SISTEMAS INTELIGENTES MC S.A.

INDICE
a) RESUMEN EJECUTIVO

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b) CAPTULO I

pag. 4 Marco estratgico 1) Misin 2) Valores 3) Producto Estrella 4) Ventajas del producto 5) Desventajas del producto 6) Competencia c) CAPITULO II 7) Anlisis FODA 7.1) Cuadro I d) CAPITULO III 8) Factores del ambiente interno 8.1) Fortalezas 8.2) Debilidades 9) Matriz EFI 9.1) Conclusiones 10) Factores del ambiente externo 10.1) Oportunidades 10.2) Amenazas 11) Matriz EFE 11.1) Conclusiones e) CAPITULO IV 12) Anlisis PESTEC
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pag. 4 pag. 4 pag. 5 pag. 6 pag. 6 pag. 7 pag. 8 pag. 8 pag. 8

pag. 9 pag. 9 pag. 9 pag. 10 pag. 10 pag. 11 pag. 11 pag. 12 pag. 13 pag. 13

pag. 14
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12.1) Cuadro del anlisis f) CAPITULO V 13) Organigrama de la empresa 14) Recursos Humanos 15) Proyecto de Inversin

pag. 15

pag. 17 pag. 17 pag. 20

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SISTEMAS INTELIGENTES RESUMEN EJECUTIVO:

Tenemos el agrado de presentar a la empresa peruana MC S.A.C dedicada al rubro de sistemas inteligentes. Nuestra empresa est dirigida a empresas constructoras, arquitectos, ingenieros interesados en la implementacin de los Sistemas Inteligentes (S.I.) para viviendas y cualquier tipo de edificacin lo cual se denominara Domtica. La Domtica abre nuevas posibilidades en relacin a la integracin del hogar, facilitando el control del hogar desde un mismo sitio, como tambin constituye un medio para que el usuario pueda controlar y gerenciar su espacio cotidiano y los servicios y equipos que incluyen. Estos sistemas Inteligentes al ser una gran ayuda para todos nosotros le darn un nuevo valor agregado a los nuevos edificios, dando asi ms calidad, seguridad y confort. A continuacin descubriremos su innovadora metodologa de trabajo, anlisis situacional, estrategias y estructura organizacional; adems aportaremos ideas para su mejor desarrollo, analizando estrategias del ambiente externo e interno. Tambin elaboramos una matriz EFI, una matriz EFE, y anlisis FODA

CAPITULO I
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MARCO ESTRATEGICO: 1) MISIN Y VISION:

a) Visin: Para los prximos aos estar posicionados como la principal empresa que ofrece servicios en domtica e inmtica, (automatizacin, entretenimiento y seguridad), a nivel nacional, por nuestra permanente innovacin, calidad y servicio Misin: Estamos orientados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes en la integracin de productos y servicios de alta calidad para la domtica e inmtica, a travs de un equipo humano calificado, motivado y contando con el apoyo de nuestros asociados comerciales.

b)

2) VALORES:
MC S.A.C; es una empresa que se esfuerza da con da, para ofrecer un mejor producto/servicio a nuestros clientes de alta calidad y confiable, esto a travs del tiempo de que lleva la empresa laborando ha formado los valores que a continuacin se presentan: 1.- CALIDAD: En todos los mbitos de cada uno de los proyectos que realizamos. 2.- JUSTICIA: Hacia nuestro personal, tanto en el trato como en la asignacin de actividades a realizar, dependiendo stas de la capacidad de cada uno de ellos. 3.- INNOVACIN: Continua de nuestras estrategias y de nuestros mtodos de trabajo. 4.- PUNTUALIDAD: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros clientes. 5.- COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que efectuamos como trabajo. 6.- COMUNICACIN: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, as como con nuestros proveedores y clientes. 7.- CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

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8.- COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado de ste.

