Вы находитесь на странице: 1из 40

Liderazgo carismtico y transformacional

RICHARD BRANSON

carisma

SIGNIFICA: don de inspiracin divina

Locus de liderazgo

Liderazgo carismtico de Max weber


Carisma: un don divino o cualidades como una llama que inflama energa y compromiso en los seguidores y produce mejores resultados de los que se obtendran por cumplir solo con el deber .

Liderazgo carismtico de Max weber


Weber considero que un lider carismatico es alguien:
 Ver una mision.  Impulsar  Dones extraordinarios  Inspira confianza  Aura poderosa

El carisma se define:
o Una relacion social distinta entre lider y el seguidor, en la que el lider presenta una idea revolucionaria, una imagen o ideal transedental que va mas alla de lo inmediato o lo razonable mientras que el seguidor acepta este recurso de accion no por su probabilidad racional de xito sino por que cree en la cualidades extraordinarias del lder.

Locus del liderazgo carismtico El carisma es principalmente resultado de:? 1.- La situacin o clima social que se enfrenta. 2.- Las cualidades extraordinarias de este. 3.- La interaccin entre la situacin y las cualidades del lder.

Desde el punto de vista

Weber: nace en situaciones de crisis. Otros: es el resultado de los atributos de lder que se encuentran una visin clara del futuro.

SIGNIFICADO PERSONAL
Es aquello que hace que la vida de una persona sea importante, coherente, que valga la pena. El significado es importante para las explicaciones del liderazgo carismtico.

Factores que influyen en el significado personal.

a) b) c) d)

Creencia en uno mismo Legado Abnegacin Herencia y Tradiciones culturales

e) f) g) h)

Mentalidad Activista Fe y Espiritualidad Intereses Personales valores

Creencia en uno mismo


Esta consiste en saber quien es uno, con base a las experiencias de vida, estados de motivacin y orientacin de nuestras acciones. El lder carismtico es una persona que ha superado un conflicto interno para desarrollar todo su potencial y creer en si mismo.

Legado
Es aquello que permite que los logros de un individuo sigun viviendo en los ideales, acciones y creaciones de sus seguidores despus de su muerte, Los lideres carismticos se ven en si mismo como gente extraordinaria que deben dejar huella.

Abnegacin
Se define como el cuidado o devocin generosa al bienestar de otros. Un lder deriva su motivacin de la preocupacin de otros.

Herencia y tradiciones culturales Los ritos y ceremonias se pueden utilizar como vehculos para transferir carisma a otros.

Mentalidad activista
Los lideres carismticos usan las causas polticas y sociales como oportunidades para influir en el cambio y promover una vida mejor para sus seguidores. Magnifican un clima de insatisfaccin alentando el activismo que fortalece la disposicin de los seguidores a cambiar el status quo quo.

Fe y espiritualidad
La fe y la espiritualidad si influyen en el significado de la vida. Los lideres carismticos sostiene su fe vinculando sus acciones y metas a un sueo o vision ideal utopica de un mejor futuro.

Intereses personales
Las actividades de inters personal destacadas que le agregan significado a la vida de los individuos y al comportamiento del lder. Podemos establecer y afirmar nuestra identidad.

Valores
Son creencias estables y duraderas acerca de lo que el individuo considera que es importante

Componentes del comportamiento carismatico


El comportamiento del lder es la caracterstica en la cual se basa un seguidor para conceder al lder carisma o cualidades carismticas.

4 variables de comportamiento
I. II. III. IV. Discrepancia entre el status quo y la visin promovida por el lder. Articulacin de la visin y el modelo del papel Uso de estrategias no convencionales para alcanzar el cambio deseado. Evaluacin realista de las necesidades de recursos y otras restricciones para lograr el cambio deseado.

Discrepancia entre el status quo y la visin promovida por el lder


Los lideres carismticos se oponen al status quo y luchan por cambiarlo. Cuanto mas difiera el status quo mejor y si mas grande es la discrepancia mas probable ser que los seguidores atribuyan al lder una visin extraordinaria.

Articulacin de la visin y el modelo del papel.


La articulacin efectiva se mide por lo que se dice y como se dice.
 se recomienda determinar cuatro aspectos: o Naturaleza del Status Quo o Naturaleza de la visin futura o Forma en que la visin si se realiza, elimina las fuentes del descontento y responde alas expectativas y aspiraciones de los seguidores. o Planes de accin para realizar la visin.

Caractersticas de un lder carismtico


 Visin  Habilidades de comunicacin excepcionales  Confianza en si mismo y conviccin moral  Capacidad para inspirar confianza  Fuerte orientacin al riesgo  Gran energa y orientacin al la accin

 Base de poder, fundada en las relaciones  Conflicto interno mnimo  Habilidad para delegar autoridad  Personalidad autopromotora

Efectos del liderazgo carismtico en los seguidores

o Confan en lo correcto de la visin del lder. o Hay similitud en las creencias y valores del seguidor y los del lder. o Los seguidores confan en que pueden contribuir. o Aceptan metas mas elevadas o desafiantes.

o Se identifican con el lder y lo imitan. o Aceptan al lder de manera incondicional. o Sienten fuerte afecto por el lder. o Participan de manera emocional en la misin. o Ofrecen al lder obediencia y lealtad.

