FORMAÇÃO DO GRUPO DE

QUALIDADE TOTAL
(GQT)
PROCEDIMENTOS PARA IMPLANTAÇÃO DO
“GERENCIAMENTO DA ROTINA”

1. Forme um grupo de no mínimo de 4 pessoas e no máximo 6.

2. Faça um encontro por semana de 2 horas num mesmo dia na

mesma hora (por exemplo: Quarta-feira às 16:00 horas)

3. A sala deve conter todos os documentos pertinentes ao assunto em

pauta para realização da reunião.

4. Todos os membros deverão estudar os capítulos com o intuito de

praticar no seu dia-a-dia os instrumentos e métodos propostos.
 ORGANIZAÇÃO PARA
IMPLANTAÇÃO DO (GQT)
G R
U P O
D E
Q U A L I D A D E
T O T A L

P R E S I D E N T E
E O U D I R E T O R

C o m it ê
d e D ir e ç ã o
d a Q u a lid a d e
T o t a l

C o o r d e n a d o r
d o
( G Q T )

C o m it ê
d e
P a d r o n iz a ç ã o

G r u p o
d e
T r a b a lh o
 DEFINIR O PAPEL E FUNÇÕES DE
CADA COLABORADOR NO GQT

1.    Atribuições do PRESIDENTE
1.1.
2.    Atribuições do COMITÊ DE DIREÇÃO DA QUALIDADE TOTAL
2.1.
3.    Atribuições do COORDENADOR DO GQT
3.1.
4.    Atribuições do COMITÊ DE PADRONIZAÇÃO
4.1.
5.    Atribuições do GRUPO DE TRABALHO