DEFINISI Ciri2 yang dimiliki oleh seseorang ushawan dalam menjana idea baharu untuk perniagaan

PERANAN USAHAWAN (Mikro) -Menyumbang idea dan melakukan pembaharuan -Merancang idea dan peluang perniagaan -Mengemblengkan faktor2 pengeluaran -Mengurus,mengeluar dan mengedar -Menangani ketidakpastian

PERANAN USAHAWAN (Makro) -Memberi peluang pekerjaan -Meningkatkan taraf hidup rakyat -Membangunkan industry sokongan -Menggunakan sumber tempatan -Penggerak kepada ekonomi yang sihat

USAHAWAN-seseorang yang memulakan sesuatu atau sentiasa mencuba untuk mencipta sesuatu yang baharu, kreatif dan inovatif. PENIAGA-menjalankan aktiviti jual beli barang dan perkhidmatan untuk mendapatkan keuntungan. Tidak bercita2 untuk mengembangkan perniagaannya. PENGURUS-bekerja makan gaji yang menjalankan fungsi pegurusan di sesebuah syarikat. Mementingkan status dan pangkat.

KEUSAHAWANAN
TEORI MODEL KEUSAHAWANAN EKONOMI
-menekankan kepada aspek keuntungan dan kekayaan.
=Joseph Shumpeter-memperkenalkan inovasi =Israel Kirzner-usahawan sebagaiorang tengah untuk mengaut keuntungan

CIRI2 USAHAWAN
FAKTOR MEMBOLEHKAN USAHAWAN DILATIH 1. Pengalaman hidup yang sukar 2. Manusia dilahirkan dengan akal yang sempurna 3. Pendidikan keusahawanan -Mempunyai inisiatif yang tinggi. -Berani mengambil risiko. -Sanggup berkorban. -Berfikiran kreatif dan inovatif. -Mempunyai keyakinan diri. -Sanggup bekerja kuat.

FAKTOR MELAHIRKAN USAHAWAN -Faktor persekitaran -Sokongan daripada pihak pemerintah -Kekayaan bahan mentah -Kewujudan industri besar -Warisan keluarga

PSIKOLOGI
-merujuk kepada aspek ciri2 personaliti seseorang
=Mc Clelland-kehendak pencapaian yang tinggi n berani pikul tanggungjawab =De Vries-keusahawanan hidup jika tidak ada kemuadahan tertentu semasa kecil

SOSIOLOGI
-merujuk kepada keadaan persekitaran dan situasi social
=Max Weber-memasukkan unsure agama sebagai asas kejayaan seseorang usahawan =Everett Hagen-usahawan lahir daripada kalangan orang bawahan yang tidak puas hati dengan kepincangan masyarakat.
~amirulazmi220311~

1)SUMBER IDEA BARU -Pelanggan. -Produk sedia ada. -Syarikat sedia ada. -Paten. -Penyelidikan dan pembangunan R&D. -Pesaing.

MENCARI IDEA PERNIAGAAN

2)KAEDAH MENJANA IDEA a)Kumpulan fokus

-sekumpulan individu yang menyumbangkan maklumat dalam format berstruktur. Seorang fasilitator dilantik u memandu kumpulan tersebut.

b)Sumbang saran
-kaedah mengenalpasti pelbagai idea dan jalan penyelesaian baru -tugas ketua mencatat semua idea yang dijana dalam kumpulan

c)Analisis Kemahiran Tenaga Manusia

-mengenalpasti dan menilai kemahiran tenaga manusia.

3)MEREALISASIKAN IDEA
FAKTOR KEWUJUDAN PELUANG PERNIAGAAN
a)Barang dan perkhidmatan
-didorong oleh keinginan untuk memenuhi kehendak dan keperluan individu seperti makanan.

d)Analisis Inventori masalah

-memfokuskan masalah tertentu yang dihadapi oleh pelanggan.

e)Membuat pemerhatian
-mementau persekitaran umum

b)Persekitaran
-sudut mikro dan mikro akan wujud peluang perniagaan

f)Menjalankan tinjauan
-temu bual yg dibuat akan dirumuskan.

c)Diri
-pengalaman yang dimiliki seseorang usahawan.

d)Masyarakat
-peluang perniagaan wujud mengikut kehendak masyarakat

FAKTOR YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN

a)Sah di sisi undang2
-x melakukan perniagaan yg salah di sisi undang2

b)Kuasa monopoli

LANGKAH2 YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN

a) b) c) d) e) f) Menyediakan rancangan perniagaan. Mengadakan perundingan dengan pakar runding. Memilih dan menentukan entity perniagaan. Mengenal pasti sumber kewangan. Lokasi perniagaan. Pendaftaran perniagaan.

