Plan de Desarrollo Concertado-Pdc-Pki

CONVENIO ESPECFICO 2004 - 2006 MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL COMISION EUROPEA
PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO CONCERTADO DEL DISTRITO DE PICHANAKI 2006 2015

REGIDORES: SR. EDUARDO HUARACA TORRES SR. MANUEL VEGA AGUILAR ALCALDE: ECON. MALAQUIAS CNDOR AYRE SR. ALFONSO RAMOS MENDOZA SR. GLADIS MOR OCAA SR. CESAR QUISPE MANRIQUE SR. HUDSON YANGALI MORALES SR. CARLOS MELGAR VLIZ
EQUIPO TCNICO MUNICIPAL SR. ARQ. SERGIO DANTE TAPIA GARCA ING. DANTE MOISS MENDOZA PREZ ING. SANTOS SIMEN PAUCAR QUISPE ING. ELAS GABINO NIETO PRIETO ING. JORGE LUIS ARIAS CALDERN TEC. IVAN NO BALDEN SEDANO
EQUIPO TCNICO REGIONAL
FACILITADOR:
ECON. OSCAR R. S. CRDENAS BARTRA
SUPERVISOR:
ECON. ABEL LVAREZ SIERRA
ASESOR REGIONAL:
ING. ARTURO VERA AVENDAO
SR VICENTE ESPINOZA PACAR.

Plan de Desarrollo Estratgico Concertado de Pichanaki
Oh Dios!, concdenos paz y vida para disponer de fuerza e inteligencia al servicio del Desarrollo Estratgico Concertado de Pichanaki, participar activamente en este largo trajinar que significa ver hecho realidad NUESTRA VISIN DE FUTURO, con gobierno concertador, participativo y transparente. Aportar con mi experiencia, conocimiento y sin egosmo de ningn tipo para identificar las potencialidades y superar nuestras debilidades para solucionar los problemas que impiden el DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE DEL DISTRITO.
RECONOCIMIENTO
JUSTO
A los hombres y mujeres de las comunidades nativas Ashninkas y Yneshas que en sus venas corre sangre centroamericana y
caribea Los Arawack y que fueron motivo de despojo de sus tierras y sacrificios de sus vidas en el pasado. Expresin cultural de los Ashninkas A los colonos venidos desde tierras lejanas, la Antigua Europa, junto a los peruanos
Huancanos y Huancavelicanos descendientes de culturas guerreras y conquistadoras los Huancas y los Chancas, convirtieron las tierras frtiles de los valles del Peren y del Pichanaki en prsperos Centros de Produccin y Pueblos donde se respira paz, desarrollo y optimismo. Centro Poblado Beln de Anapiar A sus Gobernantes y lderes, orgullosos de su pasado histrico, que hoy
asumen el Desafo
del presente, y
construyen su Visin de Futuro con optimismo y fe.
Plaza de Armas de Pichanaki

Presentacin Resolucin Municipal de aprobacin del Plan Introduccin ndice
1. INFORMACIN GENERAL .. 16
1.1 1.2 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.43 1.4.4 1.5 Ubicacin Poltica Creacin y Extensin Lmite y accesibilidad Caractersticas climticas Clima Altitud Topografa Hidrografa Comunicaciones
2. BREVE RESEA HISTRICA .................................................................. 20

2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.3 Resumen Histrico Distrital poca Pre-Inca poca Inca poca Colonial poca Republicana Cosmovisin Roles del Distrito
3. DIAGNSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO . 27

3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.1.3 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.2 3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 3.1.2.5 3.1.3 3.1.3.1 Dimensin territorial Recursos Naturales Suelos Calidad de Agua Flora Fauna Minerales Recursos Ambientales Hidrografa Precipitacin Temperatura Clima Medio Ambiente y reas Naturales Protegidas Capacidad Instalada Vialidad
3.1.3.2 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.5 3.2.3 3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 3.2.3.4 3.2.4 3.2.4.1 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.4.1 3.3.5 3.3.6 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.4.1 3.4.4.2 3.4.4.3 3.4.5 3.4.6 3.5
Electrificacin Matriz de Problemas y Potencialidades Dimensin Territorial Dimensin Social Poblacin Poblacin comparada Poblacin Rural y Urbana Poblacin por Grupos de Edad Poblacin por Centros Poblados Poblacin Econmicamente Activa (P.E.A.) Vivienda y Saneamiento Acceso y cobertura de Agua Hogares con Servicios de Desage Servicios Elctricos Condicin de Ocupacin de la vivienda Caractersticas Fsicas de las Viviendas Educacin Acceso y Cobertura de Servicios por Niveles Educativos Infraestructura Analfabetismo y Alfabetizacin Dficit de Acceso y Cobertura Educativa Salud Acceso y Cobertura Matriz de Problemas y Potencialidades Dimensin Social Dimensin Econmica Actividad Agrcola Actividad Pecuaria Actividad Comercial Actividad Turstica Recursos y Atractivos Tursticos Corredor Econmico Actual Corredor Econmico Potencial Matriz de Problemas y Potencialidades Dimensin Econmica Dimensin Poltico Institucional Estructura Orgnica de la Municipalidad de Pichanaki Las Comunidades Nativas Los Partidos Polticos Organizaciones sociales de Base y Gremiales Comits de Vaso de Leche Instituciones Pblicas Instituciones Privadas Mapas de Actores del Distrito Matriz de Problemas y Potencialidades Dimensin Poltico Institucional Lnea de Base del Desarrollo Distrital
4. VISIN DE FUTURO CONCERTADO ... 81

4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.3 4.4 Escenario para la Construccin de la visin de Futuro Concertado Escenario Deseable Escenario Probable Escenario Potencial El Escenario Posible Ideas Fuerza de Visin de Futuro
La visin de Futuro, su Interrelacin Distrital, Provincial, Regional, Nacional y Mundial
Significado de la Visin de Futuro Las Lneas Estratgicas de Desarrollo Local
5. LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO .. 89
5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.2.1 5.1.2.2 5.1.2.3 5.1.2.4 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.6 5.7 Roles y Tendencia Roles de Distrito de Pichinaki Tendencias Tendencias Internacionales Tendencias Nacionales Tendencias Regionales Tendencias Provincial El Anlisis Estratgico Anlisis Situacional FODA Fortalezas Debilidades Anlisis Interno Debilidades Oportunidades Anlisis del Entorno Amenazas Actores, Roles y Compromisos para el Desarrollo Local Las acciones Estratgicas Fortaleza con Oportunidades D.A. Debilidades y Amenazas Debilidades VS - Oportunidades Fortalezas Amenaza Los Objetivos Estratgicos Fortalecimiento Democrtico Ordenamiento Territorial Consolidado Desarrollo Integral de la Persona Desarrollo Econmico Productivo Los Proyectos del Plan
Coherencia entre la Visin, Lneas Estratgicas, Objetivos Estratgicos y Proyectos
6. LA GESTIN DEL PLAN DE DESARROLLO .............................................. 136

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 El Programa de Inversiones Las Polticas Pblicas Locales de corto Plazo Los Proyectos Prioritarios La Estrategia de Gestin del Plan Enfoque Estratgico de Gestin para el Financiamiento del Plan
7. ANEXOS .................................................................................................................. 141

7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 El Proceso Participativo El Marco Conceptual del Proceso de Desarrollo Fichas de Proyectos Listas de Participantes a los Talleres del Plan lbum Fotogrfico
PRESENTACION
La Sociedad del Conocimiento y el Dominio de la Ciencia y la Tecnologa no es un mito, es una realidad; donde en cuestin de segundos una noticia se esta viendo y escuchando en su televisor, como tambin $1,000 millones de dlares circulan como operaciones financieras en la Bolsa de Valores de Lima, Nueva York, Buenos Aires, Brasilia, Rusia, China, Inglaterra, Francia, Irn, Irak entre otros. Esta velocidad de comunicacin ha creado las condiciones de fragilidad en el concepto de fronteras de nuestros pases, como tambin ha trastocado con mucha facilidad la conciencia y el credo de muchas sociedades dbiles del mundo. Ante esta realidad que trajo tanto avance en los medios de comunicacin, no ha ido aparejado al incremento de la satisfaccin de las necesidades humanas, por el contrario hoy tenemos que la mitad de las personas del mundo sobreviven con menos de $ 2 dlares diarios, durante las ultimas cuatro dcadas, y el ingreso per-capita anual de las naciones ricas se ha duplicado en tanto la de los pases pobres se ha estancado o descendido. El poder poltico hegemnico mundial unipolar, esta representado por los EE.UU., luego de la cada del muro de Berln (1989); este hecho no solo marco la cada del sistema econmico Socialista como alternativa de desarrollo para los pases del Tercer mundo, tambin cayo la validez de un instrumento tcnico de Gestin Gubernamental, sea cual fuera el nivel de Gobierno - la Planificacin Centralizada, sin juego de mercado, la planificacin indicativa (la planificacin del sector publico y economa de mercado para el sector privado). Y se implant, el Planeamiento de Desarrollo Estratgico como instrumento de Gestin Gubernamental que permite el uso racional de las potencialidades productivas de que dispone el distrito, la provincia, la regin o el pas, a partir del problema principal que traba por aos el Desarrollo Sostenible de la zona. Siendo el corazn de este instrumento la Visin de Futuro Concertado, que parte del posesionamiento del futuro, creamos la escalera que nos baja al presente (Horizonte: 10 aos) y formulamos los objetivos estratgicos, el anlisis estratgico, proyectos, y proyectos priorizados. En el marco del proceso de Descentralizacin que vive al pas desde el ao 2003, el Plan de Desarrollo Estratgico Concertado se ha convertido en un instrumento de Gestin Gubernamental de primer orden junto al Presupuesto de Desarrollo Institucional. Reconocimiento oportuno y merecido por el apoyo recibido del Gobierno Regional de Junn, Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social MINDES, y la Delegacin Comisin Europea por compartir el trabajo encomendado.
INTRODUCCION
El Plan de Desarrollo Estratgico Concertado del Distrito de Pichanaki 2006 2015 cuya elaboracin, mejoramiento y actualizacin se hizo de acuerdo a la Gua para el mejoramiento y Actualizacin de los Planes de Desarrollo Concertado, el mismo que es el resultado de la evaluacin general sobre este tipo de procesos llevados a cabo en el Proyecto PASA MINDES.
En el marco del Convenio 2004 2006 MINDES/ CE Y POA 2005 conceba el
Proyecto Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales, componente Apoyo a Procesos Participativos y actividad Mejoramiento y Actualizacin de Planes de Desarrollo Concertado a Nivel Local. Convenio especifico 2004 2006 MINDES PASA CE GRJ
Convenio Interinstitucional entre la Municipalidad distrital de Pichanaki,
Chanchamayo Junn y el Gobierno Regional de Junn de fecha 28 de noviembre del ao 2005; registrado con el N 104-2005-GRJ/GGR.
Este convenio permiti que se cuente con los servicios profesionales del especialista, como facilitador del proceso, Economista Oscar Reinero Segundo Crdenas Bartra. Este proceso se empez los primeros das del mes de diciembre del 2005, con la recopilacin de informacin secundaria, los mismos que son contrastados en el campo, se hizo las coordinaciones de trabajo con las autoridades polticas y personal tcnico como el Alcalde, Regidores y funcionarios, tambin se realizo un Taller de Sensibilizacin sobre Desarrollo, Marco conceptual contando con la asistencia del equipo tcnico del municipio. El presente trabajo tuvo tres niveles:
Primero: Recopilacin de informacin secundaria y contrastacin de

campo
Segundo: Definicin de talleres, las mismas que se hicieron en numero de
tres (3) de carcter distrital (13/01/06, 28/01/06 y el 10/02/06 ), y 8 a nivel de cuencas: Beln de Anapiar 21/01/06, Condado de Pichiquiari 29/01/06, Pampa Camona 22/01/06, Las Palmas de Ipoki 16/01/06, San Juan Centro Autiki 15/01/06, 28 de Julio 14/01/06, y Valle Hermosa 29/01/06, Boca Huachiriki 27/01/06
Tercero: Redaccin del Plan de Desarrollo Estratgico a nivel de
Gabinete, aprobacin por el Consejo de Coordinacin Local Distrital (CCLD) y el Consejo Municipal, y presentacin del Plan en un evento publico finalmente entrega del trabajo al Gobierno Regional de Junn.
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Los niveles primero y segundo se ejecutaron desde el 1 de Diciembre del 2005 al 15 de Febrero del 2006, y el tercero hasta el 30 de Abril del 2006. Los talleres nos han permitido comprometer a los lderes de las Cuencas y rea urbana de Pichanaki, en el proceso de elaboracin del Plan, pese a la distancia y carreteras en mal estado que une a los anexos con el Distrito Capital. El Plan de Desarrollo Estratgico Concertado del distrito de Pichanaki consta de siete (7) captulos. PRIMER CAPITULO: INFORMACIN GENERAL O CARACTERSTICAS GENERALES Nos permite conocer su ubicacin poltica, creacin poltica, extensin geogrfica, altitud, lmites y anexos; igual manera nmero de habitantes (porcentaje rural y urbana). SEGUNDO CAPITULO: BREVE RESEA HISTRICA Este punto nos permitir conocer su pasado glorioso resaltando hechos que marcan su identidad presente, y el rol poltico, econmico y social que representa Pichanaki en el contexto provincial, regional y nacional. TERCER CAPITULO: DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO PROBLEMATIZANDO EL PROBLEMA DEL DESARROLLO DEL DISTRITO. Se identifica los problemas, necesidades, potencialidades y soluciones prioritarias de la poblacin. El diagnostico es expuesta en cuatro dimensiones: z Dimensin Territorial: se tratan los puntos de: recursos naturales, extensin territorial, medio ambientes, cuencas hidrogrficas, deforestacin, calidad de agua. Dimensin Econmica: se ve en este punto las actividades productivas, necesidades, potencialidades, la infraestructura vial, comunicacin y finalmente la Lnea de Base del Desarrollo Distrital. Dimensin Social: Se enfoca el problema de la delincuencia juvenil, el alcoholismo, prostitucin, desocupacin, analfabetismo, drogadiccin y seguridad ciudadana. Se da a conocer la organizacin social y poltica de las comunidades nativas, Colonos; como tambin el problema de la educacin, la salud, saneamiento bsico. La Dimensin Poltica Institucional: las mismas que estn representadas por: Organizaciones Polticas Organizaciones Sociales Organizaciones Productivas Organizacin Sociedad Civil Organizaciones de Base Gremiales Organizaciones no Gubernamentales (ONG.) Organizacin Municipal CUARTO CAPITULO: LA VISIN DE FUTURO CONCERTADO
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La Visin de Futuro se inserta y articula con el provincial, nacional y su relacin con el entorno internacional. QUINTO CAPITULO: LA ESTRATEGIA DEL DESARROLLO Se describe la forma como hacemos realidad los resultados que nos proponemos alcanzar, es decir como nos organizamos y como conseguiremos los recursos necesarios.
Las Acciones Estratgicas: Nos permiten: Identificar nuestros recursos y capacidades, planteamos la manera de
aprovecharlas para lograr los resultados esperados.
Identificamos nuestros posibles aliados y planteamos de que manera logramos

su apoyo.
Identificado nuestras limitaciones y posibles opositores, planteamos como las

superamos. El anlisis FODA: se identifico nuestros objetivos estratgicos a partir del anlisis de factores internos (fortalezas y debilidades) y entorno (amenazas y oportunidades), los mismos que favorecen o limitan alcanzar la Visin de Futuro Concertado de Pichanaki. Realizado el anlisis FODA se elaboro la matriz correspondiente donde las acciones estratgicas nos permiten superar nuestras debilidades y amenazas. SEXTO CAPITULO: GESTIN DEL PLAN DE DESARROLLO El Programa de Inversin se describe por objetivos estratgicos y cuencas, teniendo como base el Presupuesto Participativo 2004 2005, es decir la inversin multianual como instrumento de gestin financiera de corto plazo; de igual modo las polticas publicas que inciden en la ejecucin y resultado de las inversiones. En este punto es de vital importancia la participacin del Comit de Coordinacin Distrital de Desarrollo en el marco de la estrategia organizativa, y su consiguiente implementacin. SEPTIMO CAPITULO - ANEXO: En este punto se adjunta:
Marco conceptual del Plan de Desarrollo Concertado Fichas bsicas de proyectos Lista de participantes a cada uno de los talleres por Cuencas
lbum fotogrfico
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AGRADECIMIENTO
Todos compartimos con la reflexin de que el desarrollo del distrito no es posible al margen del Plan de Desarrollo Estratgico de Pichanaki 2006 2015 con un Municipio moderno, con un Gobierno Concertador, Participativo y Transparente donde la Visin de Futuro Concertado esta claramente identificado y asumido por sus lideres. De all nuestro profundo reconocimiento a todos y cada uno de los agentes participativos de las Cuencas y el rea Urbana que durante 2 meses aportaron con sus conocimientos y experiencias. Al Alcalde Distrital de Pichanaki: Al Gerente Municipal: Al Presidente del equipo Tcnico: Al Jefe de Planeamiento y Presupuesto: Econ. Malaquias Cndor Ayre Econ. Mximo J. Fuentes Garca Arq. Sergio Dante Tapia Garca Ivn No Balden Sedano
A los hombres y mujeres que participaron en los talleres de las Cuencas CUENCA 1. rea urbana Pichanaki 2. Centro Poblado 28 de Julio 3. San Juan Centro Autiki 4. C.P. Palmas de Ipoki 5. C.P. Pampa Camona 6. C.P. Boca Huachiriki 7. C.P. Beln Anapiar 8. C.P. Condado de Pichiquiari REPRESENTANTE Sr. Rafael Cachi Sr. Olimpio Choque Sr. Lus Huamn Barzolar Sr. Edson Porras Sr. Camilo Jospar Sra. Norma Garca Sr. Mauro Mamaca Sr. Bernardo Balvn
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2006
RESOLUCION MUNICIPAL DE APROBACION DEL PLAN
Resolucin Municipal N ..M.D.P./S. Pichanaki, .... del 2006 El Alcalde de la Municipalidad Distrital de Pichanaki. Por Cuanto: El Plan de Desarrollo Estratgico Concertado de Pichanaki 2006 2015 es un instrumento de gestin gubernamental local, cuya naturaleza y alcances es importante para la formulacin y ejecucin de acciones, actividades, proyectos y gestiones ante organismos nacionales e internacionales. Considerando: Que, conforme al art. 191 de la Constitucin Poltica del Estado del ao 1993, su ley orgnica de Municipalidades N 27972, dice: las Municipalidades son autnomos administrativa, poltica y econmicamente. Que, el Plan de Desarrollo Estratgico Concertado del Distrito, es un instrumento de gestin institucional que establece la Visin de Futuro Concertado, Objetivos Estratgicos, Proyectos y Proyectos priorizados en el marco de los objetivos estratgicos. El Plan de Desarrollo Estratgico Concertado se realizo durante dos meses mediante talleres, donde los agentes participantes representaron a sus respectivas Cuencas y al rea urbana de Pichanaki como expresin de sus respectivas organizaciones de base, productivas como sociedad civil, ONGs, organizaciones polticas, club de madres, vaso de leche, comunidades nativas entre otras. En este proceso del plan el Comit de Coordinacin del Desarrollo Distrital, se convierte en instancia representativa encargada de la formulacin y seguimiento de la Implementacin del Plan. Se Resuelve: Articulo Primero: Articulo Segundo: Aprobar en todos sus extremos el Plan de Desarrollo Estratgico de Pichanaki 2006 2015. Disponer que el proceso de planeamiento, gestin y concertacin de la inversin econmica y social de la Municipalidad Distrital se realice en el mbito del distrito, sea obligatoriamente de acuerdo al Plan de Desarrollo Estratgico Concertado 2006 2015.
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Articulo Tercero:
Incorporar como rgano consultivo de la Municipalidad, al Comit de Desarrollo Distrital para que se encargue de la gestin seguimiento y evaluacin de la Implementacin del Plan de Desarrollo Estratgico Concertado de Distrito de Pichanaki 2006 2015. Disponer que la Municipalidad Distrital de Pichanaki formular el reglamento de organizacin y funciones del Comit de Desarrollo Distrital.
Artculo Cuarto:
Regstrese, Comunquese, Publquese y Cmplase.
Municipalidad Distrital de Pichanaki
-------------------------Alcalde
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CAPITULO I
1. I N F O R M A C I O N G E N E R A L
1.1. UBICACIN POLTICA
El Distrito de Pichanaki esta ubicado al nor-este de la cuidad de la Merced, capital de la Provincia de Chanchamayo a 72 Kms de distancia, a 380 Kms de la cuidad de Lima y 248 Kms de la cuidad de Huancayo; delimitado por el ro Pichanaki por el lado norte y el ro Peren por el lado este.
Ubicacin Poltica del Distrito de Pichanaki
1.2. CREACIN Y EXTENSIN
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El distrito de Pichanaki fue creado por decreto ley N 21941 de fecha 24 de Setiembre de 1977 siendo Presidente E.P. General Francisco Morales Bermdez Cerruty. Con una extensin territorial de 1 619 Km2 desde la margen derecha del ro Pichanaki hasta el ro IPOKI, as como tambin ambas mrgenes del ro Peren, en toda su extensin y con todos sus afluentes.
1.3. LIMITE Y ACCESIBILIDAD

El distrito de Pichanaki tiene como limites:
Por el Norte Por el Sur Por el Este Por el Oeste
: Distrito de Peren, Provincia Chanchamayo, Departamento de Junn. : Distrito Ro Negro, Provincia de Stipo, Departamento de Junn. : Distrito Puerto Bermdez, Provincia de Oxapampa, Departamento de Cerro de Pasco : Distrito de Vitoc, Provincia de Chanchamayo, Departamento de Junn.
Accesibilidad:
Mapa de acceso al Distrito de Pichanaki partiendo desde la Cuidad de Lima

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1.4. CARACTERSTICAS CLIMTICAS
1.4
CARACTERSTICAS CLIMTICAS
1.4.1. CLIMA Presenta clima tropical hmedo y calido propio de la Selva, calurosa en poca de verano y con lluvias torrenciales en pocas de invierno. La temperatura oscilan ente los 25 a 30 C en la parte baja, y a partir de los 1,200 msnm varia entre los 15 y 25 C; debindose indicar que por fenmenos naturales algunos das llega a 17 C y en pocas calurosas se alcanza los 35 C. La precipitacin fluvial varia mucho dependiendo de la zona y de la poca del ao, llegando a alcanzar aproximadamente 1,500 mm anuales. 1.4.2. ALTITUD u territorio flucta entre 525 y 2000 msnm. Se caracteriza por tener un panorama plano ondulado.
1.4.3. TOPOGRAFA: Presenta dos (2) tipos de relieve:

Terrenos accidentales por o la de pendientes de pronunciadas, relieve constituidas
fundamentalmente
formacin
predominantemente
ondulado con capas arables y con contenido de materia orgnica.
Ligeramente plana, en algunas partes se tiene terrenos bajos con caractersticas de suelos frtiles, la estructura del suelo contiene cierto porcentaje de grava, esta composicin fsica lo determina la existencia del ro.
1.4.4. HIDROGRAFA: Esta constituida por redes, pequeas quebradas,

riachuelos y ros caudalosos que confluyen en la vertiente del ro Peren.
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Ro Peren: Nace entre la unin de los ros Chanchamayo y Paucartambo en la provincia de Chanchamayo, su recorrido comprende 140 Kms de los cuales 20 Kms pasa por el distrito de Pichanaki.
Ro Pichanaki: Nace en la parte alta y desemboca en el ro Peren.
1.5. COMUNICACIONES
El distrito de Pichanaki cuenta con telefona fija e Internet las 24 horas del da, igual modo el servicio de televisin se hace va cable, tv y RTP se ve directamente seal abierta. Se cuenta con una revista llamada El Heraldo de la Selva Central, peridicos El Correo y los de la capital de la Republica, los cuales se distribuyen de manera normal y diaria; de lo que se refiere a emisoras se cuenta con radio Amaznico, Montaa, Betell y Filadelfia.
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CAPITULO II
2. BREVE RESEA HISTORICA 2.1. RESUMEN HISTRICO DISTRITAL
2.1.1. POCA PRE - INCA : El historiador holands Joan Huizinga afirmaba que: La historia es la manera en que una cultura se rinde, a si misma, cuentas de su pasado. Es la forma en que un pueblo se asume, se identifica, busca comprenderse la visin que tiene un pas de si mismo; esta estrechamente vinculada con aquello en que se rene con su pasado, desde all puede pensar en el porvenir. Por ello se afirma constantemente, que un pueblo que olvida su historia esta obligado a repetir sus errores. Tomando las palabras del ilustre historiador peruano Jorge Basadre: Tomar conciencia de la historia es hacer del pasado, eso: Pasado. Ello lleva a aceptarlo como carga de gloria y de remordimientos, a aceptarlo ntegramente, pero implica adems, percibir que el pasado es algo que por el hecho de haber sido vivido, inevitablemente ya dejo de ser y hay que asimilarla a la experiencia del presente. El haber sido algo no debe ser un estorbo sino parte del propio ser, es decir formar la experiencia que permita seguir viviendo. El notable historiador francs Marc Block, ha dicho: La incomprensin del presente nace fatalmente de la ignorancia del pasado pero tal vez no es menos vano aferrarse por comprender el pasado cuando nada se sabe del presente. Sin duda quien no conoce su pasado, jams podr entender el presente, menos construir su futuro por que el pasado grandioso del Per gravita de manera obsesiva en el presente y en consecuencia, en nuestro futuro y en el de nuestros descendientes. La etnia Ashninka, al igual que sus vecinos los Yneshas, Matsiguenga, Piro y otros; descienden de los pueblos Arawack que migraron desde las costas del Caribe hacia los bosques amaznicos. Los primeros ashninkas llegaron al Ucayali Central hacia 200 a.c. procedentes de la cultura Arawack, llamados Hupa Iya que se haba asentado en la regin donde el ro Negro desemboca en el Amazonas, actual territorio del Brasil, posteriormente hacia 100 d.c. llegaron a esta misma regin del Ucayali Central otros pueblos migrantes de lengua y cultura Pano antepasados de los Shipibo,
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Canoboy otros. Estos pueblos Pano desplazaron a los antiguos Ashninkas hacia el oeste, a las zonas mas altas. As llegaron a los valles de los ros Chanchamayo, Peren y bajo Apurimc, posteriormente los Ashninkas tambin acapararon los valles de los ros Ene, Tambo Pachitea, Pichis y el Gran Pajonal.
2.1.2. POCA INCA

