EL ARTE DE LA MOTIVACIN

Miguel Cornejo escribi Quien motiva al motivador?. No dependo de nadie para ser feliz. Si tengo un problema, respiro profundo, busco estar solo y me pregunto qu pienso? y me contesto . Al expresarme, me escucho mejor, veo lo que me oprime, digo Qu puedo hacer?, busco soluciones y el nivel interno de presin cede y es sustituido por una sensacin agradable. Es porque tengo alternativas. Llevo una libreta donde defino que har y cuando. Y comienzo a actuar. Hay 3 fuentes a las que acudo: 1) Dios 2) A m mismo 3) Otras personas. Mi sugerencia, es que busques las respuestas en ti, segundo que ores al Dios en quien creas y, tercero, que consultes a tus amigos. Si pones a Dios primero, no vas a cultivar tu fuerza interior y lo vas a usar como pretexto. Y no desarrollars tu musculatura interior. Si pones primero a otros, no van a estar cuando los necesites. El concepto de sabidura de la incertidumbre tambin te ayudar. Los hindes dicen, que mientras peor veas las cosas, ms seguro debes sentirte porque del caos surge la solucin. Parece un disparate, pero funciona, cuando parece que todo esta peor, se soluciona sin hacer nada. Para lograrlo, ejercita un estado interior de tranquilidad cuando las cosas anden muy mal.
Habilidad, conocimiento, actitud. El conocimiento potencia la habilidad, la actitud los hace funcionar y la motivacin es el motivo de la accin. Para que sirvan debemos salir de saber slo lo que no queremos y de escapar sin direccin. La fuerza ms poderosa es saber lo que queremos, es el incentivo para orientarnos con razones valederas. Para que rinda y no se convierta en una mera intencin, hay que expresar en positivo el querer y creer que es posible. Ford dijo: siempre tenemos razn, cuando pensamos que nos ir bien o mal. El proceso. Entonces comencemos por encontrar un buen motivo, luego pensemos en positivo, actuemos en consecuencia, evaluemos si la accin se acerca al objetivo, y aprendamos del error. Edison err 999 veces antes de inventar la lmpara elctrica. Motivar a los equipos de trabajo. Los principales motivos, comunes a todas las personas son los de realizacin personal, relacionarse con la gente y tener poder. Por lo tanto hay que alinearlos con los objetivos institucionales. A la empresa le interesa el desempeo y debe motivarlo promoviendo no la antigedad, el esfuerzo, la habilidad o la dificultad de la tarea, sino los resultados. El hombre se esfuerza si considera que con eso mejorar, y si por hacerlo recibir una recompensa que concuerde con sus metas. No motiva tanto el dinero como el inters en su trabajo, la autonoma para hacerlo y el reconocimiento por la labor. Aprender a motivar o a motivarse. Cambiar tendencias, establecer nuevas preferencias, requiere experimentar el cambio y no slo del convencimiento previo. La resolucin de problemas exige precisin de objetivos y propsitos firmes. La motivacin en su etapa inicial, ya sea de origen interno o externo, crea una expectativa magntica, y se presenta como una incgnita o problema a resolver. Para motivarse hay que visualizar la importancia de apropiarse del cambio y establecer los nexos afectivos con las aspiraciones . La motivacin se caracteriza por lo descriptivo, o externo, en relacin con los intereses. La comprensin es la adecuacin de ese deseo a la prctica, y permite sistematizar el contenido, y explicarlo. La comprensin puede enfrentar a la motivacin. Con la sistematizacin se logra transferir y extender lo aprendido a otros contextos. Cierta vez Paganini rompi tres cuerdas de su violn y sigui tocando aunque su orquesta par. La imaginacin en ocasiones lmites es la ltima cuerda que queda hacia el futuro. En el peor momento, la oportunidad puede presentarse haciendo sonar la cuerda ms firme, que es creer en uno mismo, y confiar en que

nuestro porque superar cualquier cmo.

La

victoria es el arte de continuar cuando otros han resuelto parar. Para Churchil un optimista ve una

oportunidad en cada calamidad y el pesimista ve una calamidad en cada oportunidad. Quin motiva al motivador? La motivacin es lanzar una doble mirada: hacia nosotros mismos y al contexto, y descubrir el motivo para emprender la accin.