INTERAO SOCIAL E ADMINISTRAO DE CONFLITOS

Prof Helinia

Fabrcio Jeniffer Helena Glaydson Guilherme Barbosa Welton Willian Diego

INTERAO SOCIAL

Introduo A interao social o resultado de constante relacionamento entre indivduos atravs de contato e comunicao. Interao Social a ao social, mutuamente orientada, de dois ou mais indivduos em contato.Distingue-se da mera interestimulao em virtude de envolver significados e expectativas em relao s aes de outras pessoas. Podemos dizer que a interao social a relao de aes sociais.

Fenmeno cuidadosamente estudado pela psicologia social, originando um novo corpo de cincia que procurou descobrir e estudar as leis e as modalidades dos pequenos grupos, o que inclui dinmica prpria, sua origem e fases desenvolvimentais. O aspecto mais importante da interao social que ela modifica o comportamento dos indivduos envolvidos, como resultado do contato e da comunicao que se estabelece entre eles. Desse modo, fica claro que o simples contato fisico no suficiente para que haja uma interao social.

Para Concluir Os contatos sociais e a interao constituem, portanto, condies indispensveis associao humana. Os indivduos se socializam por meios dos contatos e da interao social; e a interao social pode ocorrer entre uma pessoa e outra, entre uma pessoa e um grupo e outro.

ADMINISTRAO DE CONFLITO

Introduo Conflitos tm as mais diferentes origens. O mais comum decorre do fato das pessoas terem perspectivas distintas em relao viso, decises, alocao de recursos e coisas do gnero. s vezes, acontece por no se ter entendido o ponto de vista da outra pessoa

No Trabalho A administrao de conflitos no trabalho tem uma caracterstica muito interessante: no ensinada na escola. Para pr fim a conflitos necessrio ter uma forte capacidade de negociar, de discutir a natureza do problema e no dos sentimentos envolvidos. deveria fazer parte do currculo de qualquer profissional saber lidar com conflitos. Todo profissional deve desenvolver a sua capacidade de entender a natureza dos conflitos e rapidamente estabelecer uma estratgia de soluo, de maneira a que no fiquem resentimentos, nenhuma sensao de derrota e muito menos um pssimo ambiente de trabalho.

Conciliao O manejo de situaes de conflito essencial para as pessoas e as organizaes como fonte geradora de mudanas, pois das tenses conflitivas, dos diferentes interesses das partes envolvidas que nascem oportunidades de crescimento mtuo. Inmeros fatores podem influenciar o surgimento do conflito, no ficando restrito as questes relacionadas ao trabalho ou estrutura organizacional. Concluindo O mtodo conciliatrio no significa fugir da soluo saindo de perto ou negando-a , tentar se proteger ou brigar pela sua posio, porm aprender a gerenci-lo, adotando uma posio de equilbrio, ouvindo e aprendendo, arbitrando e resolvendo.