Modul Proposal Usaha

MODUL PROPOSAL USAHA
2011
By Angga Kusumanegara
Disusun oleh : Angga Kusumanegara Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Angga.kusumanegara@gmail.com / www.anggakusumanegara.wordpress.com
Anggakusumanegara.wordpress.com
Page 2
MODUL PROPOSAL USAHA KATA PENGANTAR

Kewirausahaan di Indonesia kini semakin berkembang pesat seiring dengan dukungan yang dilakukan oleh Pemerintah, Pihak Swasta maupun Institusi Pendidikan melalui berbagai program kewirausahaan seperti bantuan modal, pendampingan usaha, training kewirausahaan, dll. Berkembangnya Kewirausahaan seiring dengan tumbuhnya wirausaha-wirausaha baru yang dapat membuka lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat dan dapat meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan masyarakat. Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha harus menyusun business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya business plan atau perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Melalui Modul ini saya ingin mencoba memberikan gambaran kepada wirausaha muda baru mengenai konten isi dari penulisan Proposal Bisnis Plan agar mereka dapat mengembangkan usaha kedepannya melalui penawaran ide usaha mereka kepada calon Investor ataupun pihak Perbankan melalui Proposal Bisnis Plan. Tentunya dalam penulisan tak luput dari kesalahan baik kata, kutipan maupun isi dari modul ini sendiri dan penulis berharap bahwa pembaca dapat memberikan masukan yang membangun kepada modul ini untuk perbaikan kedepannya. Semoga Modul ini dapat berguna bagi pembaca maupun kewirausahaan Indonesia. Wassalamualaikum wr.wb.
Angga Kusumanegara
Page 3
MODUL PROPOSAL USAHA PROPOSAL BISNIS PLAN

Sebelum kita membahas lebih jauh mengenai penulisan Bisnis Plan, kita perlu mengetahui inti dari penulisan Proposal Bisnis Plan itu sendiri yaitu mengenai Bisnis, berikut terdapat beberapa pengertian mengenai Bisnis : Merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpungan dalam bidang perniagaan dan industri, yang menyediakan barang & jasa untuk kebutuhan mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka. Business An Introduction (Husein Umar) dalam Raymond E. Glos : Business : Its nature and Environtment : An Introduction ]
Business is the organized effort of individuals to produce and sell for a profit, the goods and services that specify society needs Pengantar Bisnis [Dr. Buchari Alma (Hughes and Kapoor)] :
Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha harus menyusun business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya business plan atau perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Business plan adalah kumpulan dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang ataupun jasa dengan menghasilkan profit yang tinggi dan menarik bagi investor atau perbankan, untuk menanamkan modalnya kepada perusahaan kita dan juga bisa digunakan sebagai pedoman dasar pengusaha dalam menjalankan bisnis kedepannya. Didalam perencanaan ini dibutuhkan perincian-perincian yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang.
Perincian itu mencangkup : 1. Manajerial perusahaan, kejelasan dalam tatanan kinerja perusahaan. 2. Keadaan fisik dari sebuah bangunan yang kita tempati. 3. Pegawai, tenaga kerja staff. 4. Produk yang kita hasilkan. 5. Sistem informasi mengenai market perusahaan. 6. Rincian Rugi/Laba. 7. Perhitungan neraca. 8. Prediksi Cash Flow untuk 2 tahun ke depan. 9. Strategi yang digunakan perusahaan dalam pencapaian tujuan perusahaan.
Page 4

