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Agustn Reyes Ponce

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Julio Agustn Miguel Reyes Ponce, conocido como Agustn Reyes Ponce, naci en Puebla de los ngeles el 12 de abril de 1916 y muri en Ciudad de Mxico el 22 de octubre de 1988. Fue el primer tratadista de Administracin de empresas hispanoamericano. Se le considera como la figura ms importante en Amrica Latina del mbito terico-prctico empresarial. Contribuy de manera decisiva a la creacin de diversas licenciaturas econmico administrativas en varios pases latinoamericanos durante la segunda mitad del siglo XX. Fue Director y Profesor Fundador - Husped en diversas Universidades de Mxico, Per, Colombia y Venezuela. Sus obras son la base de una teora eclctica latina completa, su trabajo se establece dentro de las Escuelas del Proceso Administrativo, La Administracin de Personal e introduce el concepto "Administracin por Objetivos".

[editar] Biografa
Proveniente de la familia Ponce de Len, de la cual tambin es descendiente el ilustre Manuel M. Ponce. Agustn Reyes Ponce fue criado en la ciudad de Atlixco, quedando hurfano de padre a temprana edad. Durante su niez y adolescencia, fue condiscpulo del cardenal Ernesto Corripio Ahumada. Se destac por ser un hombre culto, amante de la filosofa, lector desde los tres aos de clsicos como Julio Verne, polglota y melmano de la msica clsica. Se gradu con honores como Licenciado en Derecho de la hoy Benemrita Universidad Autnoma de Puebla donde se desempe como Director y Profesor Universitario. Fue Profesor Fundador de la Licenciatura en Administracin de Empresas en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y del Doctorado en el Instituto Politcnico Nacional, Profesor Husped del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, adems de haber dedicado su vida entera a la Universidad Iberoamericana. Durante ms de dos dcadas realiz viajes de investigacin por todo el mundo, principalmente en el Continente Americano, Europeo y Asitico. Su gran preocupacin por encontrar un equilibrio entre los factores de la produccin lo llevaron impulsar reformas laborales en su pas y sus estudios sobre salarios mnimos profesionales contribuyeron de forma significativa para el establecimiento de los mismos en la Repblica Mexicana.

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Fue el ms importante Asesor y Consultor Empresarial Hispano durante la segunda mitad del Siglo XX. Reconocido por Gobiernos y diversas Cmaras de Empresarios y Legiones de Trabajadores por su aporte al engrandecimiento de la cultura Hispanoamericana de pases como Puerto Rico, Repblica Dominicana, Costa Rica, El Salvador, Ecuador, Chile, Paraguay, Uruguay, Argentina. Fue condecorado con un doctorado honoris causa por la Universidad Iberoamricana. Dentro de sus discpulos destacan algunos Empresarios como Valentn Diez Morodo, Vctor Gavito Marco, Jos Madariaga Lomeln, Roberto Hernndez Ramrez, Daniel Servitje Montull, entre otros.

Sus Libros:

Administracin de Empresas "Teora y Prctica 1ra parte (mecnica)" Administracin de Empresas "Teora y Prctica 2da parte (dinmica)" Administracin Moderna Administracin por Objetivos Administracin de Personal "Relaciones Humanas" Administracin de Personal "Sueldos y Salarios" Administracin de Personal "Anlisis de Puestos" El administrador de empresas: Qu hace?

ENFOQUE REFERENCIAL

ORGANIZACION Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia. Consiste en tres etapas:

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Jerarquas. Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel. Funciones. La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin comn. Obligaciones. Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeada por una persona. Los elementos de la fase dinmica son: 4-INTEGRACIN Consiste en los procedimientos para dotar a la organizacin de todos aquellos recursos que la fase mecnica seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo. La integracin abarca: Seleccin. Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios. Introduccin. La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo ms rpidamente posible dentro de la organizacin. Desarrollo. Todo miembro de cada organizacin busca y necesita progresar y mejorar. 5-DIRECCIN Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organizacin, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados. La direccin comprende tres etapas: Mando o autoridad.