FAKTOR PERKEMBANGAN DAN KEJAYAAN PERNIAGAAN

a)Lokasi perniagaan
-lokasi tang strategik

-penguasaan sesuatu perniagaan oleh pihak tertentu.

c)Tahap persaingan
-mempertimbangkan tahap persaingan dalam persekitaran perniagaan.

d)Keperluan modal
-untuk pelaburan terhadap asset dan modal persaingan.

b)Sumber bekalan bahan mentah

-jarak antara lokasi perniagaan dgn pembekal. -bekalan tidak terputus

e)Risiko
-risiko yang mungkin berlaku.

c)Modal
-bentuk pinjaman atau subsidi

d)Faktor peribadi
-minat, kemahiran, pengetahuan dan pengalaman akan mendorong mengembangkan perniagaannya.

e)Faktor ekonomi
-ekonomi yang kukuh dan stabil.

f)persaingan
-mengenal pasti kelemahan dan kakuatan pesaing.

3)PROSES MEREALISASIKAN IDEA PERNIAGAAN

a)Tahap Idea
-kumpul dan kenal pasti idea yang menjanjikan kejayaan.

b)Tahap Konsep
-mengadakan temu bual dgn bakal pengguna tanpa mengeluarkan produk sebenar.

c)Tahap pembangunan produk

-digunakan sebagai sampel kpd panel pelanggan yang dipilih.

d)Tahap Ujian Pemasaran

-untuk meningkatkan keyakinan terhadap kejayaan di peringkat pengkomersialan.

e)Tahap Pengkomersialan
-produk sebenar akan di pasarkan dan memberikan hasil jualan yang sebenar. ~amirulazmi220311~

1)MULAKAN SENDIRI
KEBAIKAN
-Bebas membuat keputusan. -Membangunkan imej perniagaan. -Bebas mimilih lokasi. -Bebas memilih kemudahan fizikal. KELEMAHAN -Tiada rekod perniagaan. -Mencari pelanggan baru. -Masa yang panjang. -Kesukaran memperoleh pinjaman.

2)AMBIL ALIH
FAKTOR AMBIL ALIH
-Usia tua. -Berpindah ke tempat lain. -Menerima jawatan lain. -Perniagaan yang dijalankan tidak menguntungkan.

FAKTOR SEBELUM AMBIL ALIH -Persaingan.

-Keadaan pasaran. -Pembangunan masyarakat pada masa depan. -Kemudahan fizikal perniagaan.

KEBAIKAN -Rekod sudah terbukti. -Mempunyai pelanggan sedia ada. -Lokasi yang strategik. -Mempunyai pekerja yang terlatih. KEBURUKAN -Rekod perniagaan terdahulu kurang baik. -Nama buruk perniagaan sukar dipulihkan. -Lokasi kurang strategik. -Kemudahan fizikal tidak mencukupi.

4)PERIKATAN STRATEGIK
-Suatu kerjasama atau gabungan antara dua atau lebih firma. KEBAIKAN -Peluang untuk mencapai kejayaan adalah tinggi.
-Setiap firma berusaha mencaapai kejayaan. -Risiko kerugian rendah. -Modal pelaburan yang besar. -Mengurangkan persainagn antara firma.

STRATEGI MEMULAKAN PERNIAGAAN

KELEMAHAN -Perbalahan antara ahli.

-Rahsia perniagaan sesebuah firma mudah terbongkar. -Kesukaran untuk mencapai kesepakatan. -Ketidakselarasan dari aspek kaedah pengurusan.

3)FRANCAIS
-Satu kaedah pemasaran barang dan
perkhidmatan yg mana sebuah syrikat induk(francaisor) memberi hak kepada syarikat lain (francaisi) untuk memasarkan keluaran francaisor.

KEBAIKAN FRANCAIS KEPADA FRANCAISOR

-dapat menikmati ekonomi dagangan. -meluaskan pasaran. -jaminan kualiti. -pendapatan yang lebih tinggi. -kos dapat diagihkan

KAEDAH MELALUI PERIKATAN STRATEGIK

-Usahasama. -Perlesenan. -Pengeluaran secara kontrak. -Pemilikan bersama. -Pengurusan secara kontrak.

JENIS FRANCAIS a)Pemegang berformat. b)Francais wakil pengedar. c)Francais pengilang produk. d)Francais penganjur. e)Francais lessen bertanda dagang.

KELEMAHAN FRANCAIS
-Kuasa kawalan terhad. -Yuran yang tinggi. -Imej cawangan lain yang terjejas. -Tidak ada maklumat yang terkini. -Sistem kawalan luaran yang lemah.

KEBAIKAN FRANCAIS KEPADA FRANCAISI

-latihan pengurusan disediakan. -menerima bantuan kewangan. -jenama keluaran dan imej sudah mantap. -boleh menerima bantuan berterusan. -berisiko rendah.

