AUDITORIA DE GESTIN

CPC MANUEL ESPINOZA ALTAMIRANO

CONCEPTO DE AUDITORIA DE GESTION

La Auditoria de Gestin ( Auditoria Administrativa o Auditoria Operativa) Es el exmen metdico y sistemtico que permite evaluar en forma integral o parcial a una organizacin con el propsito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeo de las diferentes reas o niveles funcionales de sta.As como su interrelacin con el medio ambiente.

AUDITORIA DE GESTION
La Auditoria de Gestin nos permitir obtener una valiosa informacin respecto a los sistemas de control y procesos en las diferentes reas o niveles funcionales de la empresa permitindonos medir el nivel de desempeo de stas, constituyendo una valiosa herramienta en la gestin empresarial. Al efectuar la Auditora de Gestin es importante tener un enfoque sistmico de la organizacin el cul nos permitir determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa,as como determinar otros indicadores valiosos de gestin.

OBJETIVOS O PROPSITOS
Evaluar el nivel de desempeo de los recursos de la empresa y los niveles de gestin funcional en la organizacin. Examinar los mtodos y procedimientos utilizados en el control y operaciones de la empresa en las diversas reas, observando el grado de confiabilidad y eficacia. Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelacin e interactuacin con esta. Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tcticos y estratgicos) que pueden ser operativos y corporativos.

OBJETIVOS O PROPSITOS
Base para buscar un mayor desarrollo organizacional a fin de elevar la cultura organizacional. Determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel de desempeo alcanzado. Establecer planes empresariales adecuados. Base fundamental para la toma de decisiones en la organizacin

PERFIL DEL AUDITOR

FORMACION ACADMICA ESPECIALIZADA (contadores,administradores,economistas u otros profesionales afines). CUALIDADES PERSONALES. EXPERIENCIA(competencia profesional). RESPONSABILIDAD PROFESIONAL(objetividad, integridad,confidencilaidad,diligencia,compromiso honestidad,imparcialidad) INDEPENDENCIA DE CRITERIO. CONOCIMIENTO MULTIDICIPLINARIO. ETICA.

CONDICIONES BSICAS QUE DEBE OBSERVAR EL AUDITOR PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTIN
Tener un enfoque sistmico de la organizacin o empresa. Contar con informacin histrica (perodos anteriores ,actuales y proyectados que permitirn establecer y evaluar las variaciones de los indicadores de desempeo. Tener acceso directo a las diferentes reas de la organizacin Contar con medios de informacin externa como revistas, peridicos, internet y otros medios de comunicacin. Debe estar orientado a crear valor en la empresa.

QUIENES ELABORAN LA AUDITORIA DE GESTION

Auditores internos. Auditores Externos.
Nota:Equipos multidiciplinarios

TCNICAS UTILIZADAS EN LA AUDITORA DE GESTIN

Investigacin documental. Observacin directa. Acceso a redes de informacin. Entrevistas. Cuestionarios. Cdulas (papeles de trabajo)

INFORME DE LA AUDITORIA DE GESTION

1. Introduccin. 2. Antecedentes. 3. Objetivos. 4. Alcances. 5. Metodologa. 6. Exposicin de hallazgos y eventos. 7. Conclusiones. 8. Recomendaciones.

DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTION

Evaluacin Interna Evaluacin Externa

EVALUACIN INTERNA
A. RECURSOS DE LA EMPRESA
I. II. III. IV. V. Recursos humanos Recursos materiales Recursos financieros Recursos tecnolgicos Recursos Informticos(informacin gerencial) VI. Recursos mercadolgicos

EVALUACIN INTERNA
B. ANLISIS DE PROCESOS Y GESTIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA
I. II. III. IV. V. VI. VII. Organizacin Direccin (1er nivel decisorio) rea personal rea comercial (Ventas y marketing) rea de finanzas y contabilidad) rea produccin rea de investigacin y desarrollo

EVALUACIN EXTERNA (MEDIO AMBIENTE)

I. II. III. IV. V. VI. VII. Clientes Competencia Proveedores Econmico Poltico Social Demogrfico VIII. Climatolgico y ecolgico IX. Entes reguladores X. Aspectos internacionales