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Comunicacin. Es el proceso por el cual se transmite y recibe informacin, siendo este el sistema nervioso, llevando al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de ste, hacia cada rgano y clula, las rdenes de accin, debidamente coordinadas. 21 Supervisin. La ultima funcin de la direccin es ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban planeado y mandado. 6-CONTROL Consiste en el establecimiento de sistemas o mtodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende tres etapas: Establecimiento de normas. Porque sin ellas no es posible hacer la comparacin. Operacin de controles. sta suele ser una funcin propia de los tcnicos especialistas en cada uno de ellos. Interpretacin de resultados. Esta es la funcin que vuelve a constituir un medio de planeacin. Concepto de la empresa. Jos Antonio Fernndez Arena. "Es la unidad productiva o de servicios; constituida segn aspectos prcticos o legales, integrada por recursos; y apoyada en la administracin para lograr sus objetivos." Lourdes Mnch Galindo. "Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad." Podemos concluir de la siguiente manera: La empresa es un conjunto de miembros encaminados a satisfacer las necesidades de una comunidad por medio de un servicio o un bien, a travs de la administracin y la integracin de los recursos.

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Diferencia entre una empresa privada y una pblica. De acuerdo con Lourdes Mnch Galindo y Agustn Reyes Ponce, las empresas se dividen en dos clases, pblicas y privadas. La empresa privada. En esta empresa el capital pertenece a un grupo de inversionistas, que tiene como fin la obtencin de un beneficio econmico mediante la satisfaccin de alguna necesidad La empresa pblica. En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado, y su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social, pudiendo o no obtener un beneficio econmico. 22 Para entender mejor lo antes planteado proponemos el siguiente grafico de un proceso administrativo segn Reyes Ponce. Fuente: Administracin por Objetivos. Agustn Reyes Ponce. Leyenda: 1. Previsin 2. Planificacin 3. Organizacin 4. Integracin de Personal 5. Mando 6. Control 23 Principios y Pasos de Reyes Ponce Para La planeacin Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. Objetividad y cuantificacin: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o clculos arbitrarios (precisin) expresada en tiempo y dinero. Flexibilidad: es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de accin a seguir. Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propsitos y objetivos generales.

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Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, ser necesario rehacerlo completamente. La empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias) y consecuentemente las polticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos. Pasos de la Planeacin 1. Deteccin de la oportunidad de acuerdo con:
o o o o o

El mercado La competencia Lo que desean los clientes Nuestras fuerzas Nuestras debilidades

2. Establecimiento de objetivos y metas:

Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando. 24

3. Consideracin de las premisas de planeacin:

En que ambiente (interno o externo) operarn nuestros planes.

4. Identificacin alternativas:

Cuales son las alternativas ms prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.

5. Comparacin de alternativas:

Que alternativa proporcionar la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo ms bajo y las mayores utilidades.

6. Eleccin de una alternativa:

Seleccin del curso de accin a seguir.

7. Elaboracin de planes de apoyo, como los planes para:

Comprar equipo Comprar materiales

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Contratar trabajadores Desarrollar un nuevo producto

8. Expresin numrica de los planes mediante la elaboracin de presupuestos tales como:

Volumen y precio de ventas Gastos de operacin necesarios para los planes Gastos para equipos de capital. 25 Cultura Organizacional Segn Reyes Ponce

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen en comn. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guan la forma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organizacin.

Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo Reforzar la estabilidad del sistema social Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma decisiones

Uno de los papeles ms importantes de la administracin es dar forma a los valores culturales. Los administradores eficientes hacen uso de smbolos, creencias y rituales de la cultura para lograr la aceptacin de metas, motivar a la gente y asegurar su compromiso a largo plazo. Debido a las rpidamente cambiantes tecnologas y a una creciente competencia, el cambio cultural hacia un sistema ms dinmico, orientado al mercado, competitivo y de respuesta, tendr que hacerse ms rpido. 26 AGUSTIN REYES PONCE

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Agustn reyes Ponce (licenciado fundador de carreras en la universidad iberoamericana, UAP, profesor EN LA FCA UNAM y en el IPN. Los trabajos realizados producto de la investigacin del autor define a la administracin como el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, aadiendo, la administracin es la tcnica de la coordinacin, resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas que integran una empresa.
APORTES

LA ADMINISTRACIN DESDE SUS ORIGENES HASTA LA MUNDIALIZACION ACTUAL Introduccin La Administracin inicio al mismo tiempo que el hombre, surgio en la poca primitiva. Se mostraron fenmenos administrativos en la forma de organizar, recolectar alimentos, la caza, construccin de piramides.Se presento en las pocas de la Antigedad, Edad Media, Moderna y Contemporanea. En la poca Antigua se presento en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China, Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayoria de votos y no se podia dar marcha atrs (Grecia), se estableciern principios la administracin por Confunsio (China), se dio el codigo de hamurabi (Babilonia), el papiro (Egipto). En la Edad Media la administracin tuvo un desarrollo en donde su forma de organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas eficientes, el crecimiento agricola, se consolidarn instituciones como la Iglesia Catolica que se intereso en el estudio de la administracin por su forma de organizar y su funcionamiento., en esta misma poca la administracin tuvo un gran impulso cuando surgio en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas Pacioli y se empezo hacer uso del diario y libro mayor. En la Edad Moderna surgio el comercio, el interes por seleccin de personal, especializacin de funciones, establecer control., se intereso por mejorar el sistema

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administrativo anterior. Un personaje de esta poca fue Adam Smith pblico Las riquezas de las naciones en donde su doctrina Laissez-faire fue de base importante para la administracin y la econmia. En la poca Contemporanea la ciencia administrativa adquiere una mejor transformacin. Los principales personajes desde los inicios de la administracin son Fayol y Teylor. Con el paso del tiempo se ha ido evolucionando esta disciplina, los conocimientos pasan de estado a estado, pais a pais hasta darse a conocer, el surgimiento de la tecnologia trago consigo grandes aportaciones ya que hace menos pesado y fcil el trabajo del hombre. La tecnologa a brindado grandes oportunidades para la empresa. La administracin segira su desarrollo, se iran descubriendo mtodos para una mejor aplicacin y funcionamiento. Desarrollo de la historia de la Administracion El hablar de la historia de la Administracin es un tema interante ya que al conocer sus raicez nos damos cuenta que la administracin siempre a existido de alguna u otra manera. En tiempos antiguos la administracin era representada en la forma de recolectar alimentos, el dirigir a grupos, el dar rdenes... Se presentaron cuatro pocas en las cuales la Administracin tuvo desarrollos: poca Antigua, poca Edad Media, poca Moderna y poca Contemporanea. En la poca Antigua hay hechos donde se muestra el fenmeno administrativo como lo fue en Egipto, Gracia, Roma, China, Babilonia, Sumeria. En Egipto se presentaba al momento de dirigir a un grupo para realizar una obra arquitectonica la cual era coordinada por una persona eficiente, debido al uso de la tierra fue necesario el uso administrativo. Conforme crecia Egipto se centralizaba su mando hasta lograr un gobierno central de gran poder al igual surgio un sistema administrativo amplio., claro se habla que un principio existio una organizacin descentralizada que fue cambiando a una centralizada. En Egipto se enfatizaron aspectos administrativos: la especializacin, capacitacin de funcionarios y supervisin. De Egipto pasamos a Grecia donde la Ecclesia era el organismo de mayor autoridad, ellos tomaban en cuenta al pueblo para la toma de decisin la cual se daba levantando la mano y una vez decidido no se podia dar marcha atrs, existieron ciudades-estados, en ocasiones peleaban entre si pero cuando se trataba de una guerra exterior se unian para pelear por un solo objetivo. Roma se caracterzo por el orden y su manera de organizar. Existio dos periodos La Republica y El Imperio Romano, la primera comprendio a Roma como ciudad y la segunda se transformo hasta dominar toda Europa y parte de Asia; lo que caracterizo al Imperio Romano fue su organizacin centralizada. En China se requirio de una perfeccin en la administracin, el filsofo Confucio sento las primeras bases de gobierno y establecio reglas para una mejor administracin. En ese entonces Micius se intereso por los asuntos administrativos y sealo Quienquiera que

