La organización como

sistema

Equipo No 2
Integrantes:

Eylin María Morot Hurtado

Isabel del Valle Zamora Perez
Ivan José Marin Figueredo
Lucy Marily Gutierrez Molina
Maria Fernanda Miranda Carrasquel
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Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento,

deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que
permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

La estructura organizacional en un medio del que se sirve

una organización cualquiera para conseguir sus objetivos
con eficacia.
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Es la reunión o combinación de cosa o partes que

forman un todo complejo y unitario.
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Una persona, un grupo, un departamento dentro de una

organización o una empresa son sistema, pues se componen
de órgano o partes que deben funcionar coordenada e
integradamente para lograr los objetivos trazados para dentro
de la organización.
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Motivos que mueven la gestión

•Extensión del programa institucional de calidad
•Cumplimiento de legislaciones
•Crear nuevos y mejores procesos
•Entender que se esta haciendo bien o
mal a través de la compresión de los procesos
•Automatización de procesos
•Crear y mantener las cadenas
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Elementos
•Pagos en forma de reembolso
•Actos de aprovisionamiento
•Coordinar el trabajo humano
•Comercialización o ventas
•Cobros
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Procesos en la gestión
operativa
•Desarrollar y sostener relaciones
con los proveedores
•Producir bienes y servicios
•Distribuir vienes y servicios
•Gestionar el riesgo
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Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar

los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.

Definición de las actividades

Asignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo
Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanos
Hacer pedido de los materiales como del talento humano que serán necesarios en
cada actividad
Dar seguimiento a la adquisición de los recursos
Secuencia clara de las actividades a realizar.
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La complejidad, el porte y la duración

La naturaleza del proyecto y ramo de actividad de la empresa
Riesgos vinculados
Localización geográfica
Calificación y disponibilidad de personal
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