El lder positivo y el negativo

En el lder hay dos orientaciones fundamentales: Aquel cuyos ideales autnticos de bien comn y honestidad estn por encima de sus intereses particulares y, el comn entre nosotros, aquel en que sus intereses particulares y de su grupo de compromiso estn por encima de los de la comunidad, de la empresa, del sindicato o del partido y de la nacin. La disyuntiva es clara: o el grupo est para servir a los lderes o los lderes para servir al grupo. La sociologa nos dice que toda agrupacin se maneja por grupos primarios; esto es, un grupo reducido de personas que se influyen mutuamente emocional e intelectualmente para imponer criterios, consignas y objetivos. Estos grupos primarios pueden ser visibles o invisibles, formales (si provienen de la autoridad) o informales (si se construyen espontneamente), pero existen en cualquier grupo humano: desde la alta poltica hasta los bares o clubes. Ningn lder acta solo. Dime con quin andas y te dir quin eres. Dime el grupo primario de un presidente y te dir como va a gobernar. Si no tiene un grupo primario definido y hace cambios continuos, peor para l y para el gobierno. Saber elegir y formar al grupo de hombres clave no por dciles, sino por capaces fundamental para poder delegar en el gobierno y en cualquier empresa. y ticos es

Todo buen director, como en una buena orquesta, se rodea de personas que sabe ms que l en sus propias especialidades: su trabajo es coordinarlos. La psicologa de cada cultura tipifica a estos grupos primaros en abiertos o cerrados, en transparentes o en misteriosos, desde tranquilas sociedades de servicio, hasta misteriosas sociedades secretas. Unas estn regidas por estatutos pblicos abiertos y conocidos, hasta las asociaciones de comunicaciones en claves secretas y lderes escondidos: las mafias. Cuando los grupos primarios informales y organizados desde lo oscuro tienen ms poder que la organizacin formal, no hay nada que hacer. Cuando la comunicacin, la seguridad, la distribucin del poder, el sentido del bien y del mal lo proporcionan esos grupos informales y la autoridad formal no cuenta ms que para la crtica y las quejas, la autoridad responsable ha dejado de funcionar y la indisciplina toma posesin. Las personas con baja autoestima (antes se les llamaba acomplejados) que en nuestro medio son abundantes resultan muy tiles para los jefes dictatoriales por su comportamiento servil, y son usados como peones de ajedrez. Estos resultan sumamente peligrosos si llegan al poder, pues sern los traidores en cuanto tengan ocasin. Cuando la persona mediocre y con complejos adquiere ilustracin: Istockphotorango y sobre todo poder, se vuelve peligrosa por el robote psicolgico de su baja autoestima, la cual se convierte en soberbia, pues se considera a s mismo superior y capaz de logros espectaculares y hazaas imposibles. Cuanto ms alto llegue, ms pronto se convertir en dictador. Los grandes paranoicos de la historia fueron personas humilladas en la infancia y en el trabajo o en el ejrcito, y demostraron cuando se les dio ocasin ser egocntricos, capaces de destruir y de oponerse a todo, como lderes negativos. Todos sin excepcin terminan en el delirio persecutorio y en represiones masivas de enemigos imaginados: Hitler, Stalin y otros que an viven.

LIDER POSITIVO Un lder positivo en un curso escolar, aporta con su actitud, un ejemplo o un modelo de reflexin para el resto de sus compaeros y les incentiva a CONOCER MS y a SER MS RECONOCIDOS por sus pares. Es aquel cuyos ideales autnticos de bien comn y honestidad estn por encima de sus intereses particulares. El lder positivo se rodear de gente capaz y honesta, cuida de la gente; esto es hacer crecer, segn sus posibilidades, a quienes dependen de l: es un desarrollador, un entrenador natural, un coach amistoso pero exigente. Otra caracterstica es el respeto por la persona; el lder positivo respeta, en primer lugar, la libertad de los subalternos, trabaja apoyado en la voluntad de su gente, no sobre o contra la voluntad de la persona. Es un motivador natural. La adhesin a su persona es por motivacin gustosa y por el atractivo que el lder ejerce. LIDER NEGATIVO Los lderes negativos, por el contrario, DESINTEGRA, AISLAN, provocan sentimientos que afectan de modo nocivo la estabilidad emocional. Es aquel en el cual sus intereses particulares y de su grupo de compromiso estn por encima de los de la comunidad, de la empresa, del sindicato o del partido y de la nacin. Las personas con baja autoestima (antes se les llamaba acomplejados) resultan muy tiles para los jefes dictatoriales por su comportamiento servil, y son usados como peones de ajedrez. Estos resultan sumamente peligrosos si llegan al poder, pues sern los traidores en cuanto tenga ocasin. Los grandes paranoicos de la historia fueron personas humilladas en la infancia y en el trabajo o en el ejrcito, y demostraron cuando se les dio ocasin ser egocntricos, capaces de destruir y de oponerse a todo, como lderes negativos. El lder negativo buscar borregada dcil y manipulable que le pueda cubrir sus inmoralidades, pues prefiere el control de la borregada a la eficiencia de los resultados. El mal lder, destructor, hace crecer al subalterno pero en su capacidad de maldad y de crimen, le hace perder la conciencia del bien y del mal, lo convierte en fantico y fundamentalista, premia segn docilidad y falta de escrpulos. Ensea el mal y amenaza con vengarse del incumplimiento de las rdenes. El lder destructivo destruye en primera instancia a la persona, pues se hace obedecer por miedo o por compartir la corrupcin: sus nicos motivadores. Humillar a los subalternos es parte del atractivo de ser jefe y hacerse temer es la regla de la obediencia irresponsable.