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pretenda hacer un negocio en este mundo debe tener un sistema: desde los ministros y generales, hasta los cientos de operarios . En Babilonia y Sumeria; en el primero existio el cdigo de Hammurabi que sirvio de base para la administracin ya que trato aspectos como salario, control y responsabilidad. En el sugundo la autoridad estaba acargo de los sacerdotes los cuales se encargaban de hacer el trabajo, pero ellos no tenian la capacidad de confiar en su memoria as que idearon un sistema en el cual quedo registrado todo dato de transacciones realizadas. La administracin dio un salto importante cuando se llego la Edad Media., surgio la Iglesia Catolica la cual se intereso por el estudio de la administracin, surgio el staff el cual era obligatorio pero a la vez independiente: esto explica que al jefe se le otorga un grupo al debe escuchar para tomar una decisin, pero, a la vez puede tomar la decisin por su criterio. Koontz y ODonnell afirmaron que la Iglesia Catlica tuvo la organizacin ms eficiente. En esta poca surgio: el Feudalismo, los reyes tenian un poder limitado y el seor Feudal se encargaba de administrar. La administracin dio muestra en el Ejercito militar ya que existia un encargado el cual dirigia, mandaba y organizaba a grupos de personas para ir a la guerra. En el Arsenal de Venecia surgio la primer grande empresa industrial. Un personaje destacado fue Nicolas Maquiavelo que a la edad de 29 aos ocupo un puesto no muy importante en una organizacin politico-militar, con el paso del tiempo se le encomendaron cargos y lleg a conocer la estructura y organizacin poltica de Francia. Maquiavelo fue un notable magistrado., en sus obras no se enfoca a la administracin como tal, pero si haba pensamientos que sirvieron como son cinco temas: permanencia, centralizacin-descentralizacin, aprobacin de las masas, cohesividad y cualidades de lider. En la Edad Moderna la administracin tena la mira en la seleccin del personal, especializacin de funciones y el control. En la Edad Contemporanea se creia que existio una segunda Revolucin Industrial conocida como Revolucin del acero. La Revolucin Industrial y sus precursores inmediatos de la Administracin Cientfica. Los antecedentes marcan que se dio desde 1700 - 1785 en Inglaterra con motivo de la invencin de la mquina de vapor, trasporte, fundicin del acero logrando avanzes en la Industria textil y en otros casos la productividad., esto se fue dando en cada pas, la comersalizacin se fue dando trayendo beneficios para los dueos y para la administracin; en esta ultima se dio en tres etapas: Sistema familiar, sistema de trabajo o domicilio y sistema fabril. Estas etapas fueron mejorando la productividad, y las primeras muestras presentadas en el campo de la administracin fue la necesidad de divisiones de trabajos, el papel desarrollado por el dueo, establecer la disciplina en cada rea de trabajo y la fijacin de horarios. Por medio de Teylor y Fayol se lleg a una disciplina de formacin profesional.

