UMA BOA SESSO DE COACHING EXECUTIVO

Uma boa sesso de coaching leva o cliente a buscar dentro de si a conscincia, compaixo pelo seu ser, aes inerentes aos adultos, desenvolvimento pessoal, crenas, confiana, visualizao do seu mundo e do mundo exterior, crescimento pessoal, mente subconsciente, autoconscincia, pensamentos e atitudes positivas . Atravs da autoconscincia, o cliente identifica os pontos em sua personalidade a serem alavancados e trabalhados para alcanar alta performance e identifica os pontos a serem melhorados, que s vezes o desviam da excelncia no quesito da liderana proativa e benfica.

Para uma sesso de coaching executivo, fundamental que o coach tenha conhecimentos atualizados e que j tenham sido utilizados com sucesso na arte da liderana, pois como nem sempre o cliente sabe como identificar esses pontos e nem sempre tem o conhecimento efetivo das novas tcnicas e tticas, o coach tem que ser sbio e instrudo nessa rea. de fundamental importncia abordar assuntos como : comunicao eficaz, proatividade, eficcia, diferena entre gerncia e liderana, importncia do feedback, valorizao da equipe. O coachee deve criar uma confiana extrema no coach, tanto no lado pessoal como em competncias, pois medida que as necessidades do coachee vo mudando e se tornando mais complexas, o coach deve ser capaz de acompanhar e ir alm do que espera seu cliente. Cada sesso se repete em termos de processo, mas com diferentes abordagens e resultados. Portanto, alguns tpicos so primordiais na sesso: Estabelecer metas. Metas desafiantes, enriquecedoras e realistas. O coachee deve ser o responsvel pelo cumprimento das metas. Verificar seus recursos. Avaliar o custo tudo o que envolve o processo (financeiro, pessoas, tempo). Plano de ao: o aprender est no fazer. A cada sesso, uma ao nova, que o levar

em direo ao seu objetivo. Mensurar todo o processo. Constantemente.

Verificar a mudana de comportamento do coachee. Se no h mudana, o processo no eficaz. Ento necessria uma alterao no processo ou no objetivo. Quando se faz a mensurao, preciso observar se a empresa est satisfeita com a reao do seu lder junto ao processo. Quando se faz o coaching executivo, os resultados so requiridos pelo coachee e principalmente pela empresa- ou RH ou superiores diretos. um processo

confidencial, mas os resultados e reflexos do processo devem aparecer no mbito organizacional. Para o coaching executivo, as ferramentas utilizadas so, muitas vezes, as utilizadas no coaching pessoal, pois o que trabalha o autoconhecimento e as emoes, atitudes mais inerentes ao pessoal, que no se desvincula do profissional. Porm so utilizadas ferramentas mais especficas de liderana e que faam uma valiao e um desenvolvimento da rea interpessoal, do coachee com sua equipe e com seus superiores. O feedback 360 graus um dos elementos mais positivos para o desenvolvimento do profissional. Conseguimos encontrar aspectos que formam parte dos pontos cegos do cliente, aspectos que ele no percebia em seu comportamento e s vezes pontos positivos que ele deixava de enaltecer e usufruir para o seu crescimento. Importante que o coachee descubra que seu aprendizado, sua mudana deve se refletir fora do seu ser. Para isto tambm fundamental que ele tenha o hbito de sempre aprender coisas novas diariamente e pass-las para seus liderados, pois conhecer e no fazer, no conhecer. Uma das maneiras mais eficazes para si e para o grupo, que o lder aprenda e repasse o que aprendeu. Ganhar triplamente: para a fixao em seu crebro, para seus liderados aumentarem produtividade e para a empresa ganhar em resultados. Quando uma sesso de coaching produtiva, o coachee tem sede de aplicar aos liderados tudo o descobriu e percebeu como fontes de renovao e engrandecimento para a sua equipe. Ele tem vontade e empenho em se tornar uma pessoa melhor.

Coaching o processo. Coach o profissional. Coachee o cliente.