Todo lo que implica decisin y creacin, debe partir del conocimiento para que pueda tener xito

Futuro deseado

Visin Objetivos Metas. Hoy Misin Situacin actual

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Valores organizac.

Estrategias

Qu es la visin?
Es el sueo de una empresa, la aspiracin mxima a la cual se desea llegar. Que queremos ser? Debe proyectar la empresa hacia el futuro.

Consideraciones para elaborarla

Debe establecerse en primer lugar. Su declaracin debe ser corta. Formada por una oracin. Debe tener alcance geogrfico. Debe ser desarrollada y conocida por todos.

             

Una visin de futuro sin accin ser solamente un sueo Una accin sin visin de futuro carece de sentido Debe ser coherente y convincente Debe ser compartida por su gente El equipo debe apoyarla Debe ser amplia y detallada Ser integradora Ser realista en lo posible Comunicar con entusiasmo Proyectar sueos y esperanzas Incorporar valores e intereses comunes Usar lenguaje ennoblecedor, grfico y metafrico Debe lograr sinergismo Ser difundida externa e internamente

Pasos para elaborar la visin:

Ejercicio de visualizacin.- Dinmica grupal donde el equipo de estrategas imagina como va ser su empresa en el largo plazo. Cada miembro desarrolla un visin.- Medir grado de abstraccin. Sintetizar resultados.- Rene las expectativas mas ambiciosas del equipo.

Manera de formular la Visin Los 5 componentes en la declaracin de la Visin

 Establecer lo que se quiere ser: la primera, el lder,
de clase mundial, la mayor, creciente  En que segmento est: telecomunicaciones, informacin, financieras, educativas, agrcola, entretenimiento, comercial, agroindustrial,

 Especificar lo qu provee la compaa: innovacin,

diversidad, alta calidad, precio justo, seguridad, confianza, confort, deleite servicios garanta,

 Con que tipo de: productos, servicios, productos y  Para qu est: servir al mercado, crear valor
agregado, satisfacer una necesidad, proveer algo diferente, dar felicidad, dar placer,
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