Caractersticas
 Visin  Habilidad de comunicacin excepcionales  Confianza en uno mismo y conviccin moral  Capacidad para inspirar confianza  Fuerte orientacin al riesgo  Gran energa y orientacin a la accin  Base de poder fundada en las relaciones 

conflicto interno mnimo

 Habilidad para delegar autoridad en los dems

Recordando
 Creencia en uno mismo  Legado  Abnegacin  Herencia y tradiciones culturales  Mentalidad activista  Fe y espiritualidad  Intereses personales  Valores

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Cmo se define al Liderazgo transformacional? Se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin como un todo.

Comparacin entre lder carismtico y transformacional.

liderazgo carismtico

liderazgo transformacional.

El carisma un tema central en los dos El carisma se visualiza como un conjunto de atributos Richard Branson es un lder carismtico que ah trasformado su organizacin. El carisma explica el comportamiento del liderazgo transformacional. Jack Welch(ex director de GM)y es un lder transformacional pero no se describe como un lder carismtico.

Ambos pueden articular un visin convincente del futuro y despertar fuertes emociones en sus seguidores a favor de la visin. Es mas probable que estos surjan en una crisis Los lideres transformacionales pueden provenir de distintos niveles de la organizacin. As que pueden haber muchos en una empresa. No enfrenta situaciones tan intensas como los lideres carismticos.

Se enfrentan a situaciones de resistencia emocionales mas intensos y difciles.

Conllevan siempre al conflicto y cambio, reconocen que tienen enemigos , hacen concesiones que requieren de sacrificio personal y se concentran de manera extraordinaria para llevar a practica su visin.

Los buenos lideres transformacionales


 Se conciben como agentes cambio  Son visionarios que confan mucho en su intuicin  Corren riesgos, pero no son temerarios  Son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guan su comportamiento  Poseen capacidades cognitivas excepcionales y antes de actuar analizan minuciosamente las situaciones  Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades  Son flexibles y estn abiertos a aprender de la experiencia

Liderazgo transaccional

Eres un lder transformacional o transaccional?


En desacuerdo 1 2 3 4 5 6 7 8 De acuerdo 9 10

1.Me gusta el cambio y me veo como agente del mismo 2.Soy mejor inspirando a empleados con vistas a un nuevo futuro, motivndolos a su desempeo actual de trabajo. 3. Tengo o tuve una visin de cmo puedo mejorar una organizacin. 4. Me percibo como alguien que se siente a gusto alentando a la gente para que exprese ideas y opiniones aunque difieran de las mas. 5.Me gusta correr riesgos pero no de manera irresponsable.

Eres un lder transformacional o transaccional?


6. Me gusta dedicar tiempo a pensar soluciones nuevas a los problemas viejos, mas que aplicar soluciones ya existentes. 7. Reflexiono antes de actuar no soy impulsivo. 8. Me gusta apoyar las ideas de cambio, aunque la idea no funcione. 9. Aprendo de mi experiencia; no cometo los mismos errores. 10. Considero que un esfuerzo por cambiar algo para mejorarlo debe recompensarse aunque el resultado no cumpla las expectativas.

Evaluacin
 Sume los nmeros  El resultado lo compara con la siguiente lnea.

Lder transaccional

10----20 ----30----40----50

Lder transformacional.

Liderazgo transaccional
 Busca mantener la estabilidad en lugar de mantener el cambio en una organizacin mediante intercambios econmicos y sociales regulares con los que se logran objetivos especficos tanto para los lideres como para los seguidores.

Ejemplo: Cuando los gerentes pagan bonos mensuales a los agentes de ventas por cumplir e incluso rebasar sus cuotas de ventas mensuales, o al personal de produccin por superar los estndares de calidad.
 El Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional

El Liderazgo transaccional es distinto del liderazgo transformacional


 El primero tiende a ser transitorio. Ya que una vez realizada la negociacion la relacion entre las partes termina o se redefine.  El segundo es mas durarero en especial cuando el proceso de cambio esta bien diseado.  Los lideres transsacionales promueven la establidad

Liderazgo transaccional Tiende a ser transitorio. Ya que una vez realizada la negociacin la relacin entre las partes termina o se redefine. Promueven la estabilidad.

Liderazgo transformacional Es mas duradero en especial cuando el proceso de cambio esta bien diseado. Generan grandes cambios importantes tanto en lo seguidores como en las organizaciones. Inspira a los seguidores a supeditar el inters propio al inters del grupo

Busca satisfacer las necesidades individuales de los seguidores como recompensa por realizar una determinada operacin.

Вам также может понравиться