ORGANIZACIN: NUEVO ENFOQUE I FUNDAMENTOS: La Revolucin Tecnolgica: Microelectrnica, diseos y productos electrnicos miniaturizados con gran capacidad de procesamiento

y archivo, las telecomunicaciones de gran velocidad a largas distancias, las redes de conectividad abierta y cerrada (internet, intranet y multinet), han desarrollado la tecnologa de la informacin para tomar decisiones con mayor rapidez y mejor soporte de datos, para transmitir informacin on line que acelera la gestin (planeamiento, direccin, ejecucin, control y evaluacin). Por todos estos fundamentos, la organizacin como proceso de funcionamiento de las instituciones, est ahora en trasformacin: de la organizacin piramidal de niveles verticales (autoridad de arriba abajo), estamos transitando a la organizacin horizontal de trabajo en grupos y en red.
1

ORGANIZACIN VERTICAL
ORGANIZACIN TRADICIONAL: Pirmide de niveles jerrquicos de gestin, como estructura de partamentalizada de jerarqua vertical (de arriba hacia abajo). Objetivos: Supervisin personalizada, por lo de el ojo del amo engorda el caballo Decisiones por cargo: responsabilidad personalizada por cargos Control por reas. (gerencial): asignacin de recursos y evaluacin de resultados por reas de gestin. Asegurar metas (evaluacin por metas)
S I S T E M A D E I N F O R M A C I O N Y D E C I S I O N E S V E R T I C A L E S
DIRECCIN GENRAL COMO AUTORIDAD PRINCIPAL

DIRECCIN FUNCIONAL ESPECIALIZADA

DIRECCION DE OPERACIONES

= OPERADORES CON CARGOS PERSONALES

Decisiones controladas por el jefe

Operaciones de manejar, manipular registrar guardar medir, etc.

2

ORGANIZACIN HORIZONTAL: Trabajo y decisiones en equipo, operaciones integradas en red informatizada y computarizada (Redes electrnicas). Objetivo: Lograr la eficiencia (Productividad), la eficacia (a tiempo) y la economa ahorro de recursos (tiempo, materiales, transporte, horas laborales, etc.). Generar creatividad, innovacin e integracin, para asegurar la competetividad. Comunicacin e informacin on line que desarrolle el trabajo en grupo. Desarrollar funciones y lograr metas con el trabajo en grupo y asegure precisin y rapidez. Direccin ejecucin, control y evaluacin en tiempo real (on line) mediante redes de conectividad (internet , intranet, y conectividad ida y vuelta on line). Intranet entre empresas con control de informacin y decisiones en red, de control transparente por el Servidor de la red. Produccin, procedimiento y exposicin de informacin empresarial mediante la articulacin de las reas (gerencia u operaciones) a travs del servidor que enlace la recepcin y emisin de informacin con archivos virtuales que aseguran la direccin, ejecucin, control y evaluacin de la gestin con informacin on line para todos los usuarios internos como productores y receptores simultneos de la informacin, con registro, proceso, y archivo como base de datos, que cada de usuario-productor accede mediante protocolos de restricciones de acceso, de acuerdo a los niveles de gestin.
3

GG= Gerencia General G1 Gerencias (enlazadas por el servidor on line)

GG G2 G3 G1 G2

G5

SERVIDOR ADMINISTRADOR DEL SISTEMA

G4

G6 G7 G8

G9

SISTEMA DE INFORMACIN Y DECISIONES DE PROCESO HORIZONTAL

4