ADMINISTRAO DE PESSOAS III

Departamento Pessoal

Introduo
A expresso Departamento de Pessoal tem um carter histrico, vindo desde a poca da escravido, onde os senhores designavam pessoas (conhecidos como capites), para cuidar dos escravos a quem viam como mquinas, meros equipamentos dos quais extraiam o mximo deles. Com a evoluo dos tempos vieram as empresas, no entanto, no existia legislao trabalhista, logo os trabalhadores trabalhavam em regime de escravido e os patres tinham em mente que precisavam pagar apenas um valor que fosse o suficiente, no entendimento deles, para o sustento da famlia do trabalhador. Nessa fase o chefe de pessoal, tinha como atribuio apenas controlar em uma espcie de ficha ou escrita do pessoal, o valor que o trabalhador tinha a receber desde sua admisso at o dia de sua sada e tambm dar ordens, ou seja, um feitor. Sendo assim a administrao tinha apenas uma funo contbil.

A partir de 1930, no Governo de Getlio Vargas, as empresa sofrem um impacto perante a legislao trabalhista, que entre outras, cria o Ministrio do Trabalho, estabelece horrio de trabalho para algumas reas; institui a Carteira Profissional; cria proteo ao Trabalho da Mulher e do menor; etc. A partir da, o chefe de pessoal deixa de ser somente um feitor e contador e passa a ter uma funo tambm de recrutador, muito embora contratasse o 1 interessado, tendo apenas que observar as leis vigentes. Em 1.943 aprovada a CLT pelo Decreto-Lei N 5.452, de 1 de maio de 1.943, em vigor desde 10 de novembro de 1.943, Legislao esta que continua vigorando at os dias de hoje, a nossa CLT (Consolidao das Leis do Trabalho). Aps a Revoluo de 1964, a fase de legalizao foi revitalizada, no governo do Marechal Castello Branco efetua uma ampla reforma na legislao trabalhista brasileira, atingindo vigorosamente os empregadores. Havia ento a necessidade no s de um chefe de depto de Pessoal, mas sim de um profissional conhecedor da rea capaz de orientar o empregador em face da lei, evitando gastos com indenizaes adicionais. Uma carta data de Janeiro de 1938 dos Arquivos da Cia Holandesa de Tecidos de So Paulo, mostra bem o fim da concepo de Depto Pessoal, onde a pessoa que a escreveu queixava-se de ter sido chamado de chefe do pessoal, pelo tesoureiro, expresso irnica e pejorativa, e, por isso, ofensiva, pois no sou chefe de ningum quanto mais de todos; sou um humilde estudioso e exato cumpridor dos preceitos e mandamentos legais. Essa designao generalizou-se e se firmou com o tempo e passou a ser motivo de vaidade profissional.

At hoje ainda temos ainda empresas que mantm o Departamento Pessoal, no entanto as empresas vem percebendo que j no mais possvel tratar a sua organizao apenas como uma mquina, visando apenas o lucro, que seus colaboradores tem sentimentos e que somente altos salrios no satisfazem, que necessrio investir em qualidade de vida, as empresas esto percebendo a necessidade de trazer cada vez mais o colaborador para perto da empresa, fazendo investimentos, no visando apenas o retorno imediato e sim uma motivao para o trabalhador o que seguramente vai retornar para empresa, pois um funcionrio motivado certamente produz mais. Para isso sai o Depto Pessoal e entra Recursos Humanos, onde o responsvel no to somente elabora a folha de pagamento, mas tambm se responsabiliza por projetos voltados ao bem estar do funcionrio, programas de motivao, investimento em treinamento de funcionrios, dentre outras atribuies voltadas a rea humana da empresa.

CONCEITO DE EMPREGADO
Para que um colaborador seja considerado empregado necessrio que o mesmo preencha cinco requisitos bsicos: Continuidade O colaborador prestar servio de forma continua, em horrio pr estabelecido pelo empregador; Subordinao O colaborador deve obedecer s ordens de seu empregador ou representante legal; Onerosidade Vem do nus, ou seja, o colaborador prestar servio ao empregador mediante pagamento de um salrio; Pessoalidade Apenas o funcionrio poder em relao ao empregador prestar o servio contratado, ainda que seu irmo ou primo, seja qualificado. Alteridade O colaborador presta servio por conta, sem assumir qualquer risco em relao dificuldade financeira da empresa, ou seja, pode at ter participao nos lucros e resultados, mas nunca nos prejuzos.

Estrutura bsica do Departamento Pessoal

Nas empresas de menor porte, normalmente inexiste o Departamento Pessoal, pois as atividades so normalmente supridas pelo "Contador" da empresa. J nas empresas de maior porte, podemos quase sempre encontr-lo, de estrutura meramente simples ou ento at os mais sofisticados, em nvel de Diretoria. Basicamente o Departamento Pessoal, constitudo por trs setores: Admisso, Compensao e Desligamento.

SETOR DE ADMISSO DE PESSOAL

tem por atribuio: atribuio:
cuidar de todo o processo de integrao do indivduo na empresa, dentro dos critrios administrativos e jurdicos. Tem incio na busca do profissional no mercado de trabalho, adequar nas funes do cargo e efetuar o registro de acordo com as conformidades da legislao do trabalho.

SETOR DE COMPENSAO DE PESSOAL

tem por atribuio:
cuidar de todo processo de controle de freqncia, pagamento de salrios e benefcios, bem como de pagamentos de taxas, impostos e contribuies. A partir da integrao dos empregados na empresa,
tem incio no controle do fluxo de freqncia ao trabalho, elaborao da folha de pagamento, controle de benefcios e finaliza em clculos de tributos.

SETOR DE DESLIGAMENTO DE PESSOAL

tem por atribuio: atribuio:
cuidar de todo processo de desligamento e quitao do contrato de trabalho, estendendo-se na representao da empresa junto aos rgos oficiais (DRT, Sindicato, Justia do Trabalho, etc.) cuidar de toda rotina de fiscalizao. Tem incio a partir do desligamento do empregado e termina quando da sua efetiva quitao do contrato de trabalho.

RH

DEPARTAMENTO PESSOAL

ADMISSO DE PESSOAL

COMPENSAO DE PESSOAL

DESLIGAMENTO DE PESSOAL