3) PRODUCTO ESTRELLA:
Nuestro producto estrella a ofrecer a nuestros clientes es el: X10 X10 es un protocolo de comunicaciones para el control remoto de dispositivos elctricos. Utiliza la lnea elctrica (220V o 110V) para transmitir seales de control entre equipos de automatizacin del hogar en formato digital. El problema es que este protocolo ha tenido que ser desestimado y ahora se utiliza el EIB.pl para la transmisin por la red elctrica. X10 fue desarrollada en 1975 por Pico Electronics of Glenrothes, Escocia, para permitir el control remoto de los dispositivos domsticos. Fue la primera tecnologa domtica en aparecer y sigue siendo la ms ampliamente disponible. Las seales de control de X10 se basan en la transmisin de rfagas de pulsos de RF (120 kHz) que representan informacin digital. Estos pulsos se sincronizan en el cruce por cero de la seal de red (50 Hz 60 Hz). Con la presencia de un pulso en un semi ciclo y la ausencia del mismo en el semi ciclo siguiente se representa un '1' lgico y a la inversa se representa un '0'. A su vez, cada orden se transmite 2 veces, con lo cual toda la informacin transmitida tiene cudruple redundancia. Cada orden involucra 11 ciclos de red (220 ms para 50 Hz y 183,33, para 60Hz). Primero se transmite una orden con el Cdigo de Casa y el Nmero de Mdulo que direccionan el mdulo en cuestin. Luego se transmite otro orden con el cdigo de funcin a realizar (Function Code). Hay 256 direcciones soportadas por el protocolo. El protocolo X10 consta de bits de direcciones y de rdenes. Por ejemplo, permite decir lmpara #3, encindete! y el sistema proceder a ejecutar dicho mandato. Ud. puede direccionar varias unidades antes de dar la orden: lmpara #3, lmpara #12, encendeos!. Existen mltiples instrucciones utilizadas por el protocolo entre las cuales destacamos: ON, OFF, All Lights ON, All off, DIM, BRIGHT. Los dispositivos estn generalmente enchufados en mdulos X10 (receptores). X10 distingue entre mdulos de lmparas y mdulos de dispositivos. Los mdulos de lmpara proporcionan energa y aceptan rdenes X-10. Los mdulos de dispositivos son capaces de gestionar cargas grandes (ej. mquinas de caf, calentadores, motores,...), simplemente encendindolos y apagndolos.
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Si desea controlar luces va mandatos X-10, debera conectar la luz en un mdulo de luz en la red y, a continuacin, asignarle una direccin (A1, por ejemplo). As, cuando enve la orden A1 encendido a travs de los cables de la red elctrica, la luz se debera encender. Cabe destacar que los mdulos de lmparas no pueden soportar grandes cargas y que todo el sistema es muy sensible a los ruidos elctricos por lo que es considerado como un sistema para el "hazlo tu mismo". Actualmente X10 es un protocolo que est presente en el mercado mundial, sobre todo en Norteamrica y Europa (Espaa y Gran Bretaa fundamentalmente). Los nuevos protocolos de comunicacin en la red elctrica ocupan una seal ms fuerte e inmune al ruido elctrico, uno de estos protocolos es el llamado UPB (Universal Powerline Bus).

4) VENTAJAS DEL PRODUCTO:

a) Protege su Hogar y su familia Simula su presencia cuando no est. Encienda todas las luces con solo un botn. Tambin trabaja con los sistemas de alarma ms extendidos. Controle y compruebe el estado de su casa a distancia. b) Aade Valor a la Propiedad Una casa con un sistema domtico se cotiza ms alto en el mercado inmobiliario. Su casa es ms fcil de vender. Incorpora caractersticas nicas que no tiene la competencia. Es un valor aadido que le da mayor categora. c) Calidad de Vida. Piense en todas las operaciones rutinarias que hace todos los das. Entra, enciende la luz de la entrada, luego la de la habitacin, apaga la de fuera, enciende el bao, etc. Se imagina que la televisin no tuviera mando a distancia? Recuerda cuando abra las puertas del coche con la llave? Y cuando suba las ventanillas a mano? Usted se ha gastado un montn de dinero en algo que solo disfruta cuando usa el coche. En cambio en su hogar puede disfrutar de las mismas comodidades tanto usted como su familia durante todo el da. Al fin y al cabo usted no vive en el coche. (Aunque a veces se lo parezca). d) Ahorro de Energa. Aadir inteligencia a su casa, adems de ahorrar energa, la hace ms respetuosa con el medio ambiente. Todo el mundo tiene claro que los cristales dobles ahorran energa. Pues de igual forma, un sistema que supervisa y controla las luces y electrodomsticos apagndolos cuando no son necesarios tambin ahorra energa. e) Inversin Protegida. Una de las grandes ventajas que tiene el sistema X10 es que es totalmente universal y por lo tanto transportable. Si usted
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cambia la puerta de su casa, lo mas normal es que no se la lleve el da que se mude. En cambio todos los productos X10 son tan fciles de instalar y desinstalar que el da que se cambie de casa u oficina se los lleva consigo, igual que se llevara la televisin, pues le seguirn sirviendo en su nueva ubicacin. f) Visin de Futuro. Una de las cosas que ms preocupa cuando se invierte en tecnologa hoy en da es su vida til. Todos conocemos ya cual es la vigencia de un ordenador. O lo que pasa con los formatos que no son universales (vdeos beta, CD vdeo,etc.). De entre los varios sistemas domticos que tratan de imponerse en la actualidad, el sistema X10 es el nico que sigue vigente despus de ms de 25 aos y ms de cien millones de aparatos funcionando por todo el mundo. (Antiguamente solo en EEUU) actualmente ya se ha adaptado el sistema a 220V y se usa por toda Europa. En Espaa, ya forma parte obligatoria en los planes de estudio de FP2 en la rama de electrnica.

