EL CAMINO DEL LDER

Historias ancestrales y vivencias personales (David Fischman)

ANLISIS CAPITULO 1: AUTOESTIMA Muchos dicen que el capitulo primero de una obra slo es una introduccin, y que no es relevante en la obra. En este caso, el primer capitulo, es el ms importante y la base de cualquier persona que desee ser lder. Es saber que somos, cunto nos valoramos, y cuanto valoramos a las personas que trabajan con nosotros. Si no tenemos claro este concepto, nuestro Camino de Lder, tendr unadura valla. Autoestima: La base del liderazgo El ttulo nos dice todo, la autoestima es la base del liderazgo, un gerente que tenga una autoestima mermada, daada, o simplemente, es posible, que ni la tenga, ser un psimo lder, y por inercia, transformar a sus allegados, trabajadores, amigos, etc., en personas idnticas a l, e incluso mucho ms deficientes, puesto que al no tener autoestima se siente menos, y la nica manera de sobresalir, es volviendo incompetentes a sus trabajadores, maa que dar marcha al derrocamiento de ese lder . La salida a sta problemtica la tienen los empleados, que la gran mayora de veces, por miedo a despidos, o acciones en su contra, se mantienen en silencio, soportando stas acciones. Somos creadores de profecas En la vida empresarial, muchas veces, los comentarios de nuestros allegados, nos hacen motivarnos ms, o de manera contraria, sumirnos en un error cometido. En una empresa, no se admiten errores, en teora, pero sabemos que en la prctica esto es realmente imposible, sino luego de muchos aos de prctica. Si los jefes, no prestan la debida atencin, en cada uno de sus empleados, estos se sentirn marginados, discriminados, y mermar sus habilidades, tambin si un jefe cree que ese empleado, es un lelo en su desempeo, y lo trata como un inversin en vano, su profeca , se cumplir, el empleado se sentir incmodo de trabajara all, buscar que lo echen, o sus mismo bajo rendimiento lo llevarn a que lo retiren de su puesto. Al que se desempee mejor, apoymoslo para que siga as, al que tiene un bajo rendimiento, apoymoslo el doble, para que supere al que se desempea mejor que l. Hay que sacarse las vendas para competir Lo lderes, no slo dirigimos personas, nos dirigimos a nosotros mismos. Ser lder, implica responsabilidades, y debemos cumplirlas, pero tantos trabajos, nos estresan, nos debilitan, y si uno no mide sus tiempos, podemos volvernos un ogro , y sin darnos cuenta, podemos mostrar una imagen, jams vista por nuestros empleados. Lo lderes debemos crear un espacio Captulo: AUTOESTIMA

familiar dentro de la empresa, que por supuesto, siempre tendr diferencias, y debates, pero siempre se solucionarn. Y si nuestros jefes, no se dan cuenta de sus actos, los empleados son los encargados de dar a conocer, de abrirles los ojos, de esta manera se beneficiaran todos. Desactivando los botones de la mente Muchas veces, somos muy impulsivos en nuestros actos, y sobre todo en nuestras acciones. Una palabra puede activar nuestro sistema de alarma, y nos ponemos a la ofensiva. Esto puede traernos problemas con nuestro entorno, y podran juzgarnos mal, sin saber nuestras verdaderas intenciones. Hay muchas maneras para desactivar estos botones , este libro nos da algunas, como pensar en los dems antes que en nosotros, respirar, que puede sonar como una frase clich, pero en verdad funciona. Pongmonos como meta desactivar los botones que nos hacen estallar . La cultura de la excusa Salvarse de una sancin o de perder la concepcin "yo puedo" crea la cultura de la excusa, hacindonos perder la posibilidad de superacin, la excusa evita la correccin de errores. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo. Pequeas metas, grandes logros Para lograr esto, se necesita tener perseverancia. Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeos para que la motivacin siga en pie. Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos estn a la orden del da, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posible

Captulo: AUTOESTIMA

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