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AT 02: Planejamento e Controle da Capacidade

Grupo

Exerccios Propostos
1. Suponha que o fabricante de papel fotogrfico tenha uma linha de cobertura cuja capacidade de projeto seja 200 metros quadrados por minuto e a linha opera 24 horas por dia, 7 dias por semana. Os registros para uma semana de produo mostram o seguinte tempo de produo perdido: 1- Mudanas de produtos (set-ups) 2 -Manuteno preventiva regular 3- Nenhum trabalho programado 4- Amostragens de qualidade 5- Tempos de troca de turnos 6- Paradas para manuteno 7- Investigao de falhas de qualidade 8- Falta de estoque de material de cobertura 9- Faltas de pessoal 10- Espera pelos rolos de papel 10 h 09 h 08 h 08 h 07 h 18 h 20 h 08 h 06 h 06 h

A empresa classifica cada tipo de produo perdida como planejada ou no-planejada. As cinco primeiras categorias de produo perdida ocorrem como conseqncia de ocorrncias razoavelmente inevitveis e as cinco ultimas categorias no so perdas planejadas e podem ser evitadas. Durante essa semana, o volume de produo real foi somente 816.000 metros quadrados. Pede-se: 1. A capacidade terica em metros quadrados

2. A capacidade efetiva em metros quadrados 3. O volume de produo em horas


4. A utilizao da capacidade produtiva 5. A eficincia da produo 2. Considere a seguinte seqncia, capacidade unitria e disponibilidade de equipamentos para uma operao que aluga os equipamentos mensalmente para sua produo. ETAPA A B C D E F G EQUIPAMENTOS CAPACIDADE ALUGADOS UNITRIA MS 14 100 8 200 3 500 24 50 3 600 5 300 4 400 CUSTO UNITRIO RS 1.000,00 RS 2.000,00 RS 5.000,00 RS 500,00 RS 6.000,00 RS 3.000,00 RS 4.000,00 CAPACIDADE NOVA ATUAL CAPACIDADE

Pede-se: 1. Qual a capacidade do sistema e qual etapa constitui o gargalo atual do sistema?

2. Considerando um lucro de R$ 50,00 por unidade produzida, qual a capacidade tima do sistema? 3. Faa um grfico com o aumento de capacidade at 1600 unidades e o resultado em lucratividade obtido

3. Considere uma fbrica com capacidade mxima de produo de 1000 unidades / ms, que opera com um custo fixo de R$ 5.000,00 e um custo varivel de R$ 20,00 por unidade para at 500 unidades. A partir de 500 unidades o custo varivel aumenta para R$ 35,00 por conta de horas-extras. Calcule o custo total e o custo mdio para uma produo de 0, 100, 200, 300, 400, 500, 600, 700, 800 e 1.000, unidades mensais. Construa um grfico com os dados de quantidade e custo mdio. QUANTIDADE 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 CUSTO TOTAL CUSTO MDIO

4. Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$ 100.000,00 /ms, custos unitrios de produo de R$ 15,00 e preo de venda de R$ 19,00 / unidade. A diretoria est estudando uma nova alternativa de produo que elevaria os custos fixos para R$ 150.000,00 / ms e reduziria os custos varveis at R$ 14,00 / unidade. Pede-se 1. O ponto de equilbrio para a alternativa atual:

2. O ponto de equilbrio para a alternativa proposta:


3. A quantidade onde adotar qualquer uma das alternativas seria indiferente 4. A partir desta quantidade qual das alternativas seria mais vantajosa? Justifique. 5. Um grfico com ambas as alternativas 5. Considere uma operao que trabalha em 2 turnos, 7 horas por turno, 6 dias por semana, 48 semanas / ano, e produz os produtos X ,Y e Z com as seguintes caractersticas: COMPONENTE Previso de demanda anual Tempo de processamento padro (horas / pea) Lote de Fabricao Tempo de troca de ferramental Capacidade efetiva (disponibilidade) PRODUTO X 40.000 0,2 100 0,5 0,70 PRODUTO Y 20.000 0,4 200 0,5 0,70 PRODUTO Z 10.000 0,8 50 0,5 0,70

Pede-se 1. Calcule o nmero de mquinas necessrias para atender a demanda destes produtos.

2. Uma racionalizao na produo permitiria elevar a capacidade efetiva para 85 %. Qual a nova
necessidade de mquinas para atender a demanda.