Вы находитесь на странице: 1из 22

SELECCIN DE PERSONAL

Seleccin de Personal

Se define como eleccin de la persona adecuada para el cargo adecuado.


Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a los mas idneos para ocupar el cargo.

Importancia

Tiene una gran importancia la seleccin de personal, ya que el no contar con las personas adecuadas significa para la organizacin costos en :
* Dinero * Tiempo

Seleccin como proceso comparacin


Especificaciones del cargo

V/S

Caractersticas del candidato

Requisitos exigidos para el cargo

Lo que el candidato ofrece


Tcnicas de seleccin para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado.

Anlisis y Descripcin del cargo para saber cuales Son los requisitos

Recoleccin de informacin acerca del cargo

Descripcin y anlisis del cargo Aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos Requerimiento de personal Anlisis del cargo en el mercado Hiptesis de trabajo

Tcnicas de Seleccin
Herramientas eficientes y estandarizadas que permiten: Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos. Facilitar el Proceso de evaluacin y seleccin.

ENTREVISTA DE SELECCION

Preparacin Ambiente Desarrollo de la Entrevista Terminacin de la Entrevista Evaluacin del Candidato

Preparacin
La entrevista debe prepararse con anticipacin y as determinar:

Objetivos especficos Mtodo para alcanzar objetivo de la entrevista. Informacin sobre el candidato a entrevistar. Informacin sobre el cargo por proveer.

Ambiente
FISICO PSICOLOGICO

Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como:

Atmsfera debe ser agradable y limpia.


Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador. Debe de haber una sala de espera adecuada. Determinar con tiempo el propsito. Estudiar previamente la informacin sobre el candidato.

Desarrollo
En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:

Contenido de la entrevista Comportamiento del candidato

Termino de la entrevista
Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la informacin suficiente sobre el candidato.

Evaluacin del candidato


Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe de iniciar de inmediato la evaluacin del candidato.

REALIZACION DE PRUEBAS
Las pruebas tambin llamados Test son un medio para analizar la calificacin en funcin del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.
TEST

VALIDEZ

CONFIABILIDAD

Tipos de pruebas
Psicotcnicas Pruebas Especificas

Grupales

Pruebas Psicotcnicas
Tambin denominados Test, se clasifican en :
Test de Inteligencia

Test de Aptitudes
Test de Personalidad

Test Proyectivos

Pruebas Especificas
Pruebas diseadas para evaluar actividades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Deben de cumplir los siguientes requisitos: Realizada por profesionales. Estandarizada Utilizar medios reales.

Dinmicas de Grupo
Tcnica de evaluacin psicolgica que sita a los candidatos en interaccin, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluacin de comportamientos en los mismos.

PRUEBAS GRAFOLOGICAS
Prueba que a travs de algn escrito del candidato permite obtener informacin a nivel aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.

EXAMEN MEDICO
Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.

Proceso de Seleccin
No cumple el patrn Resultado desfavorable Resultado desfavorable Decisin negativa Informacin desacreditadora

Solicitud de Empleo
Entrevista Inicial

Aplicacin de Pruebas
Entrevista final Seleccin final hecha por el organismo Solicitacin de documentos.

No apto

Examen medico

Rechazo

Admisin

Ventajas y Desventajas
Ventajas

Contratar persona adecuada. 100% xito en la contratacin Personal comprometido con la organizacin. Evitar costos Etc.

Desventajas Si la seleccin fue realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.

FIN