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Tipos de equipes As equipes so divididas em trs tipos especficos, cada qual com as suas caractersticas.

A equipe funcional formada por um chefe e seus subordinados diretos e tem sido a marca da empresa moderna. Questes como autoridades, relaes, tomadas de deciso, liderana e gerenciamento demarcado so simples e claras. A equipe autogerencivel um grupo ntegro de colaboradores responsveis por todo um processo ou segmento de trabalho, que oferece um produto ou servio a um cliente interno ou externo. Em diferentes instncias, os membros da equipe trabalham em conjunto para melhorar as suas operaes, lidar com os problemas do dia-a-dia e planejar e controlar as suas atividades. Uma equipe interfuncional composta por um grupo de pessoas de diferentes departamentos e especialidades. Essas equipes combinam conjuntos de habilidades que um integrante isolado no possui. Os integrantes da equipe podem ser permanentes ou temporrios e, conforme a necessidade, podem incluir vendedores ou clientes, por exemplo. Estgio de desempenho de equipes A curva de desempenho da equipe permite classific-la de acordo com o modo de funcionamento em uma das cinco posies: Pseudo-equipe: neste grupo, pode-se definir um trabalho, mas no h preocupao com o desempenho coletivo aprecivel. Prevalece a individualidade. Grupos de trabalho: no existe estmulo para transformar-se em equipe. Partilham informaes entre si, porm mantm-se, de forma individual, as responsabilidades e objetivos. No se produz desempenho coletivo. Equipe potencial: existe inteno de produzir desempenho coletivo. Necessita assumir compromisso quanto ao resultado de grupo e requer esclarecimentos das finalidades, objetivos e abordagem de tarefa. Equipe real: composta de pessoas que, alm de possurem habilidades que se complementam, se comprometem umas com as outras, atravs da misso e objetivos comuns e da abordagem de trabalho bem definida. Existe confiana entre os membros do grupo, assumindo responsabilidade plena sobre o desempenho. Equipe de elevado desempenho: equipe com membros profundamente comprometidos com o crescimento pessoal de cada indivduo e com o sucesso deles mesmos e dos outros. Possuem resultados muito alm das expectativas.

EQUIPES VIRTUAIS O que uma equipe virtual? O que a diferencia das outras equipes? Que competncias so essenciais para atuarmos numa equipe virtual? Que conceitos e hbitos foram radicalmente transformados? O que permanece como nas outras equipes? Virtual, etimologicamente, " o que existe como faculdade porm sem exerccio ou efeito atual". Virtual quase real. Entendemos como Empresa Virtual aquela que no precisa estar em lugar nenhum mas est em todos os lugares. As equipes virtuais transmitem e recebem informaes entre locais distantes atravs do uso intensivo da Tecnologia da Informao. O trabalho virtual muda profundamente hbitos arraigados de trabalho em equipe. Uma equipe definida como um grupo de pessoas que tem um objetivo comum. Para ter

sucesso a equipe precisa ter coeso, dinamismo, comunicar-se bem e boa liderana. O que trazem de novo as equipes virtuais? A grande novidade das equipes virtuais a mudana radical nos conceitos de espao e tempo. Onde minha mesa? Qual minha sala? Onde esto meus colegas? Sento perto de quem? Qual a cadeira do chefe? Quando vamos nos reunir? Quando precisamos dar a resposta? Quanto tempo temos para decidir? Quem fala primeiro? Todas essas inquietaes vo por gua abaixo nas equipes virtuais. As equipes virtuais vivenciam a experincia de no estar fisicamente juntos no local de trabalho enquanto as tarefas so realizadas. Pode ser que as pessoas nunca chegue a se conhecer m pessoalmente. Seja um trabalho rotineiro ou que exija criatividade, os esforos individuais aparecem espalhados geograficamente e nem sempre trazendo clareza do tamanho da equipe. A velocidade de respostas surge como exigncia de competncias essenciais para o trabalho virtual. O gerundio. Tempo verbal muito usado para desculpas ("Estamos providenciando") agora precisa ser usado em tempo real. Quando falamos em equipes virtuais podemos estar nos referindo ao relacionamento empresa cliente, empresa-regionais, empresa-fornecedores/prestadores de servio ou empresafuncionrios. O trabalho virtual muitas vezes resgata um sonho antigo de trabalhar em casa, perseguido por alguns e rejeitado por outros. No meu entender as equipes virtuais resgatam um hbito antigo das conversas, do dilogo fluido nem sempre eficaz nas famosas reunies de trabalho e no cotidiano das paredes das organizaes. Compartilhar idias ganha fora real no mundo virtual. No trabalho virtual a hierarquia perde fora aparecendo em seu lugar a organizao informal e seu impacto no cotidiano. O poder informal sempre teve influencia forte no desempenho das organizaes e era mal utilizada. Nas equipes virtuais esse poder emerge das mais diferentes formas seja pelo senso de humor, pela espontaneidade, pela resposta imediata ou pela empatia na soluo conjunta dos problemas. A comunicao informal no escoa para as fofocas e nem se perde nos tijolos da empresa mas torna-se canalizada para o foco nos resultados. No h tempo para simpatias ou antipatias! Parece que o mito dos Trs Mosqueteiros :Um por todos ,todos por um, torna-se uma realidade, no mundo virtual , sem fronteiras e sem capa e espada...