MONTAJE

Montaje es el proceso mediante el cual se emplaza cada pieza en su posicin definitiva dentro de una estructura. Estas piezas pueden ser de diferentes materiales pero las preferidas son las estructuras metlicas y de hormign. Estas se adaptan a las concepciones de las nuevas arquitecturas y las necesidades de la industria de hoy, se emplean cada DIA ms ampliamente. Con ambos sistemas se pueden alcanzar obras de grandes magnitudes. Esto se realiza con diferentes equipos de trabajo y maquinarias. El montaje industrial es un desafo permanente al ingenio; suele desarrollarse en condiciones geogrficas complejas o debe conectarse la nueva estructura con una ya existente, y con plazos bastante restringidos por los elevados montos de inversin comprometidos. Algunos de los objetivos especficos del montaje son: Proteger la integridad fsica del personal de la empresa adquiridora de dicho material y de todo aquel relacionado con la actividad. La continua mejora de nuestro trabajo permitiendo la san a crtica y la Incorporacin de nuevas consideraciones para el mismo.
ALINEACION METODO DE ALINEACION

Despus de que hayan sido valuados todos los puestos, las valuaciones se concilian entre s. A este proceso se le denomina alineacin y sirve como otra verificacin sobre las valuaciones. al alinear todas las valuaciones se alistan de arriba abajo en orden de puntos totales. La estructura organizacional permite comparaciones sencillas de Habilidades, Solucin de Problemas y Responsabilidad por Resul tados. Aquellos puestos que estn fuera de lnea muy altos o muy bajos- en comparacin con los puestos que los rodean, se pueden apreciar rpidamente. Al analizar la lista de valuaciones, no slo verificamos los puntos de valuacin totales de los puestos adyacentes para asegurar que el orden tenga sentido, sino que tambin buscamos rompimientos en los patrones relacionados a las decisiones individuales en cuanto a las Habilidades, Solucin de Problemas y Responsabilidad por Resultados. La alineacin puede hacerse para todas las valuaciones en la muestra original de puestos tipo o posteriormente en el proceso de instalacin por parte de los grupos funcionales u organizacionales. El anlisis de dichos grupos no es slo deseable sino tambin recomendable. Nunca debe usarse la alineacin para forzar valuaciones hacia un patrn tcnicamente preciso. Su propsito es simplemente identificar los puestos que pueden estar fuera de orden. Es

importante notar que no toda valuacin que llame la aten cin durante la alineacin necesariamente este mal.