Cuvintul managementderiva dinmanus(mana) si sugereaza idea de manevrare,pilotare.

Managerul este cel care se ocupa cu pilotarea, conducerea,care participa nemijlocit la efectuarea actiunii.De la latinescumanus s-a format in italianamannegio si in franceza manege. Din aceste limbi a fost imprumutat in limba engleza sub forma verbului to manage, care inseamna a administra, a conduce. De aici au aparut cuvintele derivate manager si management, ceea ce inseamna conducator si conducere . Deci , etimologic, management inseamna a tine in mina , a conduce in mod efficient. Termenul de management s-a impus in sfera economica in ultimii 50 de ani datorita raspindirii lucrarii lui James Burnham The Managerial Revolution. Ca o concluzie , managementul reprezinta un complex de actiuni desfasurate cu scopul de a asigura functionalitatea normala, eficienta , a colectivitatilor umane organizate Managementul modern reprezinta ,sinteza dintre stiinta, practica si arta. In acelasi timp, managementul este si o stare de spirit specifica , reflectata de un fel anume de a vedea, a dori, a cauta si a accepta progresul. Asadar, putem spune ca managementul cuprinde intr-un tot unitar urmatoarele activitati fundamentale: previzionale, inovationale, operationale, de gestiune si de personal.

Evolutia conceptului de management. Managementul stiintific s-a cristalizat

si dezvoltat pe parcursul mai multor etape, in care activitatea de management s-a imbogatit cu noi teze si concluzii cu metode si tehnici perfectionate, etape ce sint in strinsa legatura cu constituirea si dezvoltarea stiintei managementului si ar fi in numar de trei; 1 managementul empiric - etapa in care , de obicei, functia de management era indeplinita de proprietar si se baza mai mult pe intuitie si pe bun simt. 2 inceputurile managementului stiintific - marcat de teoria relatiilor umane, pe parcursul derularii acesteia, aparind noi concepte, teorii si teze care au dus impreuna la imbogatirea stiintei managementului. 3 managementul stiintific - etapa mult mai bogata, ce uilizeaza metodele matematicii moderne in procesul de conducere , de folosirea teoriei sistemelor , a ciberneticii etc. Toate acestea imbogatesc managementul stiintific, il mentin in pas cu schimbarile ce se produc in viata intreprinderilor, cu sarcinile pe care le impune progresul social si economic.

Procesul de management si functiile sale.

Procesul de management este un proces de munca care se desfasoara in orice tip de organizatie umana si se impart in raport cu continutul lor si cu efectele produse ,in doua grupe; procese de executie si procese de management. Procesul de management se desfasoara continuu si neintrerupt in cadrul organizatiilor avind un caracter ciclic si cuprinzind un complex de activitati specifice grupate in urmatoarele functii; de previziune; de organizare; de coordonare; de antrenare si de control a) Functia de previziune se bazeaza pe analiza profunda a urmatoarelor elemente: resurse disponibile, rezultatele activitatii trecute, situatia actuala , scopurile activitatii si se realizeaza prin intermediul diagnozei, prognozei, planificarii si programarii productiei. b) Functia de organizare cuprinde ansamblul de activitati prin intermadiul carora se stabilesc si se delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala, componentele acestora , realizindu-se gruparea lor pe compartimente, formatii de lucru ,posturi. Realizarea acestor functiiimplica punerea in valoare a unor cocepte: Autoritatea, responsabilitatea, raspunderea , delegarea si centralizarea descentralizarea. c) Functia de coordonare - are menirea de a asigura adaptarea organizatiei la conditiile existente in fiecare moment al evolutiei sale, sincronizind actiunile managerilor, intrgului personal salariat al unitatii in vederea desfasurarii unor activitati eficiente capabile sa contribuie la realizarea obiectivelor prestabilite. d) Functia de antrenare - prezinta o importanta deosebita, deoarece incorporeaza actiuni ce se concentreza asupra factorului uman cu scopul de a-l determina sa contribuie , sa participe activ si prin implicare directa ,la realizarea integrala a sarcinilor si obiectivelor stabilite. In cadrul functiei de antrenare delimitam doua momente: comanda si motivarea. e) Functia de control-evaluare - consta in ansamblul de activitati prin care se verifica performantele realizate de organizatiei, sau de diferite compartimente ale ei la un moment dat, in comparatie cu obiectivele prevazute, in scopul interventiei promte, in cazul aparitiei unor eventuale anomalii sau neajunsuri in realizarea lor. Prin intermediul controlului se realizeaza evaluarea rezultatelor si surprinderea elementelor pozitive si negative. Functiuni manageriale Cercetare- dezvoltare Resurse umane Productie Comercializare Financiar-contabile

Sistemul de management
Din punct de vedere managerial, o organizaie poate fi abordat prin intermediul mai multor categorii de elemente, de natur metodologic, decizional, informaional, organizatoric, motivaional, psihosociologic, ntre care exist relaii ce au funcionalitate sistemului (de management). Ca atare, componentele (sau subsistemele) manageriale se refer la: componenta metodologic; componenta decizional; componenta informaional; componenta organizatoric.

