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Zunaira Munir
MIEMBRO AFILIADO DE LA RED DE LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL.
Junio 2007 Medelln-Colombia
-Advertising Age.
En vez de competir,
Sumrjase en un
ocano azul
-Boston Globe
37 Idiomas.
Prximamente en:
rabe, Blgaro, Islands, letn, Mongol, Rumano y Ucraniano
Nosotros somos Ocano Azul En vez de estar compitiendo con otros, las compaas deberan tambin formular y ejecutar Estrategias de Ocano Azul. La nica forma de vencer la competencia es parar de tratar de vencerla.
Datuk Seri Najib Tun Razak
The Star, Malasia
Todas las industrias existentes actualmente Lmites definidos y aceptados por la industria Reglas claramente competitivas Superar a los rivales Obtener mas clientes Competencia entre rivales crean el ocano rojo sangriento
Industrias que no existen actualmente Espacios de mercado no explorados - limites sin desarrollar Reglas de Juego sin desarrollar Perspectivas altamente provechosas de crecimiento
Un Ejemplo
3 anillos Actores principales Por temporadas Un show Audiencia Infantil Animales Bajo precio nfasis en diversin/emociones Concesin de descuentos
Cirque du Soleil
1 anillo No actores principales Anual Producciones mltiples Audiencia adulta Sin animales Acto con historia/tema Msica/Danza individualizada Altos precios Ganancias por tiquete nfasis en el arte Ambiente desde mirada refinada
Alto
Bajo
Precio Espectculo De animales Actores Principales Mltiples arenas de espectculo Diversin & Humor Peligro y suspenso nico lugar Temas Producciones mltiples Msica y Danza Artstica
Concesiones aisladas
Crear nuevos espacios de mercado Incrementar el mercado Hacer la competencia irrelevante Crear y capturar nueva demanda Buscar no clientes Des-segmentar el mercado Buscar necesidades ampliamente compartidas Diferenciacin Y Bajo Costo Bsqueda simultanea - innovacin de valor
Segmentar el Mercado
Enfocarse en necesidades especiales
Eliminar
Cules factores que la industria asume por concedidos deben ser eliminados? Nueva curva de valor
Crear
Cules factores deben ser creados, que la industria nunca ha ofrecido?
Aumentar
Cules factores deben mejorarse por encima del estndar de la industria?
Incrementar
Reducir
Temas Diversin y Humor Emocin y Peligro
Crear
Ambiente Refinado Producciones Mltiples Msica y Danza $UWVWLFD
Hoteles 2 estrellas
Bajo
Hoteles 1 estrella
Zonas de Comidas
Calidad Recepcionista Apariencia de las 24 horas del camas Esttica en Lounge Tamao Muebles de Arquitectura de los cuartos Habitacin
Bsqueda de un salto en calidad sobre la percepcin de valor del cliente Mientras: Bsqueda de una aguda cada en la estructura de costos de la Industria
Valor
Alto
Southwest Airlines
Aerolneas Promedio
Bajo
Precio Comidas Lounges
Transporte en Auto
Servicio amable
Velocidad
Su mercado
Aerolneas comerciales
Primera clase y clase ejecutiva, Viaje de negocios
Bajo
Precio Necesidad de Costos de cupos (Compra fija contratar quien vacos + Precio maneje al variable por aeronave vuelo) (Manejo y administracin) Velocidad Fcil para del tiempo viajar total de viaje (incluyendo check-in, aduanas, etc.) Flexibilidad y confiabilidad Servicios durante el Vuelo
Vs.
Productos o servicios que tiene diferentes formas y funciones pero el mismo propsito.
Ejemplos: Ayudando a gente administrar sus finanzas - Libro Manual, software de contabilidad , o contratar una CPA. Creando una tarde de disfrute
-Restaurantes, musicales de Broadway, teatros de cine, masajes/spa
Bajo
Precio Facilidad de uso Opciones especiales Velocidad de manejo Exactitud de Manejo
Intuit observ su propia industria software para manejar finanzas personales y con productos sustitutos (lpiz) manualmente -- Para entender porque clientes prefieren unos por encima de otros
Lexus
Entre altos lujos y precios moderados
Ralph Lauren
Diseador de prestigio con precios de vestimenta de todos los das
Bajo
Precio Equipos para ejercitar (pesas, etc.) Tiempo para ejercicio Disponibilidad de instrucciones Ambiente del Atmsfera mismo sexo femeninamente no divertida amenazante Conveniencia Enviroment encouraging discipline and motivation in exercise
Instalaciones
Novo Nordisk
Cambiar de Mdico a Paciente
Bloomberg
Cambiar de Administradores de IT a Usuarios finales (corredores y analistas)
Cemex
Material de construccin Vs valores familiares
Starbucks
Taza de Caf con Ambiente social
Formulacin de Aplicacin
Supere obstculos claves de la organizacin Desarrolle aplicacin dentro de la estrategia Riesgo Organizacional Riesgo Administrativo
Precio Es su precio fcilmente accesible a la masa de compradores? Costo Podr lograr su meta de costos para beneficiarse en su precio estratgico? Adopcin Cules son los obstculos que se obtienen al realizar su idea de negocio? Los ests teniendo en cuenta?
No - Repensar No - Repensar No - Repensar
Reasignar recursos para enfocarse en puntos claves Redirigir recursos de puntos fros (no claves) Negociar con otros departamentos
Cree un Gana-Gana
Masa de Empleados
Extremos
Extremos
Procesos Justos
Proceso de Formulacin de Estrategia Procesos Justos
Compromiso Explicacin Claridad de la Expectativa
Actitudes
Confianza y Compromiso
Siento que mi opinin cuenta
Aplicacin de Estrategia
Exceder Expectativas
Iniciativa Propia
Enfquese en el Futuro
Cmo pueden compaas (como la suya) moverse desde la idea hasta la accin de la ejecucin de la estrategia del Ocano Azul?
Preguntas / Comentarios
zunaira.munir@gmail.com