Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores bsicos para cualquier estructura organizativa.

Suele emplearse para evaluar si la implementacin de cualquier tipo de estrategia en la organizacin estara alineado con dichos factores. En caso negativo sera necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters y Robert Waterman, autores de En Busca de la Excelencia, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a [[Richard Pascale] y Anthony Athos en El Arte de la Administracin Japonesa. Ambos libros se publicaron a principios de los 80. Las 7S de McKinsey est compuesta por 7 esferas interconectadas entre s, cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento bsico en cualquier organizacin.

STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organizacin. Normalmente es la cpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa. STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y uno de sus ms importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia. SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parmetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de informacin son los canales por los que discurre la informacin. Los procesos y la informacin pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo. STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organizacin. Podramos compararlo con el cerebro de una organizacin. STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geogrficas (local, global o multidomstica), de gestin (centralizada o descentralizada, etc.). Tambin puede incluir la frmula jurdica que adquiere la entidad (sociedad annima, limitada, joint-venture...), la frmula de expansin (franquicia, orgnica, fusiones), de organizacin jerrquica (centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana) y un largo etctera. SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organizacin. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. Tambin puede referirse al know how. SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazn de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccin.

Existe una clara interaccin entre STYLE y SHARED VALUES. Normalmente se asocia al primero el concepto de Cultura Empresarial o Valores Corporativos, y al segundo el

concepto de Misin. Ambos conceptos, a menudo estn influidos por la idiosincrasia del fundador, a veces el origen de la empresa, y a veces simplemente se van forjando con el tiempo. Ambos atributos reflejan a la vez la tica y esttica de la empresa. THOM PETERS Thomas J. Peters naci el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudi ingeniera civil en Cornell University y despus economa en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de MoscHa servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administracin de Nixon. En el perodo 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtindose en uno de los miembros y lideres. En 1981, se independiz. Es un guru del management de los negocios desde los aos 70 hasta hoy. Salt a la fama tras la publicacin de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto. La revista Fortune llam a Tom Peters el Ur-guru (gur de los gurs) de la direccin y lo compar con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquet como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios." Tom participa en casi 100 seminarios cada ao y ha hablado recientemente en Espaa, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turqua, Arabia Saudita, India, Dubai, Surfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia. Tambin ha firmado cientos de artculos en peridicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review. Su libro "Revolucin de la gestin y reinvencin de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafo que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradicin y los enfoques convencionales y tengan xito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles ms altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cmo la descentralizacin, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de direccin abiertos y una verdadera obsesin por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas. Desde el momento de su consolidacin como genio empresarial, Peters se convirti en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposicin al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus

obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado. ROBERT WATERMAN Robert H. Waterman Jr. es un autor de no ficcin y de expertos sobre prcticas de gestin empresarial. l es mejor conocido como el co-autor, junto con Tom Peters, de En busca de la excelencia. [1] l gan su MBA de la Universidad de Stanford y su maestra en geofsica de la Escuela de Minas de Colorado. Waterman en la actualidad dirige su propia compaa, The Waterman Group, Inc., despus de 21 aos en la empresa de gestin de consultora McKinsey & Company. En busca de la excelencia se public en 1982 y se convirti en un xito de ventas, ganando la exposicin nacional, cuando una serie de especiales de televisin basada en el libro y organizada por Waterman y Peters apareci en PBS. La idea principal expuesta fue la de resolver problemas de negocios con tan poca sobrecarga de procesos de negocio como sea posible, y empoderar a los tomadores de decisiones en mltiples niveles de una empresa.

MCKINSEY

James McKinsey Oscar (4 junio 1889 hasta 30 noviembre 1937) fue el fundador de McKinsey & Company. Teora de la administracin se encontraba todava en su infancia cuando James O. McKinsey (o Mac, como era conocido por amigos y colegas) fund la firma que lleva su nombre en 1926. Haba dejado su carrera acadmica como profesor de contabilidad en la Universidad de Chicago Booth School of Business para construir una empresa que proporciona servicios financieros y de presupuesto, pero rpidamente se gan una reputacin de ofrecer asesoramiento sobre la organizacin y de gestin. Mac estaba decidido a ayudar a la alta gerencia en las empresas estadounidenses a resolver sus problemas de negocio ms importantes. En una poca en que "los ingenieros de gestin" fueron en gran parte los expertos en eficiencia, Mac se propuso ampliar el alcance de la profesin por persuadir a los clientes que su empresa joven, no slo podra ayudar a las empresas ineficientes, sino tambin ayudar a las empresas sanas en la reorientacin de s mismos para prosperar en un entorno empresarial turbulento.