Se atribuye como fundador del Cusco a Manco Cpac que se convierte en le primer inca en el siglo XII, el mismo que llega a su florecimiento en el siglo XIV con Pachactec. La Selva Central y por consiguiente Pichanaki, se registra en esta poca a Tarma y Huanuco-Pampa cuya poblacin no tenia ninguna relacin econmica, ni de dominio con el Imperio de los Incas por cuanto se trataba de etnias nmades, errantes que vivan de la caza y la pesca; esto se deduce de los caminos que se conectaban desde Pasto en Colombia Quito pasando por Cuzco y Coprop en Chile y Ranchillcos en Argentina, como puede apreciarse en el cuadro adjunto.
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Caminos que conectaban los asentamientos del Imperio Incaico
2.1.3. POCA COLONIAL En esta poca, siglo XVII, se registra el caminar de los caminantes misioneros Franciscanos en su misin evangelizadora en los Valles de Chanchamayo, Peren y Pichanaki. La labor de las misioneros Franciscanos permiti una va de conexin entre el Peren Stipo y Pangoa, y sobre todo descubrir un punto central que seria lo que hoy es Pichanaki, y antes conocido como San Francisco de Pichanaki. Y Fundndose el pueblo de San Francisco de Pichanaki en Junio de 1674, despus de un minucioso examen se determino fundar un pueblo en la margen derecha del Peren y en la izquierda del ro Pichanaki, en mas o menos la mitad del camino entre Quimiri y santa Cruz de Sonmoro y un amplio valle. Esto sirve de escala en la ruta del Pangoa y Chanchamayo. Al fin se resolvi la Fundacin de Pichanaki en las mrgenes del Peren. Fue nombrado Fundador de la conversin el fervoroso padre Izquierdo con el Hno Terciano Pinto. Se despidieron de sus hermanos del Cerro de la Sal y Quimiri, llevando consigo todo lo necesario para la Fundacin y esto sucedi en Junio del ao 1674. Pichanaki en el ao de 1721, el padre Francisco de San Jos registra 5 familias en el centro y 196 hombres que los sbados llegaban y domingos regresaba a Pichanaki, sin mujeres ni nios y en 1739 el sabio Antonio Raimondi informo que encontr ocho vacas madres, un toro y dos becerros, cuatro yeguas y otros. La Selva Central, y muy en especial Pichanaki en el ao de 1741, los pueblos fundados en los mrgenes de los ros Chanchamayo y Peren haba un continuo progreso, establecindose grandes haciendas despojando a los nativos de sus tierras y vidas; situacin est que genera en 1742 se produzca el levantamiento de Juan Santos Atahualpa a la cabeza de sus hermanos Ashninkas; tambin se ve como Tarma, la puerta de entrada a la Selva, iba continuamente progresando por cuanto sus habitantes, mantenan un activo trafico comercial con la Selva, los nativos llegaban a entablar viajes a Tarma para vender y cambiar frutas, tubrculos, carne silvestre y pesca a cambio de espejos, peines, collares, etc.
2.1.4. EPOCA REPUBLICANA

Cuando se funda el pueblo de la Merced en el ao de 1869 por el Coronel Jos Manuel Pereyra, Pichanaki haba quedado un poco relegado por cuanto la Merced queda mas cerca de Tarma; pero es en el ao de 1876 (5 de Noviembre) se lleva a cabo la exploracin de los ros Peren y Tambo por el Ing. Wertherman y descubren un hermoso Valle (Pichanaki) limitado por colinas de suave declive cubiertas de vrgenes bosques y grandes chacras de los nativos, divisndose mas all elevados cerros coronados por escasos pajonales.
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Esta rica y bella comarca Valle de Pichanaki el seor Wertherman llamo Pampa Hermosa cuyo ro tiene unos dos metros de profundidad y su corriente es solamente de 3 o 4 millas. En 1889, con la Presidencia de Don Andrs Avelino Cceres, ante la necesidad de cubrir la deuda derivada de los derroches que produjo el guano y el salitre, y un pas recientemente salido de la guerra con Chile, se otorga a la Peruvian Cooper Corporatin una concesin de 500, 000 hectreas de tierras de Peren. La Peruvian como es conocido por los locales, en el ao de 1898 tenia el encargo de hacer el estudio de construccin del tramo carretero y determinaron que se estableciera la Colonia del Peren en el mbito servido por el camino de Tarma Chanchamayo y la va - Pichis. Las primeras oleadas de migracin andina se deja sentir a partir del 1932 pero se tenia el escollo de la concesin de tierras a la Peruvian, pero se presento un incumplimiento del contrato, en el sentido que solo tenia 1,000 hectreas de caf, 250 de frutas del total de 500, 000 Has. Este hecho plante un problema de legalidad y de legitimidad, lo primero por que los trminos contractuales de la concesin haba establecido que en 9 aos, se tenia que terminar con la colonizacin so pena de perder el 30% de la concesin por cada ao de incumplimiento, tambin por que la ley de tierras de montaa, obligaba al pago de un centavo por ao por cada hectrea no cultivada. Segundo, por que haba una presin social andina por posesin de tierras. En 1947 se produce un sismo que afecto Stipo, Peren, Chanchamayo, en Pichanaki el sismo haba provocado la cada de un cerro teniendo como consecuencia la represa del ro pichanaki, haciendo que la mayora de nios, hombres y mujeres de las comunidades nativas se fueran a recoger peces, sin presagiar que en plena pesca reventara la represa con grandes consecuencias para ellos, haber arrasado a cientos de nativos y viviendas; esto motivo que los sobrevivientes se instalaran en zonas mas seguras como la C.C.N.N. de Bajo Kimiriki, y la C.C.N.N. de bajo Aldea. Este hecho haba complementado el nombre del lugar de Pichana a Pichanaki, que segn el relato que aun mantienen algunos nativos significa Pueblo Barrido por el ro. El proceso de colonizacin intensiva se produce durante los aos del 40 60 donde alcanza crecimientos de 144% en muchos casos, esto debido tambin al fomento que hacia el propio Estado (los crditos del Banco de Fomento Agropecuario). Un acontecimiento de importancia sucedi en 1961, cuando se inauguro el campo de aterrizaje en Alto Pichanaki cuyo primer vuelo lo realizo el piloto Daniel Kong en el Cesna N 480. La Selva Central durante el gobierno del Arquitecto Fernando Belande Ferry (1963 - 1965) recibe un trato preferencial en el marco de la poltica de la Conquista del Per por los peruanos que en otras palabras significaba la conquista de la Selva por los colonos, en esta poca aparece en la zona el movimiento guerrillero del MIR jefaturado por Lobatn y Mximo Velando, los mismos que se sustentaban con el apoyo de los Ashninkas, teniendo como bandera reivindicaciones sociales, defensa de las tierras, entre otros pero fueron rpidamente derrotados; de ese modo se instala en Mazamar la 48 comandancia de los Sinchis fuerza antisubersiva y la formacin de paracaidistas. Ante este hecho militar-social-poltico el gobierno respondi con la ejecucin de un Proyecto de Desarrollo conocido como la Marginal de la Selva y se encargo al
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Batalln de Ingeniera de construccin La Brea N 2, al frente del Tnte. coronel Don Gestor Dongo y se instala en Stipo, y en Chanchamayo se instalo el Batalln de Ingeniera N 3. En 1973 se inaugura la carretera La Merced Stipo, esto constituyo un hecho de vital importancia para el desarrollo de Pichanaki, confirmndose su papel protagnico en su condicin de ubicacin estratgica en la Selva Central, para este hecho se cont con la presencia del General de Divisin Edgardo Mercado Jarrn, el general Arblu y Leyva y un grupo de altos militares; la inauguracin se llevo a cabo en el sitio conocido como Kivinaki. El santo patrono se elige el 13 de mayo de 1974 y tambin su fecha de celebracin, y el 1 de mayo de 1974 se celebro en Bajo Pichanaki la festividad en honor a San Jos Obrero y estuvo a cargo del Reverendo Padre Delegado Fr. Dionisio Ortiz, contando con la imagen que mide 180 cm y que se guarda en el templo de la iglesia catlica de Pichanaki y se celebra todos los aos. Pichanaki en el ao de 1972 a los cuatro das del mes de setiembre se crea polticamente como distrito durante el gobierno del General E.P. Francisco Morales Bermdez Cerruty, mediante decreto ley N 2194 y tiene como limites:
Por el Norte:
La Provincia de Stipo, su limite comienza en el naciente ro Zutziki, para continuar en todo su extensin por la cumbre de la cordillera San Carlos hasta la naciente del ro Miretoni. De la naciente del ro Miretoni , sigue el curso del ro, aguas abajo hasta su desembocadura en el ro Auziri, continua por el este hasta la confluencia con el ro Peren, continua por el curso de Peren aguas arriba, hasta su confluencia con el ro Ipoki. La provincia de Stipo, desde la naciente del ro Ipoki sigue por las alturas cumbres de Pui Pui, con un recorrido de 7 a 8 km aproximadamente, continuando en direccin oeste mediante un lnea imaginaria hasta llegar a la altura de la naciente del ro Pichanaki. De la interseccin con el limite del distrito de Vitoc sigue por una lnea recta hasta la naciente del ro Pichanaki, continua por este ro en toda su extensin aguas arriba, hasta su confluencia con el ro Peren, continua por el Peren aguas arriba hasta la desembocadura del ro Zutzuki, sigue por este afluente hasta su naciente que es el punto de inicio de esta demarcacin.
Por el Este:
Por el Sur:
Por el Oeste:
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Vista Panormica del Distrito de Pichanaki
2.2. . COSMOVISIN
Asumiendo como la percepcin que un grupo humano, un pueblo, una clase social tenga sobre su vida y el mundo, los mismos que estn influenciados por un conjunto de ideas, creencias y supuestas ideologas que varan y se diferencian unas de otras de acuerdo al espacio, tiempo e historia. La Cosmovisin se ve fuertemente influenciado por factores geogrficos, sociales, polticos, raciales, econmicos, tnicos, genticos entre otros, por ejemplo, el hombre andino tiene una visin del mundo y de la vida diferente que el hombre de la selva o de la costa; de igual forma el hijo de una familia de poder econmico pensar diferente que el hijo de una familia de pobreza extrema, o desde el punto de vista poltico, el militante aprista ve al mundo y la vida diferente al militante de Unidad Nacional o del movimiento nacionalista; tambin podemos aadir que el peruano del ao 1940 pens diferente al peruano del 2006, por la influencia gravitante que ejerce la globalizacin. La Cosmovisin, segn Max y Engels, se ve influenciada por el modo de produccin de la vida material. Es decir no es la conciencia del hombre lo que determina su ser social, sino al contraro, es su ser social lo que determina su conciencia; visto as la cosmovisin, podemos afirmar que el factor econmico es casi determinante en el hombre del Distrito de Pichanaki; poseen, casi en su totalidad una propiedad que los hace que sean dueos de sus actividades productivas de bienes y servicios. De all que se muestren muy seguros como protagonistas del desarrollo de su distrito, por cuanto han logrado sentar las bases de su progreso familiar y aspiran a ms, y ubican perfectamente los derechos que los asiste como tambin el deber que les corresponde a sus gobernantes, sus autoridades. Sus lideres en la actualidad tienen muy claro el horizonte por donde deben transitar hacia un nuevo nivel de progreso la conquista de nuevos mercados para su productos, esto pasa por la integracin va Pichis con el Ucayali y la Va Stipo - Puerto Ocopa con el Brasil (la interocenica Central). Y en el plano poltico como idea fuerza, el de ser la capital de la provincia de la Selva Central y renta estratgica la produccin de caf y ctricos, todo esto pese a que hay una fuerte influencia de la religin evanglica y cristiana que por lo general se caracteriza por ser fatalista. Finalmente, la poblacin de Pichanaki considera que el Planeamiento del Desarrollo es mucho ms que la proyeccin de la produccin, a travs del esfuerzo del pueblo. Ella tiene dimensin social, educativa, de salud y de realizacin de la
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persona humana, ya que busca el bien de mayoras y minoras (satisfaccin de necesidades bsicas) en concordancia con la seguridad.
2.3. . ROLES DEL DISTRITO

En el pasado PRE INCA no exista, solo como etnia los Ashninkas o los Yneshas los mismos que no constituan ningn inters de las etnias Huancas Huancayo, Huanuco Pampa Huanuco, Chancas - Huancavelica. En el INCANATO solo exista relaciones de intercambios espordicos tipo trueque con Tarma que si forma parte de los asentamientos Incas, y como es sabido Tarma constituye la puerta de entrada a la Selva Central y su conexin con Huanuco -Pampa y Ucayali va Pichis. En el COLONIAJE Pichanaki al estar ubicado en el centro de la Selva Central se convierte en el eje comercial obligado de las operaciones econmicas, sociales, polticas y religiosas misin de los Padres Franciscanos. En la REPUBLICA su creacin poltica sucede en el ao 1977 y se confirma su papel protagnico en el desarrollo de la Selva Central luego, de la inauguracin de la carretera marginal de la Selva La Merced Stipo en el ao de 1975, se convierte en el centro comercial y financiero.
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Pichanaki se ha convertido en Eje central de la Selva Central
CAPITULO III
3. D I A G N O S T I C O I N T E G R A L D E L 3.1. D I M E N S I N T E R R I T O R I A L
DISTRITO
El territorio, es el rea territorial o fsico sobre el cual se desenvuelven las actividades humanas, pero es ella la que proporciona recursos naturales o alberga al hombre, en sus diversas manifestaciones, en este caso se lo identifica como hbitat o medio ambiente, tambin sobre ella se crean las viabilidades, se instala energa elctrica, transporte de personas y bienes entre otras. El territorio es el elemento natural sobre el cual se instala el Gobierno del Estado.
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Pichanaki al atardecer El Distrito de Pichanaki tiene una superficie de 1, 619 km2 entre 525 y 2000 msnm donde el distrito capital esta sobre los 525 msnm con una topografa irregular a causa de la morfologa ondulada, formada por los cerros y colinas entre los 1000 y 1800 msnm cubiertas por bosques y reas agrcolas.
3.1.1. RECURSOS NATURALES 3.1.1.1. Suelo

Los suelos del distrito de Pichanaki se caracterizan por ser frtiles, en las llanuras con capas arables y con contenido de materia orgnica, en algunas zonas de la llanura son ligeramente alcalino, la calidad del suelo mejoran en las partes altas (a partir de los 1,200 a los 1,800 msnm).
Capacidad de Uso Mayor de los Suelos

El 40% de las tierras del distrito, corresponde a bosques de proteccin o simplemente tierras de proteccin, con la opcin de ser manejados para proyectos de ecoturismo, manejo de fauna silvestre o manejo de flora silvestre de caractersticas ornamentales. Con 40% de tierras ubicadas en la franja de territorio de colindancia paralela al eje vial Peren Pichanaki Satipo y laderas formadas por sus ros y quebradas, que son aptas para la actividad agropecuaria. El 20% de tierras consideradas estriles, mas conocidos como purmas, son el resultado del alto grado de deforestacin y mal uso del suelo. El P.S.E. Pichanaki-Ro Negro - Satipo, se encuentra ubicado dentro de suelos con las siguientes caractersticas: Asociacin P2s - C2es Asociacin F2e - X Consociacin F1e Consociacin X Asociacin X-F2e Asociacin A2sc-C2es
3.1.1.2. Calidad de agua

El agua del ro Pichanaki es ptima, es decir no estn afectadas sus aguas por obras o actividades contaminantes, su aspecto es claro y mantienen vida acutica.
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Agua cristalina proveniente del bosque de proteccin de Pui Pui
3.1.1.3. Calidad del Aire

Por las caractersticas de la zona en el rea de influencia no se percibe Emisiones Gaseosas que perturben el medio ambiente. As mismo, por las caractersticas de la zona en el rea de influencia no se percibe ruidos que perturben el medio ambiente. Las radiaciones electromagnticas medidas in situ en las redes de las localidades son bajas encontrndose valores en un rango de 0 a 4 mG, que corresponde a valores aceptables dentro del margen conservador de 1.000 mG (segn Normas internacionales).
3.1.1.4. Flora
Cuenta con diferentes especies maderables que tienen usos diversos.
rboles: Tornillo, mohena, pino chuncho, nogal, bolaina, lagarto,
quino quino, cedro. Ornamentales: Camona, chonta, ongorabe, oreja de elefante, palmera, orqudea. Medicinales: Ua de gato, sangre de grado, chuchuhuasi, ajos macho, matico, cscara de nogal, cascarilla, Huambo blanco
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Flor tpica de la Selva
Imagen representativa de su rica flora En zonas cercanas al margen derecho de la va, prcticamente el rea est cubierta por bosques hmedos Pre-Montano tropical y reas convertidas a actividades agropecuarias con algunos cultivos permanentes como ctricos, pia, pltanos y pastos para ganadera vacuna.
3.1.1.5. Fauna
Se estima que las principales especies propias de la ecoregin Yungas estaran presentes en el Bosque de Proteccin Pui Pui.
Aves: Picaflores, tucanes, loros, gavilanes,
jilgueros, gallinazos, pavas, lechuzas, palomas, perdices, tanrillas, guilas, atrapamoscas, relojeros, golondrinas, gallitos de las rocas, colibres, tucn, 7 colores, pavo del monte, perdiz, pjaro carpintero, chihuaco, guacamayo, kirquincho. armadillos, zarigueyas, murcilagos, pumas, tigrillos, venados, ardillas, mishashos, macheteros, oso perezoso, zamao, carachupa, cuerpo espn.
Mamferos: Monos, osos hormigueros, tigrillos, jabal, ratas,
Reptiles: Lagartijas, vboras, culebras Anfibios: Sapos, ranas. Peces: Truchas, lisas, sardinas, barbones, carachamas, boca chicos,
anguilas, bagres, cangrejo, anchoveta, camarn.
3.1.1.5. Minerales
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El distrito de Pichanaki no registra minerales en su suelo, pero si una rica biodiversidad.
3.1.2. RECURSOS AMBIENTALES 3.1.2.1. Hidrografa

El distrito de Pichanaki tiene grandes recursos hdricos entre los principales ros tenemos: o o o o o o o Ro Peren Ro Pichanaki Ro Ipoki Ro Huachiriki Ro Autiki Ro Shimashiro Ro Cuyani o o o o o o Ro Zutziki Ro Anapiar Ro Miricharo Ro Oso Ro Aladino Ro de Kitihuarero
El ms caudaloso y navegable es el ro Peren, destacando para el deporte de aventura, hermosas cascadas y hermosas cataratas; tambin destaca el Ro Pichanaki que nace en la parte alta y desemboca en el Ro Peren, el Ro Ipoki que nace de las alturas de la provincia de Satipo en su trayecto confluye con los Ros Huahuari, Cheni, Shimashiro, Shori y desemboca en el ro Peren; el Ro Autiki nace en la cordillera de San Carlos recorre a travs de los anexos para finalmente desembocar en el Ro Peren, debiendo destacar que el Ro Pichanaki es limite con el distrito de Peren y el Ro Ipoki con la provincia de Satipo.
3.1.2.2. Precipitacin
La precipitacin mensual se sita en los 1,500 msnm. Los meses de abril a noviembre son los mas secos variando entre los 30 a 120 mnsm.; y los meses de diciembre a marzo que son las mas lluviosas correspondiendo entre los 150 a 250 msnm.
Evaporacin
La evaporacin mensual es de 73 mm. Y la anual alcanza a los 918 mm. Con una mxima en octubre de 5 mm. y una mnima en enero 57 mm.
3.1.2.3. Temperatura
Oscilante entre los 25 a 30 C en la parte baja y en las partes altas a 1200 msnm se tiene 15 a 25 C de temperatura, en algunas pocas por fenmenos naturales llegas a los 17 C y en pocas ms intensas de calor a 35 C.
Humedad Relativa
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Como es caracterstico en la Selva Central presenta poca variacin durante el ao siendo el promedio mnimo 76% y el promedio mximo 86%
3.1.2.4. Clima
Calurosa en pocas de verano y con lluvias torrenciales en apocas de invierno, con presencia de vientos en forma espordica, que varan entre 3 - 6 kms/h.
3.1.2.5. Medio Ambiente y reas Naturales Protegidas

Los Suecos, preocupados por la lluvia acida y los residuos venenosos encontrados en aves y peces, convocaron a la primera reunin mundial sobre medio ambiente en Estocolmo (Suecia) en 1972, a la conferencia de la Naciones Unidas; en ella participaron un centenar de naciones. En ella obtuvieron una rpida respuesta, principalmente de Estados Unidos y Canad; pero es en la dcada del 90 donde se logra que los Estados introduzcan el concepto de Uso Sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente es sus estrategias de desarrollo. En 1992 la convencin de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (CNUMAD), concert dos acuerdos internacionales, dos declaraciones de principios y un vasto programa de accin sobre el Desarrollo Mundial. El Per en el ao 2001, promulgo el decreto supremo 102 que aprobaba la Estrategia Nacional de Biodiversidad con ocho lineamientos sobre Conservacin y Aprovechamiento de la Biodiversidad. El 2 de Julio del 2002 se aprueba el Acuerdo Nacional sobre polticas de estado, en un hecho histrico siete partidos polticos, siete organizaciones de la sociedad con representacin nacional y el Gobierno del Presidente Alejandro Toledo. Y en ella como Poltica de Estado se incorpora al Desarrollo Sostenible el elemento Gestin Ambiental. La connotacin de Medio Ambiente implica recursos naturales, suelo como del sub-suelo, ros, flora, fauna, aire, contaminacin ambiental, deforestacin. El distrito de Pichanaki cuenta con una rica biodiversidad ecologa, destacndose en ella el bosque de proteccin Pui Pui, reconocida mediante resolucin suprema N 0042-85-AG/DGFF del 30 de abril de 1985, cuya rea protegida abarca una superficie de 60, 000 hectreas, con un permetro de 104, 600 metros; este bosque posee relieve montaoso con valles y quebradas de Selva recorridas por arroyos y torrentes, con un bosque muy hmedo montano bajo tropical (5 m/h - MBT). El bosque Pui Pui, su uso actual y potencial de su tierra tiene caractersticas para la ganadera extensiva por poseer pastos naturales, pero por las condiciones topogrficas y climticas se declaro como zona intangible.
Cuencas Hidrogrficas
Las cuencas hidrogrficas del bosque de proteccin estn comprendidas entre los ros Tulumayo, Huatziroki, Pichanaki e Ipoki, todos los cuales vierten sus
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aguas al Ro Peren. Estos ros tienen sus nacientes en el divortium acuarium de la cordillera de Pui Pui, conformando varias sub-cuencas tal como el: Ro Tulumayo: Ro Shimayacu, Ro Tunquimayo, Ro Puyuhun, Ro Marancocha, Ro Colorado, Ro Encanta. Sub-cuenca del Ro Huatziroki: Ro Chunchuyacu. Sub-cuenca del Ro Pichanaki: Ro Aladino. Sub-cuencas del Ro Ipoki: Ro Kitihuarero, Ro Antuyo, Ro Chamiriari. En esto radica su importancia ambiental asociada al Desarrollo Sostenible de Pichanaki.
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Bosque de Proteccin Pui Pui
Deforestacin
En nivel de deforestacin alcanzado en el distrito se aproxima al 20% de sus suelos, esto debido al comportamiento de muchos factores.
o Agricultura, caracterizada por la persistencia en el uso del fuego para

aperturar nuevas fronteras agrcolas, no obstante a que constituye seria amenaza por producir incendios forestales.
o Mnima responsabilidad de los agricultores para respetar la

intangibilidad de las tierras calificadas como de proteccin y forestal, y en consecuencia prohibidas para el uso agrcola.
o nfima vocacin por la reposicin del bosque, la reforestacin;

conducta que no slo caracteriza a la mayora de los agricultores, sino tambin, a la mayora del empresariado que opera en Pichanaki. o Apata de muchas autoridades de la localidad para participar activamente apoyando a la autoridad competente en lucha contra la tala ilegal.
La Deforestacin es causada por la irresponsabilidad del hombre
Potencialidades - Biodiversidad
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Del territorio total de Pichanaki 1,619 km2, el 40% aproximadamente, corresponde a bosques de Proteccin. Implemento tierras de proteccin, con la opcin de ser manejadas para proyectos de ecoturismo, manejo de Fauna Silvestre o manejo de Flora Silvestre. o Existencia de protegidas, como el bosque de Proteccin PUI-PISS (60,000 Ha) y Reserva de Pampa Hermosa.
Existencia de una Franja de territorio de colindancia paralela al eje vial La Merced - Pichanaki de unos 5,000 Has, aparente para la reforestacin con especies de rpido crecimiento para la industria de papel y de envases para frutas.
Reforestacin
Contando con la norma legal Ley Forestal y de Fauna Silvestre (D.S. N 014 2001 - AG), el artculo N 288 del reglamento del mismo que dice: Es de inters pblico y prioridad nacional la reforestacin y el repoblamiento en todo el territorio de la Repblica, en tierras cuya espaciedad de uso mayor es forestal y en tierra de proteccin, sin cubierta vegetal o con escasa cobertura arbrea debiendo promoverse la participacin ciudadana y la inversin privada en dichas actividades. Igual modo, mediante Resolucion Suprema N 002-2006-A.G. de fecha 04 de enero del 2006 - se aprob el Plan Nacional de Reforestacin.
Programa de Reforestacin
El Distrito de Pichanaki debe contar con un programa de reforestacin amplio, que cubra los elementos necesarios e involucrando en ella soluciones al problema.
Programa intenso de capacitacin por parte de la autoridad competente Ministerio de Agricultura a los agricultores beneficiarios del Programa de Titulacin de tierras, para no incurrir en el cambio de uso de las tierras que no son vlidas para la actividad agropecuaria.
Programa intenso de sensibilizacin y conformacin de brigadas, para eliminar la prctica prohibida de uso de fuego en apertura de nuevas fronteras agrcolas, por constituir alto riesgo al programa creciente de inversin en la reforestacin. Tarea que compete a los diversos niveles educativos y autoridades locales.
Actualizacin de inventarios de flora y fauna para promover la conservacin de la biodiversidad y motivar la inversin privada en proyectos diferentes a la madera.
Que el propietario empresario de Pichanaki asuma su rol de apoyo al programa de reforestacin en los mbitos de influencia.
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Programa intenso de organizacin y capacitacin a los grupos humanos establecidos en las parte altas de las micro cuencas y zonas de amortiguamiento de reas vegetales protegidas, para garantizar la estabilidad de los recursos naturales; tarea donde debe participar PRONAMACHCS, ONGs, INRENA y empresas que operan en Pichanaki.
Bosque Natural (Cuenca Palmas Ipoki)
3.1.3. CAPACIDAD INSTALADA 3.1.3.1. Vialidad

