LUIS ACA TE DEJE LA INFO.

YO CREO QUE ES LO MAS IMPORTANTE, ( EL ALEJANDRO ME MENCIONO ALGO ACERCA DE UNAS PREGUNTAS QUE HACIAN PARA SABER LA MANERA DE PENSAR Y DE CMO SOLUCIONA EL PROBLEMA EL ENTREVISTADO. ESO SE LO PREGUNTAS A EL :Z) PARA PREPARAR LA EXPOSICIN, EN LOS TEXTOS LARGOS SUBRAYE LO RELEVANTE CON EL TEMA (COMO LO PRINCIPAL PARA PONER EN LA PPT) TAMBIEN DEJE UNAS IMGENES QUE AYUDAN A EXPLICAR MEJOR DE LO QUE SE HABLA. (ESPERO QUE LAS PONGAS EN EL PPT) YY ESO :D

Entrevista de trabajo
La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de bsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de informacin, preparacin, envo, de la carta de presentacin y seguimiento de currculo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de seleccin con la empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasin de convencer al entrevistador de que l es la persona idnea para el puesto. "Nos jugamos mucho en poco tiempo". Objetivos Entrevistador

Averiguar si el entrevistado es adecuado o idneo para el puesto. Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto. Predecir el rendimiento en el mismo, y cules son sus expectativas.

Entrevistado

Demostrar que puede, sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto de trabajo. Transmitir su competencia laboral para el puesto. Probar que est realmente interesado. Causar una impresin positiva en el entrevistador.

Preparacin de la entrevista
El mismo procura obtener la mxima informacin sobre la empresa y el puesto al que te presentas. Prev qu preguntas pueden hacerte en funcin de tus puntos fuertes y dbiles. Ha de tener claros tus objetivos profesionales. Ha de tener confianza en s mismo y muestra capacidad para afrontar desafos. Acude solo. Ha de ser puntual; al llegar annciate a quien corresponda y aprovecha el tiempo para relajarte (control de respiracin) y repasar qu contestaras ante determinadas preguntas.

 Cuida tu aspecto personal, en funcin del puesto solicitado, evitando caractersticas llamativas. No ha de fumar ni masticar chicle a lo largo de la entrevista. Ha de mantener una postura adecuada y corts, al margen de la postura que mantenga el entrevistador. El lenguaje debe ser correcto, no muy redicho, pero sin caer en la vulgaridad ni lo ordinario (ha de evitar el uso de muletillas).

Fases de la entrevista de seleccin

Fase inicial El objetivo en esta fase es incrementar la empata y reducir la ansiedad del candidato a entrevistar, As, por ejemplo, suele comenzar la conversacin con una charla introductoria sobre algn tema no comprometido de manera que, aunque no sea muy relevante para el proceso selectivo, nos permita reducir la ansiedad del entrevistado. Posteriormente, se explica de manera resumida el desarrollo de la entrevista Tambin se le pedir permiso para grabar la conversacin (si fuera el caso), as como se le informar de que durante el proceso iremos tomando algunas notas. Es cierto que el uso de instrumentos puede provocar ciertas distorsiones en el entrevistado; sin embargo, con entrevistadores altamente experimentados stas desaparecen en los primeros minutos. En cualquier caso, aunque se utilice grabadora, es conveniente tomar notas sobre aspectos no verbales. Fase de desarrollo Se plantearn las preguntas sobre aspectos de inters para la empresa. Estas primeras preguntas se referirn a datos que contiene su currculum, ya que stas van a generar un bajo grado de ansiedad en el candidato y sus respuestas las tiene preparadas. El orden puede ser el mismo, pasando de los puntos bsicos del currculum (formacin y experiencia) a aspectos personales y familiares, a otros aspectos relacionados con sus aficiones o que consideremos de inters). Las primeras cuestiones (formacin y experiencia) son de menor implicacin personal, de manera que vamos paulatinamente aumentando su nivel conforme avanzamos en la entrevista. En este primer momento, las preguntas versarn sobre aspectos tales como su historial acadmico,

xitos y fracasos, carencias, compatibilizacin de los estudios con trabajos (remunerados o no remunerados), anlisis de las empresas en las que ha trabajado (caractersticas de la empresa, tareas que realizaba, nivel de responsabilidad y autonoma, retribuciones, etc.). Otras preguntas que podremos ir formulando despus sern: datos biogrficos y familiares, expectativas del puesto de trabajo, motivaciones para presentarse a la oferta, conocimiento de la empresa y aficiones e intereses. Sin embargo, no existen nunca dos procesos de entrevista idnticos, por lo que el entrevistador debe saber utilizar distintas estrategias para conseguir su objetivo. Fase de cierre La ltima fase sera la de cierre, cuya dificultad estriba en cmo podemos cerrar una entrevista de manera no abrupta. En esta fase, adems, se le debe ofrecer la posibilidad al candidato para que pregunte aquellas dudas que tenga sobre el proceso o el puesto en particular. Como en cualquier interaccin social, los ltimos momentos son importantes, por lo que deberemos finalizar la entrevista de manera amable y cordial, agradeciendo al candidato el tiempo que nos ha dedicado. Al finalizar, es conveniente rellenar la ficha de la entrevista en la que recojamos puntos fuertes y dbiles, a favor y en contra del candidato en cuestin, sealando si es idneo para el puesto. Hemos de ser conscientes de tener en cuenta slo aspectos relacionados con los criterios de seleccin que emanan de la descripcin y anlisis del puesto, no realizando inferencias y atribuciones sobre otras caractersticas.

La tcnica de Reformulacin positiva en la entrevista de trabajo

La habilidad de reformular positivamente es un recurso comunicativo muy til para el candidato a la hora de afrontar sus puntos dbiles en una entrevista de seleccin de personal Definicin de Reformulacin Positiva:

Argumentar transformado lo negativo en positivo Ver el problema o inconveniente desde otro punto de vista ms favorable Convertir un punto dbil en una ventaja Saber presentar un aparente defecto o carencia como una virtud

La reformulacin positiva tiene sus bases en el fenmeno de la percepcin de la realidad y en el poder del lenguaje para representar y conceptualizar dicha realidad. La botella medio llena o medio vaca es un buen ejemplo. Para la persona optimista la botella estar medio llena; en cambio para el pesimista la misma botella est medio vaca. El objeto real es idntico, en ambos casos la botella es exactamente la misma, el lquido contenido no vara, pero, sin embargo la interpretacin, y consiguiente presentacin verbal, es muy diferente.

Tipos de entrevistas
El proceso de seleccin est compuesto por cuatro de ellas cuyos nombres varan pero su finalidad no, estas son: Entrevista de Descarte, de Habilidad, de Ajuste y de Decisin, Las entrevistas de descarte se caracterizan por su rapidez y subjetividad, usualmente no duran ms de diez minutos, en ellas se evala la apariencia fsica, modales, diccin, facilidad de expresin, aseo personal y contacto visual. Est orientada descartar prospectos que de manera inmediata se muestran ajenos al perfil.

 Las entrevistas de habilidad estn cargadas de un alto contenido tcnico y psicolgico, miden la aptitud y capacidad del candidato, comparando su perfil con el cargo disponible. Las entrevistas de ajuste pretenden visualizar al candidato en el ambiente de trabajo y comprobar su capacidad de interaccin con el medio. Las entrevistas de decisin se caracterizan por explorar el nivel de experiencia, el conocimiento prctico y emprico, el valor que se ha podido agregar en el pasado y el que correspondera otorgar al cargo vacante, as como las competencias presentes o en desarrollo.