10. Perencanaan itu begitu penting dalam mendirikan sebuah perusahaan.
Pentingnya perencanaan yaitu :
1. Untuk memulai usaha baru, biasanya dimulai dari usaha-usaha kecil yang selanjutnya menjadi usaha besar, agar apabila terjadi benturan, tekanan, goncangan didalam bisnis tidak akan terjadi kepanikan yang bisa mengakibatkan sebuah kegagalan. 2. Memulai usaha dalam bentuk usaha kecil, akan memberikan pengalaman demi pengalaman dalam mengelola usaha sehingga membentuk fundamental bisnis yang kuat sebelum kita mengarah ke bisnis yang lebih besar dibandingkan yang pertama. 3. Dalam membuka usaha baru suatu hal yang mustahil apabila kita mempunyai perencanaan yang matang. 4. Rencana tertulis, walaupun sederhana perlu dilakukan karena keterbatasan otak kita dalam menampung segala kemauan yang ada dan tidak mencatatnya, padahal pencatatan itu sangatlah berarti dalam sebuah usaha. 5. Apabila seorang usahawan melakukan perencanaan tertulis secara minimal telah memikirkan : a. jenis usaha apa yang akan dijalankan; b. mengapa anda memilih usaha tersebut; c. di mana tempat/lokasi kerja yang di perlukan; d. siapa saja sasaran-sasaran penjualan anda; e. dari mana sumber modalnya; f. perlukah kita mempunyai mesin tersebut untuk kelancaran bisnis anda; g. berapa pegawai yang akan anda pekerjakan dan lain-lain. 6. Suatu perencanaan bisnis yang dibuat secara tertulis dan resmi guna menjalankan perusahaan (business plan) merupakan perangkat untuk memegang kendali perusahaan dan menjaga agar fokus usaha perusahaan tidak menyimpang.
Business plan sebagai langkah utama dalam membangun usaha, karena : 1. Untuk menyatakan bahwa anda sebagai pencetus utama dan sekaligus memegang kendali dalam usaha tersebut, sehingga meyakini akan orang/pihak lain yang ingin berkerjasama dengan kita bahwa usaha yang akan kita jalankan membawa keuntungan. 2. Agar dapat memenej/mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain yang sudah saling menguntungkan bagi produsen,supplier ataupun badan usaha lainnya.
Page 5

3. Dapat merekrut tenaga-tenaga ahli yang potensial untuk ikut bergabung dalam proses kinerja perusahaan setelah mengetahui dari rencana perusahaan yang kita tuangkan di dalam Business plan. 4. Memberi keyakinan kepada calon pembeli,customer perusahaan agen, retailer, distributor untuk diajak bergabung (merger/join venture), apabila kita bermaksud menjual, membeli bahan baku, atau berkerjasama dengan perusahaan lain. 5. Dapat memberikan pengarahan kepada setiap individu dalam perusahaan untuk mempunyai konsisten dalam berpijak dalam business plan yang telah kita buat sehingga apabila perusahaan mengembangkan usahanya, dan mempunyai kompleksitas permasalahan, maka para karyawan dapat memfokuskan diri mereka ke arah tujuan yang di kehendaki perusahaan.
Selain itu usahawan juga bisa menemukan kegagalan dalam membuat perencanaan bisnis, mengapa demikian? Jawabnya karena disebabkan oleh : 1. Tujuan yang telah ditentukan dan menjadi sebuah ketetapan tidak akseptabel. 2. Usahawan kurang memiliki rasa responbility terhadap usaha yang dijalaninya 3. Usahawan tersebut tidak memiliki pengalaman dan pengetahuan serta wawasan dalam ilmu perencanaan bisnis dan manejerial 4. Usahawan tersebut kurang tanggap dalam mencermati ancaman dan kelemahan bisnisnya.
5. Konsumen tidak dapat menerima barang ataupun jasa yang ditawarkan oleh kita.
Dalam Penulisan Proposal Bisnis Plan, isi yang harus diuraikan adalah keempat fungsional bisnis yaitu, Pemasaran, Operasional, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Penggunan Teknologi nformasi, berikut adalah gambaran mengenai pola pikir dalam penulisan Proposal Bisnis Plan :
Page 6

Alur Berpikir Pemasaran
Target atau Segmen Pasar yang dituju Produk/ Jasa yang dihasilkan Jenis Produk Gambaran Pasar Data Nilai Penjualan Proyeksi Penjualan Trend Pengembangan Pasar Analisis Lingkungan Bisnis
Strategi Pemasaran Keunggulan Produk yang dimiliki Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang sudah dilakukan
Rencana Pengembangan Produksi Saluran Distribusi Wilayah Pemasaran & Jalur distribusi saat ini Rencana Arus Kas (Cash Flow)
Pengembangan Produk Pengembangan Wilayah Pasar Kegiatan Promosi Strategi Penetapan Harga
Analisis Pesaing
Wilayah Pemasaran & Jalur distribusi rencana
Analisis Lingkungan Bisnis
Analisis Kebutuhan & Pengembangan SDM
Rencana Pengembangan Usaha
Rencana Pemanfaatan Teknologi Informasi
Rencana Kebutuhan Investasi
Alur Berpikir Operasional

