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Gestin de la Innovacin en la Construccin

TCNICA SISTEMTICA DE ANLISIS FUNCIONAL FAST


(FUNCTIONAL ANALYSIS SYSTEM TECHNIQUE)

Antecedentes
Ingeniera de valor y concepto
Ing. David A. Gonzlez R.

ANTECEDENTES
El mtodo del valor fue desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial por Larry Miles como una forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo de componentes que podran ser usados para manufacturar utensilios comerciales. Durante la guerra, las partes y los materiales que no eran dedicados al "esfuerzo de la guerra" no era la prioridad de nadie, excepto quiz para las mujeres trabajadoras que tenan dinero y necesitaban simplificar sus tareas del hogar. General Electric fue determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry Miles hizo que el programa triunfara. La solucin de Larry al problema fue crear un equipo con un rango diferente de perspectivas y experiencia, y pregunto cinco cosas enfocadas sobre el problema. Cuales son las partes del problema? Qu hacen? Cunto cuestan? Que ms hara el trabajo? y Cunto costara? Sus equipos triunfaron ms all de la imaginacin y el grupo de General Electric Appliances se convirti en ejemplo de calidad, produccin, calidad y beneficio en ese tipo de corporacin. El proceso fue tan efectivo que General Electric considero el mtodo de Larry como un secreto corporativo.

ANTECEDENTES

Es importante mencionar para la implementacin del mtodo FAST, la presencia de dos conceptos importantes:
Ingeniera de valor Concepto de valor

INGENIERA DE VALOR

CONCEPTO DE VALOR

Para el concepto de valor

Donde: V= Valor F=Funciones (del proceso) o prestaciones (del producto). C=Costo

Ingeniera de Valor
Es una metodologa para resolver problemas y/o reducir costos, al

mismo tiempo que mejora los requerimientos de desempeo/calidad.

Metodologa del Valor


Ingeniera del Valor Anlisis de la Funcin Anlisis del Valor Administracin del Valor

FASES DE TRABAJO
Ing. Manuel A. Coln Reynoso

Fases del Plan de Trabajo

PreEstudio

En general para la Metodologa del Valor se cubren tres perodos.


Conforme se avanza el estudio, se genera nueva informacin
Se puede regresar a fases anteriores.

Estudio de Valor
PostEstudio

Pre Estudio: 6 reas.


1. Requerimientos del cliente 6- Equipo de Trabajo 2. Informacin del Proyecto

5. Modelos Apropiados 4. Alcance del Estudio

3. Factores de Evaluacin.

1. Requerimientos del cliente

Se emplean enfoque de grupos y/o investigaciones de mercado. Definir caractersticas importantes del proyecto. Inquietudes o quejas del cliente acerca del proyecto.

2. Informacin del Proyecto: Personas y Documentos


Fuentes Primarias. Fuentes Secundarias.

Personas:
Diseador(es). Equipo de estimacin de costos.

Consultores.

Documentos:
Especificaciones del proyecto. Planos del proyecto. Cotizaciones.

Literatura tcnica. Normas de diseo e ingeniera. Regulaciones. Resultados de pruebas de laboratorio. Reportes. Proyectos similares.

3 y 4: Factores y Alcance
Factores de evaluacin

Alcance del estudio

Se define el criterio de evaluacin de las ideas y la importancia relativa de cada criterio.

Declaracin de los alcances del estudio:


Los lmites del estudio. Lo que no est incluido en el estudio. La declaracin debe ser verificada por el patrocinador del estudio.

5. Construccin de Modelos Adecuados

Con base en la declaracin de alcance del estudio (4) , el equipo de trabajo debe recopilar los modelos el estudio.

Se debe incluir:

Costo Tiempo Energa Flujo de Caja (efectivo) Distribucin

Se incluirn tantos modelos como sean necesarios.

6. Determinacin de la composicin del equipo

El lder o coordinador del equipo de trabajo establece y/o confirmar:


Horario de estudio. Ubicacin y tamao del personal de apoyo Composicin del equipo.
Qu reas o disciplinas se incluyen?

Asignar las tareas de recopilacin de datos.

Estudio de Valor
Informacin Completar el paquete de datos del Preestudio Desarrollar las reas de mayor beneficio para continuar el estudio Construir un modelo de la funcin organizacional lgica (FAST)

Anlisis de la Funcin

Creatividad Estudio de Valor Evaluacin

Desarrollar una gran cantidad de ideas para desempear cada funcin seleccionada por el estudiol

Con los criterios de evaluacin del Pre-estudio, las ideas son clasificadas y evaluadas.

Desarrollo

Seleccionar y preparar la mejor alternativa para la mejora del valor Consenso del diseador, patrocinador, directivos para implementacin

Presentacin

Presentacin Oral + Reporte Final Escrito

Anlisis de la funcin.

La definicin de la funcin y su anlisis es el corazn de la Metodologa de Valor. El objetivo de esta fase es desarrollar las reas de mayor beneficio para continuar el estudio.
Identifica y define las funciones de trabajo del proyecto Clasificacin de la funcin. Construir un modelo de la funcin organizacional lgica ( Function Analysis System Technique , FAST). Asignar costos u otro criterio de medida .

Comparar los costos para las funciones .


Etc.

Post-Estudio

Objetivo: la implementacin de las recomendaciones propuestas por el estudio de valor (EV). El lder del equipo de EV debe rastrear el progreso de la implementacin y es responsable de dicho proceso.

