TIPOS DE CULTURAS La diversidad de las empresas y la diversidad en su forma de actuar conllevan diversidad de culturas que, a nivel primario, se pueden

agrupar en cuatro tipos:

Cultura autoritaria
Cultura burocrtica Cultura por objetivos Cultura de motivacin

Cultura autoritaria Este tipo de cultura se encuentra en empresas en las que el poder de decisin se encuentra muy concentrado, si todos los procesos han de concluir en la decisin de cierta persona, la empresa encuentra un freno a su desarrollo en la capacidad de esta persona. El jefe limita la empresa, pero tambin, el jefe hace grande la empresa. Ventajas: Es rpida, basta con una decisin. Es barata, no hay que pagar procesos adicionales. Es apropiada para pocas de crisis empresarial o econmica. Es unitaria, responde normalmente a los mismos cnones de accin. Es insegura porque responde a la decisin de una persona. Es limitada a la capacidad del jefe. Es inapropiada para perodos de expansin econmica. Es inapropiada para una empresa que tiene una actividad espacialmente distribuida.

Inconvenientes:

Esta es la cultura ms extendida a lo largo de la historia, por todo el mundo. Cultura burocrtica Este tipo de cultura est basada en el procedimiento y su mtodo. Es necesario unas normas que determinen el qu y el cmo. Esta normativa debe presidir toda la actuacin, definiendo niveles de libertad y eficacia. Se necesitar una norma nueva para dejar de aplicar la norma vigente.

Ventajas: Es segura, pues el procedimiento burocrtico es seguro en s mismo, evita errores e improvisaciones. Es estable y predecible en cuanto supone equilibrio. Es controladora y por lo tanto apta para actividades y operaciones en las que intervienen muchos agentes. Es adecuada para las pocas de equilibrio econmico o estabilidad empresarial. Es lenta, pues todo procedimiento burocrtico es consumidor de tiempo. Es cara, pues hay que costear el sistema burocrtico que requiere inversin en tecnologa y personal. Se adapta difcilmente a los cambios. La burocracia alimenta sus tradiciones y procedimientos. Es inadecuada para las pocas de expansin econmica, alta competitividad o innovacin.

Inconvenientes:

Este tipo de cultura puede provocar ineficacia, resistencia al cambio y desmotivacin pero, en cambio, tambin puede ser el mejor camino hacia el orden, el control, la seguridad en los procesos y la calidad. La cultura por objetivos

Esta cultura se basa en participar de la competitividad y del xito para conseguir los objetivos a costa de otros elementos. Su rasgo caracterstico es la exigencia de resultados. Se considera que los objetivos son el origen de la actividad y, al mismo tiempo, su meta. Ventajas: Es eficiente y eficaz porque se basa nicamente en la consecucin del fin establecido. Es vlida para las pocas que precisan competitividad y riesgo empresarial o comercial. Es flexible y se adapta fcilmente a los cambios. Es variada, como lo son los objetivos y la forma de llegar a ellos segn la personalidad de cada trabajador. Es insegura porque no todas las personas pueden someterse a la presin de tener que cumplir unos objetivos, ni la cultura asegura obtenerlos, y puede desmotivar por exceso de competitividad. Es cara dado que hay que pagar la consecucin de los resultados. Puede traspasar el lmite de la tica empresarial por los medios empleados para llegar a los objetivos. Es inadecuada para actividades que precisen control y para las pocas de crisis y estabilidad econmica.

Inconvenientes:

La cultura de motivacin Esta cultura es una derivacin de la cultura por objetivos y tiene como objetivo conseguir la motivacin y por tanto la felicidad de las personas que forman la empresa, porque da por supuesto que los equipos motivados alcanzan los mejores resultados. Ventajas: Es flexible y se adapta fcilmente a los cambios. Es apropiada para el lanzamiento de nuevos productos y para la conquista de mayores cuotas de mercado. Incrementa la autoestima de las personas Es eficaz, la motivacin es un buen camino hacia la eficacia. Requiere un compromiso de implantacin por parte de la direccin de la empresa. Es irregular e insegura, pues no siempre se consigue la motivacin y lo que a unas personas motiva a otras no, y adems una persona puede ser ms propensa que otra a ser motivada. No es estable, pues un estado permanente de motivacin es inviable. Carece de controles, por lo que requiere un permanente proceso de control.

Inconvenientes:

Quizs el factor determinante del xito de esta cultura sea el estilo de direccin y la forma en que el jefe percibe a sus subordinados.

Tipos de cultura

Cultura nacional: Cultura persoal: Cultura organizacional: