UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ECUELA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA AREA DE TEORA DE LA ORGANIZACIN Presentado por: MARIA

ALEJANDRA REYES ________________________________________________________________ TIEMPOS MODERNOS RESEA Este largometraje, con una duracin de 87 minutos, conforma la descripcin de las condiciones laborales de la clase obrera durante la depresin de los aos 30, en donde se hace evidente la conformacin uno de los tems descriptivos de unas de las teoras administrativas que han transformado el mbito organizacional. ste est dedicado al anlisis crtico del papel que juega el trabajador en la crisis de la tercera dcada del siglo XX, ya que esta trajo consigo alta tasas de desempleo y lamentables condiciones laborales. Fue escrito, dirigido y protagonizado por Charles Chaplin en Estados Unidos en el ao 1936, usando un componente de efectos sonoros y poca utilizacin de palabras. Est dirigida a un pblico medianamente instruido en materia de temas organizacionales, aunque conocedores del contexto en que se desarrollan y aplican estos temas. Chaplin que ha dedicado gran parte de su vida a la produccin cinematogrfica e interpretacin humorstica del cine mudo, presenta la cinta Tiempos modernos con una fuerte crtica a la sociedad de aquella poca con elementos como la desocupacin laboral y la pobreza. Este film ofrece desde el principio la clara posicin sarcstica de Chaplin frente a las consecuencias generadas pasada la primera guerra mundial, pues fueron muchos los cambios a nivel social y econmico ocasionados especialmente en Estados Unidos por su distincin como potencia mundial. Posteriormente, a medida que fue recuperndose la economa mundial, se dio paso a la era de la industrializacin en un contexto capitalista, donde es evidente la marcada diferenciacin de las clases sociales y la mecanizacin de la industria, QUE conlleva a la deshumanizacin del hombre. En trminos generales Chaplin, se propone mostrar el contexto dado posteriormente a la gran depresin, donde gran cantidad de personas se hallaban sin trabajo (25% de la poblacin) y sin vivienda. En conjunto pretende exponer la organizacin del trabajo en la poca de la segunda revolucin industrial, analizando las medidas que se toman para incrementar la productividad por medio del ritmo de trabajo, observando en la pelcula las consecuencias que generan esas medidas para los obreros. A lo largo de la pelcula, Chaplin expresa una serie de crticas hacia los diferentes modelos de gestin organizacional adoptados por ciertas empresas; en las empresas ficticias de las pelcula se poda observar claramente la especializacin del trabajo, recomendada por Taylor como uno de los principios de la administracin cientfica, pues los trabajadores hacan una nica

actividad repetitiva y tras una serie de actividades se llegaba al producto final, producto con el cual los trabajadores no tenan contacto alguno y en prcticamente todas las ocasiones de la pelcula el protagonista no llega a conocer el resultado final de todos los procesos de la fbrica; tambin se observa cmo se utilizaban estudios de tiempos y movimientos, recomendados igualmente por Taylor, en dichos estudios se observaba la fijacin de estndares muy altos, donde al obrero se le trataba como a una mquina, buscando siempre que una tarea se realizara de una manera rpida pero bien hecha, escogiendo movimientos que se consideraban innecesarios y buscando suprimirlos, esto se puede observar por ejemplo en el momento en el que una de las empresas que emplea al protagonista decide probar una mquina para alimentar a los trabajadores, dicha maquina buscaba ahorrarse el demorado proceso de alimentacin , Chaplin muestra de una manera cmica la adaptacin de un proceso de este tipo, buscando por supuesto ridiculizar esa clase de medidas, luego de unas pruebas la mquina para alimentar a los trabajadores es descartada, y no porque sea un riesgo para el bienestar fsico de los trabajadores sino porque el jefe principal de la fbrica considera que es poco prctico. De la misma manera se ve reflejada el planteamiento de Gerencia por objetivos, donde teniendo un objetivo para cada trabajador se le realiza un seguimiento constante, en la pelcula siempre se poda observar a un hombre vigilando las actividades que realizaba el protagonista, amonestndolo y hacindolo regresar a sus labores cada vez que no vea que se encontraba realizndolas como la fbrica lo peda, cada vez que se encontraba por ejemplo, tomndose un descanso. Pasando a las similitudes observadas con la teora impartida por Henri Fayol, se observa el modelo de estructura recomendada por l, pues en el filme el jefe principal tiene secretaria y ella se encarga de labores especficas como coordinacin de citas, adems se ve en la primera parte como el jefe da rdenes a determinado trabajador para aumentar o disminuir la produccin y como est otra persona encargada de dirigir y estar pendiente de que se realice el trabajo, tambin est en la mitad de la pelcula la ocasin en la que en una de las fbricas en las que logra ser empleado, Chaplin trabaja como asistente y recibe rdenes directas de una trabajador que a la vez recibe rdenes de otro con una jerarqua mayor. Se puede notar igualmente la teora de divisin del trabajo, en este caso, con las mismas situaciones que ejemplificaban la similitud en este aspecto con la teora de Taylor. Adicionalmente se encuentra la semejanza con la idea de disciplina de Fayol, all se deba seguir un comportamiento obediente ante las normas de la organizacin, dicha obediencia era exigida y el trabajador que no obedeca o que presentaba comportamientos extraos, es decir, poco adecuados a los requerimientos y a las normas de la fbrica, era despedido inmediatamente, como le ocurri al protagonista en la primera fbrica donde fue trabaj. El largometraje tiempos modernos, pretende mostrar como la utilizacin de ciertas tcnicas para maximizar la productividad pueden brindar aparentemente beneficios inmediatos pero stos no podrn verse en el futuro, pues se traducen en agotamiento para los trabajadores que no traer por supuesto un mejor desempeo dentro de la fbrica, muestra que se deben igualmente cuidar una buena relacin de los trabajadores con sus familias, dicha relacin no es protegida por las teoras plateadas por ejemplo por Taylor. La pelcula en cuestin realiza crticas constructivas y es de utilidad porque realiza un anlisis amplio de ciertas teoras de la organizacin, destacando las ventajas y desventajas de su aplicacin, pretendiendo que dicho anlisis sea de utilidad para el planteamiento de teoras futuras ms adecuadas.