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EL MTODO

PERT

PERT. Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM.

Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

VENTAJAS DEL PERT


El PERT es til porque proporciona la informacin siguiente: Tiempo previsto de la terminacin del proyecto. Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada. Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo de la terminacin. Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

PERT supone que la duracin de cada


actividad es una variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades: a = Tiempo Optimista. Se considera ser un tiempo poco probable pero considerando que todo salga bien. b = Tiempo Pesimista. Duracin de la actividad bajo las condiciones ms desfavorables. m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad.

EJEMPLO DE APLICACIN
Primeramente se prepara la grafica de actividades siguiendo la secuencia lgica ya explicada, respetando las actividades antecedentes.

Como segundo paso se procede a determinar el tiempo esperado Te mediante la frmula:

El tercer paso consiste en calcular el costo de acelerar la actividad un da, esto se determina mediante la formula:

Como tercer paso para de la ruta crtica se calcula los tiempos mas tempranos para cada actividad se comienza dejando el tiempo como cero en el nodo inicial. Luego, se calcula el intervalo de tiempo que transcurre entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo del proyecto. Debido a que la actividad artificial no tiene duracin, el tiempo acumulado al nodo 3 para que sean terminadas todas las actividades predecesoras a dicho nodo corresponde a 9 das. En otras palabras, el tiempo ms temprano para el nodo 3 es 9 das. Luego, las actividades que comienzan en el nodo 3 no pueden comenzar antes de 9.

A continuacin, es posible completar el intervalo de tiempo de desarrollo para la actividad Finalmente, el tiempo mas temprano para el nodo 5 es de 26 das, por lo que la actividad F solo puede comenzar en dicho instante. Los intervalos de tiempo ms temprano para todas las actividades del proyecto. A partir de esta figura, se puede concluir que la duracin mnima del proyecto es de 38 das, cantidad que corresponde al camino mas largo para llegar del nodo inicial 1 al nodo al 6.