PUNTOS A EXPLICAR

- BREVE HISTORIA DEL MANTENIMIENTO.

- -

COMO

SE

EMPLEA

LA

ADMINISTRACION

DE

MANTENIMIENTO Y PORQUIENES ESTA CONFORMADA.

- -

ORGANIGRAMA

DEL

DEPARTAMENTO

DE

MANTENIMIENTO.

BREVE HISTORIA DEL MANTENIMIENTO

y Desde el principio de la humanidad, hasta finales del siglo XVII,

las funciones de preservacin y mantenimiento no tuvieron un gran desarrollo debido a la menor importancia que tena la mquina con respecto a la mano de obra, ya que hasta 1880 el 90% del trabajo lo realizaba el hombre y la mquina solo haca el 10%. La conservacin que se proporcionaba a los recursos de las empresas era solo mantenimiento correctivo (las mquinas solo se reparaban encaso de paro o falla importante).

BREVE HISTORIA DEL MANTENIMIENTO

Con la 1 guerra mundial, en 1914, las mquinas

trabajaron a toda su capacidad y sin interrupciones, por este motivo la mquina tuvo cada vez mayor importancia. As naci el concepto de mantenimiento A partir de 1950 gracias a los estudios de fiabilidad se determin que a una mquina en servicio siempre la integraban dos factores: la mquina y el servicio que esta proporciona. As naci la ingeniera de conservacin (preservacin y mantenimiento). El ao de 1950 es la fecha en que se toma a la mquina como un medio para conseguir un fin, que es el servicio que esta proporciona.

ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
La administracin de mantenimiento es un departamento

conformado por varios funcionarios que ejercen diferentes cargos laborales y ubicados dentro del departamento segn sus estudios y/o conocimientos, estos pueden ser administradores, contadores, ingenieros electricistas, industriales, etc.
Cada una de estas personas cumplen su labor especifica

ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO
La admistracion de mantenimiento fue creado para hacer el estudio de presupuestos dentro de la empresa para ejecutar un servicio de mantenimiento a equipos o maquinas. Con el estudio realizado acerca de la economa de dicha empresa se podra llevar a cabo un servicio de mantenimiento dentro del rango presupuestal. Tambin esta con el fin de buscar recursos para el mantenimiento que se debe hacer dentro de una empresa ya sea semestral o anualmente.

PERSONAL DEL DEPARTAMENTO

JEFE DEL DEPTO CONSERVACIN Y MANTENIMIENTO: Su cargo consiste en Planear,
dirigir, supervisar y controlar los recursos humanos, materiales, financieros y presupuestales. Participar y aportar la informacin necesaria para la formulacin del Programa Operativo Anual.
COORDINADOR ADMINISTRATIVO: Participa conjuntamente con el analista de presupuesto en la elaboracin y distribucin del presupuesto para la realizacin de un mantenimiento. Adems de controlar la ejecucin del pres supuesto

SUPERVISOR DE OBRA: Acta durante varios procesos

de el mantenimiento, prestando un servicio peridico mediante el cual unge de asesor tcnico proporcionando orientacin y control a la misma, Revisar los contratos y los conocimientos tcnicos responsables de los contratistas.

RESPONSABLE DEL CONTROL DE PROYECTOS:

Aprobar las rdenes de suministro de los recursos requeridos para la elaboracin del mantenimiento, Elaborar los informes y preparar la documentacin definida para el mantenimiento, Supervisar y calificar al personal a su cargo.

COORDINADOR DE COSTOS Y PRESUPUESTOS: organizar, dirigir, as como coordinar el capital humano, recursos y materiales, para lograr los objetivos del proyecto en alcance, tiempo y costo, encaminados a la satisfaccin del cliente y al xito financiero del propio proyecto.

INGENIEROS: intervienen en cualquier proceso de mantenimiento, en cualquier industria donde se produzca. tambin para mejorar, disear, optimizar e implementar cualquier sistema industrial o empresarial

y COORDINADOR DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTO: Planear,

programar y ejecutar actividades de mantenimiento que permitan garantizar las operaciones de produccin, infraestructura y servicios que utilizan las diferentes plantas (Energa Elctrica, Vapor, Aire Comprimido y Agua), as como tambin las actividades en las reas administrativas de la empresa.

COORDINADOR DE MANTENIMIENTO: Este se

debe encargar de plantear dentro de una empresa cuando es necesario un servicio de mantenimiento y que clase de mantenimiento debe hacerse

COORDINADOR DE ELECTRICIDAD: Debe contribuir a la integracin, desarrollo sostenible y la seguridad energtica de la empresa, Coordinar los programas estratgicos de la Direccin de Planificacin y Proyectos en lo referente al sector elctrico. Incentivar el desarrollo de programas y proyectos de integracin bajo el mbito del sector elctrico .

 OFICIAL

ELECTRICISTA:

Efectuar

revisiones

mantenimiento generales de instalaciones y equipos.

Realizar reparaciones en instalaciones y equipos. Realizar el montaje e instalacin de los nuevos sistemas y

verificar su puesta en marcha.

Mantener en condiciones optimas de funcionamiento las

instalaciones.
Mantener, operar, explotar e inspeccionar las instalaciones.

GRACIAS