a) Sistemul organizatoric
La nivelul firmei, sistemul organizatoric se manifest prin intermediul organizrii formale i organizrii informale. Organizarea informal este cea stabilit n mod spontan i natural ntre membrii unei organizaii pe baz de prietenii, pasiuni comune, grad de rudenie etc. Organizarea formal este reglementat de acte normative, dispoziii cu caracter intern, regulamente i se reflect n dou importante componente: organizarea procesual; organizarea structural. Componentele organizrii procesuale: funciunea, atribuia, sarcina, operaia. Principala expresie a organizrii structurale o reprezint structura organizatoric care cuprinde urmtoarele componente: postul, funcia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhic, relaiile organizatorice.

b) Sistemul decizional cuprinde ansamblul deciziilor adoptate

i aplicate de ctre manageri n cadrul unei organizaii.

c) Sistemul informaional cuprinde ansamblul de date,

informaii, fluxuri i circuite informaionale, proceduri informaionale, mijloace de tratare a informaiilor ce contribuie nemijlocit la fundamentarea, adoptarea i aplicarea deciziilor. Componentele sistemului informaional se refer la: date; informaii; fluxuri informaionale; circuite informaionale; proceduri informaionale; mijloace de tratare a informaiilor.

d) Sistemul metodologic
1 Metodologic, firma i managementul su sunt abordate prin prisma instrumentarului managerial utilizabil n derularea proceselor de management i a elementelor metodologice (metodologiilor) de proiectare, reproiectare i ntreinere a funcionrii managementului i subsistemelor sale.

Managementul strategic
Definirea i coninutul managementului strategic Managementul strategic reprezint o nou form de management bazat pe strategie, prin care managerii urmresc s asigure evoluia i performanele organizaiei pe termen lung, accentul punndu-se pe formularea riguroas a strategiei, pe implementarea sistemic i eficace i pe evaluarea continu a acesteia. Evoluia managementului strategic ncepe cu dezvoltarea unei baze operaionale dat de utilizarea unui buget i evolueaz n patru faze spre un instrument de construcie pe termen lung: Faza I. Planificarea financiar de baz se bazeaz pe utilizarea bugetelor, realizate anual i cu focalizare funcional, cu scopul asigurrii unui control operaional. 1 2 Faza II. Planificarea bazat pe previziune utilizeaz analiza mediului pentru a realiza o alocare static a resurselor cu un orizont de civa ani. Previzionarea este direcionat pentru fundamentarea mai eficient a unui plan de cretere. 3 4 Faza III. Planificarea orientat extern realizeaz un rspuns activ dat provocrilor unui mediu competiional mai agresiv. Procesul bazat pe o gndire strategic const n construcia unor alternative strategice ce sunt rezultatul unei analize complete a pieei i a concurenei. Flexibilitatea procesului se datoreaz alocrii dinamice a resurselor. 5 6 Faza IV. Managementul strategic reprezint treapta superioar a abordrii relaiei organizaie-mediu. Organizaia creeaz viitorul prin dirijarea tuturor resurselor pentru obinerea unui avantaj competiional i realizarea unei flexibiliti a structurilor i procedurilor de planificare. Elementul de stabilitate al organizaiei este constituit dintr-un sistem de valori favorabil abordrilor creative.

Trasaturi ale managementului strategic

Caracter tridimensional-rational si analitic (Dimensiunea economica) -socio-politic (Dimensiunea umana) -birocratic (Dimensiunea organizationala) Interfata mediului si atitudinea proactive fata de schimbare. Caracter dinamic, continuu si interactive. Imbinarea formalizarii cu intuitia si creativitatea.

Componentele strategiei manageriale

Componentele majore ale strategiei organizationale sint: misiunea, obiectivele fundamentale, obtiunile strategice, resursele, termenele si avantajul competitive. Misiunea consta in enuntarea scopurilor fundamentale si a conceptiei privind evolutia si desfasurarea activitatilor firmei. Obiectivele fundamentale - prin acestea se desemneaza obiectivele ce au in vedere orizonturi indelugate, de regula 3-5 ani si care se refera la ansamblul activitatilor organizatiei. Obtiunile strategice definesc abordari majore, cu implicatii asupra continutului unei parti apreciabile dintre activitatile organizatiei, pe baza carora se vstabileste cum este posibila si rationala indeplinirea obiectivelor strategice. Resursele sint prevazute sub forma fondurilor circulante si a celor pentru investitii.Este foarte importanta dimensionarea lor rationala din punct de vedere economic. Termenele delimiteaza perioada de operationalizare a strategiei, precizind, de regula, momentul declansarii si finalizarii optiunilor strategice majore. Avantajul competitiv - se desemneaza realizarea , de catre o organizatie, a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparative cu ofertele de articole similare ale majoritatii concurentilor. Tipologii strategice Dupa nivelul de ierarhizare al obiectivelor -de ansamblu -de afaceri - functionale Dupa orizontul de timp -pe termen lung -pe termen mediu -pe termen scurt Dupa gradul de paricipare a firmei la elaborarea strategiei -integrate -independente Dupa dinamica principalelor obiective -ofensive (de crestere sau dezvoltare) -de stabilitate (de mentinere) -defensive (de restringere) Dupa comportamentul fata de parteneri -concurentiale -relationale Dupaq pozitia obtinuta pe piata -a liderului -a secundului (challengerului) -a urmarorului -a specialistului Dupa receptivitatea la schimbare(la nou) -de consolidare a pozitiei pe piata -imitative -inovationale

Dupa modul de dobindire a avantajului -de dominare prin costuri -de diferentiere -de focalizare Dupa tipul de prioritate a obiectivelor -economice -tehnologice -informationale -manageriale -organizationale -de piata -de restructurare