Su articulacin espacial esta dada a lo largo de la margen derecha del ro Peren, distinguindose en ella las carreteras: o Carretera troncal Valle Hermosa (hasta el anexo de Cristo Rey)
o Carretera troncal del Valle Kimiriki Carmona (hasta Nueva Florencia)

o Carretera troncal de las Palmas hasta Colonia Huanca La margen izquierda de reciente poblacin intensiva a raz de la construccin del Puente Shimpitinani sobre el ro Peren, tenemos la siguiente carretera: o o Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta San Juan centro de Autiki. Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta 28 de Julio (San Pedro Y Santa Rosa).
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o o o
Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta la CC.NN. del Milagro. Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta Beln de Anapiar (Centro Anapiar). Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta Paucarbambilla Esmeralda.
Esta articulacin vial del distrito de Pichanaki se puede apreciar con mayor recisin en el cuadro siguiente:
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Cuadro de carreteras por kilmetros y condicin vial
3.1.3.2. Electrificacin
Actualmente es abastecida de energa elctrica para sus actividades desde una primera Central Hidroelctrica, la primera de la Selva Central (lo que le vali ser considerada como la ciudad Luz de la Selva Central), una planta de generacin elctrica con grupos electrgenos diesel, utilizando petrleo diesel N 2; este suministro es como fuente a ello y la urgencia de cubrir la necesidad existente Electro Centro SA, empresa regional de servicio publico de electricidad, concesionaria de distribucin de energa elctrica convoco a concurso de meritos privado para la Elaboracin del Estudio definitivo de la Lnea Primaria de Interconexin a 22.9 KV y S.E.P. 22.9/13.2 KV Pichanaki, habiendo salido ganador ELECTROWATT ENGINEERING S.A que luego de estudiar alternativas tcnicas y econmicas ms convenientes, se opt por el suministro Satipo -Pichanaki. El rea de influencia indirecta est constituido por las localidades de Pichanaki (Casco Urbano, Sangani, La Palmas, Puerto Ipoki, Maunari, San Jose de Shori, Amauta, Puerto Hatzikiri, Villa Ashaninka, Boca Huatzikiri, La Florida, Villa Santa Maria), Ro Negro ( Virgen de Chapi, Sta. Rosa, Cushivan, Unin, Arizona Portillo, Portillo Bajo, Portillo Alto, Villa Capiri, Ro Caripi Alto, Nueva Italia, San Jacinto de Shaoriato, Ro Cari Centro, Villa Maria, Bajo Capiri, Unin Capiri, Yaviridoni, La Campia, Boca Cheni, Pte. Ipoki, San Juan de Cheni) y Satipo (Casco Urbano ( Villa Progreso, Flavio Navia, Maria Inmaculada, Los frutales, El Milagro, Musukllavta, San Isidro), Mariposa, Paratushiali, Tzancuvatziari, Coviriali I y II, Buenos Aires, Llaylla y Mazamari.), se encuentran beneficiados por el proyecto. El rea total de la concesin del PSE Pichanaki - Ro Negro - Satipo es 71.612.886 m2. La lnea primaria del PSE Pichanaki - Ro Negro - Satipo, presenta 1.657 postes. Las localidades beneficiadas se expresa en el siguiente cuadro: Altitud msnm 528 533 545 685 550 710 800 505 498 509 533 651 Coordenadas UTM Norte 8.792.513 8.793.585 8.780.055 8.782.956 8.783.361 8.782.240 8.785.500 8.788.283 8.788.172 8.790.127 8.789.858 8.791.993
Localidad Pichanaki (Casco urbana) Sangani Las Palmas Puerto Ipoki Maunari San Antonio de Shori Amauta Puerto Huatziriki Villa Ashaninka Boca Huatziriki La Florida Villa Santa Maria
Este 514.107 512.778 526.885 527.718 527.609 524.586 524.520 522.411 522.469 521.083 518.408 518.769
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Fuente: Minpetel SA, 2005
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MATRIZ EJE TEMATICO
DE
PROBLEMAS PROBLEMAS
POTENCIALIDADESINDICADORES
DIMENSIN
TERRITORIAL INDICADORES
POTENCIALIDADES
Se cuenta con documentos tcnicos de desarrollo urbano Se cuenta con rea urbana para construir el terminal terrestre Se cuenta con recursos humanos, financieros, pool de maquinarias para mejorar y rehabilitar las calles Se cuenta con una poblacin participativa para desarrollar programas de seguridad ciudadana
T E R R I T O R R I A L
Desorden vehicular e inseguridad ciudadana en Zona urbana.
Poblacin Afectada 18, 000 habitantes: (88%) 16, 000 habitantes solo el 12% de la poblacin urbana de Pichanaki no sufre del desorden vehicular e inseguridad ciudadana
Alto ndice de inversin en obras de Desarrollo urbano Alto ndice de poblacin joven
Uso de tcnicas y practicas inadecuadas que empobrecen los suelos
El 20% de las tierras de Pichanaki han sido declaradas Purmas o estriles
Existe 40% de tierras aptas para desarrollar agricultura y ganadera sostenible
Solo el 40% de las tierras de Pichanaki estn siendo utilizados con fines productivos. Existen entidades del estado como Agricultura, ONG, INRENA y Municipio preocupadas por el alto ndice de prdida de la biodiversidad ecolgica
Tala indiscriminada de rboles por extractores madereros ilegales y por ampliacin de frontera Agrcola. Cuencas, Centros Poblados tienen dficit de intercomunicacin vial.
Prdida de bosques por la quema de los mismos cada ao
Se cuenta con Programas de Reforestacin y conservacin del medio ambiente.
D I M E N S I N
Poblacin afectada en un 70% aproximadamente.
Se dispone con Pool de maquinarias del municipio y recursos financieros y la cooperacin tcnica internacional.
El 20% de Maquinarias en regular estado.
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3.2. D I M E N S I N S O C I A L
3.2.1. POBLACIN 3.2.1.1 Poblacin comparada
Segn el I.N.E.I. al 30 de Junio del ao 2000 Pichanaki tena una poblacin de 44,861 habitantes, conformado por 24,073 hombres y 20,788 mujeres con un ndice de crecimiento del 8% anual como consecuencia del alto ndice de migracin, repoblamiento por efecto de la pacificacin y su ubicacin privilegiada por el comercio. Segn el Censo de Poblacin y Vivienda del 2005 Pichanaki cuenta con una poblacin de 40,625 habitantes de los cuales 22,128 son hombres (54,47%) 18,497 mujeres (45,53%); de los cuales la poblacin urbana se calcula en un 30% y rural en un 70%. Este descenso poblacional tiene dos explicaciones:
A que los residentes de los Centros Poblados Sangani, Alto Pichanaki

y Ciudad Satlite, estaban registradas en el Distrito de Pichanaki, y hoy lo hacen en el distrito de Peren.
A los movimientos migratorios, fenmeno coetneo, perodo de

violencia poltica que afect al pas y particularmente a la zona. Idioma: El predominante es el castellano, el ashaninka, Yanesha y en un porcentaje de 40% Bilinge. Religin: El predominante es la religin catlica, seguida de los evanglicos y cristianos. EVOLUCION HISTORICA DE LA POBLACION DE PICHANAKI AO/HAB HOMBRES MUJERES TOTAL 1993 13 713 11 619 25 332 2000 24 073 20 788 44 861 2004 32 751 28 281 61 032 2005 22 128 18 497 40 625
Fuente: INEI, Municipalidad de Pichanaki ESTRUCTRURA POBLACIONAL POR GNERO GENERO HOMBRES MUJERES PORCENTAJE 54% 46%
41
Fuente: INEI, Municipalidad de Pichanaki

D R U IO P R G N R IST IB C N O E E O
46 % 54 %
H MRS O BE MJ RS UE E
3.2.1.2. Poblacin Rural y Urbana

ESTRUCTRURA POBLACIONAL POR AREA URBANA Y R UR A L AREA URBANO RURAL % HABITANTES 30% 70%
POBLACION RURAL Y URBANO
30%
70%
URBANO RURAL
3.2.1.3. Poblacin Por Grupos de Edad

42
POBLACION POR GRUPOS DE EDADES AL AO 2005 RANGO DE EDADES (AOS) 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 -29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 de 65 a ms TOTAL NUMERO DE HABITANTES 4 812 5 820 4 772 4 667 4 027 3 297 2 638 2 711 2 169 1 791 1 314 885 624 1 098 40 625
3.2.1.4. Poblacin Por Centros Poblados

N 1 2 3 4 CENTROS POBLADOS Zona Urbana Centro Poblado San Juan Centro Autiki Centro Poblado Pampa Camona Centro Poblado Condado de Pichiquiari HABITANTES 18, 187 habitantes 1, 798 habitantes 934 habitantes 1, 198 habitantes
43
5 6 7
Centro Poblado Beln de Anapiari Centro Poblado las Palmas Ipoki Anexos y Comunidades Nativas
865 habitantes 1,730 habitantes 22, 514 habitantes
Fuente: censo 2005

Siendo la poblacin total del distrito de Pichanaki 40, 625 habitantes (segn ultimo Censo de Poblacin y Vivienda 2005)
Centros Poblados Menores

Son en total cinco: Centro Poblado las Palmas Ipoki Centro Poblado Beln de Anapiari Centro Poblado Condado de Pichiquiari Centro Poblado Pampa Camona Centro Poblado San Juan Centro Autiki
Asentamientos Humanos
Los ngeles Jos Carlos Mariategui Juan Velasco Alvarado Playa el Pescador Playa Hermosa La Playa Las Palmeras Seor de los Milagros Las Malvinas Alborada Asociacin de Vivienda San Jos Obrero Asociacin de Vivienda 21 de Septiembre
Anexo y/o Sectores

N 1 3 5 7 9 ANEXOS Y/O SECTORES Amauta Agua Dulce Agua Viva Alto Kimiriki Alto IVliritarini N 2 4 6 8 10 ANEXOS Y/O SECTORES Bajo Huatziriki Boca Ipoki Buena Vista Centro Kimiriki Centro Agua Dulce
44
11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75
Alto Short Andrs Avelino Cceres Aite Alto Kokari Alto Colonia Huanca Alto Anapiari Bajo Miritarini Bajo Paucarbambilla Bajo Shimashiro Barinete Real Boca Huachiriki Cristo Rey Centro Agua Viva Delta El Triunfo Meritori El Pino Huantinini Flor de Mara Huantini Huachiriki Independiente Miraflores Miritarini el Pino Meseta de San Pedro Naciente Kuviriani Nueva Alejandra Nueva Esperanza Nueva Florencia Nueva Jerusaln Nuevo Imperio Nuevo Porvenir Nueva Esperanza Naciente Huahuari Naciente Sta Fe de Andrs A. Cceres
12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76
Centro Aladino Centro Anapiari Centro Autiki Centro Kuviriani Centro Cuyani Centro Huachiriki Centro Miritarini Centro Sbori Chinchaysuyo Alto Colonia Huanta Condado Pichiquiari Imperial Peren La Florida La Libertad Pichanaki La Unin Las Palmas Cuyani Las Palmas Shaminshani La Esmeralda Mangonari Los Triunfadores La Libertad Ipoki Santa Isabel Norte Selva de Oro Sachalona San Roque de Shimaki San Martn de Alto Cuyani San Martn de Alto Zotarari Tres Aguas Terminal Oropeza Ungaroni Unin Alto Ashaninka Unin Au/iki Unin Kitahuarero
45
77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109 111 113 115 117 119
Pampa Alegre Pampa Camona Paucarbambilla Primavera Puerto Huachiriki San Antonio de Alto Pichanaki San Jos de Alto Ipoki San Jos de Alto Ipoki San Jos de Alto Zotarari San Jos de Shori San Juan Centro Autiki San Pedro de Shauriato San Pedro de Autiki Santa Cruz de Agua Santa Fe de Huachiriki Santa Rosa de Alto Zotarari Santa Rosa Centro Santa Rosa Meritori Santa Rosa Unin Santo Domingo de Huachiriki Santa Rosa de Alto Huachiriki Santo Domingo de Kokari
78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120
Unin Progreso Unin santa Rosa Unin Selva de Oro Unin Florida Unin Shimashiro Unin Andahuaylas Unin Primavera Valle Hermoso Valle los Andes Valle Mrmol Villa Ashaninka Villa Chicariato Villa Santa Mara Villa Sol Vista Alegre primavera Vista Alegre Kilometro 72 Villa Virgen de Kimari Vista Alegre Shinganari Valle Oropeza 27 de Noviembre 28 de Julio Naciente Huachiriki Kitihuarero
Fuente: Municipalidad distrital de Pichanaki
3.2.1.5. Poblacin Econmicamente Activa y Empleo (PEA)

Se considera a todas aquellas personas en condiciones de trabajar, que buscan trabajo, los que no trabajan (desocupados) y los que realmente trabajan (tiempo completo o sub ocupados) y que fluctan entre los 15 y 60 aos de edad. La PEA de Pichanaki esta ocupada en un 70% a la actividad agropecuaria industrial, siguiendo en el orden la actividad comercial en un 20% y 10% a otras actividades como el de servicios profesionales. La PEA de Pichanaki es de 21, 996 personas aproximadamente, es decir el 45, 40% de la poblacin total de 40, 625. De los cuales 11,879 son hombres y 10,118 mujeres es decir 54% y 46% respectivamente.
46
En el distrito la desocupacin es muy poca e insignificante por que se trata de una poblacin donde todos, casi todos, son pequeos, medianos y algunos grandes propietarios en el rea rural o urbano. POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA) 2 005 GENERO / PEA HOMBRES MUJERES TOTAL NUM. DE HAB. 11 879 10 117 21 996 % 54% 46% 100%
Fuente: Municipalidad de Pichanaki, elaboracin del Facilitador . ACTIVIDADES ECONOMICAS CON RELACION DE LA PEA ACTIVID. ECONOMICA Agropecuario/ Industrial Comercial Otros
Fuente: Municipalidad de Pichanaki, elaboracin del Facilitador
PORCENT. DE LA PEA 70% 20% 10%
En la poca de cosecha del caf que se inicia en abril a octubre, la mano de obra falta y es facilitada por trabajadores de Huancavelica, Huancayo, Ayacucho conocidos como golondrinas.
3.2.2. VIVIENDA Y SANEAMIENTO 3.2.2.1. Acceso y Cobertura de Agua

ABASTECIMIENTO DE AGUA CATEGORIAS Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda, pero dentro del
CASOS 3164 185
PORCENT. (%) 33.43 1.95
47
edificio Piln de uso pblico Camin-cisterna u otro similar Pozo Ro, acequia, manantial o similar Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 616 2 200 5131 166 9464 6.51 0.02 2.11 54.22 1.75 100
3.2.2.2. Hogares con Servicios de Desage

EL SERVICIO HIGIENICO ESTA CONECTADO A: CATEGORIAS Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda pero dentro del edificio Pozo sptico Pozo ciego o negro / letrina Ro, acequia o canal No tiene TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 CASOS 2581 196 315 3699 188 2485 9464 PORCENT. (%) 27.27 2.07 3.33 39.08 1.99 26.26 100
48
PLANO
URBANISTICO DEL DISTRITO DE PICHANAKI
49
3.212.3. Servicios Elctricos

El servicio de alumbrado en el distrito de Pichanaki, urbano y rural, es de diferente tipo, desde el elctrico hasta el que no tiene; pasando por la vela o el generador como puede apreciarse en le siguiente cuadro: TIPO DE ALUMBRADO Categoras Electricidad Kerosene (mechero / lamparin) Petrleo / gas (lmpara) Vela Generador Otro No tiene Total Fuente: INEI Censo 2005 N de Casas 3254 4930 16 919 48 176 121 9464 Porcentaje 34,38 52,09 0,17 9,71 0,51 1,86 1,28 100
3.2.2.4. Condicin de Ocupacin de la Vivienda

SU VIVIENDA ES CATEGORIAS Alquilada Propia, pagndola a plazos Propia, totalmente pagada Propia, por invasin Cedida por el centro trabajo Cedida por otro hogar o institucin Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005
CASOS 1122 135 6861 380 276 471 219 9464
PORCENT. (%) 11.86 1.43 72.50 4.02 2.92 4.98 2.31 100
50
3.2.2.5. Caractersticas Fsicas de las Viviendas

TIPO DE VIVIENDA CATEGORIAS Casa Independiente Departamento en edificio Casa Vecindad Choza o cabaa Viv. improvisada No destinado Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 CASOS 8424 6 7 2230 4 7 18 10696 PORCENT. (%) 78. 76 0.6 0.7 20.85 0.4 0.6 0.17 100
MATERIAL DE PAREDES CATEGORIAS Ladrillo o Bloque de cemento Piedra o sillar con cal o cemento Adobe o tapia Quincha Piedra con barro Madera Estera Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 MATERIAL DE TECHOS
CASOS 2943 7 372 96 8 4624 22 1392 9464
PORCENT. (%) 31.10 0.07 3.93 1.01 0.08 48.86 0.23 14.71 100
51
CATEGORIAS Concreto armado Madera Tejas Planchas de calamina, fibra de cemento o similares Caa estera con torta de barro Estera Paja, hojas de palmera, etc. Otro TOTAL
CASOS 1178 179 122 5441 4 8 2330 202 9464
PORCENT. (%) 12.45 1.89 1.29 57.49 0.04 0.08 24.62 2.13 100
Fuente: INEI Censo 2005
MATERIAL DE PISOS CATEGORIAS Parquet o madera pulida Lminas asflticas, vinlicos o similares Losetas, terrazos o similares Madera (entablados) Cemento Tierra Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 NUMERO DE HABITACIONES
CASOS 14 8 12 1358 2373 5631 68 9464
PORCENT. (%) 0.15 0,08 0,13 14.35 25.07 59.50 0,72 100
52
CATEGORIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 TOTAL
CASOS 3 553 2867 1409 888 362 144 144 52 20 11 2 8 2 1 1 9464
PORCENT. (%) 37.54 30.29 14.89 9.38 3.83 1.52 1.52 0.55 0,21 0,12 0,02 0,08 0,02 0,01 0,01 100
Fuente: INEI Censo 2 005
3.2.3. EDUCACIN
La poblacin estudiantil total es de 10,603; de estos 6,039 estn en la zona urbana y 4,564 en la rural. En cuanto al nmero de docentes estos suman en total 1, 025 distribuidos en la zona urbana con 571 y en la zona rural 454. En la capital del distrito los centros educativos estn soportando una sobrepoblacin estudiantil y los centros escolares de los asentamientos humanos necesitan aulas y material didctico, debido a que se viene adicionalmente cargando con la migracin estudiantil de los asentamientos humanos del Distrito de Peren. En la zona rural existe dficit de infraestructura educativa, mobiliario y dems equipos; los existentes se encuentran distantes de los centros poblados y la poblacin generalmente est en sus predios agrcolas.
3.2.3.1. Acceso y Cobertura de Servicios por Niveles Educativos

53
NIVEL EDUCATIVO CATEGORAS Sin nivel Educacin Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ. Incompleta Superior no Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa TOTAL Fuente: INEI, Censo 2005 POBLACIN ESTUDIANTIL NIVEL PRONOI Inicial Primaria Secundaria Superior No Escolarizado TOTAL TOTAL 427 477 5, 629 3, 499 465 106 10, 603 URBANO 0 414 2, 301 3, 060 465 106 6, 346 RURA L 427 63 3, 328 439 0 0 4, 257 N DE PERSONAS 5949 1306 11507 5360 7342 4255 604 699 367 550 37 939 % 15.7 3.44 30.33 14.13 19.35 11.22 1.59 1.84 0.97 1.45 100
3.2.3.2. Infraestructura
54
NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE PICHANAKI NIVEL PRONOI Inicial Primaria Secundaria Superior No Escolarizado TOTAL TOTA L 17 14 110 14 3 2 160 URBANO 0 8 11 8 3 2 32 RURAL 17 6 99 6 0 0 128
3.2.3.3. Analfabetismo y Alfabetizacin

SABEN LEER CATEGORAS Si No TOTAL Fuente: INEI, Censo 2005 CASOS 31417 6522 37939 % 82.81 17.19 100
3.2.3.4. Dficit de Acceso y Cobertura Educativa

Por la gran cantidad de centros educativos en la zona rural, existe un alto porcentaje de dficit de infraestructura educativa, el equipamiento con mobiliario y material didctico es insignificante, en los centros escolares de los asentamientos humanos necesitan de aulas y materiales debido a que se viene adicionalmente cargando con la migracin estudiantil de los anexos adyacentes pertenecientes al vecino distrito de Peren. La demanda por una educacin moderna, de acorde con los adelantes tecnolgicos y el uso de la informativa, el distrito de Pichanaki no esta preparado para adecuarse a los tiempos modernos de una sociedad globalizado, hace urgente y necesario que los responsables de la educacin asuman su rol protagnico para el desarrollo educativo.
3.2.4. SALUD
55
3.2.4.1. Acceso y Cobertura

El problema de la salud en Pichanaki se reduce al dficit de infraestructura, equipos y personal medico especializado, y en la zona rural es mucho mayor.
a. Infraestructura
El Distrito de Pichanaki cuenta con la siguiente infraestructura:
CENTROS DE SALUD TOTAL URBANA RURAL
Hospital Puesto de Salud TOTAL
1 14 15
1 0 1
0 14 14
b. Numero de Atenciones
NUMERO DE ATENDIDOS Y ATENCIONES A NIVEL DISTRITAL AO 2005 AMBITO GEOGRAFICO ATENDIDOS Hospital de Apoyo Pichanaki P.S. Impitato Cascada P.S. Primavera P.S. Centro Cuyani P.S. Las Palmas P.S. Pampa Camona P.S. Huantinini P.S. Condado Pichiquiari P.S. San Juan C. Autiki P.S. Beln Anapiar P.S. Valle Hermoso P.S. Huachiriki P.S. Unin Shimashiro P.S. Andrs A. Cceres P.S. Kuviriani P.S. Barinetti Real TOTAL Fuente: Ministerio de Salud Junn 30, 272 486 306 903 3, 749 604 1, 622 1, 566 2, 329 2, 328 666 1, 727 519 391 879 745 49, 092 NUMERO ATENCIONES 65, 381 3, 249 1, 461 4, 197 12, 096 2, 276 4, 980 4, 626 7, 696 7, 177 4, 382 8, 928 3,658 1, 653 4, 224 1, 946 137, 930
c. Personal
Profesionales de la Salud
56
ESPECIALIDAD Medico Obstetriz Cirujano dentista Enfermeros Tcnicos Auxiliares Otros TOTAL
TOTAL 12 16 1 9 41 21 0 100
URBANO 8 13 1 8 25 16 0 71
RURAL 4 3 0 1 16 5 0 29
Fuente: Hospital de Salud Pichanaki
d. Principales Enfermedades
Ante las limitaciones y la precariedad al acceso del servicio bsico de la Salud, los que ms sufren las consecuencias son los nios por lo que la mortalidad infantil, por enfermedades bronquio pulmonares y parastales son altas, consecuencia del alto ndice de desnutricin. Las enfermedades ms comunes son: Infecciones respiratoria agudas Infecciones intestinales Infecciones de la piel Deficiencia de nutricin Nefritis, Sind. nefrtico Trastornos de los ojos Traumatismo, contusin, magulladuras Enfermedad de la sangre Dorsopatas
Causas de mortalidad:
Enfermedades del aparato digestivo Infecciones intestinales Enfermedades bacterianas Tumor maligno del rgano digestivo Tuberculosis Envenenamiento Anomalas congnitas
Donde el 25% de la tasa de mortalidad son de las enfermedades del aparato digestivo, urinario, bacterianas, tumores malignos y afecciones perinatal.
57
MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES DIMENSIN SOCIAL

EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES POTENCIALIDADES INDICADORES
Bajo nivel educativo
Existe mayor dedicacin a los Capacidad de estudiantes para Nmero de repitencia, mayor estudios ya que ahora se cuenta asimilar conocimientos de porcentaje en secundaria en un con libros e Internet para facilitar acorde con el avance cientfico 7%. sus tareas y a la vez adquirir tecnolgico en un 20%. conocimientos. Asociaciones de padres de familia con poca participacin en el desarrollo educativo de sus hijos. En un 20% los C.E. se encuentran en reas urbanas que facilitan el mejor desarrollo y tranquilidad de la poblacin estudiantil Los lugareos que se encuentran en el entorno de los C.E. propician tranquilidad asumiendo la formacin de cada estudiante.
S O C I A L
Ausencia de los padres en el desarrollo educativo y formativo de sus hijos. Falta infraestructura adecuada, consiguiente dificultad aprendizaje. de
D I M E N S I N
Disponibilidad de reas urbanas Solo el 20% renen por En un 80% los C.E. no y rurales para construir C.E. condiciones tcnicas educativas existe disponen de infraestructura acorde a las normas educativas modernas. de adecuadas y modernas. vigentes.
Alta tasa analfabetismo
de
El 17,19% de analfabetismo Poblacin joven en condiciones El analfabetismo, su incidencia que hay en Pichanaki, en su de participar en los programas es mayor en la poblacin mayora afecta a la poblacin de alfabetizacin. femenina en un 33.5%. rural, sobre todo a las CC.NN.
58
MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES DIMENSIN SOCIAL

EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES POTENCIALIDADES INDICADORES
S O C I A L
Bajo nivel remunerativo, escasa capacitacin y actualizacin docente, en los ltimos 3 aos.
Disminucin de poblacin estudiantil en aulas del C.E., sobre todo en la secundaria. Las autoridades y profesores de los C.E. no estn comprometidos con el desarrollo intelectual de los estudiantes.
El promedio remunerativo del docente se ubica en $ 300 dlares mensuales, en tanto Chile tiene $ 800 mensuales.
Existencia de docentes jvenes en la zona, dispuestos a El 70% de docentes. aprovechar cualquier oportunidad de capacitacin y actualizacin.
El 60% escolar.
de
ausencia
Poblacin joven predisposicin al estudio.
con
En 40% de la poblacin joven.
D I M E N S I N
Ausencia de los padres de familia, autoridades y profesores cuando se trata de solucionar problemas educativos. La relacin mdico y poblacin es de 1 por cada 327.62 personas
Profesores jvenes y nuevas autoridades a ser renovados.
Renovacin perodos.
de
autoridades
por
Alta tasa de mortalidad.
Existe en el distrito la medicina tradicional o naturista practicada por las comunidades nativas.
Se cuenta con 80% de C.C. que tienen muy desarrollado la medicina tradicional o naturista o la atencin obstetra en casa. Muertes causadas por las enfermedades que son atendidas caseramente. En el ao 2005 se atendi en medicina 2,214, ciruga 933, traumatologa 270, pediatra 1,800, ginecologa 331, y obstetricia 868.
Alto porcentaje de la poblacin que no hace uso de servicios mdicos oficiales.
Alto ndice de la poblacin sobre todo rural que no asiste a los centros mdicos.
Confianza de la poblacin en sus chamanes y comadronas de su localidad en materia de partos, resfriados, infecciosas, parasitarias entre otras.
59
MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES- DIMENSIN SOCIAL D I M E N S I N S O C I A L

EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES
Se estima en 18% la mortalidad, causada por enfermedades del aparato digestivo, aparato urinario; y enfermedades bacterianas, tumores malignos y afecciones pulmonares cada uno con 12%. El 41,91% de la poblacin exhibe desnutricin
POTENCIALIDADES
INDICADORES
Deficiente infraestructura medica, material e implementos de salud; y personal medico especialista
Se debe potenciar las bondades de los recursos que la naturaleza nos brinda y a los lugareos dedicados a la medicina, incorporarlos a la medicina oficial.
El 80% de la poblacin es atendida localmente.
Alto porcentaje de desnutricin infantil
Existencia de productos que pueden ser incorporados a la dieta familiar.
Existencia de ONGs, programas en el Ministerio de Salud.
Dficit en los servicios de saneamiento bsico Agua y desage.
Solo el 18% de la poblacin de Pichanaki, cuenta con agua sobre todo urbano.
La Municipalidad cuenta con los recursos humanos, maquinarias y El 82% de la poblacin no el apoyo participativo de la cuenta con el servicio de poblacin beneficiaria. agua y desage.
Existencia del Proyecto de conexin Dficit en el servicio de Solo cubre zona urbana y Energa elctrica producto Pichanaki Satipo energa de Energa Elctrica. cero en lo rural excepto de la interconexin no mantaro. Palmas de Ipoki. utilizada ntegramente.
60
3.3. D I M E N S I N E C O N M I C A
3.3.1. ACTIVIDAD AGRICOLA
Los ctricos se focalizan cerca a la carretera marginal, el caf al margen izquierdo del ro Peren, en la parte alta, las plantaciones de pltanos, yuca y otros son complementarios y son solamente temporales. Pichanaki econmicamente depende de la produccin y el precio del caf, el dinamismo econmico y comercial se realiza en los meses de cosecha, vale decir abril a junio. PRINCIPALES CULTIVOS AGRICOLAS AO 2 005 N Cultivo 1 2 3 4 s Pia Caf Cacao Ctrico Productos (Has) 14 578 4 220 2 100 680 Costo Produccin S/. X Has 5 307 2 850 4 450 2 081 Rendimiento TM/HA 0.83 0.57 14.04 11.86 Precio S/. Chacra 4.25 3.5 0.39 0.26
Fuente: Ministerio de Agricultura Sede Pichanaki
PRECIO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS AO 2 005 N 1 2 3 4 5 6 7 8 Caf Mandarina Tangerina Naranja Tangelo Naranja Valencia Palta Papaya Pia Pia Hawayana PRODUCTOS PROMEDIO ANUAL (S/) 4.25 0.22 0.41 0.39 0.26 0.36 0.26 0.27
61
9 10 11 12 13 14 15 16
Pltano Bellaco Pltano Biscocho Pltano Isla Pltano Manzano Pltano Morado Pltano Palillo Pltano Seda Yuca
0.3 0.19 0.34 0.22 0.28 0.29 0.24 0.45
Fuente: Ministerio de Agricultura Sede Pichanaki PADRON DE SECTORES ESTADISTICOS Nombre del Sector Andrs A. Cceres Primavera Centro kuviriani 28 de Julio Delta Comunidad Nativa Las Palmas San Jos Alto Valle Hermoso Distrito Pichanaki Agrcola Riego 3 2 2 2 2 1 1 2 8,5 23,5 Secano 3 819,00 2 674,00 2 203,87 2 673,30 2 864,25 2 596,92 2 591,40 2 291,40 2 482,35 4 789,27 Pastos Monte y Otra Clase Naturales Bosques de Tierra 138 96,6 100,74 96,6 103,3 93,84 82,8 89,7 152,89 5 433,00 3 803,10 3 966,09 3 803,10 4 074,75 3 694,44 3259,8 3531,45 5909,1 605 423,5 441,65 425,5 453,75 411,4 363 393,25 668,28 4185,33
Total
9998 6999,2 6714,35 7000,5 7498,05 6797,6 5998 6498,75 11598,04 69102,49
26 394,36 37544,33
62
3.3.2. ACTIVIDAD PECUARIA

Pocas son las personas que se dedican exclusivamente a la Ganadera; pero existe agricultores que tienen pocos ejemplares de vacunos, porcinos en su mayora para consumo familiar, por los que no es significativo en la economa del distrito. Cabe mencionar que los productos lcteos que se expenden en el mercado local son en algunos casos de Oxapampa, Puerto Bermdez y/o Palcazu, del mismo modo los ganados que se sacrifican para el consumo local en su mayora proviene de otros lugares. PRODUCCION TIPO DE CARNE VARIABLE PRODUCION VACUNO CARNE VAC. ORD LECHE. PRODUCCION AVES CARNE AV. POST HUEVOS PORCINO PRODUCCION CARNE PRODUCCION CARNE PECUARIA 2005 UNIDAD DE MEDIDA SACA T.M. UNID T.M. UNID. SACA T.M. UNID. T.M. UNID. SACA T.M. UNID. SACA T.M. TOTAL ANUAL SACA T.M. 80 11,54 40 10,40 96.200 170,00 6.279 21,60 1.253 57,82 11 0,11
CAPRINOS
3.3.3. ACTIVIDAD COMERCIAL

El comercio es intenso debido a su ubicacin estratgica, es el centro de la Selva Central. La migracin busca oportunidades de progreso, con posibilidades de ser el centro entre las provincias de Chanchamayo - Satipo; la pacificacin interna a convertido a la ciudad de Pichanaki en un eje de desarrollo comercial que en los ltimos aos a soportado una explosin demogrfica. La falta de vivienda a provocado invasiones en reas de propiedad privada y en reas del Estado, hacindose urgente la necesidad de reordenar el planeamiento urbano, para que Pichanaki sea una ciudad segura y ordenada.
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Pese a los esfuerzos que se hace, el comercio informal esta creciendo, los centros comerciales y los mercados han quedado corto ante la creciente demanda de los comerciantes. El comercio registra los siguientes establecimientos, zona urbana:
GIRO DEL NEGOCIO Bazar Jugueria, Fuente de soda Videos Pb. Video cine, cabinas telefnicas e internet Hotel, hospedaje Compra y venta de caf Abarrotes Empresas de Transportes Farmacias y boticas Restaurantes, pollerias y similares Clnica Ferretera Industrias y afines Recreos, bares y otros Entidades Financieras y similares Otros TOTAL
LICENCIA TRAMITE 20 23 7 29 7 49 75 27 11 23 3 11 8 34 3 267 597 14 18 5 13 4 62 12 5 7 13 0 8 2 9 0 123 295
TOTAL 34 41 12 42 11 111 87 32 18 36 3 19 10 43 3 390 892
Fuente: Municipalidad de Pichanaki Tambin se cuenta con:
Mercado N 01 con 221 comerciantes Mercado N 02 con 161 comerciantes Mercadillo de San Lorenzo con 37 comerciantes
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3.3.4. ACTIVIDAD TURISTICA
3.31.4.1. Recursos y Atractivos Tursticos

El Distrito de Pichanaki cuenta con un potencial turstico en infraestructura hotelera como recursos tursticos tales como:
Cataratas Encanto en el sector de Mirivanti Cataratas Chavichari Cataratas de Tinajn en Condado Pichiquiari Cataratas de tarzn en Condado Pichiquiari Cataratas el lagarto en Condado Pichiquiari Laguna Natural El porvenir Poza natural de San Miguel Puente de Piedra Nueva Esperanza Cataratas de Chinchaysuyo Laguna natural en el sector de San Juan de Autiki Gallito de las rocas por el sector de Colonia Huanca Mina de mrmol en las Palma Ipoki Las playas de las Palmas Cataratas de Ro Blanco
Lavaderos de oro en el ro Autiki
Ro Ipoki, especial para la pesca
Cataratas de Gallito de las Rocas por el sector de Anapiar Laguna natural en ro Blanco
La catarata de Zotarani Las playas de Pichanaki Sector boca IPOKI, entre otros
3.3.5. CORREDOR ECONOMICO

El desarrollo es la superacin de la situacin actual hacia una nueva, sea ella de carcter personal, institucional o asociada, es decir el desarrollo implica cambio. El desarrollo significa el grado de satisfaccin que alcanza una sociedad, los mismos que son de carcter social, econmico y poltico. La medicin del desarrollo en su concepcin tradicional y generalizada es de carcter monetario, pero hoy es eso, ms la satisfaccin de necesidades bsicas insatisfechas (agua, luz, alcantarillado) como la oportunidad de alcanzar una educacin y salud de calidad en un medio ambiente saludable y seguro. El desarrollo es de carcter cualitativo y cuantitativo en la medida que significa para el hombre desenvolverse con plena libertad y gobernarse democrticamente.
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La responsabilidad primaria del desarrollo recae en el primer nivel de la estructura del gobierno del Estado Peruano el Gobierno local, Distrital, Provincial, Regional y Nacional, todos estn interesados en el problema del como superar la pobreza. Pichanaki no es ajena a la pobreza que vive el pas en su conjunto, pero tambin debemos establecer que su pobreza, si la medimos en el grado de satisfaccin de sus necesidades bsicas insatisfechas en el nivel urbano, su incidencia abarca 55,4 % en tanto en las zonas rurales alcanzan al 62,8 % (dispone de agua y comunicacin satelital).
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Pichanaki tiene una estructura social muy sui - generis que a su vez, es parecida a la situacin de toda la Selva Central y el departamento de Junn que esta constituida en su mayora por pequeos y medianos propietarios de sus medios de produccin, desde la posicin y propiedad de una hectrea a 50 hectreas de tierra como promedio produciendo productos (caf, ctricos, pia, pltano, maz amarillo, yuca, frjol, soya, palto, cacao, papaya), que son demanda o consumidos en ciudades intermedias como la Merced, Tarma. Huancayo, Pasco, Huanuco, Tingo Maria, Lima y la exportacin va el Callao. El corredor econmico de Pichanaki como palanca de su desarrollo ha quedado reducida y es una limitante a una nueva fase de su desarrollo socio econmico considerndole grado de especializacin, capacitacin y potencialidades de que dispone, se requiere consolidar el corredor econmico existente (ver grafico actual) y trabajar hacia la integracin econmica de la interocenica central que nos permitir vincularnos y contar con intercambio comercial, turstico, social y poltico con el Brasil. (ver grafico potencial) En este contexto es necesario y urgente la ejecucin de la carretera Puente Shimpitinani Puerto Bermdez (carretera va Pichis) o km 86 carretera Lima Pucallpa (como se puede apreciar en el cuadro adjunto). CORREDOR ECONOMICO POTENCIAL
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MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADESDIMENSIN ECONMICA

EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES Los precio de sus productos en muchos casos cubren solo el costo de produccin como el caf s/ 4.25, cacao s/ 3.5 y ctricos s/ 0.39, pia s/ 0.26 por kilo. POTENCIALIDADES INDICADORES El Peru cuenta con convenios comerciales en todo el mundo, que el productor de Pichanaki puede aprovechar.
Agricultores con bajos Ingresos.
Se cuenta con mercados que demandan productos orgnicos de Pichanaki (EE.UU., Europa) a un mejor precio y condiciones
E C O N M I C O
Desocupacin estacional que afecta a la poblacin joven en un 10%.
El periodo de cosecha del caf -abril a setiembre incremento de poblacin laboral, provenientes de Ayacucho y Huancavelica.
Existen tierras aptas que nos permite. Diversificar sus cultivos, y evitar la desocupacin estacional que afecta a la gran poblacin laboral.
El 70% de la poblacin esta abocada al agro y su principal producto es el caf, que ocupa la masiva laboral mxima en poca de cosecha. Existencia de instituciones y programas dispuestos a promover tecnologa y capacitacin Existencia de atractivos tursticos desde ecoturismo, aventura, tnico, arqueolgico, entre otras. Cuenta con organismos, programas y entidades del Estado, ONGs para proceso de Reforestacin.
Los agricultores no reciben asistencia tcnica y por tanto sus cultivos son empricos. Deficiente Infraestructura turstica y escaso aprovechamiento de recursos tursticos.
El ndice de productividad agrcola es baja.
D I M E N S I N
Existencia de reas aptas para la produccin tecnificada y conocimientos tecnolgicos por parte del hombre del campo. Afluencia masiva de turistas tanto nacionales como extranjeros por visitar atractivos tursticos que se conocen pero no pueden ser visitados. Tierras aptas que pueden ser reforestadas e integradas al proceso productivo.
Segn el inventario de Recursos Tursticos de que dispone Pichanaki solo se esta aprovechando el 30%. Tierras en situacin de esterilidad no apta para la agricultura y ganadera (20%).
Alto ndice de Deforestacin de sus bosques.
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3.4. 3.4.1.
DIMENSIN POLITICO INSTITUCIONAL LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICKANAKI
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD DE PICHANAKI
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Personal de la Municipalidad
PERSONAL Empleados Permanentes Funcionarios Designados Empleados Contratados Empleados Auxiliar de Limpieza Publica Empleados Contratados - Estudios y Proyectos Empleados Contratados - Produccin Agropecuaria Servicios No Personales Comisionistas Fuente: Municipalidad de Pichanaki N DE EMPLEADOS 15 7 13 5 2 1 38 4
3.4.2. LAS COMUNIDADES NATIVAS

Por ser mstica con expresiones diablicos y manifestarte tal como eres, ser humano, imagen y semejanza de Dios. Tu habitad, tu cosmovisin nace de la relacin con la naturaleza; se recrea en tu mente, ciencia y cultura no comprendida y olvidada por la cultura salvaje y agresiva como lo es la occidental, cristiana y capitalista. Venido de las entraas mismas del Orinoco Los ARAWACK, ingresaste por los bosques del Ucayali y te asentaste en los ricos valles y bosques del Pichanaki (Ashaninkas Yaneshas) fuiste motivo de despojo de tus tierras y genocidio en nombre del desarrollo por parte de los colonos y la complicidad en cada uno de los Gobierno de turno. En el Distrito de Pichanaki existen 20 Comunidades Nativas: Alto Cuyani, San Pablo de Shimashiro, Yaroni, San Martn Pampa Alegre, Pampa Flecha, Cerro Picaflor, San Jos Alto Kuviriani, Pampa Julin, San Jos de Anapiar, San Lorenzo de Autiki, Centro Maunari, Capatzari, Cerro Picaflor Orito Pampa Alegre, Bajo Kimiriki, Maunari, San Pablo Shauriato, Shimoyani, Shinganari, Impitato Cascada, Sector el Milagro. Estas comunidades que an mantienen su identidad y su cultura son los nicos depositarios y garantes de la Biodiversidad ecolgica y por consiguiente los protectores de los bosques, los mismos que protegen las cuencas hidrogrficas que nos permiten disfrutar de agua saludable para la vida de los hombres, la relacin de las Comunidades Nativas con la estructura del Gobierno del Estado peruano es marginal, folclrica, turstica. En las Comunidades Nativas del Pichanaki el territorio representa el elemento fundamental para la continuidad social, econmica y cultural, es uno de los ejes articuladores de su identidad y continuidad histrica.
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La economa de la Comunidades Nativas es de sub-sistencia de carcter primario, la misma que les permite asegurar el auto-abastecimiento de sus principales productos de consumo a travs del desarrollo de actividades agrcolas, de caza, pesca y recoleccin. La intermediacin monetaria lo realiza en el mercado local Pichanaki, Satipo y La Merced. En trminos de composicin poblacional las Comunidades Nativas tienen una estructura extremadamente joven, resultado de su elevado nivel de fecundidad, que varia entre 7.4 y 112 hijos por mujer, siendo extremadamente alto en comparacin con el promedio nacional (3.4 hijos). El 49,7 % de la poblacin tiene entre 0 y 14 aos, mientras que el 48,8% se encuentran en el rango de 15 a 64 aos y solo el 1,5% tiene mas de 65 aos. El ndice de masculinidad se expresa en 109 hombres por cada 100 mujeres, inferior al promedio nacional de 99 hombres por cada 100 mujeres. La poblacin sin nivel educativo y pre-escolar es de 32%, asimismo el 49% tiene algn nivel de educacin primaria y slo el 15.5% tiene algn ao de secundaria y/o educacin superior. Mientras que la poblacin analfabeta del pas es de 13%, en las Comunidades Nativas se registra hasta un 33%; haciendo un anlisis por sexo, se encuentra que el 23% de la poblacin masculina es analfabeta frente a un elevadsimo 44% de las mujeres. Por otro lado, el acceso a los servicios bsicos como: agua, eliminacin de excretas y electricidad en las viviendas es casi inexistente en la mayora de las Comunidades Nativas donde slo el 3.27% de los hogares Ashninkas acceden al servicio de agua por medio de un piln pblico y ms del 85% lo hacen a travs de ros y quebradas. De este modo es necesario replantear la relacin de las Comunidades nativas con el Gobierno Local y la Estrategia de Desarrollo del distrito.
PROPUESTA:
Desarrollar un economa de mercado que aproveche las ventajas
culturales y las transforme en ventajas competitivas capaces de promover un modelo de desarrollo econmico sostenible, que no la desperdicie o las conceptu como atraso o folclore. El capital cultural de estas comunidades ha demostrado su dinamismo contra toda poltica de modernizacin que invocan su desaparicin como condicin del desarrollo nacional. Nada mas dramtico y equivocado en trminos de economa moderna, constituyen la esencia de la pluriculturalidad peruana. Es derecho de los pueblos nativos que constituyan sus Municipalidades Indgenas y de este modo ser parte de la estructura del Estado pese a que la Constitucin del 79 y 93 se les reconoce pero solo a nivel de propiedad de sus tierras, respeto a su cultura pero no el derecho a poseer y a ejercer el poder poltico a que tienen derecho.
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COMUNIDADES NATIVAS N 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 CC. NN. Alto Cuyani Yaroni Pampa Flecha San Jos Alto Kuviriani San Jos de Anapiari Centro Maunari Cerro Picaflor Orito Pampa Alegre Maunari Shimoyani Impitato Cascada N 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 CC. NN. San Pablo de Shimashiro San Martn Pampa Alegre Cerro Picaflor Pampa Julin San Lorenzo de Autiki Capatzari Bajo Kimiriki San Pablo Shauriato Shinganari Sector el Milagro
Fuente: Municipalidad de Pichanaki
3.4.3. LOS PARTIDOS POLITICOS
Accin Popular Unidad Nacional Partido Aprista Peruano (APRA) Unin Por el Peru Alianza por el Futuro
Salida del arco iris en Beln de Anapiar

73
3.4.4. ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE 3.31.4.1. Comit de Vaso de Leche