Se recomienda que los departamentos de finanzas realicen una auditora


para verificar los beneficios del Estudio de Valor.

TECNICA SISTEMTICA DE ANLISIS FUNCIONAL


Qu es?
Ing. Jos Lus del Castillo

Introduccin

Tcnica para analizar la estructura funcional de un sistema tcnico. Concebida por Charles W. Bytheway en 1965. Forma para organizar sistemticamente y representar las relaciones funcionales de un sistema tcnico. Anlisis Funcional 5 fases:
Listado de Funciones Organizacin Caracterizacin Ordenacin Jerrquica

Evaluacin

El Diagrama FAST
Todas las funciones deben ser identificadas. Las funciones son clasificadas en bsicas y secundarias.

Orientado a la tcnica. Orientado al producto.


Dependencia Conveniencia Satisfaccin Atraer al usuario

Todas las funciones deben ser una combinacin de verbo-sustantivo.


El verbo debe ser uno activo; verbos pasivos o indirectos deben ser evitados. El verbo describe los efectos fsico que toman lugar dentro del sistema. El sustantivo debe ser descriptivo y general, operante. Nombre y descripciones especficas evitadas, limitan creatividad. No se usan adjetivos y adverbios.

Las funciones son identificadas y desplegadas grficamente con respecto a la relacin entre las preguntas Cmo? Y Por qu?

Reglas Generales

Lnea de alcance que lmite el proyecto. Jerarqua mayor.


Orientado a una tarea, se construye a base de las necesidades del usuario y del cliente.

Orientado a un proceso se utiliza en manuales o libros de trabajo de corporativos, gobierno, proyectos de diseo y de construccin. Orientado a una tarea se utiliza en estudios corporativos y en productos completos.

Terminacin del Diagrama


Es una descripcin funcional del sistema tcnico. Las funciones a la derecha indican Cmo? las funciones de la izquierda estn siendo producidas. Las funciones a la izquierda indican Por qu? las funciones a la derecha son desempeadas. Las funciones sobre el camino primario deben tomar lugar para satisfacer las necesidades de la funcin bsica.

Oportunidades

El anlisis de funciones es capaz de iluminar cada rutina de un proyecto y encontrar las caractersticas nicas relacionadas con el costo-diseo. Las funciones preparan al equipo para la creatividad, cierran el espacio entre la informacin y la creatividad.

Cmo hacer un diagrama FAST?


Ing. Mario Covarrubias Navarro

Introduccin

Entender el problema es el 50% de la solucin. FAST no es un producto final o resultado, es el inicio. Contribuye a una fase de la metodologa de valor. Equipos multi disciplinarios. (lenguaje) Herramienta con limitaciones.

Introduccin

Despliega funciones en secuencia lgica Prioritiza funciones Prueba dependencias No dir que tan bien una funcin debe ser mejorada No hay un FAST correcto, solo FAST vlido (Depende de equipo)

Modelo bsico FAST


Funcin independiente (de apoyo) Funcin dependiente

Objetivos o especificaciones

Ruta crtica menor


Funcin Independiente (de apoyo)

Funcin de orden mayor

Funcin bsica

Funcin dependiente

Funcin bsica

Funcin de orden menor

Ruta crtica mayor


Actividad

Alcances del problema de estudio Funciones de orden mayor Funciones de orden menor

Estndares de grficos y smbolos


Si FAST esta siendo aceptado, debe ser primero universalmente entendido
Estandarizar un lenguaje comn. Los ms aceptados (20 aos)

Estndares de grficos y smbolos Direcciones primarias

Estndares de grficos y smbolos And

Estndares de grficos y smbolos Or

Estndares de grficos y smbolos And en direccin Cundo

Estndares de grficos y smbolos Or en direccin Cundo

Modelo bsico FAST


Funcin independiente (de apoyo) Funcin dependiente

Objetivos o especificaciones

Ruta crtica menor


Funcin Independiente (de apoyo)

Funcin de orden mayor

Funcin bsica

Funcin dependiente

Funcin bsica

Funcin de orden menor

Ruta crtica mayor


Actividad

Alcances del problema de estudio Funciones de orden mayor Funciones de orden menor

Ejemplo de aplicacin
Center for Information Systems in Infrastructure and Construction University of Toronto

Optimizar el diseo Uso de FAST, QFD y DEA. 1. Cules son mis objetivos? FAST 2. Cmo puedo alcanzarlos? QFB 3. Por qu debera elegir una alternativa en particular? DEA

Ejemplo de aplicacin
Desarrollar funciones bsicas. Juntas con dueo, arquitectos y constructores. Alumnos involucrados Funcin bsica: Realizar investigaciones

Ejemplo de aplicacin

Diagrama FAST para el i2c

Referencias
Integrating value analysis and quality funcion deployment for evaluatin design alternatives, Ignacio Cariaga, Tamer El-Diraby y Hesham Osman; Journal of Construction Engineering and Managment; ASCE; Octubre 2007 SAVE International Value Methodology Standard; May 1997, Revised October 1998 Value Analysis and Function Analysis; Adapted by Kenneth Crow http://www.npd-solutions.com/va.html; Ingeniera del valor y FAST; Adaptado por Lorena Correa Barraza

http://www.monografias.com/trabajos13/fast/fast.shtml

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