Proses Produksi Proses Produksi Rencana Arus Kas (Cash Flow) Rencana Pengembangan Produksi Pengembangan Produk Analisis Lingkungan Bisnis
Bahan Baku dan Penggunaannya
Keunggulan Proses yang dimiliki
Kapasitas Produksi Fasilitas dan Mesin Produksi yang dimiliki
Kegiatan Promosi
Kapasitas Produksi
Strategi Penetapan Harga
Proyeksi Penjualan
Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM
Page 7

Alur Berpikir Sumber Daya Manusia
Rencana Pengembangan Produksi
Analisis Kompetensi SDM

Tingkat Pendidikan & Departemen Analisis Kebutuhan & Pengembangan SDM
Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi
Strategi Pemasaran Keunggulan & Kompetensi SDM lain-lain Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM
Rencana Arus Kas (Cash Flow)
Alur Berpikir Pemanfaatan Teknologi Informasi

Peralatan dan Sistem yang sudah dimiliki
Strategi Pemasaram
Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi

Rencana Pengembangan IT
Analisis Kebutuhan & Pengembangan SDM
Rencana Penambahan Peralatan & Sistem Informasi
Page 8

Alur Berpikir Keuangan
Analisis Dampak dan Resiko Usaha
Rencana Pengembangan Dana Pinjaman
Strategi Pemasaran
Rencana Arus Kas
Rencana Kebutuhan Pinjaman
Agunan Yang Dimiliki
Proyeksi Penjualan
Tahapan Pengembangan IT
Bahan Baku dan Pengguanaanya
Rencana Kebutuhan dan Pengembangan SDM
Tahap Tahap Pengembangan Usaha
ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA
Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar
Dampak Terhadap Lingkungan
Analisis Resiko Usaha
Rencana Arus Kas (Cash-Flow)
Antisipasi Resiko Usaha
Page 9

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
Strategi Pengembangan Produksi
Staretegi Pemasaran Strategi SDM Strategi Produksi Rencana Arus Kas (Cash Flow) Strategi Organisasi dan SDM Strategi Pemasaran
Tahap-Tahap Pengembangan Usaha
Strategi Keuangan
Page 10
MODUL PROPOSAL USAHA RENCANA USAHA

A. MANAJEMEN Nama Perusahaan Nama Pemilik / Pimpinan Perusahaan Bidang Usaha Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja : : : :
B. PEMASARAN Produk yang ditawarkan Sasaran Konsumen/ Pembeli Wilayah Pemasaran Rencana Penjualan / Tahun Penetapan Harga Jual : : : : :
C. PRODUKSI/ OPERASI Kapasitas Produksi Ketersediaan Bahan Baku Fasilitas / Sarana Produksi Dampak Lingkungan : : : :
D. KEUANGAN Total Pembiayaan Modal Sendiri Pinjaman yang diajukan Jangka Waktu Pengembalian Pinjaman Penjualan per-Tahun (Rp) Keuntungan per-Tahun (Rp) Return On Investment Break Even Point : : : : : : : :
Page 11
MODUL PROPOSAL USAHA SUMMARY EXECUTIVE BUSINESS
Page 12
MODUL PROPOSAL USAHA I.

1.1. Dasar Gagasan Usaha 1.1.1 Prospek Pasar :
Latar Belakang
1.1.2
Manfaat Ekonomi :
1.1.3
Manfaat Sosial
1.2. Daftar Riwayat Hidup Pengelola 1. Nama 2. Tempat, Tanggal Lahir 3. Agama 4. Alamat Rumah 5. Alamat Tempat Usaha 6. Pendidikan Terakhir 7. Pelatihan yang telah diikuti 8. Pengalaman 9. Keterampilan 10. Bakat / Hobi 11. Kegiatan Sosial : : : : : : : : : : :
1.3 Visi & Misi Perusahaan Visi Perusahaan
Misi Perusahaan
Page 13
MODUL PROPOSAL USAHA II.