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 NOMBRE DEL COMIT Keiko Sofa Fujimori Sarita Colonia Santa Cruz Virgen Maria Corazn de Jess Pan de Dios Los Angelitos Sarita Colonia Los Angelitos Sarita Colonia Santa Rosa de Lima Despierta Madre Alfa y Omega Los Reales San Juan Los Irijanikis Virgen de las Nieves Sofa Fujimori Iguchi Paz y Bien Virgen del Carmen Los Realistas Santa Luz Virgen Maria Los Cuatro Sectores Santa Victoria Micaela Bastidas La Florida Corazn de Jess Las Palmeras Carlos Santoma Maria Lirio de los Valles La Esperanza Melchorita Aguas Verdes La Florida Las Palmeras San Jos La Esperanza San Juan de Dios Sagrada Familia Sharon Corazn de Jess ANEXO / LUGAR Magonari Pampa Alegre Condado Pichiquiari La Libertad Pichanaki Buena Vista Villa chicariato Colonia Huanca Centro Cuyani CC. NN. Alto Cuyani San Martn de Alto Independiente Barinetti Real La Cumbre Barinetti Valle Hermoso Nueva Florencia CC. NN. Bajo Kimiriki Centro Kimiriki Alto Kimiriki Unin Progreso Primavera Vista Alegre km 72 CC. NN. Pampa Flecha Imperial Peren Pampa Camona Vista Alegre Andrs A. Cceres La Florida Tres Aguas La Libertas Ipoki Villa Ashaninka Amauta Huayrapampa San Jos de Shori Centro Shori San Pedro de Las Palmas Ipoki San Jos de Alto Valle El Mrmol CC.NN. San Pablo Unin Shimashiro Bajo Shimashiro Nueva Alejandria TOTAL DE BENEFICIARIOS 14 2 140 19 42 18 40 58 36 22 10 29 30 52 20 26 16 52 20 66 51 23 50 82 19 27 38 18 19 30 15 16 26 20 43 92 19 13 35 17 19 33
74
43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
Nueva Generacin Santa Teresita Del Ayte Turismo Nios del Peru Santa Rosita San Martn Brisas de Ipoki Sol Naciente Las Orquideas Corazn de Jess Las Pioneras La Nueva Esperanza Sagrado Corazn de Jess Los Triunfadores Los Salmos Santa Maria Nuevo Renacer Los Angelitos Santa Rosa Los ngeles Santa Rosa de Lima Las Delicias Las Palmas Laura Bozo Nuestra Seoras de las Los Claveles Santa Ana Santa Isabel San Martn de Porras Las Brillantes Santa Catalina Virgencita de Chapi Nstra Seora del Carmen Jess Mi Fortaleza Virgen de Cocharcas Nio Beln Melchorita Saravia Seor de Muruhuay Micaela Bastidas Paz y Amor Santa Elena Los Claveles Santa Rosa de Lima Santa Cecilia San Juan Las Mariposas Virgen de Kimari Los Milagros
CC.NN. San Pablo Centro Agua Dulce Ayte Unin Selva de Oro CC.NN. Yaroni Nuevo Imperio CC.NN. Villa San Boca Ipoki Agua Dulce La Florida Ro Ayte Las Palmas Cuyani Nueva Esperanza Alto CC.NN. Cerro Picaflor San Antonio de Centro Cuviriani Sec. Naciente Ro Villa Santa Maria 28 de Julio Meseta San Pedro Union Santa Rosa Buenos Aires Ungaroni Santa Rosa de Alto San Jos de Alto San Martn de Alto Centro Huachiriki Santo Domingo de Puerto Huachiriki Ro Colorado San Juan Centro Unin Autiki San Miguel de Alto CC.NN. Pampa Julin Bajo Miritani Rio Plata Boca Ipoki Maunari Centro Anapiari Beln de Anapiari Chinchasuyo Alto Huantinini Villa El Sol Boca Huachiriki Miraflores Esmeralda Alto Paucarbambilla CC.NN. San Jos de Delta Unin Andahuaylas Villa Virgen de Los Olivos
30 14 17 31 13 42 13 19 17 17 13 50 30 35 58 25 11 33 13 14 34 19 35 27 61 32 37 19 73 65 48 17 7 19 13 49 59 26 25 21 24 25 29 38 36 26 30 19 35
75
92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130
Naciente Cuviriani San Pedro de Autiki CC.NN. San Lorenzo La Nueva Esperanza de Flor de Primavera Santa Rosa Unin CC.NN. Centro Villa Luz Maunari San Miguel Vista Alegre km 72 Santo Domingo de Kocari Santo Domingo de Capatzari CC.NN. Capatzari Santa Lucia Santa Rosa Centro Las Trillizas Santa Isabel Virgen de Cocharcas Bajo Paucarbambilla La Soledad CC.NN. Cerro Picaflor Waypancuni CC.NN. Waypancuni Aroma de Caf Alto Miritarini Los Claveles Santa Fe de Alto Corazn de Maria Cercado de Pichanaki Andrs A. Cceres Cercado de Pichanaki I Sect Virg. De Guadalupe Cercado de Pichanaki II Sect Corazn de Jess Cercado de Pichanaki III Sect Las Primaveras Cercado de Pichanaki III Sect Tabita Cercado de Pichanaki III Sect Santa Rosa de Lima Cercado de Pichanaki San Jose Cercado de Pichanaki IV Sect Eben Ezer Cercado de Pichanaki 4to Sect - Pichanaki Cercado de Pichanaki Merc. N 2 Seor de los Cercado de Pichanaki AA. HH. La Esmeralda Cercado de Pichanaki AA. HH. Juan V. A. Cercado de Pichanaki Consuelo AA. HH. Seor de los Cercado de Pichanaki AA. HH. Playa El Cercado de Pichanaki AA. HH. Playa Hermosa Cercado de Pichanaki San AA. HH. Playa - Paz y Amor Cercado de Pichanaki AA. HH. Playa Turstica Cercado de Pichanaki AA. HH. J. C. Mariategui Cercado de Pichanaki AA. HH. Los ngeles Sr de Cercado de Pichanaki AA. HH. 21 de Setiembre Cercado de Pichanaki AA. HH. 03 de Mayo Cercado de Pichanaki Virgen del Carmen - Piedra Cercado de Pichanaki Los Claveles Cercado de Pichanaki
Jesus de Nazareth Laura Bozo
39 20 16 14 20 15 16 34 20 30 21 18 17 21 19 18 37 61 83 53 48 69 22 76 48 78 49 27 86 26 78 42 19 140 115 23 38 37 46
TOTAL
4 517
76
3.4.4.2
INSTITUCIONES PUBLICAS
Dentro del distrito de Pichanaki se tienen las siguientes instituciones: Unidad de Gestin Educativa Proyecto Especial Pichis Palcazu Agencia Agraria del Ministerio de Agricultura Hospital de Apoyo del Ministerio de Salud Banco de la Nacin SENASA Polica Nacional Ejercito Peruano Unidad Operativa de la EPS - Selva Central
3.4.4.3
INSTITUCIONES PRIVADAS Caritas Edpyme Confianza Profinanzas Electrocentro Iglesia Catlica Iglesia Evanglicas Cmara de Comercio Asociacin de Productores de Caf Asociaciones de Productores
77
LA PARTICIPACON CONSOLIDA LA INSTITUCIONALIDAD DEMOCRATICA 3.4.5 MAPA DE ACTORES DEL DISTRITO DE PICHANAKI
78
Del anlisis del comportamiento de los actores que participaron en los talleres de elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo del distrito de Pichanaki, se comprob la alta aceptacin que recibe la autoridad edil actual, y su compromiso en la construccin del Desarrollo Sostenible del distrito.
79
MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL
EJE TEMTICO
PROBLEMAS
INDICADORES
POTENCIALIDADES
INDICADORES
DIMENSIN POLTICO INSTITUCIONAL
La desarticulacin y dispersin entre las instituciones pblicas y privados que lleva a la superposicin y contraposicin de programas, proyectos y recursos.
Existencia de entidades del ONG. y el gobierno local, regional, que utilizan trabajos Se cuenta con una municipalidad iguales para un mismo fin. y un gobierno local concertador, Ejemplo reforestacin, participativo y transparente. alfabetizacin y otros.
Convocatorias realizadas para el plan de desarrollo estratgico, rendicin de cuentas, presupuesto Participativo entre otros.
Existe por parte de Estudios proyectos que Profesionales reacios al trabajo en profesionales capacidad adolecen de sustentabilidad equipo y acciones inter y desenvolvimiento y centros tcnico en perjuicio de la obra multidisciplinario. estudios superiores ejecutada. actualizacin. La elaboracin de los planes y Instituciones pblicas no convocan la programas de educacin, salud, participacin a la sociedad civil en la agricultura, pro vas, proyecto elaboracin de los planes y especial Pichis-Palcazu, EPS programas. selva central cuyos estudios se hacen en gabinete.
los de Profesionales trabajando en de diferentes entidades, tanto de pblicas como privadas.
Existe instituciones que necesitan directivas precisas para cambiar de metodologa de trabajo.
La concurrencia masiva que concurre la sociedad civil cuando es convocada ha este tipo de eventos.
Escasa participacin de los Existencia de 20 C.C.N.N. que Presencia de la biodiversidad, jefes de comunidades nativas Las C.C.N.N. no forman parte de la an mantienen su identidad, etnias, medio ambiente turismo en los eventos de las estructura poltica del Estado Peruano. organizacin y cultura. ecolgico. instituciones del estado en Pichanaki.
80
3.5
N 1 2 3 N 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 N 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 36 37 38 39 40 41 42
LINEA DE BASE DEL DESARROLLO DISTRITAL

Lnea de Base 85.7 4.9 1799906 : 9% 165950 Lnea de Base 1619 Km2 525-2000 msnm 30% 10% 20% 20% 20% 11.540 T.M. 1,253 unid. Saca 170.00 T.M. Lnea de Base 25332 40625 0.40 8% 8,125 x FAM. 5 70 % 12% 14% 12% 12% 10% 8% 6% 7% 5% 5% 3% 3% 3% 2,500 70% 2% 21,996 11,879 10,117
ndice de Pobreza Distrital Ranquing de pobreza 2001Provincial MEF (puestos) ndice de pobreza 2001 (factor) Indice de Asignacin de Recursos % - 2005 (factores) Recursos Naturales Extensin territorial Pisos ecolgicos Recurso suelo para agricultura (Ha) Recursos suelo para pasto (Ha) Recursos forestales /especies) Recursos flora /especies) Tierras estriles Recurso ganadero vacuno (unid.) 2005 carne Otros recursos ganaderos (unid) 2005 porcino Recursos ganaderos (unid.) 2005 aves Poblacin Poblacin 1993 (Hab.) Poblacin 2005 (Hab.) Densidad Poblacin 2005 (Hab. X Km.2) Tasa de crecimiento poblacional 2005 N de familias 2006 Poblacin Rural % Poblacin de 0 a 4 aos % Poblacin de 5 a 9 aos % Poblacin de 10 a 14 aos % Poblacin de 15 a 19 aos % Poblacin de 20 a 24 aos % Poblacin de 25 a 29 aos % Poblacin de 30 a 34 aos % Poblacin de 35 a 39 aos % Poblacin de 40 a 44 aos % Poblacin de 45 a 49 aos % Poblacin de 50 a 54 aos % Poblacin de 55 a 59 aos % Poblacin de 60 a mas % Total familias temporales PEA sector agropecuario PEA Sector agro industrial-2005 PEA - total PEA hombres PEA mujeres
81
N 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 N 53 54 55 56 57 58 59 60 61 N 62 63 64 65 66 67 68 69 N 70 71 72 73 74 75 76 N 77 78 79 80 81 82
Educacin Alfabetismo Distrital 2005 % Analfabetismo Distrital 2005 % Analfabetismo mujeres 2005 % Analfabetismo varones 2005 % Alumnos PRONOEI 2005 Alumnos nivel inicial 2005 Alumnos nivel primario 2005 Alumnos nivel secundario 2005 Alumnos nivel superior 2005 Alumnos no escolarizados Salud Hospital Puesto de salud Personal medico Personal obstetriz Cirujano dentista Enfermeros Tcnicos Auxiliares Causas de mortalidad (infecciones intestinales, tumor maligno del rgano digestivo, anomalas congnitas) Servicios de la vivienda Sin agua potable 2005 % Con agua entubada con conexin domiciliar 2005 % Con agua entubada de piletas pblicas 2005 % Consumen agua de manantiales y acequias 2005 % Sin desage 2005 % Con letrinas artesanales 2005 % Sin servicios elctrico 2005 % Con servicio elctrico 2005 % Actividad agrcola Recurso suelo para agricultura (Ha) Recursos suelo para agricultura potencial Total de produccin distrital agrcola (TM) Produccin de caf (TM) Produccin de cacao (TM) Ctricos (TM) Pia (TM) Actividad pecuaria Recurso suelo para pasto (Ha) Total de produccin pecuaria Produccin vacuno Produccin aves Produccin de porcinos Produccin caprinos
Lnea de Base 82.81% 17.19% 80% 20% 427% 477 5.629 3.499 465 106 Lnea de Base 1 14 12 16 1 9 41 21 25% Lnea de Base 64.62% 33.43% 1.95% 54.22% 26.26% 44.4% 65.22% 34.38% Lnea de Base 40% 40% 52.953 12.099 2.405 29.484 8.064 Lnea de Base 10% 239.47 TM. saca 11.54 TM. saca 170 TM. saca 57.82 TM. saca 0.11 TM. saca
82
N 83 N 84 N 85 86 87 N 88 N 89 90 N 91 92 N 93 94 95 96 N 97 98 99 100 101 N 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 N 116 N 117 118
Actividad agro industrial PEA en el sector transformacin (%) Actividad turstica Recursos tursticos para puesta en valor Comercio Tiendas de abarrote Bazar y libreras en algunos casos Tienda de venta de ropa al por menor Servicios Hospedaje y pensiones Red vial y transporte Carretera afirmada Km. Marginal de la selva Carretera sin afirmada Km. Centro poblado caseros Energa Centros poblados coberturados parcialmente Pichanaki N. de casas Centros poblados no Coberturados Comunicacin Servicio telefnico - Telefnica Servicio de internet - Telefnica Servicio de T.V. T.N.P (seal restringida) - Telefnica Correo - serpost Aspectos culturales Habla solo castellano (%) Habla solo dialecto (%) Hablan solo dialecto y castellano (%) (bilinge) Catlicos cristianos (miembros) Evanglicos Cristianos (miembros) Organizacin municipal Personal permanente Funcionarios designados Empleados contratados Empleados auxiliares de limpieza publica Empleados contratados estudios y proyectos Empleados contratados produccin agropecuaria Servicios no personales Personal de apoyo Infraestructura propia Computadoras Vehculos Transferencia FONCOMUN (S/ anual) Vaso de leche (S/ anual) Ingresos propios (S/ anual) Organizacin comunal Comunidades nativas Organizacin de Bases Comit de vaso de leche Beneficiarios de vaso de leche
Lnea de Base 2% Lnea de Base 22 C.T. Lnea de Base 87 34 390 Lnea de Base 11 Lnea de Base Peren Satipo 234 Lnea de Base 3.254 6.210 Lnea de Base 5 8 1 1 Lnea de Base 80% 20% 10% 30% P.T. 70% P.T. Lnea de Base 15 7 7 5 2 1 38 182 1 14 15 1,15034 574,515 165,950 Lnea de Base 19 Lnea de Base 130 4,517
83
119 120 121 122 N 123
Asociacin de productores caf Sutep Pichanaki Institucin de pblicas Instituciones privadas Instancia de concertacin Consejo de coordinacin local distrital
1 1 9 9 Lnea de Base 1
Lideres de Boca Huachiriki Participando en el Plan
84
4. Visin de Futuro Concertado

4.1 Escenario para la construccin de la Visin de Futuro concertado 4.1.1 El Escenario Deseable. El distrito de Pichanaki aspira llegar al ao 2015 en:
Temas
Contenido
Educacin humanista, cientfica y tecnolgica, competitiva para todos; revalorando sus experiencias culturales e identidad. Poblacin sin analfabetos. Familias fortalecidas con pleno ejercicio de su derecho. Deporte y recreacin fuente de desarrollo social y cultural. Poblacin saludable con servicios de educacin y salud de calidad. Gobierno local con capacidad de gestin, concertador y transparente. Comunidades nativas integradas al Desarrollo sostenible. Recursos humanos competitivos. Participacin de la sociedad civil, organizaciones de base, baso de leche, populares, polticas con derechos y deberes. Uso racional de los recursos naturales y medio ambiente. Ordenamiento territorial con enfoque ecolgico y econmico. Distrito interconectado vial y con comunicacin satelital. reas naturales protegidas, conservada y potencializadas. Con Terminal terrestre, brindando servicios de calidad y regulando el transporte urbano y rural. Turismo integral y competitivo. Recursos financieros accesibles a los sectores productivos. Actividad agro-industrial produciendo con racionalidad y respeto al medio ambiente. Organizaciones empresariales fortalecidas e integradas al Desarrollo. Sistema energtico proveniente de la interconexin Pichanaki Satipo-Mantaro. Un distrito insertado en la globalizacin social, cultural y econmicamente.
Dimensin Social
Dimensin Poltico Institucional
Dimensin Territorial
Dimensin Econmica
85
4.1.2 El Escenario Probable: Este escenario esta condicionado a procesos, de

carcter positivo y negativo:
Temas

Proceso Positivo
Agricultura tecnificada. Infraestructura para turstica en expansin. la actividad
Proceso Negativo
Agro-industria casi inexistente por carecer de energa suficiente y poltica de apoyo para su desarrollo. Escaso apoyo tcnico y financiero al agro. Existencia de una produccin casi de monoproduccin (caf y ctricos) Produccin emprica. Existencia del narcotrfico, terrorismo y delincuencia comn. Existencia del analfabetismo. Desnutricin, pobreza, prostitucin, conformismo. Poco inters por la cultura, el arte y los valores altruistas. Servicios bsicos casi inexistentes en la zona rural. Al no estar las C.C.N.N. incorporado al Desarrollo socio-econmico, dificulta su articulacin al progreso igual modo las Organizaciones de base, sociedad civil, tienen lderes que utilizan su poder para su inters personal. Existencia de instituciones pblicas y privadas desarticuladas, duplicando funciones en ejecuciones de programas, proyectos y recursos.
Econmico
Rpida asimilacin de los empresarios agrarios de producir productos orgnicos para el mercado internacional. Por su ubicacin estratgica, alto crecimiento comercial. Se ha alcanzado un buen nivel cultural educativo. Servicios bsicos de buen nivel y eficiente. Agua y energa elctrica las 24 horas en el rea urbana. Sector educativo moderno y en proceso de implementacin. Disminucin del analfabetismo promovido por el gobierno local y nacional. Instituciones cientficas y tecnolgicas que imparten educacin superior, funcionando en Pichanaki. Municipalidad distrital coordina adecuadamente con sus lderes de sus 8 cuencas y jefes de comunidades nativas. Comunidades nativas en proceso de integracin en la toma de decisiones del desarrollo sostenible de Pichanaki. Consolidacin de organizaciones de la sociedad civil de base y populares al desarrollo sostenible de Pichanaki. Alto nivel de conciencia colectiva de convertir a Pichanaki en capital de la provincia de la selva central.
Social
Poltico Institucional
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Territorial
Pavimentacin, arbolizacin de las entradas a la ciudad. Se encuentra programas de interconexin, rehabilitacin de carreteras Pichanaki cuencas centros poblados anexos caseros comunidades nativas, con financiamiento de la Unin Europea. Predominando la poblacin joven en el crecimiento demogrfico.
La Vio-diversidad, flora fauna se ve afectada por los ros que presenta disminucin en su caudal. No se cuentan con estudios de saneamiento bsico de los centros poblados o anexos del distrito.
4.1.3 EL Escenario Potencial. Existencia de reas geogrficas que permiten ampliar la frontera agrcola con fines de diversificar la produccin agrcola (40%). Capacidad de produccin tanto orgnica como de calidad para el mercado internacional. Recursos tursticos en un 70% para ser explotados. El recurso de comunidad nativa, cultura, etnia y territorio deben ser incorporados al desarrollo sostenible de Pichanaki. Existencia del 40% de tierras para ser reforestada. Medicina natural o naturista de las comunidad nativa. plantas medicinales con alto potencial econmico en el desarrollo sostenible de Pichanaki.
El mercado de Brasil la Inter-ocenica central y el mercado mundial

favorecen positivamente la produccin de Pichanaki. Un municipio con personal adecuado, competente y organizacin moderna.
4.1.4 El Escenario Posible.

Pichanaki puede alcanzar al ao 2015: 1. Educacin humanista, cientfica y tecnolgica, competitiva para todos, revalorando sus experiencias culturales e identidad. 2. Poblacin sin analfabetos. 3. Poblacin saludable con servicios de salud y educacin de calidad. 4. Comunidades nativas integradas al desarrollo sostenible.
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5. Participacin de la sociedad civil, organizaciones de base, baso de leche, populares, polticas con equidad de gnero y pleno ejercicio de derechos y deberes. 6. reas naturales protegidas, conservadas y potencializadas. 7. Recursos financieros accesibles a los sectores productivos. 8. Actividad agro-industrial produciendo con racionalidad y respeto al medio ambiente 9. Organizaciones empresariales fortalecidas e integradas al desarrollo.
4.1.5
Ideas Fuerza de Visin de Futuro
Pichanaki.- Distrito saludable con educacin y salud de calidad, interconectada tanto vial con comunicacin satelital, comunidades al desarrollo sostenible. Idea Fuerza.- La base de su economa es el cultivo del caf, ctricos, pltanos y las pias; que ocupa la mayor cantidad de la masa laboral y la existencia mayoritaria de la poblacin joven. Tendencia Positiva.- El mercado interno como externo se ha visto calidad y cantidad como tambin turismo. Tendencia Negativa.- Incremento de la distrito e un 20%. Potencialidades.- Se cuenta frontera agrcola, igual naturista de modo la con reas geogrficas que pueden ampliar la delincuencia; prostitucin analfabetismo productos orgnicos y el incrementado del nativas incorporadas
gracias a los tratado de libre comercio y esto a su vez requieren mayores productos de incremento
alcoholismo, inseguridad ciudadana, deforestacin que est perjudicando ya el suelo del
riqueza tnica, cultural, biodiversidad , medicina
nuestras comunidades nativas y de tambin el recurso turstico
que esta incorporndose al desarrollo sostenible.
88
4.2 Visin de Futuro Concertado del Distrito.
89
4.2.1 MISIN
Somos una poblacin emprendedora, organizada, participativa y concertadora, con bsqueda permanente del Desarrollo con valores cvicos y morales. Aprovechando sus recursos ptimamente.
Lderes participando en taller del Plan de Desarrollo
4.3 SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO
90
Se describe como la situacin donde los problemas presentes y sus causas han sido superadas o reducidas. La descripcin de cmo quisiramos que sea nuestro Distrito de aqu a 10 aos. Es un sueo noble sobre nuestro futuro. Es una imagen de lo posible, nos muestra lo realizable en el Distrito; en base al uso nacional de sus recursos, capacidades, su rol econmico y el desempeo de sus actores sociales e institucionales: ejm.
o Todos los nios del Distrito reciben educacin inicial y primaria. o Todos los escolares asisten regularmente a sus centros educativos. o Todos los centros educativos cuentan con infraestructura y equipamiento
adecuado. o Ya no hay analfabetos menores de 40 aos en el Distrito.
o La poblacin de Pichinaki con servicios bsicos de calidad.

o o o o Pichanaki-interconectada vial y satelitalmente con sus distritos y centros poblados y anexos. Pichanaki Capital lder de la provincia de la selva Central. Las CC.NN. participando con sus potencialidades ene. Desarrollo Sostenible. Pichanaki produciendo con ventajas comparativas y competitivas para el mercado nacional e internacional.
91
4.4 Las Lneas Estratgicas de Desarrollo Local. Las lneas estratgicas se desprenden de la visin de futuro del Distrito de Pichanaki:
Lnea Eje
Estrategia 1. Establecer canales de participacin ciudadana en la

gestin del gobierno local. 2. Elevar el nivel de gestin y liderazgo en el interior de la sociedad civil, de base, populares, club de madres, comit de vaso de leche. 3. Incrementar los canales de comunicacin en un marco de transparencia e informacin. 4. Promover los trabajos comunales. 5. El gobierno local buscar avanzar en materia de combatir la pobreza en sus distintas manifestaciones. 1. Promover en todos los niveles educativos una educacin de calidad, para que los estudiantes adquieran una formacin integral desarrollada en el aspecto cognitivo y biopsicosocial. 2. Modernizar la infraestructura de los centros educativos que permitan al estudiante desenvolverse y desarrollarse adecuadamente. 3. Desarrollar canales de capacitacin a docentes, Acorde con los avances cientficos-tecnolgicos. 4. Establecer canales de participacin a nivel estudiantil y en la comunidad. 5. Promover programas de alfabetizacin en todos los niveles a travs de alianzas, estratgicas interinstitucionales. 1. Promover ayudas de salud eficiente y de calidad en el distrito. 2. Promover en las organizaciones comunales para el auto cuidado en la salud. 3. Impulsar la modernizacin, rehabilitacin, implementacin de la infraestructura de salud. 1. Elevar el nivel tecnolgico de los productores mediante transferencia tecnolgica y asistencia tcnica permanente. 2. Mejorar la infraestructura vial e instalacin de la comunicacin satelital (entre las cuencas y distrito). 3. Facilitar el acceso al crdito. 4. Promover el acceso permanente a la informacin e informtica. 5. Promover oportunidades de inversin en el distrito. 6. Promover la realizacin de eventos feriales. 7. Establecer mecanismos de formacin empresarial, en las organizaciones empresariales de productores e institutos superiores. 1. Fortalecer las cmaras de comercio, turismo y construir comits de promocin turstica y centro distrital del turismo juvenil. 2. Promover la inversin privada en la construccin de infraestructura turstica. 3. Clasificar los atractivos tursticos con miras a canalizar adecuadamente la inversin pblica y privada. 4. Fomentar la imagen positiva en la prestacin de servicios. 5. Implementar una ptima cultura de atencin al turista.
Fortalecimiento Institucional
Modernizacin y Calidad Educativa
Calidad en los Servicios Bsicos
Desarrollo Econmico Productivo
Turismo
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Vas y Medios de Comunicacin
1. Consolidar con la Unin Europea en el financiamiento para la rehabilitacin y construccin vial de nuestras cuencas-centros poblados y caseros. 2. Instalar vas y medios de comunicacin satelital en nuestros centros cuencas. 1. Promover alianzas estratgicas con las comunidades nativas para que sus recursos-medicina naturista, turismo, conservacin del medio ambiente identidad se incorporen al desarrollo sostenible. 2. Constituir un comit ejecutivo distrital del medio ambiente y articularlo con los comits ejecutivos de los centros poblados del medio ambiente. 3. Involucrar al sector educacin en efectivos programas de adecuacin curricular sobre el medio ambiente. 4. Promover grupos ecolgicos en el distrito.
Medio Ambiente y Comunidades Nativas
5. LA ESTRATEGIA DEL DESARROLLO.

