IngenieradelSo9wareII

Tema07.Ges+ndeRiesgosenProyectosSo9ware

PabloSnchezBarreiro
DPTO.DEMATEMTICAS,ESTADSTICAY COMPUTACIN
p.sanchez@unican.es
EstetemasepublicabajoLicencia: Crea+veCommonsBYNCSA3.0

 Indice

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Introduccin o Deniciones Identicacin de riesgos o Anlisis Cualitativo de Riesgos a Anlisis Cuantitativo de Riesgos a Plan de Respuesta al Riesgo Control de Riesgos Sumario y Bibliograf a

Pablo Snchez (MATESCO) a

Gestin de Riesgos o

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Introduccin o

Motivacin o

Por Qu Necesitamos Gestin de Riegos e o

La historia de Paco y Lola, los recin licenciados e
1

(Paco y Lola han diseado su Plan de Proyecto siguiendo PMBOK. Comienza el n proyecto). La madre de Paco sufre un infarto al corazn y la hospitalizan. o Paco trabaja a media jornada, turnndose con sus hermanos para cuidar a su a madre. Mientras tanto, Lola va a al banco a solicitar la renovacin del prstamo. o e Se lo deniegan. (Seis meses despus, proyecto avanzado) El gerente de la empresa del cliente es e despedido y llega un nuevo gerente. El nuevo gerente llama a la empresa de Paco y Lola. Quiere ver de que va la aplicacin encargada. o El nuevo gerente decide que la aplicacin, tal como est, no es rentable para la o a empresa. Si no se cambia el 60 % de los requisitos, se cancela el proyecto.
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Pablo Snchez (MATESCO) a

Introduccin o

Motivacin o

Problemas en la Gestin de Riesgos o

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Identicar riesgos. Disear planes para compensar el riesgo. n Prevenir proporcionalmente al riesgo (evitar al gestor paranoico). Monitorizar estado de los riesgos.

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Gestin de Riesgos o

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Introduccin o

Motivacin o

Objetivo del Tema

Objetivo de la Gestin de Riegos o

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Identicar, analizar y cuanticar posibles riesgos que puedan aparecer durante el desarrollo de un proyecto software. Desarrollar respuestas adecuadas para los posibles riesgos. Monitorizar el transcurso de un proyecto para evaluar el estado de los riesgos y actuar en consecuencia.

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Gestin de Riesgos o

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Introduccin o

Motivacin o

Esquema General de la Gestin de Riesgos [3] o

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Gestin de Riesgos o

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Introduccin o

Motivacin o

Esquema General de la Gestin de Riesgos o

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Establecer un Plan General de Riesgos. Identicar Riesgos. Anlisis Cualitativo de Riesgos. a Anlisis Cuantitativo de Riesgos. a Plan de Respuesta a Riesgos. Control de Riesgos.

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Deniciones

Terminolog a

Deniciones
Riesgo
Evento o circunstancia cuya probabilidad de ocurrencia es incierta, pero que, en caso de aparecer, tiene un efecto (positivo o negativo) sobre los objetivos de un proyecto. [3] Probabilidad de que una circunstancia adversa ocurra. [4]

Exposicin al Riesgo o
ER = Probabilidad ocurrencia riesgo Prdida asociada estimada e

Inuencia del Riesgo

IR =
(ERantes ERdespues ) (CosteAccionReductora)

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Deniciones

El Plan de Gestin de Riesgos o

El Plan de Gestin de Riesgos o

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Gestin de Riesgos o

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Deniciones

El Plan de Gestin de Riesgos o

El Plan de Gestin de Riesgos o

Plan de Gestin de Riesgos o
Descripcin de responsabilidades y actividades relacionadas con la Gestin o o de Riesgos. Dene: Organigrama para la gestin de riesgos. o Proceso de identicacin y anlisis de riesgos. o a Herramientas y tcnicas a utilizar. e Taxonom de riesgos a utilizar. as Plantillas estandarizadas para la identicacin y gestin de riesgos o o (Registro Riesgos). Actividades de control de riesgos y periocidad de las mismas.

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Identicacin de Riesgos o

Identicacin de Riesgos o

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Identicacin de Riesgos o

Tcnicas e

Tcnicas de Identicacin de Riesgos e o

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Revisin de la documentacin existente. o o Revisin planicacin y estimaciones. o o Tormenta de ideas. Juicio Experto: Tcnica Delphi. e Taxonom de riesgos. as Anlisis SWOT [1]. a Diagrama de Ishikawa [2].