5) DESVENTAJAS DEL PRODUCTO

La mayor parte del tiempo los productos X10 funcionan sin ningn tipo de problemas. Sin embargo, como los productos X10 se comunican a travs del cableado elctrico, hay dos situaciones en las cuales se pueden producir dificultades. La primera es cuando est funcionando un electrodomstico que genera "ruido" en la lnea. Los electrodomsticos que pueden provocar inconvenientes son los que tienen motores (por ejemplo secadores de cabello, mquinas de ejercicio, aspiradoras, etc.) y los dispositivos electrnicos avanzados (por ejemplo, las fuentes de alimentacin conmutadas de algunas computadoras porttiles, algunas TVs de pantalla grande, etc.). El segundo "problema" que puede tener con el sistema X10 es cuando el transmisor X10 est en un "lado" (fase) del cableado elctrico y el receptor est del otro "lado". Muchas veces la seal acopla las dos fases en el transformador ubicado en la calle o bien a travs de algn electrodomstico de 220V.

6) COMPETENCIA
Empresas dedicadas al rubro son:

Sistemas Inteligentes S.A.C. (http://www.tempus.com.pe/)

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ABB (http://www.abb.com.pe)

IBM (http://www.ibm.com/smarterplanet/pe/es/business_analytics/vi sions/) AUTOSYSTEM PER (http://www.autosystemperu.com/home.htm) KNOWLEDGE AND SYSTEMS PERU SAC (http://www.linkedin.com/companies/knowledge-and-systemsperu-sac)

CAPITULO II 7) ANALISIS FODA:

CUADRO I

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I) FORTALEZAS: F Productos de mayor calidad en comparacin a las empresas que compiten en nuestro mismo rubro. Contamos con empresas en el rubro de edificaciones. Abarcamos todo tipo de mercado, a pesar de tener un segmento especifico. Contamos con personal capacitada; para brindar una buena instalacin y atencin al cliente.

II) DEBILIDADES: D Nuestros productos son importados y a consecuencia de eso nuestros clientes pueden tener dudas de su calidad y cumplimiento de entrega. No es un producto o servicio de primera necesidad, y las personas pueden verlo como un producto exclusivo o lujo Los proveedores son escasos en este rubro.

CAPITULO III 8) FACTORES DEL AMBIENTE INTERNO:

Estos factores son utilizados para la elaboracin de la matriz EFI, se evala las fortalezas y debilidades ms importantes dentro de las areas funcionales de la empresa.

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8.1) Fortalezas: Todas aquellas actividades que nuestra empresa

tiene capacidad de realizar con un alto grado de eficiencia. a) Poner nuestro producto en funcionamiento con mucha rapidez b) Brindar productos de calidad superior al de la competencia c) Ofrecemos garanta de 1 ao luego de la puesta en servicio del producto d) Somos una empresa peruana ubicada en un lugar cntrico de la ciudad capital. e) Brindamos asesora constante con relacin al mejor uso de nuestros productos. f) Contamos con profesionales provenientes de reconocidas instituciones. g) Actualizacin constante de productos. h) Capacitacin constante a nuestro personal.
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i) Moderna Infraestructura y movilidad a disposicin de la empresa

8.2) Debilidades: Todas aquellas actividades que nuestra

empresa realiza con un bajo grado de eficiencia.
a) Somos una empresa nueva poco conocida.

b) No fabricamos nuestros productos, trabajamos en alianza con un proveedor. c) Dependencia de los ingresos de un producto en s.
d) Deficiencia en trabajos a gran escala.

e) Fcil imitacin del producto.