5.1 Roles y Tendencias. El Desarrollo como compromiso de todos implica desafo y responsabilidad de llevar adelante polticas econmicas, sociales, financieras, y participacin de la cooperacin tcnica internacional es imprescriptible saber y precisar el papel que debe cumplir cada instancia, el progreso ; requiere de la participacin no slo del gobierno nacional, regional, provincial y distrital, debe participar activamente el sector privado, las universidades, institutos, mesa de concertacin y otros. organizaciones sociales, de base, las iglesias, colegios profesionales, ONG., gremios empresariales, comerciales,
5.1.1 Roles del Distrito de Pichanaki El rol de un pueblo es la expresin del papel que ejercen los lderes que tienen condiciones y aptitudes sui-gneris. Los pueblos estn potencializados por sus recursos sean ellas naturales, humanas, financieras, administrativas y por ltimo su ubicacin geogrfica en el contexto de un proyecto mayor.
93
a) Rol en el Pasado. Pichanaki por ser depositaria de inmensos valles formados principalmente por los ros el Peren, Pichanaki, Ipoki, Cuyani, Autiqui, Anapiar entre otros; esta ubicado Estratgicamente en la carretera de la selva central, el comercial es una de sus principales actividades seguidas de la actividad agrcola caf, los ctricos. originalmente abastecieron el mercado de Tarma y Huancayo. b) Rol en el Presente. Pichanaki tiene produccin con ventajas comparativas y competitivas en el sector agropecuario y turstico-articulado econmico y polticamente a travs del eje vial Huancayo, Tarma y Lima. c) Rol en el Futuro. El distrito de Pichanaki al tener ricos valles, una poblacin trabajadora y aspectos Geogrficos con ptimas condiciones ambientales, clima y paisaje. Hacen que sea viable a los cambios que acontecen en el mundo moderno- la globalizacin. Los tratados de libre comercio, comercio exterior exigen que seamos competitivos en calidad y precio. Pichanaki est incorporando a su desarrollo sostenible la visin de tratado de integracin con el hermano pas del Brasil. que
5.1.2 Tendencias 5.1.2.1 Tendencias Internacionales. Se consolida an ms el Escenario de la Aldea Global, La Sociedad del Conocimiento y la Informtica, donde el desarrollo sustentable est asociado a la produccin de bienes y servicios y su comercializacin en el mercado nacional e
94
internacional, producidas con ventajas comparativas y competitivas. hegemnico de los EE.UU. se va transformando cada vez mas en en tanto en lo econmico la multiporalidad es cada ms agresiva Japn - Europa que crecen en promedio del 8% del PBI anual posesionarse de ellas. economa mundial y los pases del tercer mundo mercados por
El poder poltico y slida, la China,
Imperialismo salvaje significando para la conquistar y como
Los mercados mundiales se manejan a travs de grandes acuerdos comerciales
el APTDEA, OMC, CAN, ALCA, MCE, TLC, etc. El PBI mundial durante el ao 2005, creci encima del 5%, tasa que constituye un mximo en tres dcadas y se proyecta un crecimiento mayor al 4% para el ao 2006, condiciones de liquidez a un muy favorable, amplio mrgenes de utilidad empresarial, as como polticas fiscales y monetarias que han favorecido la expansin de la demanda. panorama mundial en el mediano plazo Sin embargo, existen riesgos en el procedentes del crecimiento diferencial entre
regiones como China y EE.UU. en el extremo de mayor crecimiento y Japn y la zona Euro en el otro extremo que genera desequilibrio en la cuenta corriente de los EE.UU. En el mediano plazo 2006 2015 en tanto la metrpoli mantenga su carcter Imperialista se tendr alza de los crudos que el ao 2005 se cotizo $50 dlares el barril hoy 2006 est en $73 dlares el barril, sumando se a ello el precio de los minerales como: el oro, la plata, el cobre, etc.
LAS C.C.N.N. UN RECURSO TURSTICO POR INCORPORAR AL DESARROLLO
5.1.2.2 Tendencias Nacionales. El Per al iniciar el presente Rgimen del Economista Alejandro Toledo Manrique, se aplic las siguientes estrategias de desarrollo, preservar la estabilidad macroeconmica e incrementar la produccin nacional y el empleo, la promocin de la inversin privada y la competitividad, la reforma del estado (descentralizacin, mejora de la calidad del gasto, la lucha contra la corrupcin, el
reforma tributaria y respaldo a las
95
negociaciones de los tratados del libre comercio, la superacin de la mejora en la calidad del gasto social y nfasis en salud, educacin, saneamiento bsico, la priorizacin de la educacin, del sector
pobreza con
trabajo, vivienda y
agrario y la seguridad, y
el respeto a la institucionalidad democrtica y el estado de derecho. En los cuatro aos transcurridos del presente gobierno, la aplicacin del Programa Econmico ha permitido cumplir con el logro de los siguientes objetivos: a) crecimiento econmico no menor al 4% anual; b) seguimiento de una poltica monetaria prudente rango meta establecido por el BCRP en el 2004- ; c) posicin reservas internacionales se han mantenido en un nivel que cambios adversos en el contexto internacional - ; d) manejo 1,1% del PBI. Asimismo, se ha impulsado el ltimos 7 aos. la inflacin se ubic en el externa slida nuestras nos permitir enfrentar responsable de las finanzas
pblicas que ha permitido incrementar la presin tributaria a 13,3% y el dficit fiscal a crecimiento de la inversin privada en el ao 2004 se registr un crecimiento de 9,3% en trminos reales, el ms alto de los Si se mantiene la conducta de poltico macro-econmico se puede crecer promedio 2005 2015 a 5% anual; impulsado principalmente por el crecimiento de la inversin privada que pasara de 15,3% del PBI en el 2004 a 19,8% en el 2015. se puede crecer a 7.3% si utilizamos el 25% del PBI en inversiones equivalente a $5000 millones de dlares.
LA FLORA UN RECURSO NATURAL POR EXPLOTAR
5.1.2.3 Tendencias Regionales. Sus actividades productivas son de carcter primario (30.4%) secundarios (35.5%) y terciarios (34.1%), este ltimo con valores mayores a las actividades primarias extractivas, manifestndose una tendencia a la terciarizacin de la economa regional. Sin embargo, dentro las actividades primarias se pueden destacar el considerable dinamismo de la actividad agropecuaria como la alcachofa, maca, ua de gato, miel de
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abeja, para el mercado mundial. La actividad econmica de las pequeas y microempresas en un 90%- 95%- se ven en una situacin de recesin econmica donde las niveles de rentabilidad y beneficio empresas. Existencia de poca inversin en actividades de transformacin, bajos niveles de Competitividad productiva. Escaso nivel cultural de la poblacin, condiciona al desarrollo adecuado de actividades econmicas que representen mayores opciones de acumulacin y rentabilidad a esto se suma un marcado proceso de contaminacin ambiental, donde los recursos renovables tienen una tendencia decreciente, se viene perdiendo la biodiversidad, deforestacin erosin de suelos, desertificacin sobre explotacin de especies y ecosistema, aspectos que vienen comprometiendo la calidad y contaminacin del agua, suelos, aires y otros que estn estrechamente relacionados a las opciones de desarrollo. La violencia y la inseguridad, se puede observar casos como la delincuencia y pandillaje Juvenil, la prostitucin, la injusticia, la falta de respeto a los derechos humanos en todas sus manifestaciones. En la Regin Junn se ve un fuerte incremento de comercio productores eficientes en sus productos, aprovechando los tratados de libre que el Per a firmado en los ltimos tres aos. no cubren los costos de operacin de las
LA CATARATA DE TARZAN 5.1.2.4 Tendencia Provincial. El ao de 1891 se inaugura la va Pichis, y con ello se pone en comunicacin la costa, la selva con la amazona, y la conquista de Chanchamayo pero adquiere papel protagnico cuando se inaugura la carretera Lima Chanchamayo en 1 919 durante el gobierno del Presidente A. B. Leguia. Chanchamayo est muy cerca de la modernidad, tiene una de Colono, por cuanto sus lderes y dirigentes son migrantes de mentalidad pionera mas que
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origen extranjero, sus recursos son diversos que va desde lo tnico, la agrcola que est siendo aprovechado y colocndose sus productos en los mercados de la Merced, Tarma, Pucallpa, Lima, Huancayo y el mundo.
I EXPOTOUR TARMA SELVA CENTRAL
5.2.- El anlisis Estratgico

5.2.1. ANLISIS SITUACIONAL -
FODA
ANALISIS INTERNO FORTALESAS

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1. POTENCIAL TURISTICO: 1.1.- Diversidad de recursos tursticos: arqueolgicos, naturales, paisajistas y culturales 1.2.- Potencial de recursos para ecoturismo y turismo de aventura 1.3.- Empresas de servicios tursticos 1.4.- Creatividad artesanal 1.5.- Recursos humanos capacitados 2. ORGANIZACIONES DE BASE CON LIDERAZGO 2.1.- Poblacin organizada y participativa 2.2.- C.C.N.N. consolidadas 2.3.- Presencia de lderes de la sociedad civil, de base, populares, religiosas 2.4.- Existencia de organizaciones socio-econmicas fortalecidas. 3. GOBIERNO LOCAL COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO. 3.1.- Gobierno local involucrado en la promocin del Desarrollo 3.2.- Gobierno local con concepciones de fomento y proteccin del Medio - Ambiente 4. BIODIVERSIDAD ECOLOGICA 4.1.- Biodiversidad bosque- PUI PUI 4.2.- Medio ambiente saludable 4.3.- Flora y fauna con propiedades medicinales como insumo para la Industria, alimentacin y con fines ornamentales. 4.4.- Germoplasma diversificado con caractersticas Propias. 5.- POTENCIAL DE HIDROENERGIA 5.1.- Existencia de recursos hdricos para generacin de energa elctrica 5.2.- Proyecto interconexin Satipo- Pichanaki Energa del Mantaro Entidad Electro- Centro 5.3.- Disponibilidad de recursos para generacin de energa no convencional. 6.-POTENCIAL AGRARIO 6.1.- Recursos agropecuarios y forestales en crecimiento 6.2.- Actividad agropecuaria desarrollada en determinadas zonas productivas 6.3.- Conservacin de suelos 6.4.- Acciones de titulacin de tierras por el P.E.T.T. 6.5.- Produccin intensa de caf orgnico. 7.- RECURSOS NATURALES DIVERSIFICADOS DISPONIBLES 7.1.- Existencia de recursos naturales en el Distrito 7.2.- Variedad de recursos naturales renovables 7.3.- Existencia de bosques naturales 7.4.- Diversidad de microclimas y ecosistemas 7.5.- Potencial agrcola, forestal y pecuario 8.- PRESENCIA DE CENTROS DE EDUCACCION SUPERIOR 8.1.- Presencia de universidades e institutos superiores, comprometidas con el Desarrollo
99
8.2.- Sectores de docentes capacitados y motivados 8.3.- Algunos centros educativos con infraestructura moderna 9.- CONCERTACION Y INTERINSTITUCIONAL 9.1.- Entidades de sector publico y privado con predisposicin a la concertacin 9.2.- Existencia del C.C.D.L. Concejo de vigilancia y control como rganos consultivos. 10.- RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS Y SENSIBILIZADOS EN DETERMINADOS SECTORES. 10.1.- Poblacin joven 10.2.- Incremento de recursos humanos capacitados y competitivos 10.3.- Personas con mentalidad positivas y lideres 10.4.- Actitud de cambio 11.- UBICACIN GEOGRAFICA ESTRATEGICA 12.- .C.C.N.N. EN PROCESO DE INCORPORACION AL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DISTRIRO 13.- PRESENCIA DE PEQUEOS Y MICRO EMPRESARIOS QUE DINAMIZAN LA ECONOMIA DISTRITAL
DIVINO TESORO
5.2.2.- DEBILIDADES
1.- INCIPIENTE MANEJO Y CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE 1.1.- Desequilibrio ecolgico 1.2.- Educacin ambiental insuficiente 1.3.- Carencia de recursos econmicos para estudios 1.4.- No se cumplen disposiciones legales relacionadas a la conservacin del medio Ambiente.
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1.5.- No se da tratamiento a residuos slidos y aguas servidas en la mayora de centros Urbanos 2.- CRISIS EN LA PRACTICA DE VALORES 2.1.- ndice elevado de alcoholismo 2.2.- Delincuencia y pandillaje 2.3.- Poca valoracin de la Unidad Familiar 2.4.- Discriminacin cultural 2.5.- Bajos niveles de autoestima 2.6.- Sectores de poblacin poco solidarias y participativas 3.- BAJO NIVEL DE COORDINACION INTER INSTITUCIONAL.
LA COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL PRESENTE EN EL DESARROLLO DE PICHANAKI
TECNOLOGIA INCIPIENTE
4.1 incipiente generacin de tecnologa 4.2 uso de tecnologas tradicional poco productiva 4.3 deficiente tecnificacin para la explotacin de nuestros recursos 4.4 limitada difusin de ventajas del uso de energa alternativas.
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ORDENAMIENTO TERRITORIAL INCONCLUSO
5.1 informalidad de la propiedad de la tierra 5.2 pocos planes de Desarrollo urbano (centros poblados) 5.3 poblacin ubicada en zona vulnerable o de riego. 6 INESTABILIDAD LABORAL, SUB-EMPLEO Y DESEMPLEO
6.1 limitado acceso a fuentes de empleo 6.2 migracin interna y externa de recursos humanos 6.3 fuga de recursos humanos capacitados 6.4 informalidad empresarial 6.5 sector de empresariado en su mayora comerciantes, propietarios de tierras agrcolas no respetan las leyes laborales. 7.- INFRAESTRUCTURA VIAL DEFICIENTE 7.1 inadecuada red vial hacia los recursos y centros poblados, caseros y anexos. 7.2 Desarticulacin vial de centros poblados y zonas productivas 7.3 Vas de comunicacin terrestre con escaso mantenimiento 7.4 Escasos recursos financieros para la ejecucin de proyectos viales. 7.5 Empresas privadas de Pichanaki con poca capacidad tcnica para desarrollar trabajos de mantenimiento vial.
8. ANALFABETISMO elevado ndice de analfabetismo como mayor incidencia en la poblacin rural. Programas de alfabetizacin con cobertura limitada Idiosincrasia del poblado rural Escasa participacin de ONG en programas de alfabetizacin.
102
9. ACTITUDES RESISTENTES AL CAMBIO 9.1 actitudes machistas 9.2 Crtica destructiva 9.3 indiferencia de Sectores de la poblacin ante el Progreso 9.4 dbil Conciencia de Identidad Distrital 9.5 actitudes pasivas y conformistas 9.6 baja autoestima 10. ESCASEZ DE RECURSOS FINANCIEROS
10.1 Limitaciones presupuestales de Entidades pblicas

10.2 Dbil sistema financiero 10.3 Bajo poder adquisitivo
10.4 Inadecuada difusin de parte de las entidades financieras sobre su lnea de

crdito. 11. BAJA CAPACIDAD DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN 11.1 Uso de tecnologas obsoletas y artesanales de baja productividad 11.2 Mercados restringidas 11.3 Competencia de productos extra zonal 11.4 Falta de organizaciones empresariales
12. 13.
AUSENCIA DE LINEAMIENTOS DISRITALES PARA LA
DIVERSIFICACION CURRICULAR QUE CONSOLIDEN LA IDENTIDAD. SECTORES DE RECURSOS HUMANOS DEFICIENTEMENTE
CLAIFICADOS. 14. BAJO NIVEL DE COBERTURA DE SERVICIOS BSICOS 15. ELEVADO NDICE DE DESNUTRICIN 16. ESCASA CULTURA EMPRESARIAL 17. ESCASA PARTICIPACIN DE LAS CC.NN. EN EL PROCESO DE DESARROLLO DISTRITAL.
5.2.3.- OPORTUNIDADES ANLISIS DEL ENTORNO

1.- EXISTENCIA DE FINANCIAMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL
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1.1.- Expansin de servicios crediticios de entidades financieros extra- zonales 1.2.- Financiamiento de la cooperacin tcnica internacional para el Desarrollo Local 1.3.- Legislacin e instituciones para la titilacin de tierras (P.E.T.T) 2.- OFERTA DE TECNOLOGIA 2.1.- Oferta de tecnologas apropiadas para sectores productivos y de servicios 2.2.- Existencia de tecnologa de punta para sectores productivos 2.3.- Cooperacin tcnica internacional 2.4.- Financiamiento de entidades nacionales y extranjeras para la investigacin y Desarrollo en ciencia y tecnologa 2.5.- Globalizacin de la informacin en ciencia y tecnologa 3.- INTERES NACIONAL Y MUNDIAL POR ATRACTIVOS TURISTICOS 3.1.- Proyectos de organismos internacionales que desean apoyar al Desarrollo del Turismo en el Distrito. 3.2.- Inters mundial por conocer recursos tursticos naturales y culturales del Distrito. 4.-OFERTA DE CAPACITACIN NACIONAL E INTERNACIONAL 4.1.- Financiamiento de entidades nacionales e internacionales para otorgamiento de Becas y proyectos de investigacin. 4.2.- Nuevo enfoque educativo regional incentiva la capacitacin de recursos humanos Sobre todo joven 5.- PACIFICACION Y CONDICIONAMIENTO TERRITORIAL DE LA ZONA 5.1.- Pacificacin zonal 5.2.- Instituciones y O.N.G. dedicadas a estudios de saneamiento tcnico local.
6.- ESTABILIDAD ECONOMICA 6.1.- Economa estable 6.2.-Reinsercin financiera 6.3.- Legislacin promueve, genera Desarrollo de las PIMES
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7.- DEMANDA INTERNACIONAL DEL PRODUCTO 7.1.- Demanda de bienes producidos con tecnologas limpias 7.2.- Demanda de productos y medicina natural, generadas por las C.C.N.N. 7.3.- Existencia de mercados internacionales como producto de la firma de los T.L.C. 7.4.- Asistencia tcnica y crediticia para la produccin de exportacin 8.-MARCO LEGAL FAVORABLE A LA INVERSION 8.1.- Ley de promocin de la inversin privada 8.2.- Organizaciones de apoyo a las PIMES 8.3.- Poltica Nacional de focalizacin del gasto social 8.4.- Inversin de empresas nacionales y extranjeras en el Distrito 8.5.- El proceso de descentralizacin en marcha y con resultados favorables del Desarrollo Sostenible 9.- CONCIENCIA EN LA SOCIEDAD NACIONAL O INTERNACIONAL SOBRE PERDIDA DE VALORES 10.- MUNICIPALIDAD CON POOL DE MAQUINARIA Y LOGISTICA PARA SUFICIENTES REALIZAR TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE CARRETERAS
11.- LA CONSTITUCIN, CONSAGRA LA IGUALDAD EN DERECHOS Y DEBERES TANTO DEL HOMBRE COMO DE LA MUJER.
MAQUINARIA DEL MUNICIPIO EN PLENO TRABAJO DE CONSTRUCCION DE LA CARRETERA CENTRO CUVIRIAN
5.2.4
AMENAZAS
1.-ASISTENCIALISMO.
105
Asistencialismo origina actitudes pesimistas y conformistas en algunos sectores de la poblacin 2.- CENTRALISMO 2.1 Centralismo econmico y financiero en Huancayo y Lima 2.2.- Centralismo en toma de decisiones 2.3.- Recursos Humanos altamente capacitados, concentrados en Huancayo y Lima. AMENAZAS (2) 3.-COMPETENCIA DE PRODUCTOS IMPORTADOS 3.1.- Importacin de bienes de menor precio 3.2.- Competencia desleal de productos provenientes del exterior. 3.3.- Circuitos comerciales, locales y nacionales que controlan precio y cantidad (oligopolio) 4.- FACTORES CLIMATICOS ADVERSOS 4.1.- Cambios inesperados en la naturaleza 4.2.- Desequilibrio ecolgico 4.3.- Fenmenos Naturales 4.4.- Cambios climatolgicos 4.5.- Inseguridad jurdica e Inestabilidad Social 5.-NARCOTRAFICO Y TERRORISMO 5.1.- Narcotrfico 5.2.- Resurgimiento del terrorismo 5.3.- Sociedad insegura
5.3 Actores Roles Y Compromisos Para El Desarrollo Local
106
El Desarrollo como
compromiso de todos implica desafo y responsabilidad,
compromete la participacin de diversos actores, polticos, sociales, gremiales y la cooperacin tcnica internacional. Es imprescindible saber y precisar el papel que debe cumplir en cada instancia del progreso y desarrollo, el Gobierno Nacional, Regional, Provincial, Distrital, el Sector Privado, Las Organizaciones de Base, las Iglesias, Colegios Profesionales, O.N.G. gremios empresariales, Comerciales, Universidades, Mesa de Concertacin.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015
AGENDA LOCAL
Teniendo en cuenta el diagnostico situacional dinmico FODA y a la luz de la
visin compartida de futuro y los objetivos estratgicos como producto de los

talleres, formulamos la presente Matriz Actores, Roles Y Compromisos, como una instancia de tareas generales a cumplir y responsabilidad funcional de los actores o agentes del Desarrollo (instituciones publicas, privadas y de la sociedad civil) en la gestin del Desarrollo.
107
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015 MATRIZ DE ACTORES / ROLES COMPROMISOS ACTOR ROLES
Dirigir y conducir las instituciones pblicas y asumir la responsabilidad suprema del proceso de desarrollo del pas. Promover, fomentar y conducir el Desarrollo sostenible de la regin en armona con los objetivos del desarrollo del pas.
Gobierno Nacional Gobierno Regional
108
ACTOR
ROLES
Promover la adecuada prestacin de servicios a la poblacin, y el desarrollo integral, sostenible y armnico provincial. Promover la adecuada prestacin de servicios a la poblacin y el desarrollo integral sostenible y armnico distrital.
Gobierno Provincial
Gobierno Distrital
Sector Privado
Entidades financieras. E.P.S Pichanaki. Electro centro. Empresas privadas
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015 ACTOR ROLES
Espacio institucional orientado a facilitar el dilogo Estado Sociedad Civil para promover acciones y proyectos de lucha contra la pobreza. Entes beneficiarios y partcipes gestin del
Mesa de Concertacin para la lucha contra la Pobreza
activos en la Gremio de productores, desarrollo local. sociedad civil, ONG., organizaciones de base, universidades, iglesias, C.C.N.N., colegios profesionales
109
ACTOR Consejo de Coordinacin Local
ROLES
Representa la sociedad civil para coordinar y fiscalizar la gestin del gobierno local y la ejecucin del Plan de Desarrollo.
Cooperacin Tcnica Internacional
Promueve y apoya tcnica y financieramente programas de desarrollo econmico y social en el mbito del pas.
5.4
LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
Las acciones estratgicas generales deben: 1.- Impulsar la participacin de la inversin privada en le Desarrollo de la infraestructura econmica y social para la generacin de empleo en los estratos poblacionales de mayor necesidad. 2.- Orientar los proyectos y programas sociales para reducir los niveles de pobreza, especialmente en los calificadas como muy pobre, ofreciendo servicios de calidad 3.- Promover la participacin de las organizaciones de base, sociedad civil, C.C.N.N. para lograr una verdadera descentralizacin para el desarrollo local armnico y sostenible en defensa del medio ambiente 4.- Orientar la modernizacin del municipio hacia un mejor servicio a la comunidad.
110
Cataratas las trillizas-potencial turstico
5.4.1 LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
F.O.- FORTALEZA CON OPORTUNIDADES

FORTALEZA 1. Diversidad de recursos naturales, tursticos: arqueolgicos, paisajistas y culturales. 2. Poblacin organizada y participativa. ACCION ESTRATEGICA 1. Desarrollar productos tursticos de alta calidad; ecoturismo, de aventura, recreativas, arqueolgicas 2. Promover una autentica descentralizacin en el marco de un sistema de participacin democrtica. 3. Consolidar la gestin municipal orientada en el marco del Plan Estratgico de Desarrollo Concertado Local 2006-2015. OPORTUNIDAD 1. Proyectos de organismos internacionales que apoyan el desarrollo del turismo en el distrito. 2. Financiamiento de entidades nacionales y extranjeras para la investigacin y desarrollo en ciencia y tecnologa 3. Financiamiento de la cooperacin tcnica internacional para el desarrollo sostenible local.
3. Gobierno local involucrada en la promocin del desarrollo sostenible.
111
4. Flora y Fauna con propiedades medicinales como insumo para la industria, alimentacin y con fines ornamentales. 5. Proyecto de interconexin Satipo Pichanaki- energa del Mantaro- administrada por la empresa electro centro 6. Produccin Intensa de Caf orgnico.
4. Promover la reforestacin y conservacin de la fauna silvestre con proyectos debidamente financiados y ejecutados va convenios interinstitucionales 5. Gestionar ante el ministerio de energa y minas la ejecucin plena y completa de acuerdo al estudio tcnico definitivo del proyecto. 6. Incrementar la produccin agrcola orgnica.
4. Financiamiento de entidades nacionales e internacionales para otorgamiento de becas y proyectos de investigacin. 5. Este proyecto se encuentra licitado y otorgado la buena pro.
6. Demanda de productos con tecnologas limpias en el mercado mundial.
5.4.1.- LAS ACCIONES ESTRATEGICAS F.O.FORTALEZA CON OPORTUNIDADES
FORTALEZA 7. Variedad de recursos renovables
ACCION ESTRATEGICA 7. Introduccin de tcnicos de produccin para elevar su productividad, y competitividad mediante la promocin educativa e investigacin del empresariado de Pichanaki.
OPORTUNIDADES 7. Existencia de mercados internacionales como producto de la firma del los T.L.C.
112
8. Presencia de universidades e institutos superiores comprometidos con el Desarrollo Sostenible de Pichanaki. 9. Entidades del sector pblico y privado con predisposicin a la concertacin.
8. Promover alianzas estratgicas educativas con las instituciones instaladas en el distrito.
8. Globalizacin de la informacin en ciencia y tecnologa.
9. Fortalecer la participacin de las entidades publicas y privadas en las instancias democrticas y de desarrollo- presupuesto participativo, mesa de concertacin, competitividad 10. Desarrollar incentivos que motiven a la poblacin joven al estudio, capacitacin y actualizacin tcnica y cientfico.
9. El proceso de descentralizacin en marcha y con resultados favorables al Desarrollo Sostenible
10. Poblacin joven
10. Nuevo enfoque regional que incentiva la capacitacin de los recursos humanos sobre todo en los jvenes. 11. Demanda nacional e internacional de productos, medicina natural generada por las C.C.N.N. 12. Poltica nacional de focalizacin del gasto social y productivo.
11. C.C.N.N. en proceso de incorporacin al Desarrollo Sostenible del distrito.
11. Fortalecer los lazos de integracin y Desarrollo con los C.C.N.N.
12. Ubicacin estratgica del distrito.
12. Fortalecer las instituciones e instancias democrticas y de Desarrollo
5.4.2.- LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D.A. DEBILIDADES- AMENAZAS

DEBILIDADES
1.No se cumplen disposiciones legales relacionados a conservar el medio ambiente 2.Delincuencia y Pandillaje 3. Bajo nivel de coordinacin interinstitucional
ACCIONES ESTRATEGICAS
1. La autoridad local debe tomar acciones para que se cumpla la ley 2. Ejecutar el programa de seguridad ciudadana y serenasgo. 3. Promover la concertacin inter institucional tanto publica como privada
AMENAZAS
1. Desequilibrios ecolgicos
2.Sociedad insegura, con alto ndice de delincuencia, prostitucin robo y asaltos 3. Incremento y despilfarro de recursos, por duplicidad de funciones en la elaboracin y ejecucin de
113
4. Uso de tecnologas tradicionales poco productivas. 5. Informalidad de la propiedad de la tierra 6. Sector de empresariado en su mayora comerciantes, transportistas, propietarios de tierras agrcolas, no respetan las leyes laborales 7. Insuficiente red vial hacia las cuencas, centros poblados, y zonas productivas. 8. Elevado ndice de analfabetismo con mayor incidencia en la poblacin rural.
4. Incentivo real y monetario al recurso humano, para que radique y se identifique con el distrito. 5. Promover un programa intensivo de titulacin. 6. Gobierno local como mxima autoridad del distrito velar por el cumplimiento de las leyes laborales 7. Fortalecer el proceso de descentralizacin y desconcentracin administrativa 8. Promover campaas intensivas de alfabetizacin.
programas y proyectos de Desarrollo. 4. Recursos humanos altamente capacitados, concentrados en Huancayo y Lima. 5. Inseguridad jurdica e inestabilidad social. 6. Inestabilidad laboral.
7. Centralismo econmico y financiero Huancayo Lima 8. Sociedad propensa al alcoholismo, delincuencia y pandillajes
5.4.2.- LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D.A. DEBILIDADES Y AMENAZAS

