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Frase de Reflexin:
NO ME HORRORIZAN LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA SI NO TANTA INDIFERENCIA DE LA GENTE BUENA
YA
MAPA CONCEPTUAL TEORIA ESTRUCTURALISTA ORIGENES Oposicin t.clsica t.r.humana Organizacin unidad social y compleja. Influencia en ciencias sociales Nuevo concepto de estructura DEFINICIONES ETAPAS DE LA ORGANIZACIN TIPOLOGIAS ANALISIS DE LAS ORGAN. 1 ETZIONI 2 BLAU Y SCOTT AMBIENTE O. CONFLICTOS Tipos de conflictos 1 auto.especialista y auto administrativa. 2 Dilemas de la o. 3 Entre lnea y asesora
ENFOQUE MULTIPLE 1 O. Formal e informal 2 Recompensas materiales y sociales 3 Diferentes enfoques de la O. 4 Diferentes niveles de la O. 5 Diversidad de O. 6 Anlisis interorganizacional
Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociacin Cooptacin Coalicin Conjunto organizacional
EVALUACIN CRTICA 1 Convergencia de varios enfoques divergentes. 2 Ampliacin del enfoque 3 Doble tendencia terica 4 Anlisis organizacional mas extenso. 5 Inadecuacin de las tipologas organizacin 6 Teora de la crisis. 7 Teora de transicin y de cambio.
LA ORGANIZACIN Unidad social dentro de la cual las personas esta blecen relaciones para lograr objetivos EL HOMBRE ORGANI. Flexibilidad Paciencia Recompensas Deseo de realizacin
MAPA CONCEPTUAL
TEORA ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. THOMPSON OPOSICIN SURGIDA ORGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA NECESIDAD CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS ANLISIS DE LAS ORGANIZACIONES ORG. FORMAL E INFORMAL RECOMP. MAT. Y SOCIALES DIF.ENFOQUES DE LA ORG. TIPOLOGAS DE LAS ORGANIZACIONES ETIZONI OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PARALELO COMPARATIVO BLAU Y SCOTT DIF.. NIVELES DE LA ORG. MOD.RACION. DE LA ORG. MOD. NATURAL DE LA ORG. PACIENCIA PERMAN. DESEO DE REALIZ. FLEXIBILIDAD AMITAI ETZIONI TALCOTT PARSONS PETER M. BLAU ORGANIZACIN REINHARD BENDIX ROBERT PRESTHUS
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS. REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
ORIGENES
OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.
LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
FLEXIBILIDAD
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION
CARACTERISTICAS VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL. EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD. VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE. EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD
ENFOQUES TIPICOS ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR. TEORIA CLASICA DE FAYOL. TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER. MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.
NATURAL
SISTEMA ABIERTO
NIVEL TECNICO
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR. ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD OBJETIVOS DE PRODUCCION OBJETIVOS DE SISTEMAS OBJETIVOS DE PRODUCTOS OBJETIVOS DERIVADOS
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
DILEMA
ES UNA SITUACIN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE S
DILEMAS DE LA ORGANIZACIN
Coordinacin Disciplina Burocrtica Planeacin Centralizada Libre comunicacin Especializacin Profesional Iniciativa Individual
PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA
En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente Organizacin formal e informal Sistema abierto
Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente funciones oficiales construido y reconstruido para alcanzar objetivos Sociologa de la burocracia. enfoque simplista Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica. Hombre organizacional. Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. Eficiencia mxima. Sociologa organizacional. Sociedad de organizaciones y enfoque mltiple. Ser social que desempea roles dentro de varias organizaciones. Hombre organizacional. Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovacin. Eficiencia y eficacia.
Preocupacin
FIN DE LA EXPOSICIN