2.1 Gambaran Umum Pasar 1. Jenis Produk yang dipasarkan adalah
Aspek Pemasaran
2. Wilayah Pemasaran Mencakup Daerah
2.2 Permintaan 2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk a. Sasaran Pembeli (konsumen)
b. Jumlah Konsumen
c. Jumlah Kebutuhan
d. Total Kebutuhan per-Tahun
2.2.2 Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Mendatang Tahun 1 2 3 4 5 Proyeksi Permintaan (dalam unit )
Page 14

2.3 Penawaran / Pesaing Nama Perusahaan 1. 2. 3. 4. Total Penawaran / Tahun Kapasitas Produksi/tahun (unit)
2.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar Tahun (1) Permintaan (2) Penawaran (3) Peluang Pasar (4) (2)-(3) Rencana Penjualan (5) Pangsa Pasar (6) (5)/(4) x 100%
2.5 Strategi Pemasaran Pesaing Uraikan Strategi Pemasaran yang dilakukan pesaing anda, meliputi : a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)
b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)
c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)
d. Promosi
Page 15

2.6 Strategi Pemasaran Perusahaan Uraikan Strategi Pemasaran yang akan anda lakukan, meliputi : a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)
b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)
c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)
d. Promosi
2.7 Strategi Segmentasi, Targeting, Promosi Segmentasi
Target
Dimension Geographic
Criteria City Area Gender
Explanation
Demographic
Age Life Stage Resident Tenure Income
Socioeconomic
Education Occupation
Page 16

Physiographic Outlet Type Benefit Sought Personality In-Store Outlet Needs Product Feature Usage Awareness & Intention User Status Product Knowledge
Positioning
2.8 Analisa Pesaing
KEY SUCSESS FACTOR ANALYSIS 1.Kualitas Produk 2.Promosi dan pengenalan produk 3.Reputasi merk 4.Differensiasi produk 5.Lokasi 6.Saluran distribusi 7.Kapasitas produksi 8.Tenaga kerja 19.Suasana dan pelayanan
BOBOT
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN KOMPETITOR 1
PERUSAHAAN KOMPETITOR 1 Ranking Bobot
Rating
Bobot
Ranking
Bobot
TOTAL
TOTAL
TOTAL
Page 17
2.9 Metode Promosi & Biaya Promosi Metode Promosi 1. 2. 3. Total Wilayah Sebaran Biaya (Rp)
2.10 Penetapan Harga Jual
Tahun 1. 2. 3. 4.
Harga Jual / Unit (Rp)
Page 18
MODUL PROPOSAL USAHA III.

3.1 Produk 1. Uraikan Ciri-Ciri Produk
Aspek Produksi
2. Kegunaan Utama Produk
3. Keunikan/ Karakteristik Produk
3.2 Proses Produksi Skema / Bagan Alur Proses Produksi
3.3 Kapasitas Produksi Tahun 1. 2. 3. 4. Rencana Produksi (dalam Unit)
3.4 Lokasi Usaha
1. Lokasi Usaha & Peta Lokasi
2. Site Analysis
Page 19

Pemilihan lokasi usaha ini sangat strategis, hal ini dikarenakan : a. b. c.
3. Penggunaan tanah lokasi /Lay Out Tempat Usaha
3.5 Rencana Kebutuhan Bahan Baku
1. Bahan baku utama dan bahan pembantu yang diperlukan sesuai dengan Rencana Produksi tahun 1 : Bahan Baku & Pembantu Fungsi Jumlah Harga (Rp) Total (Rp)
Total
2. Persyaratan pembelian bahan baku
3. Ketersediaan dan kesinambungan bahan baku
3.6 Utilitas/ Sarana Biaya Utilitas Total Biaya (Rp)
Page 20

1. Pemasangan Instalasi listrik, 2. Pemasangan Instalasi Air 3. Pemasangan Instalasi Telepon 4. Dll. Jumlah Total
3.7 Mesin dan Peralatan Nama Mesin & Perlengkapan 1 2 Total Merk Jumlah Harga (Rp) Total (Rp)
3.8 Kendaraan 1. Beli Jenis Kendaraan 1. 2. 3. Total Merk Jumlah Harga (Rp Total (Rp)
2. Sewa Sewa per tahun Rp
3.9 Maintenance
3.10 Rencana Pengembangan Usaha
Page 21

3.11 Limbah a. Kualitas limbah dan cara pembuangannya
b. Biaya Pengendalian limba per-tahun
c. Prosedur IPAL
Page 22
MODUL PROPOSAL USAHA IV. Aspek Organisasi dan SDM
4.1 Umum 1. Nama Perusahaan 2. Nama Pemilik 3. Alamat Kantor dan Tempat Usaha 4. Bentuk Badan Hukum 5. Tahun Berdiri : : : : :
4.2 Bagan / Sturktur Organisasi
4.3 Uraian Jabatan Jabatan Uraian Tugas Bulan 1. 2. 3. Gaji Tahun
4.4 Perijinan Jenis Perijinan 1. Ijin Prinsip (Dari Instansi Teknis) 2. SITU (Surat Ijin Temoat Usaha) 3. SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan) 4. TDP (Tanda Daftar Perusahaan) 5. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak) 6. Akte Pendirian 7. Dll. Total Biaya (Rp)
Page 23

