ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN.

(PRODUCTION MANAGEMENT).

La metodologa de la Administracin de Produccin est cambiando rpidamente, inserta en el las innovaciones tecnolgicas. Este captulo trata del desarrollo histrico de la administracin de operaciones a fin de dar a este trmino una nueva definicin conceptual, para clarificar que la Administracin de Produccin se basa en conceptos de sistemas. La parte final del captulo analiza dos tipos de control, caractersticos de la Administracin de Produccin moderna y su aplicacin a la mejora de productividad. En la Administracin de Produccin, Produccin significa hacer bienes, cosas de valor. 2 Administracin es un trmino difcil de definir 3 en un sentido tan amplio que cubra todas sus posibles ramificaciones. No se limita en este caso a las acciones de control. Esto puede ejemplificarse con la gestin de la programacin de produccin. Cualquier ejecucin de un programa de produccin equilibrado depende de una correcta programacin que se realiza de acuerdo a una serie de procedimientos predeterminados. Sin embargo y para estar a la altura de un mundo rpidamente cambiante, estos procedimientos deben cambiarse de tanto en tanto, es decir la gestin de la programacin no es esttica. Las empresas deben desarrollar mtodos optimizados para formular y ejecutar sus programas de acuerdo a los cambios del entorno. Antes que adherir a mtodos establecidos las empresas buscarn la forma de mejorar sus procedimientos de

modo de facilitar la obtencin de los objetivos de la empresa. El concepto de Administracin se considera generalmente consistente en 1)planificar, 2)implementar, y 3) controlar. 4 Este ciclo administrativo no es un concepto monoltico, sino ms bien realizado en una variedad de modos, dependiendo en este caso de los diferentes tipos y aspectos de la produccin.

Como se hace la Administracin de Produccin. Cuales son las caractersticas especificas de la administracin de produccin? Considere por ejemplo la administracin del trabajo de piso de planta en una manufactura instalada con edificio, equipamiento y herramientas. La fase de planificacin cubrira los pasos del proceso de trabajo y su mejora; el plan es luego ejecutado en la fase de implementacin, seguido por la fase de control, siendo la preocupacin principal la obtencin del resultado planificado. Ahora considere el proyecto de construccin de la planta, incluyendo la adquisicin e instalacin del equipo y las herramientas. Esto quizs ocurra una vez cada cinco aos en una empresa de manufactura tpica. Cmo se gestiona una produccin de este tipo? La fase de planificacin comienza con una decisin de la empresa de hacer una inversin de capital. Un proyecto de construccin detallado incluye muchas etapas de planificacin. Cuando comienza la construccin de la planta se entra a las etapas de implementacin. En el curso de la implementacin se toman medidas de control relativas a los programas de ejecucin diarios, a la calidad y a los costos, con relacin a lo planificado.

Entonces se ve que hay dos tipos de produccin: la propia produccin de bienes (o servicios), y la produccin de los equipos o las instalaciones que sern el propio sistema de produccin para lo anterior. Uno podra referirse a ellos como la produccin propiamente dicha y la preparacin para la produccin. Viendo el rpido cambio en las condiciones econmicas y en la tecnologa, los sistemas de produccin cambiarn continuamente. Se podra definir la Administracin de Produccin como la planificacin, implementacin y el control de actividades de produccin, incluyendo el propio sistema de produccin de bienes o servicios, conducido por una unidad de organizacin, con objetivos definidos de desempeo, los cuales a su vez se encuentran sujetos a modificaciones de acuerdo a cambios en el entorno. La preparacin para la produccin consiste en actividades de planificacin del proceso productivo, la programacin del proyecto, la seleccin de equipos, la construccin del edificio, la contratacin del personal, compra de insumos, y asignacin de tareas. 5 Esta fase de preparacin para la produccin es precedida por la planificacin y el diseo del producto, que a su vez deriva de una actividad de investigacin y desarrollo. Los programas de Investigacin y Desarrollo se basan en estudios de mercado, estudios de control ambiental, y pronsticos de tecnologas futuras.

Esto significa que la Administracin de Produccin de hoy da no se limita al control de las actividades en la planta, sino que incluye mltiples actividades, que deben tener en cuenta cambios en el ambiente socio-econmico.

La Administracin de Produccin entonces no se reduce a optimizar cada paso de la produccin o del sistema productivo, sino que requiere una accin integrada que cubre todo el espectro de las actividades citadas, que deben responder a circunstancias cambiantes, y deben lograr una eficiencia global creciente. Este enfoque es equivalente a la creacin de sistemas de produccin capaces de responder rpidamente a nuevas necesidades de mercado, reduciendo la demora entre desarrollo y manufactura de nuevos productos, as como los perodos de arranque para pasar del producto diseado a su manufactura, esto es: est enfocado a vincular, establecer lazos, entre el diseo y la manufactura. 6 Lo que sigue del curso ms adelante se enfocar primordialmente en las actividades de preparacin de produccin y a la administracin de las actividades de manufactura (u operacin de sistemas de servicios), propiamente dichas. Areas de la administracin de produccion Pronostico tecnolgico Estudio de mercadeo Investigacin y desarrollo Planificacin y diseo del producto Preparacin de produccin Manufactura Venta evaluacin tecnolgica