Divisin del trabajo y especializacin del obrero

El anlisis del trabajo y el estudio de tiempo y movimientos crearon condiciones para una total reestructuracin de las operaciones industriales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energa y tiempo. Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la visin del trabajo y la especializacin del obrero donde el trabajo de cada persona debera limitarse a la ejecucin de una nica y simple tarea predominante. Con esto cada obrero pas a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea o de las tareas simples y elementales. Estas ideas encontraron rpida aceptacin en la industria estadounidense y se extendieron de igual manera a todos los dems pases y a casi todos los campos de las actividades. Se tena la idea bsica de que la eficiencia aumenta con la especializacin: cuanto ms especializado sea el obrero, tanto mayor ser su eficiencia.

Diseo de cargos y tareas

El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas a ser desempeadas por las personas, se dio con la administracin cientfica. En este aspecto TAYLOR fue pionero. -Tarea es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la divisin del trabajo, en una organizacin. -Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o respectiva. Cada cargo tiene uno o ms ocupantes que ejecuten determinadas tareas especficas. Un conjunto de cargos forman una seccin, un conjunto de secciones forman un departamento y as sucesivamente. Con respecto a la administracin cientfica, la preocupacin bsica era la racionalizacin del trabajo del obrero y, consecuentemente, el diseo de los cargos ms simples y elementales, cada obrero estara limitado a una tarea especfica, para aumentar su eficiencia. Con esto se enfatiz el concepto de lnea de produccin: en vez del obrero de ejecutar una tarea compleja al redor de la materia prima, esta pasa por una lnea mvil de produccin, en la cual cada obrero especializado efecta consecuencialmente su tarea especfica. Al final de la lnea de produccin la materia prima ha pasado y ha sido procesada por una con consecuencia de obreros, cada uno de los cuales ha realizado una tarea en particular, repetitivamente contribuyendo as a la ejercitacin de la tarea mayor

de procesarla, cada obrero es entrenado para desempear las actividades rutinarias del cargo y en caso de ocurrir un imprevisto, debe acudir a su interior. La simplificacin en el diseo de los largos manuales permite obtener las siguientes ventajas: -admisin de empleados con calificacin mnima y salarios menores, reproduciendo los costos de produccin; -minimizacin de los costos de entrenamiento (aprendizaje del mtodo de trabajo); -reproduccin de la posibilidad de errores en la produccin, con lo que se disminuye desperdicios y devoluciones; -facilidad para la supervisin, permitiendo que cada supervisor puede controlar un nmero mayor de subordinaros; -aumento de la eficiencia del trabajador, lo que le permite tener una productividad mayor;

Incentivos salariales y premios por produccin

TAYLOR y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales y de premios por produccin. La idea fundamental que se tena era que la remuneracin basada en el tiempo por ejemplo, empleados pagados por mes, por da, o por hora al nmero de piezas producidas. Por encima del 100% de eficiencia, la remuneracin por pieza fue incrementada con un premio por produccin o incentivo salarial adicional que aumentaba a medida que se elevaba la eficiencia del obrero, con el plan incentivo salarial, Taylor buscaba conciliar los intereses de la empresa en obtener un costo de produccin cada vez ms reducido, y consecuentemente, mayor productividad y mayor rendimiento, con el inters de los obreros en obtener salarios ms elevados. En realidad, la implementacin de la administracin cientfica llevo al obrero norteamericano a ser uno de los mejores remunerados del mundo industrializado y con un elevado nivel de vida, gracias a su salario.

Concepto del homo economicus

El hombre econmico. Segn ese concepto, toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas salariales, econmicas y materiales, en otras palabras, el hombre busca el trabajo, no porque le guste, sino como un medio de ganarse la vida atreves del salario de este le proporciona. Esa estrecha visin de la

naturaleza humana el hombre econmico no se limitaba a ve al hombre como alguien que se empleaba por dinero, sino que peor an, vean al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino, con perjuicios y culpable de la holgazanera y del desperdicio de las empresas, el cual debera ser controlado frecuentemente mediante el trabajo previamente relacionado y estandarizado en el tiempo.

Condiciones del trabajo

TAYLOR y sus seguidores verificaron que la eficiencia depende, no solamente del mtodo de trabajo y del incentivo salarial, sino tambin en conjunto de condiciones que garanticen el bienestar fsico del trabajador y disminuyan la fatiga, con la administracin cientfica, las condiciones del trabajo pasan a ser consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia. La comodidad el obrero y el mejoramiento del ambiente fsico.

Estandarizacin
La estandarizacin es la aplicacin de los patrones en una organizacin o sociedad, lo que significa la aplicacin de los mtodos cientficos para obtener uniformidad y reducir costos. Con la administracin cientfica, la estandarizacin se convierte en una preocupacin constante en la obtencin de la eficiencia: adems, puede conducir la simplificacin, en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las actividades.

Supervisin funcional
TAYLOR propugna por la llamada supervisin funcional que es justamente la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en cada rea, y con autoridad funcional (relativa solamente en su especialidad) sobre los mismos subordinados. Esta autoridad funcional es relativa y parcial. Para TAYLOR, el tipo de organizacin por excelencia es la organizacin funcional. En realidad, la funcionalizacin de la supervisin fue una contribucin de la administracin cientfica, que se extendi rpidamente a todas las dems reas de la administracin. La supervisin funcional presupone una autoridad relativa dividida y distribuida por zonas.

Principios de la administracin cientfica Principios de la administracin cientfica de Taylor

-Principio de planeamiento: sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo; -Principio de preparacin: preparar todos los recursos para la realizacin de un trabajo con mejor desempeo; -Principio de control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. -Principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. -Estudiar el trabajo antes de fijar el modo como deber realizarse. -Seleccionar los trabajadores de acuerdo con las tareas que sern asignadas. -Entrenar los trabajadores adecuadamente. y las

Principios de eficiencia de Emerson

-trazar un plan obtenido y bien definido, de acuerdo con las ideas. -establecer el predominio del sentido comn. -mantener orientacin y supervisin competentes. -mantener disciplina. -mantener honestidad en los acuerdos, sea justicia social en el trabajo. -mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. -fijar una remuneracin proporcional al trabajo. -fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. -fijar normas estandarizadas para las operaciones. -establecer instrucciones precisas.

-fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.