9) MATRIZ EFI:

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9.1) CONCLUSIONES:
La empresa obtiene gran demanda de su producto gracias a la buena imagen que mantiene. En lo que quiz debera enfatizar ms es en tener otros productos con altos rendimientos econmicos y no tan solo basarse en su producto estrella.

10)

FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO:

Estos factores son utilizados para la elaboracin de la matriz EFE, se evala las oportunidades y amenazas ms importantes dentro de las areas funcionales de la empresa.

10.1) Oportunidades:
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SISTEMAS INTELIGENTES MC S.A.C 1) El crecimiento percpita est en crecimiento en el pas en estos

ltimos anos y eso lo demuestra el siguiente cuadro.PBI per cpita

2) Con productos innovadores y no repetitivos podemos lograr vencer al mercado y ms an cuando el sistema nos brinda la facilidad para evolucionar da a da en relacin a los productos a Prom: ofrecer. 1991 2009: US$ 2 495 3) Los altos precios de los competidores debido a la escasa competencia en el mercado, es ah donde nosotros podramos como empresa novel ofrecer un mejor precio y servicio.

10.2) Amenazas:
1) Las empresas grandes en el mercado de Sistemas Inteligentes, las cuales son pocas, han incursionado tambin en la elaboracin de los productos y ya no importarlos, es por eso que para nosotros como empresa nueva buscar un proveedor seguro es riesgoso. 2) Nuestros productos al ser poco conocidos por la gente, al ver su funcionalidad pueden verlos como sustitutos de actividades que normalmente lo hacemos en la vida comn, sin embargo en otros pases ms evolucionados tecnolgicamente la gente los ve como un modo de vida ms fcil y segura.
5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 1997 1998 2002 2003 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1999 2000 2001 2004 2005 2006 2007 2008 2009 4 422 3 766 4 425

3) Hoy por hoy ya se dieron las elecciones presidenciales y el mercado est un poco asustado por los posibles cierres de empresas extranjeras en el pas, los inversionistas se pueden asustar y podra ser una amenaza.

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11)

MATRIZ EFE:

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11.1) CONCLUSIONES:

Se esfuerza por aplicar estrategias en las cuales aprovechan las oportunidades externas, siendo el ms prioritario el incremento de consumo Per-Cpita. Necesita ver nuevos horizontes de proveedores, porque tienen que tener gama de productos/servicios a disposicin del cliente, para que la empresa crezca y sea ms reconocida y posicionada en este difcil mercado.

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CAPITULO IV

12)

Anlisis PESTEC

a) Estabilidad poltica, marco legal relativamente favorable

Segn l ndice de Inestabilidad Poltica elaborado por el Economist Intelligence Unit, unidad de anlisis econmicos del grupo britnico The Economist, entre los ms expuestos en esa regin figuran Hait, Bolivia, Ecuador y la Repblica Dominicana. Venezuela figura en el puesto veintinueve con un ndice de 7.3, Argentina y Panam comparten el puesto 33 con un 7.1, Colombia y Per figuran en el 38 con un ndice de 7.0.
b)

Crecimiento Econmico del pas

La economa peruana crecer este ao un 8,3%, frente al 6,3% previsto hace seis meses, y un 6,0% en 2011, segn el FMI. La consultora Maximixe seal hoy que las expectativas optimistas de los empresarios locales permiten prever un importante dinamismo en la actividad econmica, por lo que ha revisado al alza el estimado inicial de crecimiento del sector construccin a 14,4% para este ao.

c) Boom Inmobiliario
En los ltimos aos el boom inmobiliario ha crecido en forma significativa. La mayor demanda de viviendas responde al mayor nmero de familias que tienen capacidad de adquirir crditos hipotecarios y a que las tasas de inters y las cuotas se estn abaratando. La edificacin destinada a las clases media y media alta de la poblacin se orienta principalmente a edificios de
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departamentos. Implantadas en edificios multifamiliares donde predominan los departamentos de 3 ambientes. En la actualidad, hay solo 11,000 viviendas disponibles en Lima, para atender una demanda de 300,000 familias, segn Interbank. Ni el rcord de crditos hipotecarios en agosto (se desembolsaron US$ 170 millones), ni el nmero creciente de personas que acceden a ellos (a razn de 2,200 al mes), logran compensar la fuerte demanda de viviendas. Cifras exiguas si se considera que unas 600,000 familias peruanas califican hoy a un crdito hipotecario, segn estima el BBVA Banco Continental. La mayor parte (70%) de las unidades disponibles se orienta a los segmentos socioeconmicos A y B, y comprende a distritos como Miraflores, Surco y San Miguel. En los dos ltimos, los precios promedio de las viviendas son de US$ 50,000 y US$ 60,000, respectivamente.

