Modulo:

Administracin de Empresas Pecuarias

Tema: 1.3 Caractersticas , cualidades y funcin de un administrador agropecuario. Alumno:

ALBERTO ROMEO AORVE SANCHEZ

Cuajinicuilapa, Gro.

Que es un administrador agropecuario

El administrador agropecuario es el que lleva el proceso de planeacin y organizacin que lleva consigo la responsabilidad de integrar, dirigir y controlar en forma eficiente, las actividades de una explotacin agropecuario con una finalidad especifica.
(AGUILAR, ALFREDO 1989)

Caractersticas , Cualidades del administrador

y Habilidad para analizar los problemas que se le presente con el fin de

tomar decisiones acertadas.

y Iniciativa para lograr nuevos conocimientos y Habilidad para tomar las decisiones y hacer bien las cosas. y Buena voluntad y habilidad para aceptar responsabilidades derivadas

de la toma de decisiones

Caractersticas , Cualidades del administrador

continuacin

Debe tener capacidades de direccin y administracin de recursos. Conocimientos especficos en contabilidad y administracin. Manejo de Micros office( Excel, Word, power point). Debe ejercer funciones tales como cotizaciones, seguimiento de cartera, archivo, seguimientos de procesos jurdicos.

Funcin del administrador

Unas e s s rinci ales f nci nes el a inistra r a r ec ari es enc ntrar nde estn l s err res l s nt s dbiles de la ejec ci n de la actividad, a fin de c rre irl s e i le entar l s ca bi s necesari s de ac erdo a estos res ltados.

Funcin del administrador

Continuacin ..

y Guiar al productor para que realice el mejor uso de sus recursos que

posee la unidad de produccin como son la tierra, el trabajo y el capital.

y Informarle al productor

el cumplimiento que conlleva el proceso administrativo, de manera de utilizar en forma optima su recursos y realizar inversiones justificadas.

y Planificacin; involucra la seleccin de objetivos, planes programas y

estrategia para alcanzarlos.

y Organizacin: involucra el establecimiento de una estructurada calcula

de acciones a travs de la determinacin de las actividades requeridas para alcanzar los objetivos.

Funcin del administrador

Continuacin ..

y Control; es la medicin y la correccin de las actividades subordinadas para

asegurar el cumplimiento de las tareas. Cada uno de los mecanismo de control como son la revisin de los registros contables, registro de produccin , registros de hombres/horas.
y Representacin; Esta funcin tiene que ver con la definicin pura de la

autoridad forma
y Liderazgo; El administrador es el responsable directo del logro de los

objetivos que la organizacin se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyndose en el ms importante) se lo responsabiliza por la conduccin de un grupo de hombres.

Funcin del administrador

CONTINUACION

y Distribuidor; La informacin que dispone en administrador no es

para su exclusivo uso. Dicho elemento es un recurso invalorable solo cuando es utilizado convenientemente por el o los individuos asignados para tal tarea.

y Administrador de conflictos; La organizacin; al igual que los seres

humanos; es encuentra en un proceso de cambio y dentro de un contexto igualmente cambiante.

FUNCION DEL ADMINISTRADOR

continuacin .
y

Fa

cilitador de recursos; Esta funcin tiene dos grandes aristas. La primera es la definir y asignar los recursos para cada unidad. La segunda es la de estar atento y predispuesto a facilitar cualquier otro recursos que los distintos sectores puedan necesitar para cumplir su misin.

y Negociador; Una gran parte del tiempo disponible del administrador

estar comprometido con la negociacin . Dado que es l la persona que puede disponer de los recursos de la organizacin el peso de la negociacin siempre pasar por sus hombros.

1.4 La administracin como un proceso continuo de toma de decisiones

Inteligencia: Cuando la persona recopila informacin para identificar los problemas que ocurren en la institucin. La inteligencia indica donde, porque y con qu objeto ocurre una situacin. Diseo: Es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de soluciones de un problema. Durante el diseo, la segunda etapa de la toma de decisiones, la persona disea las posibles soluciones a los problemas.

Continuacin ..

y Seleccin: Esto es cuando la persona elige una de las alternativas de

solucin. La seleccin es la tercera etapa de la toma de decisiones esta consiste en elegir entre las alternativas de solucin. Aqu un administrador puede usar las herramientas de informacin que calculen y lleven un seguimiento de las consecuencias y costos .
y Implantacin: es cuando la persona lleva la decisin a la accin y da un

informe sobre el progreso de la informacin. Es la ltima etapa de la toma de decisiones. Aqu los administradores pueden usar un sistema de informacin que emita informes rutinarios sobre el progreso de la solucin especfica.

Continuacin ..

y Definicin del problema: La confusin para definir un problema se

presenta, en parte debido a los hechos a los aspectos que captan la atencin de aquellos que toman las decisiones. Tomando en cuenta los objetivos de la organizacin, de esta forma es importante definir claro y preciso los motivos que originan el problema.

y Anlisis: Al momento de tener bien claro la definicin del problema que

asecha a la empresa debemos de diagnosticar o analizar las causas provocan el problema. Esto solamente lo podemos hacer con la ayuda de formaciones de preguntas.

Continuacin ..

Seleccin de la decisin: Se llega a la etapa en donde es debe tomar la solucin mas acertada y aceptable para la organizacin sin perder de vista los objetivos de la empresa. Estrategia de ejecucin: Aqu se trata de implementar y ejecutar la decisin delegando responsabilidades estableciendo planes para abordar las dificultades que se podran encontrar en la implementacin de la decisin, por eso es importante monitorear las actividades que se realizan