DEBILIDADES
9. Indiferencia de sectores de la poblacin ante el progreso 10. Inadecuada difusin de parte de entidades financieras sobre sus lneas de crdito.
ACCIONES ESTRATEGICAS
9. Promover el Desarrollo de acciones y mecanismos de participacin ciudadana 10. Promover programas de difusin de las lneas de crdito de las entidades financieras instaladas en el distrito
AMENAZAS
9. Centralismo en toma de decisiones. 10. Incremento de la pobreza.
114
11. Uso de tecnologas obsoletas y artesanales de baja produccin 12. Bajo nivel de cobertura de servicios bsicos
11. Promover el uso de tecnologas que tiendan a la produccin con ventajas comparativas y competitivas 12. Promover programas que cuenten con financiamiento de la cooperacin tcnica internacional 13. Ejecutar acciones que permitan incorporar las riquezas de recursos que poseen las C.C.N.N.
11. Competencia desleal de productos provenientes del exterior 12. Contar con una cuidad no saludable y contaminada
13.Escasa participacin de las C.C.N.N. en el proceso de Desarrollo Sostenible del distrito
13. El desarrollo sostenible se viera seriamente vulnerable e inalcanzable si no se cuenta con las C.C.N.N.
5.4.3.- LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D.O. DEBILIDAD- VS- OPORTUNIDADES

DEBILIDAD
1.Educacin ambiental deficiente
ACCION ESTRATEGICO
1. Priorizar en la educacin regional un currculo que forma conciencia ecolgica en nios y jvenes.
OPORTUNIDAD
1. Nuevo enfoque educativa zonal , incentivo a la capacitacin de los recursos humanos; sobre todo jvenes
115
2. Poca valorizacin de la unidad Familiar.
2. Fortalecer la institucin familiar con el pleno ejercicio de sus derechos, deberes y valores. 3. Plantear a la cooperacin tcnica internacional proyectos de investigacin en ciencia y tecnologa apropiada a la zona. 4. Desarrollar convenios de cooperacin con entidades del gobierno nacional y O.N.G.
2. Conciencia en la sociedad nacional e internacional, y nacional la perdida de valores. 3. Oferta de tecnologa apropiada para sectores productivos y de servicios
3. Insuficiente generacin de tecnologa.
4. Pocos planes de Desarrollo urbano.
4. Instituciones del gobierno nacional Ministerio de Vivienda y O.N.G. dedicadas a estudios de saneamiento tcnico-legal 5. Centralismo en la toma de decisiones y profundizar el proceso de descentralizacin 6. La municipalidad cuenta con pool de maquinaria y logstica
5. Fuga de recursos capacitados
5. Aprovechar los recursos humanos locales profesionales y tcnicos
6. Vas de comunicacin terrestres con escaso mantenimiento
6. Promover la participacin de la poblacin beneficiaria de igual modo al gobierno Regional y Municipalidad provinciana.
5.4.3.- LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D.O. DEBILIDAD- VS- OPORTUNIDADES

7. Escasa participacin de O.N.G. en programa de alfabetizacin 7. Coordinar con las entidades y O.N.G. que tengan programas de alfabetizacin 7. Voluntad poltica del gobierno local para ejecutar programa de alfabetizacin en sus diferentes niveles
116
8. Actitudes machistas
8. Fomentar la igualdad de genero, y castigar todo acto de maltrato fsico y moral contra la mujer
8. La constitucin poltica del Per del ao 1993 consagra la igualdad de derechos y deberes tanto al hombre como a la mujer, igual modo existe O.N.G y movimientos feministas o de genero
9. Dbil sistema financiero
9. Promover la desconcentracin administrativa de las entidades financieras radicadas en Huancayo Lima
9. Instituciones financieras con lneas de crditos que garantizan rentabilidad
10. Mercado restringido
10. Desarrollar programas de Capacitacin a los empresarios de la zona sobre las bondades del T.L.C 11. Elaborar proyectos consistentes y presentarlo a la cooperacin tcnica internacional.
10. Existencia de mercados internacionales como producto de la firma de los T.L.C
11. Bajo nivel de cobertura de servicios bsicos
11. La cooperacin tcnica internacional dispuesta a cooperar con el problema de salubridad
5.4.4 F.A.- FORTALEZAS-AMENAZAS
FORTALEZA
ACCION ESTRATEGICA
1. intensificar los programas de reforestacin y conservacin del suelo evitando la quema de los bosques
AMENAZA
1. Potencial de
recursos para ecoturismo y turismo de aventura.
1. Cambios inesperados en la naturaleza
117
2. Poblacin organizada y participativa.
2. Que la sociedad civil tenga propuestas buenas y fuertes 3. Incorporar la riqueza turstica, medicinal, al Desarrollo Sostenible de las C.C.N.N. 4. Prohibir la tala indiscriminada de los bosques. 5. Incrementar la produccin con nuevas tecnologas 6. Incentivarlos a conquistar nuevos mercados nacional e internacional. 7. Promover una cultura de ganadores y emprendedores. Desarrollar la autoestima del poblador de Pichanaki.
2. Resurgimiento del terrorismo. 3. C.C.N.N. no participan en el Desarrollo Sostenible del Distrito 4. Alto indice de forestacin y quema de bosques. 5. Cambios climatolgicos
3. C.C.N.N. consolidadas
4. Existencia de recursos hdricos para generar energa elctrica. 5. Recursos agroforestales en crecimiento 6. Presencia de pequeos y medianos empresarios que dinamizan la economa 7. Poblacin de colonos con mentalidad empresarial
6. El dominio del mercado local por empresas oligopolicas. 7. Asistencialismo que origina aptitudes pesimistas y conformistas en algunos sectores de la poblacin.
5.5.- LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS 5.5.1.- FORTALECIMIENTO DEMOCRATICO El fortalecimiento democrtico implica descentralizar efectivamente la presencia del Estado y desconcentrar su accin, lo primero se alcanzara con la presencia de las instituciones y organismos pblicos de los diferentes sectores y que gocen de autonoma suficiente para decidir sobre la utilizacin racional de recursos, mejorando la cobertura y calidad de los servicios. El gobierno local buscara fortalecerse, aun mas en los aspectos econmicos, administrativos y funcionales con la finalidad de ganar espacio poltico real.
118
El fortalecimiento democrtico tambin se dar con equidad de gnero, dando oportunidad a que los pobladores del Distrito tengan acceso a los servicios pblicos, ello tambin implica tener en consideracin a las comunidades nativas y colonos, de tal manera que se logre competitividad de los recursos humanos.
5.5.2.- ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONSOLIDADO

Este objetivo estratgico es posible de alcanzar siempre y cuando se cuente con planes de ordenamiento territorial, interconexin vial y de comunicacin, factores que condicionan la integracin distrital, provincial y regional. El desarrollo esta asociado ntimamente al mercado por cuanto las personas que producen, tienen donde vender.
119
5.5.3- DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERSONA La disminucin de la tasa de analfabetismo constituye un objetivo principal para el gobierno local, para lo cual los sectores correspondientes tendrn que proponer polticas educativas acordes con la realidad de Pichinaki, en el contexto de una educacin para el trabajo, humano y cientfica; pues ello conlleva a que la persona exija pleno ejercicio de sus derechos que le asigna la constitucin poltica del estado y se logre la erradicacin de este mal social.
120
Mediante la cogestin de los servicios bsicos por parte de las organizaciones sociales, sociedad civil se lograra una ciudad saludable, pues sern ellos mismos quienes generen servicios de saneamiento eficientes y eficaces. Se implementarn programas deportivos y recreativos para todas las edades, sin marginacin alguna, esto conlleva a dotar de infraestructura necesaria, haciendo participar al sector privado.
5.5.4 DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE

El desarrollo sostenible se vera garantizado con la prevencin de contingencias causadas por la deforestacin y la quema de bosques, bsicamente desarrollando acciones preventivas y de sensibilizacin a la poblacin.
121
5.6.-LOS PROYECTOS DEL PLAN

Los proyectos responden a las necesidades planteadas por cada uno de los lderes representantes de las cuencas-reunidas en talleres.
CUENCA - LAS PALMAS IPOKI EDUCACION N PROYECTOS

1. 2. 3. Construccin del C.E. N 31933 Construccin del C.E. nivel inicial Creacin del colegio agro-industrial
LOCALIDAD
C.P. Nueva Alejandra C.P. Nueva Alejandra Colonia Huanca
122
4. 5. 6 7. 8. 9. 10 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
Construccin del C.E. nivel secundario Creacin del C.E. inicial, primario y secundario Construccin de la direccin del C.E N 31813 Creacin de un colegio politcnico agro-industrial Creacin de un PRONOI Creacin del C.E. INICIAL Creacin del C.E. INICIAL Creacin del colegio secundario Construccin del C.E. Construccin del C.E. inicial Creacin y construccin del C.E. inicial Creacin y construccin del C.E. inicial Creacin y construccin de un C.E.
Creacin del instituto superior tcnico agro-industrial
Villa Oropeza C.P. Nueva Esperanza C.C.N.N. Yaroni C.C.N.N. Yaroni C.P. AYTE C.P. Shimashiro C.P. Valle mrmol C.P. Unin Shimashiro
C.P. San Pedro de Soonato
C.P. centro shori C.P. San Pedro C.P. Bajo Ipoki C.P. Las Palmas Ipoki C.P. Las Palmas Ipoki
SALUD
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
C.C.N.N. Nueva Alejandra Instalacin de un botiqun comunal Instalacin de un botiqun comunal C.P. bajo Shimashiro Instalacin de un botiqun comunal C.P. Valle Mrmol Funcionamiento de la posta medica C.P. Colonia Huanca Instalacin de un botiqun comunal C.P. Ayte Creacin de una posta medica C.P. Valle Oropeza Construccin de infraestructura de la posta C.P. Nueva Esperanza medica Creacin de una posta medica C.C.N.N. Lloran Creacin de una posta sanitaria C.P. San Pablo
INFRAESTRUCTURA SOCIAL 1. Construccin de infraestructura para el , vaso de Para c/u de los C.P. y leche, comedor popular, wawawasi, club de C.C.N.N. madres, clubes deportivos. AGRO-INDUSTRIA Instalacin planta procesadora de caf Instalacin planta procesadora de ctricos SANEAMIENTO BASICO 1. 2. Instalacin de agua, desage, alcantarillado Instalacin de sistema elctrico Para c/u, C.P. y C.C.N.N C.P. Florida del Ri Ayte. Las Palmas Ipoki Las Palmas Ipoki
1. 2.
INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMUNICACIONES 1. 2. Construccin de carretera y ramales Construccin de carretera 6Km. C.C.N.N. Maunori C.P. Florida del Ri Ayte
123
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.
Instalacin de antena parablica Construccin de puente colgante (Ro Ayte) Mantenimiento de ramales 3.5Km
C.P. Florida del Ri Ayte C.P. Florida del Ri Ayte Bajo Shimashiro Rehabilitacin carretera- catarata-ojo de Ashaninga Amauta Construccin puente pasarela ( Palmas- Las Palmas marginal) Rehabilitacin carretera Palmas- Miraflores-Jos Las Palmas de Shori-16Km Rehabilitacin carretera Palmas- La Libertad. Las Palmas C.C.N.N. Quimishiripango. Asfaltado carretera-puente Ipoki- Palmas Las Palmas RehabilitacinPalmas-centro Libertad- Las Palmas circunvalacin- Samishari Rehabilitacin carretera-Colonia Huanca- Nuevo Colonia Huanca Yory Rehabilitacin carretera Bajo Shimashiro- Nueva Esperanza Alejandra Rehabilitacin carretera-Bajo Shimashiro- Unin Shimashiro Alejandra Construccin carretera Imperio-Oropeza-25Km Valle Oropeza Rehabilitacin carretera-ramal-YaroniValle Comunidad Yaroni Hermosa TURISMO Y MEDIO AMBIENTE
1. 2.
Construccin de infraestructura turstica Programa de reforestacin
Para c/u de los C.P. y los C.C.N.N. Para la cuenca Las Palmas
CUENCA CONDADO PICHIKIARI EDUCACION N PROYECTOS

1. 2. 3. 4. 5. 6 7. 8. Instalacin de centro de computo Construccin 2 aulas nivel primario Construccin de jardn de nios Construccin de cerco perimtrico Instalacin de la biblioteca, laboratorio, auditorio Culminacin de la construccin de C.E. N 31622 Culminacin de la construccin del C.E. Construccin y creacin del PRONOI
LOCALIDAD
C.P. Andrs A. Cceres C.P. Selva de Oro C.P. Condado Pichikiari C.P. Condado Pichikiari C.P. Condado Pichikiari Valle Hermosa C.P. Berenetty Real C.P. centro Cayari
124
9. 10 11. 12. 13. 14. 15. 16.
Construccin y creacin del colegio Rehabilitacin de C.E. Construccin del local PRONOI Construccin del local PRONOI Construccin del local PRONOI Construccin del local PRONOI Construccin del local PRONOI Dotacin de mobiliario escolar, material didctico SALUD
C.P. centro Cayari C.C.N.N. Alto Cayari C.C.N.N. Alto Cayari C.P. Nuevo San Juan C.P. La Libertad C.P. Palmas Cayar Anexo Buena Vista Para c/u de los C.P. y los C.C.N.N.
1. 2. 3. 4. 5.
Ampliacin de la posta medica C.P. Andrs A. Cceres. Creacin y construccin de puesto de salud C.P. Selva de Oro Construccin de un Hospital C.P. Condado Pichakiari Creacin y construccin de puesto de salud C.P. Berenetty Real Ampliacin e implementacin del puesto de C.P. Centro Cuyani salud 6. Creacin y construccin de puesto de salud C.P. San Martn de Alto Cuyani. 7. Instalacin de un botiqun comunal C.C.N.N. Alto Cuyani 8. Instalacin de un botiqun comunal C.P. Nuevo San Juan 9. Creacin y construccin de puesto de salud La C.P. La Libertad 10. Instalacin de un botiqun comunal C.P. Palmas Cuyani 11. Creacin y construccin de puesto de salud Anexo Buena vista PROYECTO AGRO-INDUSTRIAL 1. 2. 3.
Cuenca: Condado Pichikiari Instalacin de una planta industrial de caf Cuenca: Condado Pichikiari Instalacin de una planta industrial de ctricos Instalacin de piscigranja, crianza animales Cuenca: Condado Pichikiari menores
INFRAESTRUCTURA COMUNAL Y COMUNICACIONES 1. 2. Construccin de locales: comunales, vaso de En c/u de los C.P. y leche clubes deportivos C.C.N.N. Instalacin de antena parablica e Internet En c/u de los C.P. y C.C.N.N. SANEAMIENTO URBANO Y RURAL 1. 2. 3. 4. Saneamiento fsico legal Construccin de parques, pistas y veredas Construccin mercado, cementerio Construccin de estadio y parque infantil Para c/u de los C.P. C.P. Condado Pichikiari C.P. San Martn de Alto Cuyani. C.P. Palmas Cuyani
125
5.
Ampliacin de estadio y parque infantil INFRAESTRUCTURA VIAL
Anexo Buena Vista
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Apertura de carretera acataratas Rehabilitaron de carreteras 7Km Rehabilitacin de de ramal-Buena Vista-Cumbre Rehabilitacin carretera- libertad-San Pablo Puente centro Cuyani Rehabilitacin de carreteras Rehabilitacin de carreteras 5Km Rehabilitacin de carreteras 2Km Rehabilitacin de carreteras 3Km
10. Construccin de 2 puentes de 6 y 7 mts. 11. Rehabilitacin carretera 23Km
C.P. Condado Pichikiari C.P. Andrs A. Cceres. C.P. Buena Vista La Libertad C.P. Centro Cuyani C.P. Palmas Cuyani C.P. Nuevo San Juan C.C.N.N. Alto Cuyani C.P. San Martn de Alto Cuyani C.P. Berenetty Real C.P. Valle Hermosa
PROGRAMAS DE CAPACITACIN 1. 2. 3. 4. Programas de capacitacin tcnico-agropecuario Para c/u C.C.N.N. Programa de asistencia tcnica empresarial y Para c/u financiero C.C.N.N. Programas de control de plagas y epidemias en Para c/u el campo C.C.N.N. Programas de reforestacin y conservacin del Para c/u medio ambiente C.C.N.N. de los C.P. y de los C.P. y de los C.P. y de los C.P. y
CUENCA: SAN JUAN CENTRO AUTIKI

EDUCACION
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6 7. 8. 9. Implementacin con 4 computadoras e Internet Creacin C.E. secundario y jardn de nios Creacin y construccin C.E. secundario Implementacin mdulos educativos Construccin C.E. N 30330 Construccin C.E. Construccin aulas C.E. N 31660 Construccin C.E. Construccin 2 pabellones
LOCALIDAD
Villa Santa Mara Pampa Julin Centro Huachiriki Santa F San Lorenzo C.C.N.N. Chinchaysuyo San Miguel Alto Autiki Santo Domingo de kokani San Juan Centro Autiki
126
10
Construccin jardn de nios SALUD
San Juan Centro Autiki
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Construccin del centro de salud Villa Santa Mara Instalacin del sistema de agua potable para el Villa Santa Mara centro de salud Instalacin botiqun comunal Pampa Julin Construccin sala de espera del centro de salud Centro Huachiriki Construccin puesto de salud Ro Colorado Construccin posta mdica San Lorenzo Construccin posta mdica Chinchaysuyo Construccin posta mdica San Miguel de alto Autiki Construccin posta mdica Santo Domingo de Kokani Construccin local comedor infantil San Juan centro Autiki AGRICULTURA
1. 2. 3.
Programa capacitacin tcnico agropecuario Para c/u, C.P. y C.C.N.N. Programa de asistencia tcnica empresarial y Para c/u, C.P. y C.C.N.N. financiera Programa de erradicacin de epidemias y plagas del Para c/u, C.P. y C.C.N.N. campo
INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMUNICACIONES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Construccin de carretera afirmada 6 km. Instalacin de sistema telefnico Construccin de trocha carrosable 2 km. Mejoramiento de carretera Instalacin de parablica en Internet
Ripiado de 7 km. De trocha carrosable
Instalacin de sistema elctrico Mantenimiento de carretera Mantenimiento de carretera Rehabilitacin de carretera Rehabilitacin de carretera Instalacin de telfono Rehabilitacin de carretera y radio
14. Mejoramiento de carretera 15. Instalacin de parablica comunicaciones
Villa Santa Mara Villa Santa Mara Pampa Julin Centro Huachiriki Centro Huachiriki Santa F Ro Colorado Ro Colorado San Lorenzo Chinchaysuyo San Miguel de Autiki San Miguel de Autiki Santo Domingo de Kokani San Juan Centro Autiki de San Juan Centro Autiki
TURISMO Y MEDIO AMBIENTE 1. 2. 3. Construccin de infraestructura turstica Para C.P. y C.C.N.N. Programa de reforestacin y conservacin del Para c/u, C.P. y C.C.N.N. medio ambiente Programa de capacitacin a operadores Para c/u, C.P. y C.C.N.N.
127
tursticos
PUENTE SAN JUAN CENTRO AUTIKI
CUENCA: PAMPA CAMONA

PUENTE SAN JUAN CENTRO AUTIKI EDUCACION
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6 7. Refaccin del C.E. Construccin de 2 aulas Construccin del C.E. Construccin del C.E. nivel inicial Construccin de aulas Construccin C.E. inicial, primaria y secundaria Rehabilitacin local de Pronoi SALUD 1. 2. 3. 4. 5. Construccin posta mdica Instalacin de botiqun comunal Instalacin de botiqun comunal Instalacin de botiqun comunal Construccin de un hospital
LOCALIDAD
Nueva Florencia C.P. San Pedro Shauriato (Cerro Venado) C.P. Imperial Peren C.P. Alto Kimiriki C.P. Pampa Camona C.P. Primavera Vista Alegre
Imperial Peren C.P. Vista Alegre C.P. Nueva Florencia C.P. San Pedro C.P. Pampa Camona
128
6. 7.
Construccin de posta mdica Construccin de Puesto de salud
C.P. Centro kimbiriki Alto Kimbiriki
PROGRAMA DE CAPACITACIN 1. 2. 3. Programa de capacitacin tcnico agropecuaria Para C.P. y CC.NN. Asistencia tcnica empresarial y financiera Para C.P. y CC.NN. Programa de erradicacin de epidemias y plagas del Para c/u, C.P. y C.C.N.N. campo
DESARROLLO ECONMICO PRODUCTIVO 1. 2. 3. Instalacin de una fbrica de industrializacin del Cuenca Camona caf Instalacin de una fbrica de ctricos Cuenca Camona Instalacin de una planta procesadora de Cuenca Camona pltano y pia INFRAESTRUCTURA VIAL URBANO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Construccin puente peatonal, pistas y veredas Rehabilitacin de ramales, sector Cerro Venado Rehabilitacin de carretera, Pampa Camona Nueva Florencia Rehabilitacin del ramal Primavera 7 km. Rehabilitacin de ramales Rehabilitacin ramal Imperial Rehabilitacin carretera Vista Alegre - Cumbre Pampa Camona San Pedro de Shauriato
Nueva Florencia Primavera Alto Kimiriki Imperial Vista Alegre
CUENCA: 28 DE JULIO
EDUCACION
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6 7. 8. 9. 10. 11. 12. Construccin del C.E. inicial Implementacin con mobiliario y material didctico Construccin de 3 aulas C.E. N 31564 Construccin y creacin del C.E. secundaria Construccin local Pronoi Construccin local C.E. N 31930 Implementacin con mobiliario y material didctico Creacin y construccin de C.E. Construccin local de C.E.
LOCALIDAD
C.P. Meseta de San Pedro C.P. Meseta de San Pedro C.P. 28 de Julio C.P. 28 de Julio C.P. Centro Kuviriani C.P. Unin Santa Rosa C.P. Unin Santa Rosa C.P. Nueva Esperanza C.P. Buenos Aires de Anjaroni Construccin de infraestructura del C.E. C.P. Santa Isabel Implementacin con mobiliario escolar y material C.P. Santa Isabel didctico Implementacin con mobiliario escolar y material C.P. San Jos Alto Zotarani didctico
129
13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.
Construccin de infraestructura del C.E. C.P. Naciente Kuviriani Implementacin con mobiliario escolar y material C.P. Naciente Kuviriani didctico Creacin del C.E. primario C.P. Santo Domingo de Huachiriki Creacin del C.E. primario C.P. Roque de Shimasa Creacin del C.E. primario C.P. Alto Kuviriani Construccin del C.E. Santa Rosa de Alto Zotarani Creacin del C.E. - inicial Santa F de Huachiriki Creacin del C.E. - inicial Unin Shimasa Creacin del C.E. - inicial Nuevo Porvenir SALUD
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Creacin centro de salud Implementacin del centro de salud Construccin del centro de salud Creacin de centro de salud Creacin de centro de salud Creacin centro de salud Implementacin botiqun comunal Construccin de centro de salud Construccin de centro de salud Implementacin de botiqun comunal Implementacin con equipo mdico y quirrgico Construccin centro de salud Implementacin de botiqun comunal Implementacin de botiqun comunal
C.P. Santa Rosa C.P. 28 de Julio C.P. 28 de Julio C.P. Meseta de San Pedro C.P. Buenos Aires Injaroni C.P. Nueva Esperanza C.P. Santa Isabel C.P. San Francisco de Centro Kuviriani C.P. Naciente Kuviriani C.P. San Roque Shinaki C.P. Unin Shimasa C.P. Santa Rosa de Zotorani C.P. Santa F de Huachiriki C.P. Nuevo Porvenir
AGROINDUSTRIA, FORESTAL Y ECOLOGA
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6 7.
LOCALIDAD
Instalacin de una fbrica de industrializacin del C.P. 28 de Julio caf C.P. 28 de Julio Instalacin de una fbrica de ctricos Instalacin de una planta procesadora de C.P. 28 de Julio pltano y pia
Programa de capacitacin tcnico agropecuaria C.P. 28 de Julio Asistencia tcnica empresarial y financiera C.P. 28 de Julio Programa de erradicacin de epidemias y plagas del C.P. 28 de Julio campo Programa de reforestacin y medio ambiente C.P. 28 de Julio
INFRAESTRUCTURA VIAL TRANSPORTE Y COMUNICACIN
N PROYECTOS
1.
LOCALIDAD
C.P. San Francisco Centro Cuviriani de
Construccin puente carrozable 25 mt. luz
130
2. 3. 4. 5. 6 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.
Rehabilitacin de carretera agua viva - Kuviriani
C.P. San Francisco Centro Cuviriani Instalacin de sistema de telefona satelital y C.P. San Francisco Centro Cuviriani parablica Instalacin de sistema elctrico C.P. San Francisco Centro Cuviriani Mantenimiento de carretera C.P. Unin Santa Rosa Rehabilitacin de trocha carrozable Santa Teresa C.P. Buenos Aires Ungaroni Construccin de 2 pontones C.P. Buenos Aires Ungaroni Construccin de puente carrozable ro San Miguel C.P. Nuevo Porvenir Rehabilitacin de carretera trocha carrozable C.P. Nuevo Porvenir Construccin puente 22 mt. luz C.P. Santa Isabel Instalacin de sistema de telefona satelital y C.P. Santa Isabel
de de de de de
parablica
Rehabilitacin de carretera 28 de Julio Nueva C.P. Nueva Esperanza Esperanza Rehabilitacin carretera 18 km. C.P. 28 de Julio Instalacin de sistema de telefona satelital y C.P. 28 de Julio
parablica
Rehabilitacin carretera 28 de Julio San Pedro C.P. San Pedro - Meseta Instalacin de sistema de telefona satelital y C.P. San Pedro - Meseta
parablica
COMUNICACIN
N PROYECTOS
1.
LOCALIDAD
anexos,
C.P., Instalacin de sistema de telefona satelital y Para C.C.N.N. parablica
CUENCA: BOCA HUATZIRIKI

