UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NAYARIT

UACyA
Unidad acadmica de contadura y administracin

MATERIA: Administracin estratgica financiera FACILITADOR: M.F. Jos Miguel Snchez Garca ALUMNA: Topacio Delgado Nez GRUPO: C7-1

PLAN DE NEGOCIOS
Es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado.

1-EJEMPLOS DE PLANES DE NEGOCIOS

 INTERNET BUSINESS SERVICES : se proyecta como una compaa de servicios especializada en la implementacin de proyectos en internet para terceras empresas  PANADERA EL HORNO CALIENTE .se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades del pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la universidad catlica.  MENUX.COM: es una compaa que otorgara el servicio de entrega de alimentos a domicilio (casas, oficinas) elaboradas por diversos restaurantes por zonas.  ACERA ARCINO S.A DE C.V : se integrara con el objetivo de dedicarse a dos giros, la venta de acerera y arte procesadas metlicas.  EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA DE MATERIAL Y RESIDUOS PELIGROSO: el objetivo de este plan es contar con una herramienta mediante la cual se tenga informacin y un instrumento de evaluacin

2-Estructura de un Plan de Negocios

La calidad del plan de negocio determinar el xito o fracaso de toda solicitud de financiamiento Presentacin La portada forma en el lector una impresin instantnea de la empresa, de manera que debe lucir profesional. Debe indicar el nombre de la empresa y llevar un logo, si lo tiene.

1- Resumen Ejecutivo Aunque el resumen es la primera seccin que leer la gente, probablemente debera ser lo ltimo que se escriba y no debe superar las 2 pginas de extensin. Debe describir brevemente el negocio y destacar su propsito y explicar por qu el dueo es la persona ideal para lograrlo. Adems, se debe enfatizar las fortalezas del negocio y las razones por las que se merece apoyo. Indicar la facturacin y rentabilidad esperada, y la cantidad de dinero que se necesita conseguir. 2- La empresa Esta seccin debe describir brevemente el propsito y las metas de la empresa. Tambin, se deber explicar la estructura legal que se adoptar (S.A, S.R.L, unipersonal) y sealar toda caracterstica destacada, tal como productos nicos o con caractersticas especiales, o productos con certificacin ISO 9000.

3- El producto o servicio Describa los artculos, productos o servicios que venda o contemple vender, en un lenguaje que sea comprensible para cualquier lector. Este punto es importante ya que, a modo de ejemplo, muchas empresas de software se basan en aspectos muy tcnicos y, de no trasladarlos a un lenguaje comprensible, probablemente no se termine entendiendo a qu apuntan por ms que el producto o servicio sea excelente. 4- El mercado Defina cuidadosamente a quines percibe como sus CLIENTES o nichos de mercado. Describa brevemente la investigacin de mercado realizada e incluya informacin resumida en tablas o grficos. 5- El Plan de Marketing El propsito de su negocio -ya descripto en el punto 2- debe ahora traducirse a lo objetivos y metas de marketing que respaldarn su logro. Los objetivos deben ser cuantificables y medibles, como tambin constituir un desafo y ser alcanzables.

Ejemplos tpicos de objetivos son: rentabilidad, aumento de las ventas, diversificacin e incremento de la participacin de mercado.

6- Gestin y organizacin Realiza el plan de RECURSOS HUMANOS. Refleja el organigrama de la empresa con todos sus departamentos e indica el personal que necesitar contratar ao tras ao, fudamentando la evolucin y contratacin del mismo. Cules son sus necesidades de desarrollo profesional? Es importante demostrar que se tiene la capacidad de manejar el negocio. 7- Proyecciones Financieras Los dos requisitos financieros clave son generar utilidades y generar una caja suficiente para poder afrontar los pagos a proveedores, personal y otros, a medida que se hacen exigibles (capital de trabajo). 8- Necesidades financieras Indicar cunto dinero u otros activos invertir usted personalmente (o sus socios). Entregue detalles respecto a la cantidad que pretende conseguir de otras fuentes y explique si dicha cantidad adoptar la modalidad de lnea de crdito, emisin accionaria, o una combinacin de ambas. Incluya la estrategia de salida. 9- Anexos Limita el material adicional al mnimo. Adems de los items mencionados anteriormente puede incluir: - fotografas - cotizaciones - informacin legal - copia de su cuestionario de investigacin de mercado RECOMENDACIONES FINALES El plan de negocio debe ser: - Concreto (no ms de 30 pginas) - De fcil lectura (didctico, con grficos, tablas, etc.) - Informacin precisa y confiable - Mencionar las fuentes de informacin externa - Revisar ortografa - Generar entusiasmo para querer conocer ms acerca del proyecto.

3- CONSEJOS PARA CREAR UNA EMPRESA QUE FUNCIONE.

1 Crea un negocio en un rea que te apasiona. Vas a gastar mucho tiempo con esta empresa y vas a gastar mucho de tu tiempo en esto . Solo tienes que poner mucha energa para hacer funcionar tu negocio, y luego ampliarlo. Por lo tanto, es importante que seleccione un rea y un negocio que realmente le gusta. 2 Inicie su negocio estando aun empleado. Cunto tiempo podrs vivir sin dinero? El punto crucial cuando se pone un negocio, es el dinero. Todos sabemos que no podemos vivir correctamente sin rentas regulares, esto puede llevar algn tiempo antes de que su empresa logre sus primeros beneficios. Es difcil bajar su nivel de vida en caso de rentas inferiores. Si usted ya tiene un contrato de trabajo, es decir tiene un empleo seguro, no tome el riesgo de dejar todo para empezar su empresa de cero. Qudese en su empleo mientras que usted arma u organiza su negocio. Esta es una de las mejores trucos para superar el miedo de quedarse sin dinero en el momento que formar su empresa. 3 Rodese. No inicie su negocio solo. Usted necesita ayuda cuando inicia un negocio: un miembro de la familia, un amigo de confianza que puede comenzar a debatir las ideas y tambin a alguien capaz de escuchar cuando usted tropieza con problemas. Mejor an, busque un entrenador, un mentor. 4 Buscar al cliente tan pronto como sea posible. Su negocio o su trabajo no valen mucho, sin clientes. Los clientes son la base para cualquier empresa. Es mucho ms probable que su negocio sobreviva si usted ya tiene clientes en su cartera cuando se estableci oficialmente. Haga contactos en todas partes. Si es posible de productos y servicios de prueba. 5 Hacer un plan de negocios. Hacer un plan de negocios es fundamental. Aunque sea slo unas pocas pginas. No tenga miedo de los nmeros. El plan de negocios puede evitar tirar tu tiempo y tu dinero por el desage.

6 Convirtase en un experto en su rea. Quiz usted haga un gran trabajo de investigacin para crear su plan de negocio. Pero esto es slo el comienzo. Convirtase en un experto en su rea, si no est ya. Esto le dar credibilidad y publicidad gratuita en el largo plazo. No dude en participar en asociaciones o grupos de profesionales antes de comenzar su negocio. 7 subcontratar con profesionales. Usted no necesariamente tiene que convertirse en un empresario que tiene que saber todo acerca de todo. Es imposible, en un negocio si no esta capacitado para hacer algo mejor no lo haga. Deje que sus cuentas sean manejadas por un profesional, y asesrese con una abogado para asuntos jurdicos. Etc. No desperdicie tiempo y dinero haciendo las cosas usted mismo si no tiene el suficiente conocimiento. 8 Comenzar con dinero en las arcas. Acrquese a banqueros e inversionistas potenciales. Lo Banqueros e inversionistas son tan francos que le dirn que es lo que piensan de sus cifras financieras. A los que prestan generalmente no les gustan las nuevas ideas, a causa de los riesgos. Y no quieren los expedientes mal elaborados. 9 Acta desde el principio de manera profesional. Desde que crea su empresa debe mostrar que es un cabal empresario. Preocpese mucho por su imagen: todo lo que gira alrededor de usted y alrededor de su empresa debe mostrar su profesionalismo para administra seriamente su empresa. Provase de cartas de negocios, un nmero de telfono, una direccin e-mail profesional. Y sobre todo, trate a la gente de manera profesional y corts.