El lanzamiento de Pokmon en Estados Unidos Modelo de imitacin creativa Tilden y Kahn dirigieron su mirada a lo que se estaba haciendo en Japn,

para sacar ideas sobre estrategias y tcticas de lanzamiento de productos creyendo que era un buen modelo a partir del cual trabajar. Sin embargo, su objetivo era adaptar el producto para captar el significado y el inters, bsicamente hacindolo ms adecuado e irresistible al pblico norteamericano, sin perder la magia __ En febrero de 1998, NOA consigui comprar a Shopro los derechos de propiedad de Pokmon. Aunque NOA segua obligada a someter todas las decisiones importantes a la direccin de Shopro, se le concedi un alto nivel de independencia en la gestin de Pokmon fuera de Asia. Se tom la decisin de emplear el nombre coloquial Pokmon para la franquicia de Estados Unidos. Se crea que este nombre sonaba ms interesante, guay y japons que el nombre oficial ingls y, por tanto, ms norteamericano de Pocket Monsters. Cerca de los dos tercios de los nombres de personajes Pokmon se cambiaron en la traduccin-adaptacin del concepto de una cultura a otra. Los nuevos nombres se escogieron por su capacidad para captar el espritu subyacente de los personajes, como, por ejemplo, el caso de Snorlax, un monstruo durmiente gigante cuyo nombre se deriva de snore (roncar) y relax. Pikachu, el personaje ms popular en Japn, fue uno de los cuarenta nombres Pokmon que no cambiaron cuando se concedi la franquicia en Estados Unidos. Haba un deseo de avanzar con rapidez y se pens en comprimir la serie de videojuegos y dibujos animados emitida en Japn durante tres aos. Los dibujos animados seran fundamentales para educar al consumidor, ya que pens contaba la historia de las relaciones entre todos los personajes.

Lectura para el anlisis Estrategias de negocio y y y y Meterse a lo grande Golpear donde nadie ha golpeado Encontrar y ocupar nichos ecolgicos especializados Cambiar las caractersticas econmicas de un producto, mercado o industria.

Se pueden combinar varias estrategias

Meterse a lo grande.- con esta estrategia se busca ser el lder de algn segmento y mantenerse en esa posicin. Lo malo de esta estrategia es que no perdona los errores ni brinda segundas oportunidades, o eres exitoso a la primera o nunca triunfas. Esta estrategia apunta a dominar sus respectivos mercados, se necesita ser ambicioso, puesto que si el mercado no existe se debe tener la suficiente confianza y seguridad para poder crear un mercado, poder crear algo nuevo. Se requiere de una gran concentracin del esfuerzo, debe existir solo un objetivo y todos los esfuerzos deben concentrarse en lograrlo. Meterse a lo grande conlleva a que se mantenga siempre el liderazgo y los esfuerzos que se han realizado para llegar a ellos se deben duplicar una vez llegado el liderazgo debido a que se debe mantener en la punta del mercado. Al ser el iniciador de un nuevo mercado, debe promover los ingresos de competencia para que el mercado se mantenga dinmico y la competencia ingrese. Todo esto para que el mercado se desarrolle y no se quede solo uno con el producto, generando un monopolio y el rechazo de la poblacin por medio de la adquisicin de productos sustitutos. Golpee donde nadie ha golpeado imitacin creativa yudo del empresario innovador

Esperar que alguien establezca lo nuevo, pero solo en forma aproximada puesto que se realizan cambios para que se adapten mejor a nuevas necesidades. La imitacin creativa tambin aspira al liderazgo de la industria y el mercado pero se diferencia de meterse a lo grande debido a que es menos riesgosa ya que el mercado ya est creado y el producto ya ha sido aceptado por lo que se puede asegurar cierto nivel de participacin.

Los imitadores creativos aprovechan el hecho de que los innovaddores originales no comprendieron el motivo de su xito. El innovador creativo explota el trmino de otro innoadores, La imitacin creativa no es innovacin en el sentido usual de esta palabra. El imitador creativo lo perfecciona y lu ubica (el producto). El imitador creativo ve los productos y los servicios desde el punto de vista del cliente. Para la imitacin creativa tiene ms importancia el mercado que el producto y el cliente mpas que el fabricante. L aimitacin creativa est enfocada en el mercado y dirigida a l. Para que la imitacin sea exitosa se necesita de un mercado ya creado y de la aceptacin de un producto. El yudo del empresario emprendedor Errores Notinventedhere.- arrogancia en creer que si ellos no lo han creado no es bueno Despilfarrar el mercado.- centrarse solo en un sector del mercado Calidad mal entendida.- la calidad es lo que el usuario aprovecha el producto y desea pagar a cambio. Se paga por el servicio que les presta, por el valor que tiene para ellos. Los precios premio son una debilidad engaosa, querer ganar ms dinero cobrando ms Maximizar en lugar de optimizar. Para aplicar esta estrategia se empieza por analizar la industria, los productores y los proveedores, sus hbitos y sus polticas. Luego estudia el mercado y se busca el lugar donde la estrategia encontrara el mayor xito y la menor resistencia.