Es posible aumentar los precios pero se tiene q discriminar.

Es decir, segmentar nuestros clientes, el aumento de precios seria efectivo para el segmento de negocios, por que estos no son tan sensibles a los cambios de precios. Ademas ocupan el 70 % del los clientes del hotel a lo largo de 10 meses del ao. Al segmentos de los tours se les puede considerar y no hacerles aumento de precio, pues es un segmento mas sensible a los cambios de precios. Tambien en el costo de la habitacion se puede incluir desayuno, por la conveniencia de este, y se puede aumentar el precio de la tarifa. Llenar una ficha con informacion cualitativa con los gustos del cliente, y ofrecer un descuento por la proxima visita. Con el objetivo de crear fidelidad con los clientes para y ofrecer segn sus gustos. Tomando en cuenta la localizacion del hotel ya que esta en el centro de la ciudad y la conveniencia de estar cerca de centros comerciales y financieros, se les puede vender esa imagen como parte del valor del servicio. En la parte promocional del hotel se deben vender las habitaciones y no solamente los restaurantes o gastronomia. servicios Valor agregado, cercania. Centrico. Crear historial de los clientes para ir conociendo al cliente y crear combos personalizados, lo que nos permitira crear un valor adicional a nuestro servicio y aumentar los precios. Producir el aumento de precio, pero creando un valor adicional a nuestros clientes.

Costo fijo vs ocupacion

Promocionar en temporada baja los demas servicios del hotel, auditorios pa 15 aos. Para disminuir la brecha entre costos fijos e ingresos