REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION 
SUPERIOR 

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
VICERRECTORADO ACADÉMICO

LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA:   TECNICAS DE DECISION Y SUS PROCESOS
SEMESTRE: AGOSTO 2007 – DICIEMBRE 2007
FACILITADOR:  LIC. BOGARD M. MACERO G

               TALLER  NRO 7

Integrantes:

Aldana, Maria 
Delgado,Eleonora
Ochoa, Raúl 
               Ovalles,yoselyn  

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 Caracas, noviembre del 2007

DESARROLLO

1.- ¿QUÈ ES EL METODO DELPHI Y EN QUE MOMENTO SE PUEDE

UTILIZAR EN UNA ORGANIZACIÓN?

Es una herramienta basada en una reunión, donde los expertos en una

materia exponen sus ideas para llegar consenso y escoger la alternativa mas
idónea que aporte o resuelva una situación planteada, es importante expertos
tendrán la tarea de responder de forma anónima . Estos cuestionarios son
verificables cuantitativamente para demostrar de forma estadísticas los resultados.

Se utiliza este método para mejorar el proceso de calidad y mejoramiento

continuo para motivar la eficiencia y eficacia.

Respuesta del grupo nro .04

.
Lo importante del Método, buscar soluciones con expertos en la materia y
responder sus cuestionarios con el objetivo de conseguir una solución.
Los cuestionarios se repiten varias veces, se realiza de forma anónima.

Se puede usar este método en empresas transnacionales, interactuando por

Internet, los gerentes pueden plantear las ideas, por ejemplo para un lanzamiento
de producto, siempre y cuando exista gente para eso, ya que este método es largo
y servirá para una decisión apresurada.

2.- ¿COMO PODEMOS CENTRAR O ENFOCAR NUESTROS

PENSAMIENTOS?

Con la utilización de los seis sombreros o seis formas de pensar, podemos

dirigir a nuestro pensamiento de diferentes puntos de vista, para asi llegar a una
solución a nuestro problema ya sea a nivel personal o profesional, teniendo así un
pensamiento preciso con una argumentación mas centrada y eficaz.

2
Respuesta del grupo nro 04.

Podemos decir que si en nuestra vida cotidiana vemos a un problema,

utilizando la técnica de “seis sombreros para pensar”, entonces podemos llegar a
resolver el problema utilizando todos los enfoques, nuestras decisiones y planes
podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y
buenos planes de contingencia.