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Miguel ngel Ario y Pablo Maella, profesores del IESE, nos cuentan en su libro Iceberg a la vista los diez

principios bsicos en la toma de decisiones. Segn el profesor Miguel ngel Ario la historia del Titnic nos puede servir de ejemplo porque en su hundimiento se comenten una serie de errores en la toma de decisiones que posibilitan ilustrar los diez principios. Y son errores que quizs nosotros tambin cometamos con cierta frecuencia. No con el impacto tan grande que tuvo el hundimiento del Titnic pero s que nuestros errores tienen un impacto en nuestras vidas personales o en las empresas que trabajamos. Segn Pablo Maella la toma de decisiones es algo importante y fundamental en la vida de las dems personas, de hecho somos lo que vamos decidiendo a lo largo de nuestra vida. Por otro lado es algo que no se ensea en el colegio ni luego en la Universidad. Nosotros hemos querido aportar nuestra experiencia como profesores y como consultores en el tema de la toma de decisiones. Entonces a partir de ah hemos destilado un declogo de diez principios fundamentales para tomar decisiones. La importancia de cada uno de los diez principios, vara en funcin del punto de partida de cada persona, de cada decisor. Por ejemplo si una persona acostumbra a tomar decisiones sin analizar el entorno, entonces probablemente un principio que ser fundamental para esta persona ser que tenga muy en cuenta cules son los objetivos que quiere conseguir antes de decidir. Segn Miguel ngel Ario el libro est pensado inicialmente para los directivos. Sin embargo los consejos que damos sirven para todo el mundo porque todos tomamos decisiones y stas pueden tener un impacto en nuestras vidas o en nuestra empresa. Segn Pablo Maella tomar decisiones cuesta mucho porque cuando decidimos algo significa que renunciamos a otra serie de cosas. Decidir implica comprometerse. Tambin cuesta decidir porque unida a la decisin viene la posibilidad de error. Quien decide se puede equivocar, quien no decide se equivoca por omisin, pero no por accin. Por eso muchas veces no decidimos, por temor a equivocarnos. Eso es una gran paradoja, porque lo que sucede es que no se puede no decidir, por tanto quien renuncia a la decisin lo que est haciendo es poner el control de su vida en los dems, en la circunstancias. No tomar una decisin en el fondo es ya haber decidido algo. Segn Miguel ngel Ario al tomar decisiones se aprende y de los errores que cometemos podemos aprender. Con lo cual cuando nos hemos dado cuenta que hemos metido la pata lo que mejor podemos hacer es en vez de frustrarnos es tomar nota, no volver a cometerlo y reflexionar qu es lo que hemos hecho mal. Una de las cosas ms frustrantes es evaluar una decisin a la luz de los resultados. Lo que no hay que hacer es amargarse pensando en que las cosas han salido mal, porque el que toma decisiones les saldr algo mal necesariamente.

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