4.5 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan Jenis Kegiatan Jadwal Pelaksanaan Biaya Operasional 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. TOTAL BIAYA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4.6 Analisis Pengembangan SDM
Page 24
MODUL PROPOSAL USAHA V. Aspek Keuangan
5.1 Asumsi-Asumsi
5.2 Initial Investment Keterangan A. INVESTASI FIX ASSET 1. Tanah 2. Bangunan 3. Mesin & Peralatan 4. Inventaris Kantor 5. Kendaraan 6. Lain-lain TOTAL HARGA TETAP B. INVESTASI PRA-OPERASI 1. Rencana Usaha 2. Perijinan 3. Pelatihan 4. Produksi Percobaan 5. Lain-lain TOTAL PRA-OPERASI C. INVESTASI ( A+B) D. MODAL KERJA BIAYA POKOK PRODUKSI 1. Bahan Baku 2. Upah Tenaga Produksi 3. Biaya Umum Perusahaan TOTAL BIAYA POKOK PRODUKSI Qty Satuan Harga Total Harga
Page 25

BIAYA USAHA 1. Gaji Pimpinan 2. Gaji Kabag Pemasaran & Staf 3. Gaji Kabag Produksi & Staf 4. Gaji Kabag SDM & Staff 5. Gaji Administrasi &
Keuangan 6. Biaya Pemasaran 7. Biaya Maintenance 8. Suplai Kantor (ATK) 9. Biaya Sewa TOTAL BIAYA USAHA TOTAL MODAL KERJA TOTAL BIAYA PROYEK (C+D)
5.3 Sumber Pembiayaan Proyek

Initial Investment No. Modal Sendiri 1 2 Total Total Biaya (Ekuitas) Pinjaman Total 76% 24% 100% Jumlah Sumber Pendanaan PORSI Jumlah Modal
5.4 Laba Rugi Keterangan Rencana Produksi (Dalam Unit) A. Penjualan B. Biaya Pokok Produksi 1. Bahan Baku 2. Upah Tenaga Produksi 3. Biaya Umum Pabrik Total Biaya Pokok Produksi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Page 26

C. Laba Kotor (A-B) D. Biaya Usaha 1. Gaji Pimpinan 2. Gaji Kabag Pemasaran & Staf 3. Gaji Kabag Produksi & Staf 4. Gaji Kabag SDM & Staff 5. Gaji Administrasi &
Keuangan 6. Biaya Pemasaran 7. Biaya Maintenance 8. Suplai Kantor (ATK) 9. Biaya Sewa Lain-lain TOTAL BIAYA USAHA SEBELUM PENYUSUTAN & AMORTISASI 10. Penyusutan 11. Amortisasi E. TOTAL BIAYA USAHA F. LABA USAHA (C-E) G. BIAYA BUNGA H. LABA SEBELUM PAJAK (F-G) I. J. PAJAK LABA (H-I)
K. BEP (E/C) 100%
PENYUSUTAN 1. Bangunan 2. Mesin Peralatan 3. Inventaris Kantor 4. Kendaraaan 5. Dan lain-lain &
NILAI (RP)
UMUR
PENYUSUTAN/TAHUN
Page 27

JUMLAH
AMORTISASI
NILAI(RP)
UMUR
PENYUSUSAN / TAHUN
1. Investasi Pra-Operas
5.5 Arus Kas Keterangan Total Penjualan A. ARUS KAS MASUK 1. Penjualan Tunai 2. Penerimaan Piutang 3. Modal Sendiri 4. Kredit Investasi 5. Kredit Modal Kerja 6. Saldo Kas Masuk TOTAL KAS MASUK B. ARUS KAS KELUAR 1. Investasi 2. Biaya Pokok Produksi 3. Biaya Usaha sebelum Penususan & Amortisasi 4. Bunga 5. Pajak TOTAL KAS KELUAR C. KAS NETTO (A-B) D. KEWAJIBAN BANK 1. Angsuran Kredit Investasi 2. Angsuran Modal Kerja TOTAL KEWAJIBAN BANK E. SALDO KAS AKHIR (C-D) Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Page 28

