FUNC IILE MANAGEMENTULUI

Ceea ce este perfect n eles Se enun cu claritate Nicolas Boileau

FUNC IILE MANAGEMENTULUI

1.Formulate prima dat de H.Fayol 2.Eforturi de gndire i ac iune ra ional , specifice activit ii de conducere, care declan eaz un ciclu logic de descifrare a evenimentelor viitoare CARACTERISTICI: 1. Activit ile care alc tuiesc con inutul func iilor managementului sunt specifice numai managerilor. 2. Func iile se exercit fie la nivelul ntregii firme, fie ntr-un domeniu anume, n func ie de nivelul ierarhic la care se situeaz 2 managerul.

CARACTERISTICI GENERALE
3. Func iile managementului se exercit n toate organiza iile indiferent de profilul i dimensiunile lor i la toate nivelurile ierarhice. 4. Difer ca form de manifestare i con inut 5. Difer de la un compartiment la altul 6. Au o pondere diferit pe verticala piramidei ierarhice. 7. Confirm caracterul de tiin i art prin modul de manifestare i metodele folosite.
3

PREVEDEREA
Permite g sirea celor mai adecvate posibilit i de ac iune n vederea realiz rii obiectivelor Prevederea-un ansamblu de eforturi de gndire i ac iune ale conducerii cu scopul de a detecta cu anticipa ie problemele cu care se vor confrunt n viitor, de a preg ti solu ii, de a face posibil corectarea ac iunii pe m sura realiz rii ei.

PREVEDEREA
 Presupune: a) Stabilirea misiunii b) Stabilirea obiectivelor c) Stabilirea mijloacelor necesare d) Stabilirea strategiilor. Prevederea se materializeaz n prognoz . No iunea de plan Cuprinde activit i de previziune i de decizie.
5

PREVEDEREA
1. 2. 3. 4. 5. 6. Etape n exercitarea func iei de prevedere: Stabilirea perspectivei Precizarea obiectivelor Elaborarea strategiilor Stabilirea programelor Stabilirea mijloacelor financiare Evaluarea hot rrilor adoptate
6

ORGANIZAREA
Stabilirea cadrului organizatoric care s permit desf urarea activit ii firmei n condi ii de eficien i profitabilitate. Activit i specifice: 1) Informarea despre situa ia organizatoric existent n organiza ie i alte entit i economice; 2) Analiza critic a sistemului de organizare existent i eviden ierea punctelor critice; 3) Crearea sistemului mbun t it n func ie de disponibilit i;
7

ORGANIZAREA
4) Preg tirea mijloacelor economice i organizatorice; 5) Aplicarea propriu-zis a ac iunii de organizare. Realizarea acestei func ii vizeaz definirea clar a tuturor elementelor care determin cadrul organizatoric

ANTRENAREA
1. 2. 3. 4. Reune te activit ile conducerii ndreptate spre transmiterea i transformarea deciziilor n ac iuni Comanda Comunicare. Fundamentul antren rii-motivarea Cerin e: Prezen a unui sistem de comunica ii eficace n elegerea importan ei motiv rii n transmiterea deciziilor Utilizarea mecanismului de delegare a autorit ii Alegerea, preg tirea, perfec ionarea profesional promovarea personalului.
9

COORDONAREA
Necesitatea coordon rii deriv din diversitatea activit ilor. Coordonarea= armonizarea i sincronizarea activit ilor din cadrul organiza iei i a subdiviziunilor sale. Coordonare eficace=Comunicare adecvat Coordonarea:-bilateral -multilateral Depinde n mare m sur de natura uman . Capacitatea conduc torului de ai n elege pe subordona i i de a se face n eles de ace tia.
10

CONTROLUL
Const n: a) verificarea permanent i complet a modului n care se desf oar activit ile, comparativ cu standardele; b) sesizarea i m surarea abaterilor de la aceste standarde; c) precizarea cauzelor i a m surilor corective. Dreptul de control apar ine organelor de conducere
11

CONTROLUL
1. Cerin e: Alegerea judicioas a locurilor supuse controlului i desf urarea acestuia direct la locul de ac iune; Obiectivul central al controlului-problemele de fond ale activit ii; Sistem informa ional care s permit vehicularea rapid a informa iilor; Adaptarea continu a controlului; Asigurarea retroac iunii controlului 12 Forme moderne de control.

2. 3. 4. 5. 6.

CONTROLUL
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Tr s turile controlului: Caracter preventiv General, permanent, complet i aprofundat Executat de organe competente i n drept Realizat cu tact i m sur Eficient. Fazele controlului: M surarea realiz rilor Compararea realiz rilor cu obiectivele i standardele Determinarea cauzelor care au determinat abaterile Efectuarea corecturilor
13