ARQUETIPO 1: Soluciones contraproducentes o soluciones rpidas que fallan.

Este arquetipo se centra en la idea de que casi toda decisin tiene consecuencias a corto y a largo plazo, y en ocasiones stas son opuestas. El sntoma del problema necesita una solucin, se aplica una solucin rpida que consigue aliviar el sntoma (en el ciclo compensador). Pero las consecuencias involuntarias de la solucin (circulo vicioso del ciclo reforzador) empeoran el desempeo que se quera mejorar. En ocasiones sabemos que las soluciones rpidas tendrn efectos negativos, pero aun as se aplica n porque preferimos tener ese efecto retardado que no hacer nada. Obtenemos un alivio provisional, ya que el sntoma reaparece y en ocasiones con mayor intensidad. Una solucin a corto plazo tiene consecuencias imprevistas en el largo plazo que requieren ms uso de la misma solucin. Lo que sucede es que las consecuencias (en el ciclo reforzador) se van multiplicando a lo largo del tiempo, al principio no se perciben pero se van acumulando a medida que vamos empleando la solucin errnea y rpida. Qu hacemos? Evitar soluciones de corto plazo y centrarse en la bsqueda de remedios duraderos, es decir, soluciones de largo plazo. ARQUETIPO 2: Limites del crecimiento Explica la paradoja: estoy tan ocupado ganando dinero que no tengo tiempo para disfrutarlo. Y cuando tenemos tiempo no tenemos el dinero. Deberamos prever lo que haramos en tiempos malos cuando vivamos tiempos buenos. Reconocer esta paradoja nos ayudara a evitar la trampa de los limites del crecimiento. Crecemos con limites. De hecho en todos nuestros aspectos de la vida tenemos pocas de crecimiento y pocas con limites. En la plantilla se representan: - Proceso de crecimiento circulo vicioso reforzador (R) - Proceso limitativo circulo compensador (B) Cuando el ciclo de crecimiento se desequilibra el proceso limitativo reacciona, o lo que es lo mismo cuando el proceso de realimentacion reforzadora ha llevado el crecimiento hasta un limite el proceso compensador se activa y desacelera ese crecimiento. Este arquetipo nos explica cmo vara en el tiempo el equilibrio entre los dos elementos, y que en ocasiones, cuanto ms nos empeamos en superar una restriccin, ms empeoramos el efecto. Por ejemplo, consideremos una situacin de crecimiento como consecuencia de un determinado esfuerzo. Si en un momento dado el crecimiento se detiene, es decir, se nivela, por naturaleza reaccionaramos empleando los esfuerzos que dieron resultado en otras ocasiones. Pero ahora no obtenemos el mismo resultado. Puede que hayamos llegado al mximo y que a partir de este punto no se pueda mejorar el desempeo, permanece constante por mucho esfuerzo que se invierta. Pero en ocasiones el desempeo pasa este limite natural y se desploma, se ha producido la extralimitacin y colapso. Qu hacemos? No se debe presionar el proceso de crecimiento sino eliminar el factor limitativo. ARQUETIPO 3: Desplazamiento de la carga Plantea la situacin en la que hay un sntoma y una persona interviene para solucionarlo. Se elimina el sntoma pero se desva la atencin respecto al problema real, que al prestrsele una menor atencin, se debilita. Esto hace que se piense que la nica solucin es aquella que ataque los sntomas.

Este arquetipo presenta una plantilla con dos ciclos compensadores. En el primer ciclo se representa la solucin a corto plazo, rpida para el sntoma y en el segundo una serie de medidas a ms largo plazo pero que solucionan el problema fundamental. A medida que empleamos la misma correccin sintomtica, se van empleando cada vez menos las correcciones del problema fundamental. Con el tiempo es cada vez ms difcil llegar a la solucin del problema real. Puede existir un ciclo reforzador adicional que lleve a comportamientos adictivos(adiccin a la solucin rpida) que representa consecuencias involuntarias que complican el problema. Qu hacemos? Si la solucin de los sntomas es urgente porque demora la solucin fundamental, se puede usar temporalmente, pero concentrndose en la solucin del problema principal. Podemos aplicar soluciones a corto plazo sin perder de vista el objetivo a largo plazo. ARQUETIPO 4: La tragedia del terreno comn La tragedia del terreno comn comienza con unas personas que obtienen un beneficio individual con el uso de un bien comn limitado y pensando slo en sus propias necesidad Se va es. intensificando el uso, y como consecuencia las ganancias individuales van disminuyendo. Llega un momento en que hay tanta gente intentando conseguir ese beneficio que el uso de ese recurso comn se ve saturado y se agota o erosiona. En este arquetipo hay dos indicadores del desempeo que van cambiando simultneamente. Va aumentando la actividad total que consume el recurso comn. Pero el beneficio individual obtenido con nuestros esfuerzos aumenta hasta que llega a un punto mximo a partir del cual disminuye. Si el proceso se prolonga, con el paso del tiempo la actividad total puede llegar a un tope y caer en picado. La plantilla consiste en dos arquetipos vinculados de limites de crecimiento que tienen una restriccin comn (objetivo de todos los ciclos compensadores). Al haber dos ciclos de crecimiento disminuye mucho la ganancia individual (en comparacin a si operase slo un ciclo de crecimiento). Tambin hay un ciclo reforzador trgico que opera a medida que la actividad va consumiendo y agotando el recurso limitado.