VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNICA PERT

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Desde el punto de vista de la garanta de estimaciones realistas de tiempo La gerencia, PERT especifica la y costo. Se cuenta con poca experiencia, se forma en que se ha de hacer considera un grave problema el logar la la planeacion. aceptacin conjunta de operacin y de la Proporciona un enfoque para al cambio. mantener la planeacion actualizada al irse cumpliendo El adiestramiento del personal es un problema diversos eventos y a medida que las condiciones cambian. ya que la gente se resiste al cambio y al

gerencia, debido a la resistencia de la gente

tiempo que se requiere para aprender la permite prever el efecto de las tcnica PERT.
desviaciones respecto al plan, Desarrollar una red clara y lgica es otra rea y realizar una accin correctiva anticipada en reas de cierta dificultad, parece no haber manera con problemas. de asegurarse de que la red refleje con

exactitud la concepcin optima de los la ventaja principal de la tcnica encargados de planear el trabajo.
PERT es que ayuda a la gerencia a lograr su objetivo o tcnica PERT no es mejor que las personas La terminar un proyecto con el que aportan la informacin. gasto minimo de tiempo y costo.

Determinacin del nivel correcto de detalle de la red. Muchas compaas tienden a variar el Todos los controladores de las actividades detalle de las redes, dependiendo del nivel conocen el momento preciso de iniciacin administrativo al que se dirija y de la de su trabajo. utilizacin que vaya a drseles. Ayuda a eliminar la vaguedad de las algunos proyectos la tcnica PERT no es En asignaciones de responsabilidades til, por ejemplo en : los proyectos demasiado oscuros o variables para permitir Ayuda a eliminar los obstculos ms cualquier planeacin metdica, y proyectos importantes en relacin con la planeacin simples aunque extensos, que abarcan solo de las operaciones diarias. una sucesin poco complicada de actividades de principio a fin. Se logra mejor control, identificacin de reas de problemas, mejores Pueden presentarse problemas en el manejo de comunicaciones, mejor manejo de recursos para realizar varios programas a la recursos, mejor toma de decisiones, mejor vez. informacin de avances y economas de tiempo. Dificultad de integrar proyectos manejados por Se logran varios ahorros en la firma. Generacin anticipada de ingresos. Introduccin de un nuevo producto o proceso anticipndose a la competencia. Proporciona una manera de pensar en todos los pasos e interrelaciones de un proyecto en forma metdica, para reducir la posibilidad de pasar por alto ciertas actividades y eventos. Proporciona un nmero de verificaciones y salvaguardas para evitar que se incurra en errores al desarrollar un plan. Requiere de aritmtica simple PRET con proyectos no manejados con PERT.