EDUCACION
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Implementacin con mobiliario escolar y material didctico Construccin del C.E. inicial Construccin del local de PRONOI Implementacin de mobiliario escolar y material didctico Remodelacin C.E. primario 31532 Implementacin de mobiliario y material didctico Creacin biblioteca municipal Implementacin con mobiliario escolar y material didctico Construccin local escolar primario Construccin local PRONOI Culminacin de la construccin del C.E.
LOCALIDAD
Villa el Sol C.P. Miraflores C.P. Miraflores C.P. Miraflores C.P. Paucarbambilla Alta C.P. Paucarbambilla Alta C.P. Paucarbambilla Alta C.P. Miritarini C.P. Miritarini C.P. Selva Alegre C.P. Miritarini
131
12. 13. 14. 15. 16. 17.
Implementacin con mobiliario escolar y material didctico Construccin local C.E. primario, secundario, jardn Funcionamiento del PRONOI Creacin colegio secundario agropecuario Implementacin de mobiliario escolar y material didctico Construccin local escolar C.E. inicial
C.P. Miritarini C.P. Huantinini C.P. Boca Huatziriki C.P. Boca Huatziriki C.P. Boca Huatziriki C.P. Los Olivos
SALUD
N PROYECTOS
1. Construccin de centro de salud
LOCALIDAD
Para C.P., C.C.N.N. anexos, y
AGROINDUSTRIA, FORESTAL Y ECOLOGA
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6 7.
LOCALIDAD
Instalacin de una fbrica de industrializacin del Boca Huatziriki caf Boca Huatziriki Instalacin de una fbrica de ctricos Instalacin de una planta procesadora de Boca Huatziriki pltano y pia
Programa de capacitacin tcnico agropecuaria Boca Huatziriki Asistencia tcnica empresarial y financiera Boca Huatziriki Programa de erradicacin de epidemias y plagas del Boca Huatziriki campo Programa de reforestacin y medio ambiente Boca Huatziriki
INFRAESTRUCTURA RURAL Y COMUNICACIONES
N PROYECTOS
1. Rehabilitacin de la carretera Los Olivos Centro Miritarini 20 km. Rehabilitacin carretera Boca Huatziriki Miraflores Construccin carretera Villa El Sol 2 km. Rehabilitacin carretera, Centro Huachiriki 10 km. Rehabilitacin carretera troncal CC.NN. Maonari Rehabilitacin carretera puente Boca ramal Montoya 2 km. Rehabilitacin de ramal San Valverde Miritarini 2 km.
LOCALIDAD
Centro Miritarini C.P. Miraflores C.P. Miraflores C.P. Miraflores Los Olivos C.P. Boca Huatziriki C.P. Bajo Miritarini
CAPACITACIN, ASISTENCIA TCNICA Y REFORESTACIN
N PROYECTOS
1.
LOCALIDAD
Programa de capacitacin tcnico agropecuaria Boca Huatziriki Asistencia tcnica empresarial y financiera Boca Huatziriki Programa de erradicacin de epidemias y plagas del Boca Huatziriki
132
campo Programa de reforestacin y medio ambiente
Boca Huatziriki
TURISMO
N PROYECTOS
1. Construccin de infraestructura turstica Programa de capacitacin a operadores tursticos
LOCALIDAD
Boca Huatziriki Boca Huatziriki
Poblacin de Boca Huatziriki participando en el taller de Planeamiento de Desarrollo
CUENCA: BELEN DE ANAPIARI

INFRESTRUCTURA VIAL, TRANSPORTE, COMUNICACIONES
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Rehabilitacin carretera- Beln-Unin Autiki 8Km Apertura carretera-unin-Autiki-C.P. Chinchaysuyo Construccin de badenes Construccin de puente carrozable-margen izquierda Rehabilitacin de la carretera margen izquierda Construccin de la carretera marginal ruta B Construccin del puente peatonal margen izquierda Construccin de la carretera de particin Autiki Construccin de la carretera troncal-Paytan Construccin de la carretera va-Pichis Construccin y rehabilitacin de la carretera marginal va-Pichis-B-Valle Nazareth-Puerto Bermdez-120K Construccin de la carretera troncal-Cumbre Construccin puente peatonal sobre el Ro Autiki Construccin de la carretera-3Km
LOCALIDAD
Unin Andahuaylas Unin Andahuaylas Unin Andahuaylas Beln de Anapiar Beln de Anapiar Beln de Anapiar Beln de Anapiar Delta Delta Delta Valle Nazareth Valle Nazareth Valle Nazareth Villa Virgen de Kinari
133
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
Rehabilitacin de carretera-troncal-Boca kinari Puente carrozable en Boca kinari Puente en la Boca Kinari Rehabilitacin de carretera Beln-Anapiar-San Juan Autiki Construccin carretera parte alta centro Anapiar Construccin de badenes Construccin de defensa riberea Rehabilitacin de carretera Autiki-San Jos-Boca Meritori Construccin carretera Tramo- Boca Meritori-Santa Rosa a Abrapaytn Apertura de carretera troncal-cumbre Andahuaylas Construccin puente peatonal
Villa Virgen de Kinari Villa Virgen de Kinari C.P. Centro Anapiar C.P. Centro Anapiar C.P. Centro Anapiar C.P. Centro Anapiar C.C.N.N. San Jos Anapiar C.C.N.N. San Jos Anapiar C.P. Unin Autiki C.P. Unin Autiki
de de
COMUNICACIN
N PROYECTOS
1.
LOCALIDAD
Programa de instalacin de parablicas y telefonas Para C.P. y C.C.N.N. satelital
TURISMO
N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. Construccin del mirador y el pozo del embudo Construccin del zoolgico de los Ashninkas Construccin parque ecolgico Gallito de las Rocas Infraestructura turstica a al ciudad perdida- bosques
LOCALIDAD
C.C.N.N. San Anapiar C.C.N.N. San Anapiar Centro Anapiar Valle Nazareth Jos Jos de de
EDUCACIN N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 Construccin infraestructura PRONOI Mejoramiento de infraestructura-escuela primaria Creacin y construccin colegio secundario Implementacin de material educativo y didctico Creacin y construccin de C.E. Construccin de aulas-Jardn, primaria, secundaria Creacin del instituto superior Rehabilitacin de aulas Construccin infraestructura Jardn de nios N 291
LOCALIDAD
Unin Andahuaylas Unin Andahuaylas Unin Andahuaylas Unin Andahuaylas Villa Virgen de Kinari Beln Anapiar Beln Anapiar Beln Anapiar C.C.N.N. San Jos Anapiar Construccin de 3 aulas y comedor N 31567 C.C.N.N. San Jos Anapiar Creacin y construccin del colegio y C.E.O. C.C.N.N. San Jos Anapiar Construccin local Jardn de nios, primaria, Valle Nazareth secundaria Funcionamiento del instituto de biologa Valle Nazareth
de de de
134
14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.
Construccin de PRONOI Construccin de escuela primaria Implementacin con mobiliario escolar y material didctico Construccin C.E Construccin Pronoi Implementacin con mobiliario escolar y material didctico Creacin y construccin de colegios secundarios Creacin y construccin de PRONOI Implementacin con mobiliario escolar y material didctico
Delta Delta Delta C.P. Centro Anapiar C.P. Centro Anapiar C.P. Centro Anapiar C.P. Unin Autiki C.P. Unin Autiki C.P. Unin Autiki
SALUD N PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Construccin posta medica Implementacin botiqun comunal Construccin de puesto de salud Construccin centro de salud Compra de ambulancia Construccin centro de salud Compra de una ambulancia Construccin centro de salud Implementacin botiqun comunal
LOCALIDAD
C.P. Centro Anapiar C.P. Centro Anapiar C.C.N.N. San Jos Anapiar Valle Nazareth Valle Nazareth Beln de Anapiar Beln de Anapiar C.P. Unin Autiki C.P. Unin Autiki de
LOCAL COMUNAL
1. Construccin de local comunal Para C.P. Y C.C.N.N.
AGRO INDUSTRIA N PROYECTOS

1. 2 Instalacin de una planta procesadora de caf
LOCALIDAD
de
Cuenca de Beln Anapiar Instalacin de una planta procesadora de harina de C.P. centro Anapiar pltano
135
BELN DE ANAPIAR
CUENCA: ZONA URBANA DE PICHANAKI N PROYECTOS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Plan Maestro de Desarrollo Urbano (visin provincial) Canalizacin de aguas fluviales Apertura y construccin de veredas y calles Adquisicin de compactadota de basura Construccin de relleno sanitario Adquisicin de terreno y construccin del Terminal terrestre Construccin de coliseo cerrado
LOCALIDAD
Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki
136
8. 9. 10. 11. 12 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
Construccin de centros cvicos Construccin de cementerio Construccin de camal Construccin de mercados zonales Ampliacin del sistema de agua, desage electrificacin Ampliacin del hospital de Pichanaki Construccin de puentes peatonales Programas de Desarrollo turstico Creacin de la universidad selva central Constriccin de lozas deportivas Construccin de la casa del artesano Construccin del parque industrial Construccin del parque ecoturistico
Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki y Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki
EL DESARROLLO URBANO AVANZA
137
5.7
COHERENCIA ENTRE VISIN, LINEAS ESTRATGICAS, OBJETIVOS Y PROYECTOS.

VISIN DE DESARROLLO 2006 -2015 LNEA ESTRATGICA OBJETIVOS ESTRATGICOS 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO DEMOCRTICO 2 3 4 * Pichanaki, provincia lder de la Selva Central, agro-industrial, comercial, turstico, con mercados seguros, tanto nacional como internacional. * Moderno, limpio, seguro, culto y saludable, con buenos niveles de vida, interrelacionado vial y satelitalmente con sus distritos, centros poblados, comunidades nativas el Per y el mundo. * Con gobierno local concertador, participativo y transparente. 1 2 PROYECTOS Construccin de infraestructura para las organizaciones de base fortalecimiento institucional programas de capacitacin tcnico agropecuario Programa de asistencia tcnica empresarial y financiera construccin de infraestructura educativa Implementacin de mdulos educativos, material didctico y laboratorio. Instalacin telefnica y antenas parablicas e Internet instalacin de salas de cmputo Creacin de la universidad Selva Central Programas de capacitacin y actualizacin docente. Programas de investigacin tcnico cientfico. Construccin de infraestructura de salud. implementac. de material mdico e instrumentos quirrgicos. Instalacin de servicio de agua y desage. Instalacin de sistema elctrico. Capacitacin y actualizacin mdica
PLAZO EJECUCIN
CORTO MEDIANO LARGO
X X X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X
MODERNIZACIN Y CALIDAD EDUCATIVA
DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERSONA
3 4 5 6 7 1
X X X X X X X X X X X X X X X
CALIDAD EN LOS SERVICIOS BSICOS
ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONSOLIDADO
2 3 4 5
138
1 2 3 4 5 6 7 8 1 TURISMO DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONSOLIDADO 2 3 1 2 3 4 5 6 Plan de Desarrollo Estratgico Concertado de Pichanaki
Programa de capacitacin en marketing nacional e internac. Programa de asistencia tcnica agropecuaria. Programa de asistencia tcnica empresarial y financiero. Programa de control de epidemias y plagas del campo. Instalacin de planta procesadora de caf y ctricos. Instalacin de planta procesadora de pltano y pia. Construccin del parque industrial Instalacin de piscigranja y crianza de animales menores. Construccin de infraestructura turstica Programa de capacitacin operadores tursticos. Construccin del parque eco-turstico Plan maestro de desarrollo urbano Adquisicin de compactadoras de basura Construccin de relleno sanitario Adquisicin de terreno del Terminal terrestre Construccin de coliseo cerrado Construccin de centro cvico
X X X X X X X X X X X X X X X X X
* Pichanaki, provincia lder de la Selva Central, agro-industrial, comercial, turstico, con mercados seguros, tanto nacional como internacional. * Moderno, limpio, seguro, culto y saludable, con buenos niveles de vida, interrelacionado vial y satelitalmente con sus distritos, centros poblados, comunidades nativas el Per y el mundo. * Con gobierno local concertador, participativo y transparente.
DESARROLLO ECONMICO PRODUCTIVO
DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE
VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACIN
139
7 8 MEDIO AMBIENTE Y COMUNIDADES NATIVAS FORTALECIMIENTO DEMOCRTICO 1
Construccin de carreteras y ramales. Rehabilitacin y mantenimiento de carreteras. Programa de sensibilizacin y capacitac. en medio ambiente.
X X X
X X
X X
* Pichanaki, provincia lder de la Selva Central, agroindustrial, comercial, turstico, con mercados seguros, tanto nacional como internacional. * Moderno, limpio, seguro, culto y saludable, con buenos niveles de vida, interelacionado vial y satelitalmente con sus distritos, centros poblados, comunidades nativas el Per y el mundo. * Con Gobierno local Concertador, Paticipativo y Transparente.
Programa de reforestacin y conservac. del medio ambiente.
Programas de investigacin y desarrollo de la medicina natural.
Programa de fortalecimiento de la identidad, organizacin y la cultura nativa.
140
6. LA GESTIN DEL PLAN DE DESARROLLO 6.1 EL PROGRAMA DE INVERSIONES 2005 N NOMBRE DE PROYECTOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. REHABILITACIN DE CAMINOS VECINALES Y RURALES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CONSTRUCCIN DE PISTAS Y VEREDAS CONSTRUCCIN DE PUENTES APOYO A LA PRODUCCIN AGROPECUARIA CONSTRUCCIN DE TERMIAL TERRESTRE CONSTRUCCIN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RR.SS. MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ABASTECIMIETO DE AGUA CONSTRUCCIN DE ESTADIOS AMPLIACIN DE PISTAS Y VEREDAS TOTAL S/.
MONTO S/.
459,315.00 193,000.00 185,680.00 145,623.00 30,000.00 10,000.00 40,000.00 60,000.00 138,000.00 109,540.00 62,305.00 1,433,463.00
REHABILITACION DE CARRETERA
141
6.
LA GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO
6.2. Las Polticas Pblicas Locales de Corto Plazo La Poltica Social o Pblica demanda una Visin Integral del Desarrollo que tenga a la persona humana como su primer objetivo, lo cual requiere replantar los procesos tradicionales de Programacin y determinacin de las necesidades de la poblacin ms necesitada. En tal sentido, se considera que la forma ms eficaz de lograr mejoras en el nivel de vida polticamente sostenibles implica adoptar una estrategia de accin que permita por un lado el desarrollo del capital humano, mediante la optimizacin de la inversin del Estado a travs de sus diferentes niveles de gobierno (nacional, regional, provincial, distrital) destinados a los sectores sociales, especialmente a educacin y salud, por otro lado, la superacin de las desigualdades y mejora del nivel de vida de la poblacin en situacin de pobreza, a partir de la apertura de oportunidades econmicas, fomento al capital social e implementacin de la seguridad social. Las Polticas Pblicas que orientar la gestin del gobierno local de Pichanaki son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Crecimiento econmico con rostro Humano. Generacin de oportunidades econmicas para la poblacin en situacin de pobreza. Proceso concertador, participativo y transparente en la gestin gubernativa. Igualdad de gnero en la administracin pblica, gobierno y toma de decisiones. La pluriculturidad como soporte y firmeza del tejido social, la paz y la seguridad. Bsqueda de la competitividad y productividad de las actividades econmicas. Capacitacin, investigacin y tecnologa para mejorar los procesos de produccin. Desarrollo sostenible con sostenibilidad del medio ambiente. Consolidacin de la descentralizacin y desconcentracin administrativa en el marco que la Ley delimita y faculta.
6.3. Los Proyectos Prioritarios
REHABILITACIN DE CARRETERA
Dentro del Proceso del Presupuesto Participativo para el ao 2006 se han priorizado los siguientes proyectos para ser ejecutados en el presente ao:
N
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
NOMBRE DE PROYECTOS
MONTO S/.
PAVIMENTACIN DE CALLES VIAS URBANAS 190,000.00 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 160,000.00 CONSTRUCCIN DE RELLENO SANITARIO 100,000.00 MEJORAMIENTO DE CAMALES 24,841.00 CONSTUCCIN DE PARQUE URBANO 30,000.00 CONSTRUCCIN DE TRIBUNAS DEL ESTADIO MUNICIPAL 350,000.00 CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES 783,845.00 Y RURALES CONSTRUCCIN DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE 161,220.00 TOTAL S/. 1,799,906.00
142
6.4 ESTRATEGIA DE GESTIN DEL PLAN La estrategia de gestin se basa en el desarrollo de dos ideas principales: Liderazgo basado en la Cooperacin, la gestin exitosa del desarrollo requiere de un liderazgo basado en la Cooperacin y trabajo coordinado, donde los actores econmicos, vecinos e instituciones aporten conocimientos y recursos en base a objetivos comunes y consensuales. La gestin Participativa, la gestin participativa implica reconocimiento de la ciudadana y el ejercicio de deberes y derecho, donde se asumen responsabilidades compartidas. 6.4.1 Acciones a desarrollar par implementar el Plan Sobre el contexto presente en cuanto a la viabilidad de iniciar la ejecucin del Plan se proponen a continuacin una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestin local: Incremento de las Capacidades de gestin
En funcin a lo sealado en el contexto, se plantea la necesidad de capacitar al equipo de gestin desde los actores locales, con las herramientas necesarias para la gestin del Plan. En ese sentido sugerimos la elaboracin y realizacin de cuatro mdulos de capacitacin que aborden los temas de: o o o o CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL (conocimiento del plan, internalizacin de la visin, lneas y objetivos). GESTIN LOCAL PARA EL DESARROLLO, (conocimiento de herramientas de desarrollo, diseo y ejecucin de proyectos). MANEJO DE GERENCIA DE REDES (formacin de equipos de trabajo multidisciplinario, gerencia de espacios de concertacin, manejo de proyectos consorciados). COMUNICACIN (mecanismo de comunicacin interdistritales, cuencas, para la gestin del Plan).
Estas acciones de capacitacin tendran como resultado mejorar las capacidades Distritales, para el manejo de los procesos de concertacin y los proyectos que se desprendan del Plan.
General instrumentos normativos que permitan la institucionalizacin del

Proceso de Desarrollo. Para asegurar el marco normativo donde se desarrollara el Plan se requiere la emisin de los dispositivos legales locales necesarios para que el proceso sea factible. La generacin de decretos de alcalda, resoluciones y acuerdos de Concejo son la garanta legal y normativa que permite la continuidad del Plan.
Implementacin de mecanismo de informacin y Comunicacin para el proceso

de gestin del desarrollo. En este caso es necesario, y urgente la elaboracin y puesta en prctica de una estrategia que permita la identificacin de oportunidades de inversin y la difusin de logros en ele proceso de desarrollo.
143
Como producto se obtendr una poltica de imagen Distrital, acorde a los requerimientos del Plan y una serie de instrumentos, herramientas y productos de comunicacin. Reajuste de la estructura orgnica de la Municipalidad
En este caso se requiere la revisin y el reajuste de la estructura orgnica municipal a fin de adecuar el actual organigrama a los ejes estratgicos del Plan. Este nuevo organigrama debera de estar acompaado de los instrumentos de gestin correspondientes. Este reajuste producir un organigrama ms funcional, sinttico y realista en la medida que determine las instancias que asumiran los roles de conduccin del PDI.
Incorporacin de Proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la

Municipalidad. En este aspecto debemos indicar que la manera de viabilizar los proyectos del PDI es que la Municipalidad los asuma como propios y los incorpore dentro de su programacin de actividades. Esto permite que los proyectos elaborados participativamente sean acogidos y ejecutados por la Municipalidad de Pichanaki. 6.4.2 Organizacin para la Gestin del Plan
La organizacin para la gestin del Plan de Desarrollo integral, facilitar su institucionalizacin y a la vez ser reconocida por los actores del distrito. La propuesta de organizacin, es un modelo flexible y se estructura bsicamente en tres niveles de decisin: El primer nivel al que podemos llamar el nivel poltico, es una instancia compuesta y presidida por el Alcalde y conformada por aquellas instituciones ms representativas del distrito y cuya consolidacin se dar en el tiempo. Tienen como funcin la de orientar y reajustar las polticas generales establecidas en el Plan de Desarrollo Local Participativo y de esta forma definir el marco de orientacin en funcin de la evaluacin constante de los escenarios definidos por las fortalezas y oportunidades. El segundo nivel al que podemos llamar el estratgico, est conformada por dos comisiones de trabajo: el Comit de Gestin de Proyectos que es la encargada de la formulacin de los planes operativos bianuales y anuales. Priorizar la ejecucin de proyectos en funcin de las polticas que define el rgano de nivel poltico. Tiene como institucin impulsora a la Municipalidad Distrital a travs de la presencia de funcionarios y autoridades polticas y promueve la gestin compartida de proyectos; y el Comit de Comunicaciones que es la encargada del acopio, seleccin y difusin de informacin sobre el proceso de desarrollo, adems de la divulgacin y marketing del distrito. El tercer nivel al que podemos llamar el tctico porque concentra los procedimientos especficos, es la ms flexible y se organiza en funcin de comisiones temporales para la ejecucin de proyectos, de acuerdo a las posibilidades reales de ejecucin de stos. El cuarto nivel podemos llamar el de consultivo, cuya responsabilidad recae en el Concejo de Coordinacin Local Distrital (C.C.D.L.) cuya funcin debe darse en: o o o o En la formulacin del Plan. En la ejecucin del Plan. En la sostenibilidad de los resultados del Plan. En la evaluacin y seguimiento del Plan.
144
6.5 Enfoque Estratgico de Gestin para el Financiamiento del Plan
145
7.1 EL PROCESO PARTICIPATIVO

Qu es el Presupuesto Participativo? El Presupuesto Participativo es un espacio de concertacin por el cual las autoridades electas de los Gobierno Regionales y de los Gobiernos Locales as como las organizaciones de la poblacin debidamente representadas; definen en conjunto, a travs de una serie de mecanismos de anlisis y de forma de decisiones, cada uno desde su mbito, y de acuerdo a las decisiones adoptadas en cada una de las fases previstas para la realizacin del Proceso del Presupuesto Participativo cmo y a que se van a orientar los recursos de los que se dispone a nivel regional y local, especialmente aquellos de desarrollo distrital, provincial, regional y nacional considerados en sus Planes de Desarrollo Concertados, los objetivos establecidos en sus Planes Estratgicos Institucionales, as como la priorizacin de los proyectos buscando la mayor rentabilidad social; debindose reflejar adems, de manera concreta y efectiva, los compromisos y aportes de la propia poblacin y de los diferentes organismos pblicos y privados presentes en el proceso. Principios del Proceso del Presupuesto Participativo Igualdad Corresponsabilidad Solidaridad Tolerancia Transparencia
Caractersticas del Proceso del Presupuesto Participativo Participativo Racional y coherente Flexible Multianual Concertado
Participacin en el Plan de Desarrollo Las Palmas
146
ARTICULACIN DE PLANES Y PRESUPUESTO A NIVEL NACIONAL
147
INTERACCION INTERJURISDICCIONAL ENTRE LOS NIVELES DE GOBIERNO
148
Juramentacin Directiva Las Palmas
7.2 El marco conceptual del Proceso de Desarrollo

EL RETO DEL DESARROLLO
1. Qu es desarrollo?: Todos estaremos de acuerdo si decimos, que

desarrollo es: La mejora de nuestra situacin actual Pero donde tendremos diferentes puntos de vista, es cuando intentemos saber que significa Mejora nuestra situacin actual Algunos dirn: Tener asegurado la alimentacin de mi familia Tener servicios de educacin y salud adecuados Tener un mejor trabajo Mejorar mi produccin
149
Pero a pesar de las diferencias, coincidiremos en sealar que hay problemas que afectan a nuestra comunidad o distrito y superarlos es una aspiracin de desarrollo de todos. 2. Cmo enfrentar el reto del desarrollo? Cuando las aspiraciones de desarrollo son individuales. Tenemos asegurado la alimentacin de mi familia Tener un mejor trabajo Hay quien se preocupe de hacerlo realidad y tras mucho esfuerzo y dedicacin es probable que lo consiga. Sin embargo, no ocurre lo mismo, con las aspiraciones de desarrollo comunal o distrital. Son muy pocos o no hay quien se preocupe de hacerlo realidad, por lo que su realizacin es incierta y depende mucho de las circunstancias. 3. Quines son los protagonistas del cambio? En el desarrollo individual, los protagonistas somos cada uno de nosotros. Y en el desarrollo comunal?: Todos
4. Tenemos que organizarnos, coordinar y compartir responsabilidades? Para hacer viable la participacin de todos en el desarrollo comunal es necesario: Un Plan. Una Organizacin.
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LISTA DE ASISTENTES A LOS TALLERES
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1.2. CREACIN Y EXTENSIN

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1.3. LIMITE Y ACCESIBILIDAD

Por el Norte Por el Sur Por el Este Por el Oeste

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1.4. CARACTERSTICAS CLIMTICAS

1.4.3. TOPOGRAFA: Presenta dos (2) tipos de relieve:

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2.1.2. POCA INCA

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Vista Panormica del Distrito de Pichanaki

2.3. . ROLES DEL DISTRITO

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Pichanaki se ha convertido en Eje central de la Selva Central

3.1.1. RECURSOS NATURALES 3.1.1.1. Suelo

Capacidad de Uso Mayor de los Suelos

3.1.1.2. Calidad de agua

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Agua cristalina proveniente del bosque de proteccin de Pui Pui

3.1.1.3. Calidad del Aire

rboles: Tornillo, mohena, pino chuncho, nogal, bolaina, lagarto,