You are on page 1of 2

EL MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

El mtodo del rbol de causas es una tcnica para la investigacin de accidentes basada en el anlisis retrospectivo de las causas. A partir de un accidente ya sucedido, el rbol causal representa de forma grfica la secuencia de causas que han determinado que ste se produzca. El anlisis de cada una de las causas identificadas en el rbol nos permitir poner en marcha las medidas de prevencin ms adecuadas.

Recoleccin de la informacin La recoleccin de la informacin es el punto de partida para una buena investigacin de accidentes. Mediante la recoleccin de la informacin se pretende reconstruir in situ las circunstancias que se daban en el momento inmediatamente anterior al accidente y que permitieron o posibilitaron la materializacin del mismo. Debemos evitar la bsqueda de culpables, ya que se buscan causas y no responsables. Recolectando hechos concretos y objetivos y no interpretaciones o juicios de valor. Se aceptarn solamente hechos probados. Anotando tambin los hechos permanentes que participaron en la generacin del accidente. Entrevistando a todas las personas que puedan aportar datos. Recabando informacin de las condiciones materiales de trabajo, de las condiciones de organizacin del trabajo, de las tareas y de los comportamientos de los trabajadores. Empezando por la lesin y remontndose lo mas lejos posible cuanto ms nos alejemos de la lesin, mayor es la cantidad de hechos que afectan a otros puestos o servicios. Calidad de la informacin Para que la investigacin del accidente / incidente, cumpla con el objetivo, es decir, descubrir las causas reales que han producido el accidente o incidente, el anlisis debe ser riguroso, sin dejar espacio a interpretaciones o juicios de valor. La calidad en la informacin es el punto de partida para una buena investigacin, es por ello que si la recoleccin de informacin no es buena, todo lo que venga a continuacin no nos servir para el objeto que perseguimos. Construccin del rbol Esta fase persigue evidenciar de forma grfica las relaciones entre los hechos que han contribuido a la produccin del accidente, para ello ser necesario relacionar de manera lgica todos los hechos que tenemos en la lista, de manera que su encadenamiento a partir del ltimo suceso, la lesin, nos vaya dando la secuencia real de cmo han ocurrido las cosas. El rbol ha de confeccionarse siempre de derecha a izquierda, de modo que una vez finalizado pueda ser ledo de forma cronolgica. En la construccin del rbol se utilizar un cdigo grfico, el cul se confeccionara siguiendo una relacin lgica de encadenamiento, conjuncin o disyuncin de los hechos.

Administracin la informacin obtenida Tras la recoleccin de la informacin y la posterior construccin del rbol de causas se proceder a la explotacin de estos datos. Los datos procedentes del rbol de causas se pueden explotar interviniendo en dos niveles: a) Elaborando una serie de medidas correctoras: buscan prevenir de manera inmediata y directa las causas que han provocado el accidente. b) Elaborando una serie de medidas preventivas generalizadas al conjunto de todas las situaciones de trabajo de la empresa. Elaboracin de las medidas correctoras Las medidas correctoras inmediatas sern las que propongamos inmediatamente despus del accidente. Cada hecho que contiene el rbol es necesario para que ocurra el accidente; luego cada hecho se puede considerar como objetivo de prevencin posible para impedir ese accidente. Por ejemplo, si una persona trabajando en un local donde el suelo est resbaladizo, se cae y se lesiona, independientemente de la existencia de otras causas hay una que es obvia que es que el suelo resbaladizo con lo que se tendr que poner una medida correctora inmediata como puede ser alfombra antideslizante. Las medidas correctoras inmediatas se deben aplicar a los hechos que estn ms alejados de la generacin del accidente, para que nos hagamos una idea grfica, a cada uno de los hechos que estn ms cerca de los extremos finales de cada rama del rbol le corresponde una medida correctora, as no slo prevenimos que ocurra ese accidente, sino que prevenimos sobre toda la rama y por tanto sobre otros accidentes. Cmo podemos elegir prioridades a la hora de buscar medidas preventivas? 1. La medida preventiva ha de ser estable en el tiempo, es decir que con el paso del tiempo la medida no debe perder su eficacia preventiva. 2. La medida no debe introducir un coste suplementario al trabajador/a, es decir, la medida no debe introducir una operacin suplementaria en el proceso. 3. La medida preventiva no debe producir efectos nefastos en otros puestos. Ejemplo de grfica del Mtodo de rbol de Causas