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ADMINISTRACIN ASCENDENTE EL PROPSITO DE LA ADMINISTRACIN ASCENDENTE. Qu es la administracin ascendente?

Es un enfoque consciente de trabajar con su gerente hacia metas establecidas de comn acuerdo que mejor convengan, para el gerente y la administracin. Es un proceso de influir sobre su gerente en la toma de decisiones en beneficio de ambos. La administracin ascendente facilita todo el proceso de administracin al utilizar todas las destrezas y recursos disponibles para desarrollar soluciones a los problemas, en lugar se solo hablar de ellos, ignorarlos y ocultarlos. Beneficios de la administracin ascendente. Relacin slida con su gerente puede aumentar su eficacia y facilitar su vida laboral. y y Fomenta la comunicacin abierta, de modo que el gerente estar ms abierto a escuchar sus opiniones e ideas. Apoya la organizacin. Una alianza con el gerente puede realizar significativos aportes para lograr resultados ms all de su grupo de trabajo.

Consejos para trabajar en forma eficaz con su gerente


Haga de su gerente un socio. No lo site en el papel de adversario. Vea el mundo a travs de los ojos de su gerente y site las ideas desde el punto de vista de l. Utilice en forma selectiva el tiempo y los recursos de su gerente. Sea honesto y confiable. Haga que su gerente y su organizacin den una buena impresin alcanzando o excediendo las metas y los objetivos. Reconozca abiertamente el valor de las opiniones y el liderazgo de su gerente cuando aborde exitosamente un problema o aproveche una oportunidad. Mantenga informado al gerente. Proporcione a su jefe un aviso, de modo de que est informado sobre una crisis antes de que sta suceda.

Comunique los resultados de las soluciones o enfoques, de modo que pueda compartirlos con los dems.
QU SUCEDE SI NO ADMINISTRO EN FORMA ASCENDENTE? Los malentendidos y la falta de comunicacin pueden desviar el tiempo y la atencin destinados a los clientes y a la competencia.
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Sus metas y prioridades podran no estar de acuerdo con las de su gerente, lo que provocara frustracin y descontento en una o ambas partes En el mejor de los casos, la comunicacin entre usted y su gerente podra ser poco eficaz o incluso evitarse cada vez que fuera posible. Su calificacin de la evaluacin de desempeo podra verse perjudicada, reduciendo sus posibilidades de aumentos y ascensos y expansin profesional. Es posible que su gerente se vea obligado a pasarlo por alto y comience a administrar a personas que son sus subordinados directos.

Una relacin dbil entre usted y su gerente puede tener consecuencias negativas tambin para la organizacin a nivel ms general.
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Sin el compromiso de compartir metas y objetivos entre usted y su gerente, los resultados finales de la organizacin en general podran verse afectados. Los quiebres en la comunicacin puede originar malos entendidos y una moral disminuida, dando como resultado un desempeo deficiente. Las relaciones con el cliente podran verse afectadas.

Desarrollar una relacin con su gerente


Enfoque proactivo sirve para establecer una base de confianza y comunicacin, y para crear una relacin que se ajuste a sus estilos y necesidades. Desde el principio, hgale saber al gerente el valor que tiene para usted su relacin.

as siguientes pautas le pueden ayudar a crear una relacin de trabajo productiva con su gerente.
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Considere la relacin como una sociedad y reconozca los objetivos que comparten. Llegue a un acuerdo sobre las expectativas mutuas, las responsabilidades clave, los estndares de desempeo y las mediciones de xito. Solicite al gerente que comparta sus propias metas y objetivos con usted. Luego puede ayudarle a cumplir con los compromisos de desempeo que ste ha contrado con la organizacin. Hgale saber a su gerente lo que puede hacer por l. Entregue informacin a su gerente de acuerdo con el estilo que ste prefiera. Entregue los resultados que su gerente requiere y necesita. Siempre que sea posible supere esas exigencias y necesidades. Sea honesto y confiable. Est abierto y perceptivo a la retroalimentacin y al consejo. Anticipe, advierta y comparta los potenciales problemas con su gerente oportunamente antes de que surja una crisis. Trabaje en conjunto para crear soluciones que eviten los problemas antes de que aparezcan. Emplee el tiempo del gerente en forma sabia. No ocupe el tiempo y los recursos de un gerente con asuntos triviales.

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Manejar las experctativas. Establecer expectativas claras es un paso importante para crear una relacin de trabajo productiva. Solicite a su gerente que le describa las expectativas que tiene de usted.

LA PRODUCTIVIDAD REAL SLO RESULTA CUANDO AMBAS PARTES ESTN TRABAJANDO POR LOGRAR METAS Y OBJETIVOS ACORDADOS MUTUAMENTE. COMUNICARSE CON SU GERENTE. y Comprenda el estilo de comunicacin de su gerente.  Oyente

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Lector

Use la comunicacin para impulsar la productividad o Trazar plazos de entrega o Ser honesto con su gerente respecto a lo que puede y no puede manejar. o No tema comunicar su inters en trabajar en otros proyectos o su deseo de mejorar sus destrezas en un rea especfica. o Identifique sus metas y objetivos para cada intercambio de informacin con el fin de informar a su gerente lo que es importante para usted. Estrategias para escuchar. o Capacidad de aprovechar al mximo las interacciones regulares que mantiene con su gerente. Sea un oyente eficaz. o Mientras escucha identifique los mensajes que hay detrs de las palabras. o Anote las reas que requieren aclaracin adicional antes de que termine la reunin. Formule preguntas. o Con la intencin de reunir informacin sobre el gerente. o Estimular la conversacin y demostrar inters y receptividad frente a los objetivos de negocios de su gerente. o Comprender mejor los puntos de vista de su gerente. o Confirmar el acuerdo sobre puntos crticos. PASOS PARA PRESENTAR PROBLEMAS U OPORTUNIDADES.

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Describa el problema o la oportunidad a su gerente. Identifique su solucin o enfoque. Explique las repercusiones de la solucin o enfoque. Analice los beneficios de su solucin o enfoque. Acepte la responsabilidad por los resultados.