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Identicacin de Riesgos o

Tcnicas e

Ejemplo Taxonom de Riesgos a

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Identicacin de Riesgos o

Registro de Riesgos

Registro de Riesgos

Riesgo No comprender PF

Prioridad ALTA

Probabilidad MEDIA

Impacto SUSPENSO

Causa Ausencia Clase Pocos ejercicios

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Identicacin de Riesgos o

Registro de Riesgos

Ejemplo Registro de Riesgos

Riesgo Aadir nuevas caractersticas desde marketing (sin conocer las caractersticas especficas) Planificacin demasiado optimista Diseo inadecuado (hay que volver a disear) Las nuevas herramientas de programacin no producen el ahorro prometido Aadir un requisito para la actualizacin automtica desde el servidor Interfaz del subsistema de formato de grficos inestable La aprobacin del proyecto tarda ms de lo esperado El personal contratado se retrasa en la entrega del subsistema encargado de formatear los grficos Los recursos no estn disponibles en su momento Los informes de estado a nivel de directiva necesitan ms tiempo del previsto Probabilidad de prdida 35% 50% 15% 30% 5% 25% 25% 20% 10% 10% Magnitud Exposicin de la a riesgo prdida (semanas) (semanas) 8 5 15 5 20 4 4 4 2 1 2.8 2.5 2.2 1.5 1.0 1.0 1.0 0.8 0.2 0.1

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Anlisis Cualitativo de Riesgos a

Anlisis Cualitativo de Riesgos a

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Anlisis Cualitativo de Riesgos a

Objetivo

Anlisis Cualitativo de Riesgos a

Objetivo
Denir de manera cualitativa la importancia o prioridad de cada riesgo.
Riesgo No comprender PF Prioridad ALTA Probabilidad MEDIA Impacto SUSPENSO Causa Ausencia Clase Pocos ejercicios

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Anlisis Cualitativo de Riesgos a

Tcnicas e

Tcnicas de Anlisis Cualitativo de Riesgos e a

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Juicio experto. Tablas de impacto. Matrices de probabilidad e impacto. Agrupacin por causas. o Agrupacin por prioridad temporal. o

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Anlisis Cualitativo de Riesgos a

Tcnicas e

Tabla de Impacto

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Anlisis Cualitativo de Riesgos a

Tcnicas e

Matrices de Probabilidad Impacto

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Anlisis Cuantitativo de Riesgos a

Anlisis Cuantitativo de Riesgos a

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Gestin de Riesgos o

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Anlisis Cuantitativo de Riesgos a

Objetivo

Anlisis Cuantitativo de Riesgos a

Objetivo
Cuanticar de forma precisa impacto y probabilidad de ocurrencia de un riesgo.

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Anlisis Cuantitativo de Riesgos a

Tcnicas e

Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos e a

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Obtencin de datos estad o sticos descriptivos. Distribuciones de probabilidad. Juicio Experto. Anlisis de Sensibilidad (diagramas de Tornado). a Anlisis de Valor Esperado + Arboles de decisin. a o Modelado y Simulacin (Montecarlo). o

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Anlisis Cuantitativo de Riesgos a

Tcnicas e

Ejemplo de Diagrama de Tornado

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Anlisis Cuantitativo de Riesgos a

Tcnicas e

Arboles de Decisin o
Proveedor? Tiene 0.8 0 No tiene 0.2 Huelga 0.2 5.000 30.000 No huelga 0.8 0

EMV = 30000*0.2 + 5000*0.2 = 7000e

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Plan de Respuesta al Riesgo

Plan de Respuesta al Riesgo

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Plan de Respuesta al Riesgo

Objetivo

Plan de Respuesta al Riesgo

Objetivo
Atenuar la probabilidad o el impacto de los riesgos mediante la insercin o de actividades y recursos en la planicacin del proyecto. o

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Plan de Respuesta al Riesgo

Tcnicas e

Tcnicas de Repuesta al Riesgo e

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Evitar el riesgo (ej. personal reemplazable). Transferir el riesgo (ej. contratar seguro devaluacin moneda). o Atenuar el riesgo (ej. comprar un mejor servidor web). Aceptacin pasiva, no se hace nada. o Aceptacin activa, se hace reserva de contingencia (ej. cancelacin o o vuelos).

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Control de Riesgos

Control de Riesgos

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Control de Riesgos

Objetivo

Control de Riesgos

Objetivo
1

Actualizar el registro de riesgos conforme avanza el proyecto, identicando, analizando nuevos riesgos que pudiesen emerger, elaborando nuevas respuestas para tales riesgos. Comprobar si han materializado alguno de los riesgos identicados; y si fuese as ejecutar los correspondientes planes de respuesta. , Realizar el seguimiento de los planes de respuesta en ejecucin. o Administrar el fondo de reserva para contingencias.

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Sumario y Bibliograf a

Sumario

Indice

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Introduccin o Deniciones Identicacin de riesgos o Anlisis Cualitativo de Riesgos a Anlisis Cuantitativo de Riesgos a Plan de Respuesta al Riesgo Control de Riesgos Sumario y Bibliograf a

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Sumario y Bibliograf a

Sumario

Resumen

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Concepto de Riesgo y Mtricas de Riesgo. e Proceso de Control de Riesgos. Concepto de Plan de Riesgo y Registro de Riesgos. Tcnicas de Identicacin. e o Tcnicas de Anlisis Cualitativo y Cuantitativo. e a Tcnicas de Respuesta. e Ambito del Control de Riesgos.

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Sumario y Bibliograf a

Bibliograf a

Referencias I
Lawrence G. Fine. The SWOT Analysis: Using your Strength to overcome Weaknesses, Using Opportunities to overcome Threats. CreateSpace, October 2009. Kaoru Ishikawa. Introduction to Quality Control. Productivity Press, January 1990. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Technical Report ANSI/PMI 99-001-2004, American National Standard, 2004.

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Sumario y Bibliograf a

Bibliograf a

Referencias II
Ian Sommerville. Software Engineering. Addison Wesley, 7 edition, May 2004.

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