~amirulazmi220311~

KONSEP MODAL
-sebarang bentuk kekayaan yang digunakan untuk menambahkan lagi kekayaan

MODAL KEWANGAN
-Modal pelaburan berisiko yang digunakan
untuk memulakan sesuatu perniagaan baru.

MODAL TETAP
-melibatkan pembelian aset tetap yang boleh
digunakan dalam proses pengeluaran barang dan perkhidmatan.CONTOH-bangunan dan computer
merupakan modal tetap yang akan digunakan dalam menjalankan operasi perniagaan untuk tempoh melebihi satu tahun.

1)Modal tetap 2)Modal Kerja 3)Modal Tumbuh

MODAL BUKAN KEWANGAN

-kemahiran dan pengetahuan sumber manusia yang dimiliki sesbuah perniagaan dan tidak dapat dinilaikan dalam bentuk wang.

MODAL KERJA

ASPEK SUMBER MANUSIA

1)Latihan. 2)Pengalaman. 3)Pendidikan. 4)Pengetahuan.

PEMBIAYAAN DAN SUMBER MODAL

SUMBER MODAL

-tabung sementara yang diwujudkan semasa operasi

pengeluaran sedang dijalankan. -digunakan untuk membiayai perbelanjaan operasi dalam jangka masa pendek. CONTOH-akaun semasa di bank

MODAL TUMBUH
-digunakan untuk mengembang atau mengubah
arah tuju perniagaan pada masa depan. CONTOH-membuka cawangan perniagaan yang baru

a) TIDAK FORMAL a)FORMAL

-melibatkan proses pendokumentasian yang rumit. -diperoleh daripada bank, syarikat kewangan dan syarikat kredit. -tidak melibatkan proses permohonan dan pendokumentasian yang rumit.. -diperoleh daripada pihak dalaman.

HUTANG -Merupakan pembiayaan kewangan melalui pinjaman. -melibatkan pembayaran balik pokok pinjaman beserta faedah pada akhir tempoh matang. EKUITI -Sejumlah modal yang dikeluarkan oleh pemilik untuk dilaburkan dalam perniagaan.

MODAL TEROKA -modal yang disumbangkan oleh usahawan pada peringkat permulaan perniagaan.. EKUITI -pendapatan tertahan- keuntungan yang tidak diagihkan kepada pemegang saham. -pendapatan premium- diperoleh daripada perbezaan antara harga saham yang ditawarkan dengan harga saham yang dijual dalam pasaran. HUTANG -Merujuk kepada pinjaman modal daripada rakan dan saudara-mara.

~amirulazmi220311~

PERANAN KEMENTERIAN PEMBANGUNAN USAHAWAN

-Membangunkan dan melahirkan lebih ramai usahawan dalam kalangan bumiputera. -Meningkatkan bilangan usahawan yang berkualiti. -Menyediakan khidmat nasihat dan bantuan teknikal. -Mewujudkan hubungan kerjasama antara usahawan bumiputera dan bukan bumiputera.

a)BANTUAN KEWANGAN

PETUNJUK: 1)AK=Agensi Kerajaan. 2)BB=Badan Berkanun. 3)PS=Pihak Swasta

-Kementerian Pembangunan Usahawan. -MARA, Bank Pembangunan Malaysia.

a)BANTUAN TAPAK KILANG

e)PEMASARAN

*AK- PKEN *BB- MARA, UDA *PS- MIEL

*AK*BB*PS-

FAMA -membantu memasarkan hasil pertanian luar Bandar. MATRADE menyediakan kemudahan pemasaran luar bandar FELDA BESTA Distributor terbuka kepada usahawan mnghasilkan
keluaran berasaskan makanan.

KEMUDAHAN KEWANGAN

d)PEMBANGUNAN USAHAWAN

a)KHIDMAT NASIHAT

*AK- KPU -Program Pembangunan Vendor *BB- MARA -Program Mentor-Mentee *PS- Syarikat Alam Flora -Program Latihan Keusahawanan

*AK- Kementerian Pembangunan Usahawan *BB- UDA *PS- Firma Guaman

~amirulazmi220311~

TUJUAN
a) b) c) d) e) f) Garis panduan untuk memulakan perniagaan. Mungurangkan kesilapan. Alat komunikasi. Menyediakan struktur perniagaan. Menyediakan strategi perniagaan. Menialai prestasi

SASARAN
a) Usahawan dan pihak pengurusan. b) Pembekal. c) Bakal pelabur dan pemberi pinjaman. d) Pelanggan. e) Rakan kongsi.

RANCANGAN PERNIAGAAN

KEPENTINGAN
a) Kumpulan pengurusan. b) Pekerja. c) Pembiaya.

~amirulazmi220311~