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MUJERES Y LIDERAZGO

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Reflexin

Los movimientos de mujeres...


Demandar la aplicacin verdaderamente universal del principio de igualdad. Construir la solidaridad y sororidad entre mujeres. Demandar la aplicacin verdaderamente universal del derecho a la libertad.

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Liderazgo

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Reflexin plenaria
Qu es ser lder? Ser dirigenta es igual a ser lder? Qu es liderazgo entonces?
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Marco Conceptual
Liderazgo: Liderazgo: Al hablar de liderazgo, vamos hacerlo en funcin a un grupo (familia, organizacin, comit, grupo de trabajo). El liderazgo no puede existir en un vaco. Existe en el contexto de un grupo. Un grupo: grupo: Las tres funciones principales de cualquier grupo, las cules contribuyen a su buen funcionamiento, son:
 Conservar y fortalecer la unidad del grupo;  Llevar a cabo las tareas para las cules el grupo fue creado;  Desarrollar las potencialidades de los miembros del grupo.

Los diferentes modelos de liderazgo pueden ser evaluados segn el grado en que contribuyen al logro de estas funciones.
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Modelos tradicionales liderazgo

Existen diverso tipos de ejercer el liderazgo


Autoritaria Paternalista Sabelotodo Manipuladora Democrtica transforma.chiapas@gmail.com

Rueda de efectos
Efecto en grupo Efecto en grupo

Conducta: ________
Efecto en grupo

Tipo de Liderazgo
__________

Depende del tipo de liderazgo que se ejerza, ser la conducta del grupo y su efecto.

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Modelos prevalecientes de liderazgo


Modelo Autoritaria Conducta que lo caracteriza Reaccin de los miembros del grupo Efecto en el funcionamiento del grupo

Da rdenes, espera obediencia Sienten rebelda y El grupo no se mantiene inmediata, exacta y sin resentimiento hacia el lder. unido, y tampoco se desarrolla cuestionamiento a su autoridad el potencial de sus miembros. Tiene sincera preocupacin hacia los miembros del grupo, pero l resuelve los problemas como un padre. Se acostumbran a este tipo de liderazgo. Se resisten a los cambios que lleven a que ellos asumen las responsabilidades. No desarrollan sus potenciales, ya que se produce una dependencia . Despus, es muy difcil hacer que asuman un rol ms protagnico.

Paternalista

Sabelotodo

sentimientos de Baja participacin por temor a Se jacta de sus conocimientos Crea y habilidades, con una actitud inferioridad en los otros la ridiculez, y a su vez la unidad del grupo se rompe por de superioridad. Ridiculiza a miembros del grupo. la falta de integracin. otros miembros. Aparenta pensar en el Desconfianza y rebelda Surgen conflictos y el grupo el engao, se quiebra. Se daa el sentido bienestar de los dems, cuando ante oculta sus intereses personales. manipulacin, demagogia y de cooperacin. otros medios. El liderazgo democrtico Los miembros dudan de la muchas veces se reduce al representatividad del lder, mbito formal, y a pesar de ya que ste apoya ms a la que los miembros del grupo faccin que lo eligi, as votan y expresan transforma.chiapas@gmail.com sus como la seleccin de su no fue opiniones, stas no siempre candidatura totalmente democrtica. son tomadas en cuenta. El sistema de nominaciones, propaganda y campaas para favorecer a unos candidatos por sobre otros divide al grupo, compitiendo por el poder, as como se fomentan modelos de liderazgo

Manipuladora

Democrtica

Liderazgo y transformacin social


Creencia en la nobleza esencial del ser humano Liderazgo orientado al servicio El propsito del Liderazgo: la transformacin personal y social La responsabilidad moral en la bsqueda y aplicacin del conocimiento El desarrollo de capacidades
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Proceso de aprendizaje
El aprendizaje inicia en la persona. Se enfoca en el desarrollo delas capacidades A travs de un esfuerzo permanente en la transformacin de la manera tradicional de pensar

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Capacidades

Una capacidad est compuesta por conceptos, actitudes, destrezas y cualidades. Las capacidades se dividen en tres tipos: para la transformacin personal, para la transformacin de relaciones interpersonales, y para la transformacin social transforma.chiapas@gmail.com

Para Gandhi, la palabra, el dogma y la accin eran una misma cosa. Estaba integrado
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