5.6 Feasibility Usaha
NPV
NPV merupakan net benefit yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of capital sebagai diskon faktor. Rumus:
NPV NBi (1 i ) n
i 1
atau NPV
i 1 n
NBi (1 i ) n
n
atau NPV Bi Ci N Bi
i 1 i 1 n
Kriteria: NPV > 0 (nol) usaha/proyek layak (feasible) untuk dilaksanakan NPV < 0 (nol) usaha/proyek tidak layak (feasible) untuk dilaksanakan NPV = 0 (nol) usaha/proyek berada dalam keadaan BEP dimana TR=TC dalam bentuk present value. Untuk menghitung NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya operasi, dan pemeliharaan serta perkiraan benefit dari proyek yang direncanakan.
IRR
IRR adalah suatu tingkat discount rate yang menghasilkan NPV = 0 (nol). Jika IRR > SOCC maka proyek dikatakan layak IRR = SOCC berarti proyek pada BEP IRR < SOCC dikatakan bahwa proyek tidak layak.
Untuk menentukan besarnya nilai IRR harus dihitung dulu NPV1 dan NPV2 dengan cara cobacoba. Jika NPV1 bernilai positif maka discount factor kedua harus lebih besar dari SOCC, dan sebaliknya.
Page 29

Dari percobaan tersebut maka IRR berada antara nilai NPV positif dan NPV negatif yaitu pada NPV = 0. Rumus:
IRR i1
NPV1 i2 i1 ( NPV1 NPV2 )
dimana: i1 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV1 i2 = tingkat discount rate yang menghasilkan
Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)

Net B/C adalah perbandingan antara net benefit yang telah didiskon positif (+) dengan net benefit yang telah didiskon negatif. Rumus:
n
NetB / C
N B () N B ( )
i 1 i i 1 n i
Jika: Net B/C > 1 (satu) berarti proyek (usaha) layak dikerjakan Net B/C < 1 (satu) berarti proyek tidak layak dikerjakan berarti cash in flows = cash out flows (BEP) atau TR=TC Net B/C = 1 (satu)
Pay Back Periode

PBP adalah jangka waktu tertentu yang menunjukkan terjadinya arus penerimaan (cash in flows) yang secara kumulatif sama dengan jumlah investasi dalam bentuk present value. PBP digunakan untuk mengetahui berapa lama proyek dapat mengembalikan investasi. Rumus:
PBP Tp 1
I B
i 1 i i 1
Dimana: PBP = Pay Back Period Tp-1 = Tahun sebelum terdapat PBP Ii = Jumlah investasi telah didiskon
icp 1
Bp
Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah didiskon sebelum PBP Bp = Jumlah benefit pada PBP
Page 30

Break Event Point
BEP adalah titik pulang pokok dimana TR=TC. Terjadinya BEP tergantung pada lama arus penerimaan sebuah proyek dapat menutupi segala biaya operasi dan pemeliharaan serta biaya modal lainnya. Selama perusahaan masih berada di bawah BEP, selama itu perusahaan masih menderita kerugian. Semakin lama perusahaan mencapai BEP, semakin besar saldo rugi. Rumus: Dimana:
BEP Tp 1
TC B
i 1 i i 1
icp 1
BEP = Break Even Point Tp-1 = Tahun sebelum terdapat BEP TCi = Jumlah total cost yang telah didiskon Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah didiskon sebelum BEP Bp = Jumlah benefit pada BEP
Bp
Page 31
MODUL PROPOSAL USAHA Lampiran

Gambar 1. Survey Lokasi Usaha Gambar 2. Lay Out Usaha
Gambar 3. Survey Peralatan
Gambar 4. Survey Bahan Baku
Gambar 5. Survey Kompetitor Usaha 1
Gambar 6. Survey Kompetitor Usaha 2
Page 32
Gambar 7. Proses Pembuatan Produk 1
Gambar 8. Proses Pembuatan Produk 2
Gambar 9. Produk 1
Gambar 10. Produk 2
Gambar 11 Survey Konsumen
Gambar 12 Survey Konsumen
Page 33
MODUL PROPOSAL USAHA Daftar Pustaka
Harmoni, Ati, 2007, Analisis Kriteria Investasi Studi Kelayakan Bisnis, Universitas Gunadarma, Jakarta.
http:// Shelmi.wordpress.com
Page 34

Modul Proposal Usaha

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Modul Proposal Usaha

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

MODUL PROPOSAL USAHA