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A la llegada de la Revolucin Industrial surguieron variedad de autores como James Stewart, Adam Smith, Arkwright, etc., pero los que realmente fueron considerados los verdaderos precursores fueron:9 Charles Babbage (1792-1871): no fue empresario ni administrador, sino un cientfico que invento una mquina denominada mquina de diferencias, dicho invento lo llevo a conocerse en diversas fabricas y a estudiar las empresas en las que observo principios, para afirmar que esto principios se dan de la experiencia y que pueden ser intercambiados. Escribio dos obras La economa de las mquinas y Las manufacturas y una de sus ideas impresas hace referencia a que los principios de coordinacin deben ser aplicados para el logro de objetivos. Robert Owen (1771-1858): Fue precursor de Taylor, sus aportaciones hacen referencia a las relaciones humanistas., llego a ser administrador y director de una fbrica en las que aplico su doctrina humanista. Sostuvo que el volumen y calidad de produccin son influenciados por las condiciones en que se dan y el ambiente. Henry Robinson Towne (1844-1924): fue considerado por muchos como el pionero de la administracin cientfica pero esto es completamente falso, aunque sus conocimientos eran importantes no llegaban al nivel de Ta ylor y Fayol. Lleg a ser presidente de una compaa manufacturera. Towne ofrecio tres conferencias: El ingeniero como economista, Reparto de utilidades y La evolucin de la Administracin Industrial. Alexander Hamilton Church (1866-1936): asesor de una fbrica en la cual levanto la productividad y estabiliz el costo de la ropa de algodn. Establecio tres principios: empleo sistematico de la empresa, Control econmico del esfuerzo y La comparacin. Afirma que es importante hacer sentir bien al hombre para lograr el objetivo de la empresa. Escuelas Esta surge despus de la llegada de la Revolucin Industrial y la Administracin profesional. Se conoce como escuelas a las que surgen de los conocimientos importantes aportados a la disciplina de la administracin por personajes importantes. Se forman una vez que la materia esta enriquesida. Estas tienes su clasificacin de a cuerdo a un tema determinado., mientras no surga un genio que aporte conocimientos nuevos en algun rea determinada se tiene que aprovechar lo ya existente en las escuelas.10 Se clasifican en cuatro grupos: (1) esta escuela mira la naturaleza intrnseca y la estructura de la administracin

Escuela Administracin Cientfica o Taylorismo Proceso Administrativo Escuela Empiriolgica

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(2) Relacin de humanos en la administracin

Escuela del Comportamiento Escuela Sistema Social

(3) Avances de la ciencia logstica

Escuela de Toma de Decisiones Escuela Matemtica

(4) Relaciones dentro de la administracin

Escuela Estructuralista Escuela Situacional o Contingencial Escuela de Sistemas

Con el surgimiento de escuelas tambin se dio la tecnologa implementando Sistemas de mejora para una empresa, revoluciono la mquina de trabajo y trai consigo aportaciones nuevas, logrando un desarrollo aceptable de las empresas alrededor del mundo, logrando el xito y la mejora de una produccin. Conclusin La administracin siempre a existido ya que la aplicamos constantemente en la vida diaria, se presente en diversas formas. La administracin con el paso del tiempo a traido cambios a los empresarios, se estableciern reglas y mtodos que con el paso del ao han mejorado, a mi manera de pensar lo establecido anteriormente hoy en dia no es aplicable a todo negocio o empresa, aunque son reglas de la disciplina para lograr el objetivo deseado desde un inicio de la empresa. Los avances tecnologicos han influido mucho sobre la disciplina ya que ha dejado atrs algunas aportaciones que ya no son necesario aplicar, aclarando unas aportaciones aun son utilizadas y de gran utilidad al administrador, pero la tecnologa se a encargado de traer grandes mejoras. En un futuro llegaran ms aportaciones y conocimientos interesantes que dejaran atrs a los que hoy son aplicables. El desarrollo que tiene una empresa a nivel nacional e internacional se ha ido dando desde tiempos atrs, esto es como un juego donde hay que tener buenas estrategias para poder desafiar al competidor, para saber ganar y ser reconocido.
TEORIA ADMINISTRATIVA LO QUE SUSTENTA

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