PROPSITO DE LA PLANIFICACIN LA PLANIFICACIN TIENE DOS PROPSITOS PRINCIPALES: 1-EL PROPSITO PROTECTOR, QUE CONSISTE EN MINIMIZAR EL RIESGO REDUCIENDO

LA INCERTIDUMBRE QUE RODEA AL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y DEFINE LAS CONSECUENCIAS DE LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS. 2-EL PROPSITO AFIRMATIVO ES EL QUE CONSISTE EN ELEVAR EL NIVEL DE XITO DE LA ORGANIZACIN. UN PROPSITO ADICIONAL DE LA PLANIFICACIN, ES EL QUE PERMITE COORDINAR LOS ESFUERZOS Y LOS RECURSOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES. EL PROPSITO FUNDAMENTAL ES FACILITAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN -ES IMPORTANTE POR LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS: 1-LOS EJECUTIVOS ESTUDIAN ANTICIPADAMENTE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES Y NO SUSTENTAN SUS DECISIONES SOBRE CORAZONADAS, SINO CON ALGN MTODO, PLAN O LGICA. 2-LOS OBJETIVOS SE ESTABLECEN A TRAVS DE PLANES CON PROCEDIMIENTOS ADECUADOS PARA ALCANZARLOS 3- LA PLANIFICACIN ES LA GUA PARA LOS ASPECTOS SIGUIENTES: A-OBTENER LOS RECURSOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. B-PERMITE QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN REALICEN ACTIVIDADES Y TOMEN DECISIONES CONGRUENTES CON LOS OBJETIVOS. C- LA PLANIFICACIN PERMITE CONTROLAR Y EVALUAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES. D- PERMITE: FIJAR PRIORIDADES, CONCENTRARSE EN LAS FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIN, AYUDA A TRATAR LOS PROBLEMAS DEL ENTORNO EXTERNAMENTE. LA PLANIFICACIN COMO PROCESO TODO PROCESO SE DA POR ETAPAS. EJ: LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD SE ESTUDIA COMO PROCESO MEDIANTE LA EDAD ANTIGUA, MEDIA, MODERNA Y CONTEMPORNEA. LO IMPORTANTE EN S NO SON LAS ETAPAS, SINO LOS CAMBIOS QUE SE GENERAN EN CADA UNA DE ELLAS. 1RA. . ETAPA - EL ELEMENTO ORGANIZACIN. 2DA. ETAPA- EL ELEMENTO HUMANO. 3RA. ETAPA - EL ELEMENTO " ENFOQUE DE SISTEMA" O " TEORA DE LA ORGANIZACIN". 4TA. ETAPA - INFLUENCIA EXTERIOR. CARACTERSTICAS DE LA PRIMERA ETAPA. A) SE APLICA EL CONCEPTO FORMALISTA. LA ORGANIZACIN DE LA INSTITUCIN ES POR PUESTO, EXISTE LA RELACIN DE COORDINACIN Y SUBORDINACIN (JERARQUA - CARGO - LABOR). B) EL INDIVIDUO. (TRABAJADOR) ES UN RECURSO DE PRODUCCIN. SURGE EL ESTUDIO DEL TIEMPO Y EL NACIMIENTO DEL TRABAJO OPERATIVO. C) SE DESARROLLA EL CONCEPTO DE LA DIVISIN DEL TRABAJO: ES LA SEPARACIN DEL TRABAJO MENTAL AL DEL TRABAJO FSICO. EN LAS ORGANIZACIONES EXISTEN DOS TIPOS DE INDIVIDUO: - CON CAPACIDAD DE REFLEXIN - CON TENDENCIA A NO PENSAR. (NO PREV) 2DA. ETAPA EL SISTEMA DE VALOR SE CENTRA EN ARMONIZAR EL LIDERAZGO, LA COMUNICACIN Y LA MOTIVACIN. LA CARACTERSTICA FUNDAMENTAL ES QUE LAS INSTITUCIONES NO CRECEN MS ALL DE LAS ASPIRACIONES DE LOS HOMBRES. EL HOMBRE COMO SER HUMANO TIENE ASPIRACIONES, SE LE APLICA LA ESTRUCTURA DE RELACIONES QUE LO VINCULAN SU GRUPO Y OTRO INDIVIDUOS.

3RA. ETAPA. DESPUS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, SURGE LA IDEA DE DARLE MAYOR IMPULSO A LAS ORGANIZACIONES OPERADAS COMO SISTEMAS. SURGE EL "ENFOQUE DE SISTEMA" "TEORA DE LA ORGANIZACIN" CARACTERSTICAS: A) - LA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA DE ACTIVIDADES SIMILARES A CUALQUIER CONTEXTO. B) - EL SISTEMA FUNCIONA CON ENTRADA DE INSUMO Y SALIDA DE BIENES Y SERVICIOS. PRODUCTOS RESULTADO DE BIENES INSUMOS PROCESO DE TRANSFORMACIN Y SERVICIOS HUMANOS FINANCIEROS PLANIFICACIN LOGSTICOS ORGANIZACIN OBJETIVOS > RESULTADOS INFORMTICOS EJECUCIN TECNOLGICOS CONTROL COGNOSCITIVOS FEEDBACK CARACTERSTICA C LAS DECISIONES SE TOMAN SIGUIENDO UNA RACIONALIDAD: - EL HOMBRE TIENE UNA ESCALA DE VALORES (INTERPRETAR). - EL HOMBRE TRABAJA CON MODELOS (HAR USO DE LAS PROBABILIDADES). EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DEPENDE DE LAS DECISIONES QUE SE TOMEN BASADA EN LA PLANIFICACIN 4TA. ETAPA EN LAS ETAPAS ANTERIORES LOS CAMBIOS OCURREN DENTRO DE LA ORGANIZACIN, POR EL CONTRARIO EN ESTA ETAPA LOS CAMBIOS OCURREN FUERA DE ELLA, PERO LA DETERMINA. LA INFLUENCIA EXTERIOR PENETR EN LAS ORGANIZACIONES Y LAS CONMIN AL CAMBIO: SE READAPTAN O DESAPARECEN. A) REVALORIZACIN DE LOS ENTORNOS B) RENOVACIN DEL SENTIDO HUMANO DENTRO DE LA EMPRESA C) RELEVANCIA DEL CONOCIMIENTO. D) LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA E) DIALOGO Y NEGOCIACIN HAY DOS FACTORES QUE DETERMINAN ESTA 4TA. ETAPA. 1)- EL DESPLAZAMIENTO DEL INDIVIDUO POR EL SISTEMA. 2)- EL AVANCE ACELERADO DEL CONOCIMIENTO APLICABLE A LAS ORGANIZACIONES. EN ESTA POCA DE LA GLOBALIZACIN Y LA APARICIN DE NUEVAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN FORTALECEN LO QUE ALVIN TOFFLER HA DENOMINADO L: "EL CAMBIO DEL PODER", QUE LE DA UNA NUEVA FIGURA O IMAGEN A LAS ORGANIZACIONES.' MARCO LEGAL Art. N 182, 184,185 de la C.R. B.V. Art. N 21, 62 de la Ley de Administracin Financiera de Sector Pblico Art. N 9 # 1 del Reglamento N1 de la L.A.F.S.P. . Art. 75 Y 235 de la Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal. Ley Orgnica de Planificacin. Ley Orgnica de Administracin Pblica.