Вы находитесь на странице: 1из 10

TECNOLOGIAS DE GESTO ORGANIZACIONAL (TGO)

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Open-Book Management (Gesto com Livro Aberto): Transparncia Total

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Open-book management acima de tudo uma nova forma de pensar. Exige que empregados se sintam e se revejam como parceiros no negcio, coresponsveis pelo sucesso da empresa.
John Case
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Definio
Consiste em tecnologia que ajuda as pessoas a terem uma viso diferente da realidade organizacional. uma abordagem que prima pela abertura e transparncia das informaes, antes tidas como confidenciais, aos funcionrios.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Condicionantes para Aplicao


1) clima organizacional; 2) tecnologia da informao; 3) sistemas diferenciados de recompensa; e 4) disponibilidade dos nmeros importantes de fato.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Fatores Crticos no Planejamento


Poltica de premiao; e Saber ganhar o comprometimento das pessoas.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Os Sete Erros: Como Evitar (1)


1) Exterminar a tendncia das empresas a levar seu quadro funcional a se concentrar nos produtos antigos; 2) Saber identificar quais so os fatores crticos de fato para a organizao; 3) Apoiar-se em informao errada;

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Os Sete Erros: Como Evitar (2)


4) Lanar objetivos que ningum na empresa compreende; 5) Esquecer os objetivos do negcio da empresa; 6) Pesquisar pontos fortes, mas tambm os fracos; e 7) Saber por onde no comear sua abordagem.
Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Passos Essenciais da OBM


1) delegar responsabilidade sempre; 2) conversar, conversar e conversar; 3) criar um sistema de sugestes; 4) transformar as pessoas da organizao em gestores; 5) criar comisses; e 6) aumentar a participao das pessoas no processo decisrio.

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Open-Book Management (Gesto com Livro Aberto): Transparncia Total


... E PARA TERMINAR:

Fonte: ARAUJO, Luis Csar G. de. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.

Вам также может понравиться