d) La libre competencia
En el Per no hay una ley que prohba la venta de productos ya existentes, y es por eso que hemos entrado en el negocio de los Sistemas Inteligentes por la gran demanda que estimamos tener.

e) Uso de internet
Como estrategia para el fcil marketing del producto el uso de internet sera ideal, no nos costara mucho capital y la mayora de las grandes empresas exponen sus productos por las pginas web.

f) Informalidad
Al ser estos productos vendidos en el extranjero libremente, hay vendedores que exponen sistemas inteligentes simples por pginas web a un precio menor que el de las empresas.

g) Costo de mano de obra

En el Per el costo de la mano de obra es mnima y es por eso que empresas extranjeras vienen al Per a producir sus productos.

ANALISIS PESTEC |
VARIABLE
OPORTUNI DAD AMENAZ A

VARIABLE

OPORTUNIDA D

AMENAZ A

F. POLITICAS, GUBERNAMENTALES, LEGALES

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ESTABILIDAD POLTICA POLTICA MONETARIA POLTICA FISCAL REGULACIONES GUBERNAMENTALES LEGISLACIN LABORAL LECISLACIN ARANCELARIA LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL SEGURIDAD JURDICA CORRUPCIN INFORMALIDAD RELACIONES CON ORGANISMOS PBLICOS PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER SISTEMA DE GOBIERNO POLTICA DE SUBSIDIOS DEFENSA DE LA LIBRE COMPETENCIA AMENAZAS DE EXPROPIACIN PRESUPUESTOS GUBERNAMENTALES DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL SEGURIDAD Y ORDEN INTERNO SITUACIN POLTICA MUNDIAL RELACIONES CON GOBIERNOS LEYES INTERNACIONALES Y DERECHOS HUMANOS RELACIONES CON ORGANISMOS INTERNACIONALES

x x

F. ECONMICAS Y FINANCIERAS EVOLUCIN DEL PBI COMPORTAMIENTO DE x LA DEMANDA DE

EVOLUCIN DEL PODER ADQUISITIVO DEL CONSUMIDOR TASAS DE INTERS TASAS DE INFLACIN Y DEVALUACIN COSTO DE CAPITAL Y DE DEUDA COSTO DE MANO DE OBRA COSTO DE MATERIAS PRIMAS NIVEL DE INFORMALIDAD DE LA ECONOMA NIVEL DE ARANCELS RIESGO PAS

BIENES Y SERVICIOS FLUCTUACIN DE LOS PRECIOS SISTEMA ECONMICO ACCESO AL CRDITO

x x

VOLUMEN DE INVERSIN EXTRANJERA PRCTICAS MONOPLICAS DFICIT FISCAL ACTIVIDAD DE LOS MERCADOS BURSTILES SITUACIN DE LA ECONOMA MUNDIAL SITUACIN DE LA BALANZA COMERCIAL

ANALISIS PESTEC
VARIABLE
OPORTUNI DAD AMENAZ A

p. 2/2
OPORTUNIDA D AMENAZ A

VARIABLE

F. SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRFICAS

TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL TASA DE DESEMPLEO Y SUBEMPLEO INCIDENCIA DE LA POBREZA Y POBREZA EXTREMA DISTRIBUCIN DEL INGRESO EN LA POBLACIN TASA DE ANALFABETISMO NIVEL PROMEDIO DE EDUCACIN ESPERANZA DE VIDA

x x

TASA DE MORTALIDAD TASA DE INMIGRACIN Y EMIGRACIN ROLES SOCIALES SEGN EDAD Y GNERO

VALORES Y TICA RESPONSABILIDAD SOCIAL

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CULTURA E INDIOSICRACIA ESTILO DE VIDA DE LA POBLACIN

x x

USO DEL TIEMPO LIBRE CONFLICTOS RELIGIOSOS Y TNICOS CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN ACTITUD HACIA LA GLOBALIZACIN

x x x

F. TECNOLGICAS Y CIENTFICAS
ESTADO DEL ARTE VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA INVERSIN EN I+D ESTUDIOS EN BIOTECNOLOGA AVANCE EN LA CIENCIA DE LOS MATERIALES DESARROLLO E INTEGRACIN DE SOLUCIONES INFORMTICAS MEJORAS E INNOVACIONES TECNOLGICAS APLICACIONES MULTIMEDIA AUTOMATISMOS

DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES USO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN EVOLUCIN DEL NMERO DE PATENTES USO DE INTERNET

x x

x F. ECOLGICAS Y AMBIENTALES
PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE PRESERVACIN DE RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES CULTURA DE RECICLAJE CONSERVACIN DE ENERGA PRESENCIA DE MOVIMIENTOS AMBIENTALISTAS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS PROTECCIN DE LA BIODIVERSIDAD EN FLORA Y FAUNA DETERIORO DE LA CAPA DE OZONO

13) 14)

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA RECURSOS HUMANOS

GERENTE GENERAL
Funciones: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos.

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Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. REQUISITOS: Estudios de administracin de empresas, economa, ingeniera civil, ingeniera Electrica o carreras a fines. Experiencia mnima de 3 aos.

Capacidad de liderazgo, flexibilidad y proactivo.

Tener estudios de ingls completo. Tener estudios de MBA.

GERENTE DE OPERACIONES:
FUNCIONES: Velar por todas las actividades instalaciones de los productos. correspondientes a

Que nuestros productos se entreguen a tiempo, programando todas las actividades correspondientes.

Proyectar y coordinar programas y entrenamiento para los empleados.

de

capacitacin

Tambin cumplir con la tarea de seleccionar al personal de la empresa.

REQUISITOS: Estudios de ingeniera civil, electrnica, mecnica elctrica.

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Dominio de Ingls, mnimo al 80%.

Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa; don de mando y liderazgo participativo; fluidez verbal; adaptabilidad a distintas situaciones laborales; alto grado de responsabilidad; personalidad equilibrada.

Manejos de software

GERENTE DE MARKETING
FUNCIONES: Supervisar y coordinar las estrategias comunicacionales de MC Disear e implementar estrategias y planes de Marketing de Desarrollo de Productos y Servicios.

Disear desde el punto de vista de negocios el ciclo de vida de los productos y servicios de MC, siendo su total responsabilidad el manejo de la cartera de nuevos productos y servicios. Disear e implementar las campaas de Marketing y de Difusin. REQUISITOS: Ingls fluido, hablado y escrito, Amplios conocimientos de Marketing y desarrollo de planes de negocios.

TECNICO OPERARIO:
Tcnico electrnico o carreras afines.

Experiencia en manejo de software en diferentes entornos de programacin

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Dinmico y proactivo

Capacidad de trabajo en equipo

TECNICO EN INSTALACIONES:
Tcnico elctrico o electrnico

Conocimiento de redes inalmbricas en sistemas inteligentes

Conocimientos de electrnica automatizada

Dinmico y proactivo

Capacidad de trabajo en equipo

TECNICO EN REDES Y COMPUTACION

Tcnico especialista en redes y computacin (Entorno de compatibilidad con los sistemas inteligentes)

Dominio de software compatibles

Conocimientos de electrnica automatizada

Dinmico y proactivo

Capacidad de trabajo en equipo

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15)

PROYECTO DE INVERSIN:

La realizacin de este proyecto cuenta con 2 socios , los cuales aportaran la suma de 3,000 dlares americanos cada uno. Hipotecaremos una vivienda con lo cual podremos conseguir 15000 dolares americamos asi logrando obtener 21000 dolares. Los artefactos que vamos a utilizar en nuestro proyecto: -Detectores de humo y calor para seguridad contra incendio marca GEWISS, segn la cobertura los precios oscilan entre 30 a 120 dlares americanos. -Controladores; regulan la intensidad de iluminacin, controlan automticamente el encendido y apagado de focos y alarmas de seguridad contra robos que consta de cajas rectangulares que se conectan al tablero general pero se programan mediante un ordenador cualquiera, su precio es 5000 dlares marca DIMMER. -Extraccin de humos (CO) y malos olores, el precio oscila entre $50, $75 y $90 marca LUTHRON.

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