PERFIS INDUSTRIAIS

SERRALHERIA

PERFIS INDUSTRIAIS
Este perfil industrial faz parte do Programa Ao Integrada de Desenvolvimento em Municpios Mineiros implementado pela Companhia Energtica de Minas Gerais (Cemig), em parceria com o Instituto de Desenvolvi mento Integrado de Mi na s Gerais (INDI), v isando despertar empresrios em potencial, interessados em iniciar um empreendimento de pequeno porte. O INDI, empresa vinculada Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econmico (SEDE) e mantida pela Cemig e pe lo Banco de Desenvolvime nto de Minas Gerais (BDMG), tem por objetivo a consoli da o do parque industrial mineiro. A srie Perfis Industriais apresenta sugestes para a implantao de empreendimentos produtivos e de servios, que podem ser executados a partir da aplicao de capitais relativamente pequenos. Cada estudo constitui um passo inicial, podendo os interessados na implantao de determinado empreendimento procurar o INDI e os escritrios regionais da Cemig, para que sejam analisados mais detalhadamente os aspectos que exigirem maior aprofundamento. O INDI est sempre disposio do empresrio para fornecer informaes complementares, realizar pesquisas adicionais ou prestar assistncia, tanto na fase de elaborao do projeto quanto em seu acompanhamento junto aos rgos do Governo.

SERRALHERIA
Este perfil apresenta uma sugesto de implantao de uma pequena serralheria. Descreve o processo de produo, apresenta um fluxograma da produo e uma sugesto de "layout". Os dados apresentados so indicativos e servem de base para o empresrio decidir se vale ou no a pena aprofundar a anlise de investimento.

ASPECTOS GERAIS
A indstria de serralheria considerada neste perfil objetiva fabricar janelas, portes, portas de abrir e correr, grades de proteo, basculantes, etc., para uso na construo civil. As principais matrias-primas utilizadas sero os laminados de ferro e tubos de ferro metalon. Por se tratar de indstria que produz sob encomenda, deve-se adequar o maquinrio e a mo-de-obra ao mercado, que bem diversificado. O forte do setor continua sendo os servios de reforma de residncias e a preocupao com a segurana. Esta serralheria, de pequeno porte, poder localizar-se em pequenos municpios/cidades do Interior do Estado, objetivando a comercializao nestas reas. O mercado potencial para o produto est diretamente relacionado com o crescimento da indstria de construo civil. O requisito fundamental para o sucesso do empreendimento o conhecimento tcnico do setor por parte do proprietrio. Exige-se tambm especializao do serralheiro. O transporte dos produtos acabados usualmente feito por terceiros ou pelo prprio consumidor, que se responsabilizar pelas despesas.

REQUISITOS PARA PRODUO

Estimativa de produo anual: 2.500 m2. Cronograma de operao: 8 horas/dia; 300 dias/ano. Terreno: 360 m . Galpo, incluindo escritrio e Instalaes sanitrias: 97 m .
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PROCESSO PRODUTIVO

Etapas bsicas:
determinar, de acordo com o desenho da pea a ser produzida, a quantidade e dimenses de cada componente da pea; efetuar o corte dos componentes; retirar as rebarbas; desempenar, marcar e furar os componentes; estampar, quando necessrio; montagem: servios de solda, principalmente; acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e rebites, e pintura.

Mquinas e equipamentos principais:

furadeira de coluna, furadeira manual, esmerilhadeira, moto esmeril de bancada, serra de corte rpido, prensa manual com matrizes, tornos de bancada fixos, tesoura manual para corte de chapas, solda eltrica, esmeril de chicote, forja, compressor de ar.

Ferramentas e equipamentos auxiliares:

martelo, talhadeira, chaves de fenda e de griffe, alicates, arco de serra, compasso, brocas diversas, riscador, ponteiro, esquadros, metro, pincis, cavaletes, etc.

Matrias-primas, insumos e servios: a) Material principal:

ferro (cantoneira, chato, redondo, quadrado, "T", "U"); chapas; tubos; baguetes; tubos metalon.

b) Outros materiais:
alavancas, puxadores, fechaduras, pontas de lana, rolamentos, rebites, parafusos, tintas, pedras para esmeril, disco para esmerilhadeira, eletrodos para solda, etc.

c) lnsumos:
Energia eltrica: 220 volts (17.500 kWh/ano) Servios bsicos: manuteno e conservao

Mo-de-obra:
indireta: gerente (proprietrio) e escritrio de contabilidade direta: qualificada: 1; no-qualificada: 2.

Aluguel: usual no setor a locao de imvel.

PLANO DE INVESTIMENTO
Esto relacionados a seguir os itens a serem considerados no levantamento de recursos necessrios para investimento e projeo anual de receitas, custos e lucros. 1. Investimento fixo (necessrio para a operao da empresa): terreno; galpo; mquinas e equipamentos; mveis e utenslios; veculos; eventuais (10% do valor do investimento fixo). Capital de giro (recursos necessrios para a empresa iniciar e manter sua atividade operacional): caixa mnimo (recursos para despesas rotineiras); matrias-primas, embalagens e materiais secundrios; financiamento das vendas; insumos e servios bsicos; mo-de-obra. Investimento total: investimento fixo + capital de giro Custos fixos anuais (ocorrem independentemente da produo e vendas): salrios + encargos sociais (mo-de-obra indireta) pr-labore; contabilidade; depreciao; aluguis manuteno material de expediente outros (3% sobre a soma).

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Custos varivies anuais (variam proporcionalmente ao volume de produo e vendas): matrias-primas mo-de-obra direta e encargos materiais secundrios embalagens insumos impostos fretes comisses sobre vendas Custos anuais totais: custos fixos + custos variveis. Custo unitrio do produto (rateio dos custos fixos e custos variveis diretos): compreende a soma entre: custo fixo unitrio (custo fixo unidades produzidas) + custo varivel direto unitrio (matriasprimas, embalagens, mo-de-obra direta, insumos unidades produzidas). Custo de comercializao (custos percentuais que incidem sobre o preo de venda): (%) impostos; (%) comisses; (%) expedio. Margem de lucro (lucro desejado) percentual definido de acordo com a poltica de vendas da empresa; deve levar em conta aspectos de mercado e concorrncia. Preo de venda (PV): PV = custo unitrio do produto 1 - (custo de comercializao em % + margem de lucro em %) Receitas operacionais (resultam da projeo das vendas durante o ano): quantidade de produtos destinados venda x preo de venda estimado. Lucro operacional: receitas operacionais - custos anuais totais.

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