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ADMINISTRACIN DE LA BUROCRACIA
Los principales representantes de esta administracin son:
ADMINISTRACIN DE LA BUROCRACIA
Ante el creciente tamao y complejidad de las empresas se pas a exigir modelos organizacionales mejor definidos.
A lo que, la Sociologa propuso un modelo de organizacin (Organizacin Burocrtica) y los administradores no tardaron en intentar aplicarlo a sus empresas, en la prctica.
ADMINISTRACIN DE LA BUROCRACIA
La Administracin de la Burocracia conduce a la organizacin a un desempeo de mxima eficiencia.
En ella se sostiene que la forma de Organizacin Burocrtica es la organizacin eficiente por excelencia.
ADMINISTRACIN DE LA BUROCRACIA
Fue Max Weber socilogo alemn, creador de la Sociologa de la Burocracia- quin dio a las grandes organizaciones el nombre de burocracias.
Se preocup fundamentalmente por su racionalidad, es decir, por la relacin entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos que deban ser alcanzados por las organizaciones burocrticas.
ADMINISTRACIN DE LA BUROCRACIA
Segn el concepto popular, la burocracia se presenta generalmente como una empresa u organizacin en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o eficientes.
El trmino tambin se emplea para designar el apego de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, de tal modo, que se produce ineficiencia en la organizacin.
ADMINISTRACIN DE LA BUROCRACIA
El concepto de burocracia para Max Weber es exactamente lo contrario: es la organizacin eficiente, por excelencia.
Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y hasta con mnimos detalles la manera como debern hacerse las cosas.
ADMINISTRACIN DE LA BUROCRACIA
Segn Weber, la burocracia tiene las siguientes caractersticas principales:
1.
Carcter legal de las normas y reglamentos Carcter formal de las comunicaciones Carcter racional y divisin del trabajo
2.
3.
Las normas y reglamentos son racionales porque son coherentes con los objetivos previstos.
Existe una divisin sistemtica del trabajo, del derecho y del poder, en que se establecen
El poder de cada persona es impersonal y se deriva del cargo que ocupa, tambin la obediencia del subordinado hacia el superior es impersonal; se obedece no en consideracin a su persona, sino al cargo que este ltimo ocupa.
5. Jerarqua de autoridad
La burocracia es una organizacin que establece los cargos segn el principio de jerarqua.
Cada cargo inferior debe estar bajo el control y la supervisin de uno superior.
5. Jerarqua de autoridad
La jerarqua es orden y subordinacin; los niveles de autoridad corresponden a las diversas categoras de participantes, funcionarios, clases, etc..
Todos los cargos estn dispuestos en niveles jerrquicos que encierran determinados privilegios y obligaciones, estrechamente definidos mediante normas limitadas y especficas.
Quien desempea un cargo o el funcionario - no puede hacer lo que quiera, sino lo que la burocracia le impone que haga.
La admisin, la transferencia y la promocin de funcionarios se fundamentan en criterios de evaluacin y de clasificacin vlidos para toda la organizacin, y no en mritos particulares y arbitrarios.
8. Especializacin de la Administracin
La burocracia es una organizacin que se basa en la separacin entre la propiedad y la administracin.
Los miembros del cuerpo administrativo deben estar completamente separados de la propiedad de los medios de produccin.
Todos los funcionarios debern comportarse de acuerdo con las normas y reglamentos de la organizacin, con el fin de que sta alcance la mxima eficiencia posible.